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摘要：当前，石油企业的市场竞争愈演愈烈，原本的企业管理手段已经不能够适应市场当前的发展局势。为此，只有立足于市场环境进行积极的变革，创新管理手段，才能够降低企业成本支出，帮助企业在激烈的市场环境当中谋得一杯羹。基于此，本文就油田企业科技管理创新模式进行相应的研究探讨。
关键词：油田企业;科技管理;创新
引言
经济持续健康发展的过程中，油田企业为了稳住自己在市场当中的地位，确保企业能够长远发展下去，在科技项目上的投入力度不断加大，从而提升自身的技术水平，有助于企业在市场局势变化当中抢占先机。本文就油田企业在科技管理模式上存在的问题进行研究，并提出了针对性的建议，希望能够推动油田企业迈入新的发展阶段。
一、油田企业科技管理模式的发展史
通过有效的科技项目管理能够保证其项目顺利实施，它是指通过一定手段进行协调，从而保证科技项目能够顺利完成。科技项目管理具有综合性的特征，能够为企业未来发展指明前进的方向，有助于企业创造更大的经济价值。
新的发展形势下，油田企业发展过程中，只有积极探索并尝试全新的管理模式，才能够促进企业科技管理水平的进一步提高。当前，国家出台的政策计划有利于推动油田企业落实科技提成制度，从而实现科技资源的优化配置。
二、油田企业科技项目管理过程中存在的问题
（一）科技项目成果缺乏科学的技术标准
科研的主要成就就是技术产品，而技术产品的质量优劣程度一般都是通过科研人员有没有在学术期刊上面发表文章或者是在技术领域内获得相应的奖项来进行衡量。科研成果主要是通过业界内的评审专家根据科研项目负责人发表的论文、研究报告、专利、获奖情况等技术性成果和预期数量进行对比验收。当前，各种各样的学术期刊层出不穷，它的级别和影响范围无法代表整个期刊学术界的水平。特别是现在将科研成果的判断标准与学术、期刊等挂钩，根本无法看出科技项目投入的效益，导致研究质量评定存在较大的问题。
（二）资金支出和研究计划不相匹配
只有国家重大科技研究设立了专门的预算标准，其他的科技项目没有设置统一的预算标准。预算额度的计算主要是根据项目申报的资金数额、再立足于原有的经验、惯例等对预算进行相应的调整。一些项目存在经费预算过于随意化的现象，预算内容和实际需求不相匹配，从而造成项目研究的实际进度和预算执行之间无法持平，经常发生各项技术指标已经完成，经费却还有大量结余的情况。从而导致等到项目快要结束时，一些项目为了保证资金结余符合标准，而胡乱花钱。
（三）自主研发水平低下，大量工作外包
一个科研项目的开展需要许多科研人員的参与。一般来说，大部分都是油田企业自家的科研人员，而且需要参与多种工作，除了配合正常工作之外，还需要完成专项的科技研究。由于工作繁重造成科研质量大幅度下滑，自主研发能力逐渐削弱。为了能够完成企业设置的研究目标，迫不得已，将项目的大部分工作都外包出去，一般都交由高校或者是专门的科研机构代劳。而油田企业本单位技术人员负责对外包研究项目的研究成果进行评定，由于缺少完善的验收制度，所采用的评价方法缺少合理性，从而导致评价有失公允。
（四）项目人员管理过程中激励机制尚未完善
科技项目组的人员大都是技术研发型人才，他们普遍高学历、个性十足，思维方式和行为举止较为大胆突出。一般来说，他们在开展科研活动的过程中很难接受传统的管理模式，不愿意受到束缚，更希望自身在工作当中能够获得较大的自由，能够自行去安排工作时间和工作任务。只有这样才能够激发工作人员的积极性，从而让他们精神饱满的开展工作。另外，这种知识型人才比较在意工作的发展前景以及能不能在工作过程中实现自我价值，单纯的奖金奖励很难打动他们的心。
（五）科技项目研究成果转化成生产力的程度较低
一般来讲科研项目的开展需要投入大量的资金，且科研成果十分显著，但是却很难实现成果的转化，无法完成项目成果的推广工作，造成一些成果研究出来之后，成为了无用物。资金投出与成果之间没有实现良好的转化，导致资金流失严重。
