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摘要： QHSE管理体系是目前最为先进的一种管理模式，该体系的运行能够有效提高石油天然气企业的管理效率，可以有效降低开采成本，节约资源，有效提高了企业运行的安全性。石油天然气企业在开采过程中的风险性较高，容易发生易燃易爆等安全事故，不仅会造成严重的社会影响，而且会对人员造成生命危险。因此利用科学的QHSE管理体系势在必行，结合石油天然气企业的自身实际情况，探索出适应石油天然气企业发展的管理模式，从而有效提高企业的安全管理水平。
关键词：QHSE管理体系;安全管理;探讨
石油天然气是我国的主要能源，是经济发展的基础，对提高我国经济和社会进步有着非常重要的作用，现代化工业企业的飞速发展，使石油资源的利用率不断提高，扩大了石油天然气资源的使用范围，但是在实际发展过程中企业的安全管理并没有得到根本解决，会严重影响石油天然气企业的安全生产，通过分析QHSE管理体系下的现代企业安全管理存在的问题，提出合理地解决措施，能够在最大限度上避免安全事故的发生。
1石油天然气企业实行QHSE管理体系的意义作用
石油天然气企业实行QHSE管理体系是安全生产的必然要求，能够确保石油天然气企业生产的安全性和稳定性。石油天然气企业进行QHSE管理体系，能够适应国家能源安全生产的管理要求，石油天然气企业实行QHSE管理體系，可以促进我国油气生产与世界接轨，为我国的油气生产实现国际化打下良好基础。另外，石油天然气企业建立QHSE管理体系，能够有效提升油田的利用率，节省资源消耗，减少安全事故的发生，降低石油天然气企业经营风险发生的概率。QHSE管理体系能够有效提升石油天然气企业的整体管理水平，有利于塑造石油天然气企业形象。由于我国石油天然气企业分布比较广泛，油气资源种类相对复杂，在实行QHSE管理体系中会面临巨大的挑战和难题，自然环境和高风险开采等因素的影响，都会导致在实行QHSE管理体系中造成不良影响，因此我国要不断学习先进国家的管理体系，结合我国的实际情况，进一步完善采油QHSE管理体系的应用。
2石油天然气企业QHSE管理体系与传统安全管理有效结合的对策
2.1做好体系新观念的宣传培训工作
QHSE管理体系作为一种全新的管理方法，在管理理念方面会与原有的管理理念有矛盾的地方，因此在QHSE管理体系推进过程中，应当加强管理者和操作员工对管理理念的认识，要摒弃传统的旧观念，明确了解QHSE管理理念与传统管理理念的不同之处。
（1）重视管理者QHSE新理念、新知识的培训。 QHSE管理体系的运行需要得到最高管理者的认可，只有管理者具有较强的体系运行意识，才能够将传统的管理模式纳入QHSE管理体系运行轨道中，因此在宣传培训理念过程中，应当首先加强对管理者的培训工作。
对员工进行分级培训。在对员工培训过程中，应当结合员工的个人素质，接受能力，进行有针对性地培训工作，根据不同年龄的员工选择不同的培训方式提高对QHSE管理体系的引导。只有不断加强培训方式，对管理者和操作人员进行有针对性地培训工作，将先进的QHSE管理体系深入人心，使管理者和员工能够做到真学、真信、真用，才能够实现QHSE管理体系与安全管理的有效结合。另外，企业在生产过程中所涉及的项目比较复杂，不同项目所产生的安全问题，需要不同的方法进行解决，因此企业在生产过程中要对不同项目进行安全管理，对安全管理问题应当特别重视。
2.2制定有效的体系文件
QHSE管理体系的运行离不开体系文件，各企业应当结合自己的实际特点编写出相应的体系文件，在该体系中应当包括管理手册、程序文件以及支持性文件的。
（1）体系文件应有系统性。 QHSE管理体系中应当采用全部要素、要求和规定，系统应当制定各项的工作方针以及程序，体系文件应当做到结构合理，协调有序。
