作为班组长，是事事操心、亲力亲为好，还是把任务都给下面分派妥当好？
　　我们班组作业环境复杂，生产任务也重，怎么把班组带好，我心里很没底。老班长教育我，要身体力行。于是，我在工作中处处严格要求自己，什么事情都亲力亲为。可班组的员工们却慢慢都变得懒散起来，干起活来能推就推，不能推就拖。我要求他们好好干，有人嬉皮笑脸地说：“咱们水平不行，还是您能干，能者多劳嘛！”眼瞅着自己越干越累，生产任务完成得也不够理想，我是又急又气。
　　车间一名高工知道后说：“其实问题就出在你身上。你太能干了，强将手下出弱兵！”这话说得我一头雾水，不是说强将手下无弱兵吗？“那可未必。你管多了下属就得不到锻炼，他们怎么能成长为强将？”
　　高工给我举了个例子：比如领导让张三去买一台机器，告诉他两万元以内。张三刚走，领导就打电话说，在A厂买不要在B厂买。过一会儿又打，买进口的啊。然后再打，买某某型号的。“领导管得如此细致，张三只需机械执行，根本不明白为什么要这么买。以后他还是不会买。”
　　那领导应该怎么做？“应该告诉张三，买A厂的是因为他们的机器适合自己的产品；买进口的是因为质量可靠；而某某型号是目前的主流，维修成本小。等到下次采购，按照这个标准张三就能独立操作了。”
　　原来如此：如果一个班组长事事操心、上侵下职，下面的员工就失去了积极性，当然不愿承担起应有的责任。反之，如果班组长只做教练，在一旁指导、鼓励，员工经过锻炼最终会成长起来。
　　员工能想的事，班组长就不要想；员工能说的话，班组长就不要说；员工能做的事，班组长就不要做。否则，就是上侵下职。W
　　机加班班长老潘
　　本栏责编 ／ 马征
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