（六）缺乏专门的科技项目管理人才和技术工具
当前，油田企业科技项目主要采用课题长负责制度开展项目管理工作，这就要求课题长具有较高的综合素质。不但需要课题长具备扎实的专业理论知识，而且还要求课题长有能力掌控项目管理工作，在项目开展过程中能够对人员、资源以及工作进度，根据实际情况进行协调和调度。但是油田企业当中的项目课题长一般都是技术岗位的人员，自身的技术能力扎实，能够帮助成员去解决技术上面出现的问题，但是不具备管理经验。再加上油田企业也没有给课题长开展定期的项目管理培训，从而导致项目开展过程中经常发生资源配置失误、人员之间出现矛盾等问题。
三、优化油田企业科技项目管理的有效措施
（一）建立健全研究成果验收体系，提高研究成果的质量
对科研项目成果进行验收是科技管理工作过程中的关键环节，验收质量的优劣直接影响着科研成果的实际应用价值。为此需要管理人员建立健全研究成果管理体系。根据实际情况制定科研成果检验标准，从而为验收工作的开展提供便利，进一步提高研究成果的质量。
（二）完善科研项目经费标准
为了保证科研项目经费不会出现浪费，需要完善科研项目的经费标准。一般而言，不太可能给出具体的科研经费数额，但是需要科研人员标出资金支出的明细，并保证其落实到项目实施过程中，从而提高资金的使用率。
（三）完善项目管理激励制度
要想调动科研人员的工作积极性，单凭奖金是无法打动他们的。油田企业需要根据科研人员的自身特点以及具体需求，建立针对性的激励制度。比如为他们创造自由舒适的工作环境，给予工作人员发展空间，鼓励他们主动参与到项目管理当中，从而推动科研工作的顺利开展。
结束语
总而言之，开展科技项目管理工作能够保证油田企业的科研项目工作按期完成，有利于提高研究水平。当前由于油田企业科研管理工作受传统管理模式的束缚，仍然存在一些问题。为此需要采取针对性措施进行解决，从而提高油田企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]王俊杰，任群芳，房蕾.改革油田企业科技管理机制的建议[J].中国石化，2020（04）：64-66.
[2]李延存.油田企业科技管理创新模式研究[J].农村经济与科技，2019，30（02）：162-163.
关键词：油田企业;科技管理;创新
引言
经济持续健康发展的过程中，油田企业为了稳住自己在市场当中的地位，确保企业能够长远发展下去，在科技项目上的投入力度不断加大，从而提升自身的技术水平，有助于企业在市场局势变化当中抢占先机。本文就油田企业在科技管理模式上存在的问题进行研究，并提出了针对性的建议，希望能够推动油田企业迈入新的发展阶段。
一、油田企业科技管理模式的发展史
通过有效的科技项目管理能够保证其项目顺利实施，它是指通过一定手段进行协调，从而保证科技项目能够顺利完成。科技项目管理具有综合性的特征，能够为企业未来发展指明前进的方向，有助于企业创造更大的经济价值。
新的发展形势下，油田企业发展过程中，只有积极探索并尝试全新的管理模式，才能够促进企业科技管理水平的进一步提高。当前，国家出台的政策计划有利于推动油田企业落实科技提成制度，从而实现科技资源的优化配置。
二、油田企业科技项目管理过程中存在的问题
（一）科技项目成果缺乏科学的技术标准
科研的主要成就就是技术产品，而技术产品的质量优劣程度一般都是通过科研人员有没有在学术期刊上面发表文章或者是在技术领域内获得相应的奖项来进行衡量。科研成果主要是通过业界内的评审专家根据科研项目负责人发表的论文、研究报告、专利、获奖情况等技术性成果和预期数量进行对比验收。当前，各种各样的学术期刊层出不穷，它的级别和影响范围无法代表整个期刊学术界的水平。特别是现在将科研成果的判断标准与学术、期刊等挂钩，根本无法看出科技项目投入的效益，导致研究质量评定存在较大的问题。
（二）资金支出和研究计划不相匹配