（2）体系文件应具有唯一性。体系文件的建立是QHSE管理体系运行的基础，因此应当具有唯一性，体系文件在编制之前应当充分了解石油天然气企业的现状，了解相关标准和规章制度，避免与现有的系统文件发生冲突。
（3）体系文件应具有实用性。建立一套与体系要求和实际生产活动相符合的体系文件，避免出现理想化，体系文件要结合实际情况，才能够使文件在实际工作过程中得到有效贯彻。
2.3加强QHSE的监督和管理
建立完善的QHSE生产责任机制，石油天然气企业将生产、管理、行政等部门进行结合。从安全生产管理工作渗入到每个部门，加强部门和个人的岗位职责，建立完善的责任机制，促使安全管理工作的落实。另外，要加强石油天然气企业生产设备的安全管理与日常维护工作，定期对生产设备进行维护和检查，确保生产设备能够正常运行，减少设备所引起的安全隐患，积极引进自动化设备，有效减少员工的工作量，为员工创造良好的工作环境可以满足石油天然气企业的生产效率和相关标准。
对石油天然气企业QHSE管理体系进行监督审核，才能够了解QHSE管理体系运行过程中所出现的不足，因此要不断加强检查监督与审核管理工作。QHSE管理部门需要与相关单位进行合作，展开专项检查工作，对项目进度进行检查和监督，同时要重视重点工程和高风险区的日常监督工作。定期进行QHSE的监督审核工作，对出现违法违规的行为要进行处罚，进而确保石油天然气企业的正常运行。
3结束语
QHSE管理体系工作的推进需要长期进行， QHSE管理体系与传统的安全管理在结合过程中要选择合适的方法，需要做好长期的思想准备和大量的细致工作，加强新理念新知识的培训，制定相应的程序文件以及组织体系审核，能够促进QHSE管理体系的不断发展，企业应当要有足够的耐心和信心，解决QHSE管理体系在推进过程中的各种问题，利用全新的管理方法和管理工具来提高安全管理水平。
参考文献
[1]辛鲁业.石油企业安全管理中的QHSE管理体系应用[J].中国化工贸易，2017
[2]牛清波.探索QHSE管理体系与石油安全文化[J].化工管理，2020：81-82.
[3]李辰辉.石油天然气生产企业安全管理模式探讨[J].百科论坛电子杂志，2018：107.
关键词：QHSE管理体系;安全管理;探讨
石油天然气是我国的主要能源，是经济发展的基础，对提高我国经济和社会进步有着非常重要的作用，现代化工业企业的飞速发展，使石油资源的利用率不断提高，扩大了石油天然气资源的使用范围，但是在实际发展过程中企业的安全管理并没有得到根本解决，会严重影响石油天然气企业的安全生产，通过分析QHSE管理体系下的现代企业安全管理存在的问题，提出合理地解决措施，能够在最大限度上避免安全事故的发生。
1石油天然气企业实行QHSE管理体系的意义作用
石油天然气企业实行QHSE管理体系是安全生产的必然要求，能够确保石油天然气企业生产的安全性和稳定性。石油天然气企业进行QHSE管理体系，能够适应国家能源安全生产的管理要求，石油天然气企业实行QHSE管理體系，可以促进我国油气生产与世界接轨，为我国的油气生产实现国际化打下良好基础。另外，石油天然气企业建立QHSE管理体系，能够有效提升油田的利用率，节省资源消耗，减少安全事故的发生，降低石油天然气企业经营风险发生的概率。QHSE管理体系能够有效提升石油天然气企业的整体管理水平，有利于塑造石油天然气企业形象。由于我国石油天然气企业分布比较广泛，油气资源种类相对复杂，在实行QHSE管理体系中会面临巨大的挑战和难题，自然环境和高风险开采等因素的影响，都会导致在实行QHSE管理体系中造成不良影响，因此我国要不断学习先进国家的管理体系，结合我国的实际情况，进一步完善采油QHSE管理体系的应用。
2石油天然气企业QHSE管理体系与传统安全管理有效结合的对策
2.1做好体系新观念的宣传培训工作
QHSE管理体系作为一种全新的管理方法，在管理理念方面会与原有的管理理念有矛盾的地方，因此在QHSE管理体系推进过程中，应当加强管理者和操作员工对管理理念的认识，要摒弃传统的旧观念，明确了解QHSE管理理念与传统管理理念的不同之处。
（1）重视管理者QHSE新理念、新知识的培训。 QHSE管理体系的运行需要得到最高管理者的认可，只有管理者具有较强的体系运行意识，才能够将传统的管理模式纳入QHSE管理体系运行轨道中，因此在宣传培训理念过程中，应当首先加强对管理者的培训工作。
对员工进行分级培训。在对员工培训过程中，应当结合员工的个人素质，接受能力，进行有针对性地培训工作，根据不同年龄的员工选择不同的培训方式提高对QHSE管理体系的引导。只有不断加强培训方式，对管理者和操作人员进行有针对性地培训工作，将先进的QHSE管理体系深入人心，使管理者和员工能够做到真学、真信、真用，才能够实现QHSE管理体系与安全管理的有效结合。另外，企业在生产过程中所涉及的项目比较复杂，不同项目所产生的安全问题，需要不同的方法进行解决，因此企业在生产过程中要对不同项目进行安全管理，对安全管理问题应当特别重视。
2.2制定有效的体系文件
QHSE管理体系的运行离不开体系文件，各企业应当结合自己的实际特点编写出相应的体系文件，在该体系中应当包括管理手册、程序文件以及支持性文件的。
（1）体系文件应有系统性。 QHSE管理体系中应当采用全部要素、要求和规定，系统应当制定各项的工作方针以及程序，体系文件应当做到结构合理，协调有序。
（2）体系文件应具有唯一性。体系文件的建立是QHSE管理体系运行的基础，因此应当具有唯一性，体系文件在编制之前应当充分了解石油天然气企业的现状，了解相关标准和规章制度，避免与现有的系统文件发生冲突。
（3）体系文件应具有实用性。建立一套与体系要求和实际生产活动相符合的体系文件，避免出现理想化，体系文件要结合实际情况，才能够使文件在实际工作过程中得到有效贯彻。
2.3加强QHSE的监督和管理
建立完善的QHSE生产责任机制，石油天然气企业将生产、管理、行政等部门进行结合。从安全生产管理工作渗入到每个部门，加强部门和个人的岗位职责，建立完善的责任机制，促使安全管理工作的落实。另外，要加强石油天然气企业生产设备的安全管理与日常维护工作，定期对生产设备进行维护和检查，确保生产设备能够正常运行，减少设备所引起的安全隐患，积极引进自动化设备，有效减少员工的工作量，为员工创造良好的工作环境可以满足石油天然气企业的生产效率和相关标准。
对石油天然气企业QHSE管理体系进行监督审核，才能够了解QHSE管理体系运行过程中所出现的不足，因此要不断加强检查监督与审核管理工作。QHSE管理部门需要与相关单位进行合作，展开专项检查工作，对项目进度进行检查和监督，同时要重视重点工程和高风险区的日常监督工作。定期进行QHSE的监督审核工作，对出现违法违规的行为要进行处罚，进而确保石油天然气企业的正常运行。
3结束语
QHSE管理体系工作的推进需要长期进行， QHSE管理体系与传统的安全管理在结合过程中要选择合适的方法，需要做好长期的思想准备和大量的细致工作，加强新理念新知识的培训，制定相应的程序文件以及组织体系审核，能够促进QHSE管理体系的不断发展，企业应当要有足够的耐心和信心，解决QHSE管理体系在推进过程中的各种问题，利用全新的管理方法和管理工具来提高安全管理水平。
参考文献
[1]辛鲁业.石油企业安全管理中的QHSE管理体系应用[J].中国化工贸易，2017
[2]牛清波.探索QHSE管理体系与石油安全文化[J].化工管理，2020：81-82.
[3]李辰辉.石油天然气生产企业安全管理模式探讨[J].百科论坛电子杂志，2018：107.