只有国家重大科技研究设立了专门的预算标准，其他的科技项目没有设置统一的预算标准。预算额度的计算主要是根据项目申报的资金数额、再立足于原有的经验、惯例等对预算进行相应的调整。一些项目存在经费预算过于随意化的现象，预算内容和实际需求不相匹配，从而造成项目研究的实际进度和预算执行之间无法持平，经常发生各项技术指标已经完成，经费却还有大量结余的情况。从而导致等到项目快要结束时，一些项目为了保证资金结余符合标准，而胡乱花钱。
（三）自主研发水平低下，大量工作外包
一个科研项目的开展需要许多科研人員的参与。一般来说，大部分都是油田企业自家的科研人员，而且需要参与多种工作，除了配合正常工作之外，还需要完成专项的科技研究。由于工作繁重造成科研质量大幅度下滑，自主研发能力逐渐削弱。为了能够完成企业设置的研究目标，迫不得已，将项目的大部分工作都外包出去，一般都交由高校或者是专门的科研机构代劳。而油田企业本单位技术人员负责对外包研究项目的研究成果进行评定，由于缺少完善的验收制度，所采用的评价方法缺少合理性，从而导致评价有失公允。
（四）项目人员管理过程中激励机制尚未完善
科技项目组的人员大都是技术研发型人才，他们普遍高学历、个性十足，思维方式和行为举止较为大胆突出。一般来说，他们在开展科研活动的过程中很难接受传统的管理模式，不愿意受到束缚，更希望自身在工作当中能够获得较大的自由，能够自行去安排工作时间和工作任务。只有这样才能够激发工作人员的积极性，从而让他们精神饱满的开展工作。另外，这种知识型人才比较在意工作的发展前景以及能不能在工作过程中实现自我价值，单纯的奖金奖励很难打动他们的心。
（五）科技项目研究成果转化成生产力的程度较低
一般来讲科研项目的开展需要投入大量的资金，且科研成果十分显著，但是却很难实现成果的转化，无法完成项目成果的推广工作，造成一些成果研究出来之后，成为了无用物。资金投出与成果之间没有实现良好的转化，导致资金流失严重。
（六）缺乏专门的科技项目管理人才和技术工具
当前，油田企业科技项目主要采用课题长负责制度开展项目管理工作，这就要求课题长具有较高的综合素质。不但需要课题长具备扎实的专业理论知识，而且还要求课题长有能力掌控项目管理工作，在项目开展过程中能够对人员、资源以及工作进度，根据实际情况进行协调和调度。但是油田企业当中的项目课题长一般都是技术岗位的人员，自身的技术能力扎实，能够帮助成员去解决技术上面出现的问题，但是不具备管理经验。再加上油田企业也没有给课题长开展定期的项目管理培训，从而导致项目开展过程中经常发生资源配置失误、人员之间出现矛盾等问题。
三、优化油田企业科技项目管理的有效措施
（一）建立健全研究成果验收体系，提高研究成果的质量
对科研项目成果进行验收是科技管理工作过程中的关键环节，验收质量的优劣直接影响着科研成果的实际应用价值。为此需要管理人员建立健全研究成果管理体系。根据实际情况制定科研成果检验标准，从而为验收工作的开展提供便利，进一步提高研究成果的质量。
（二）完善科研项目经费标准
为了保证科研项目经费不会出现浪费，需要完善科研项目的经费标准。一般而言，不太可能给出具体的科研经费数额，但是需要科研人员标出资金支出的明细，并保证其落实到项目实施过程中，从而提高资金的使用率。
（三）完善项目管理激励制度
要想调动科研人员的工作积极性，单凭奖金是无法打动他们的。油田企业需要根据科研人员的自身特点以及具体需求，建立针对性的激励制度。比如为他们创造自由舒适的工作环境，给予工作人员发展空间，鼓励他们主动参与到项目管理当中，从而推动科研工作的顺利开展。
结束语
总而言之，开展科技项目管理工作能够保证油田企业的科研项目工作按期完成，有利于提高研究水平。当前由于油田企业科研管理工作受传统管理模式的束缚，仍然存在一些问题。为此需要采取针对性措施进行解决，从而提高油田企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]王俊杰，任群芳，房蕾.改革油田企业科技管理机制的建议[J].中国石化，2020（04）：64-66.
[2]李延存.油田企业科技管理创新模式研究[J].农村经济与科技，2019，30（02）：162-163.