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【摘 要】 本文研究的主要内容是关于管理市政道路施工的内容，项目中的管理工作是有很多方面的，包括道路的路基，路面，施工的质量以及施工中的各项工作的配合，每一个环节都是非常重要的。
【关键词】 工程质量；路基；路面
前言：在很多的市政工程中，有着不同的专业，不同的设计施工。但是，不论是如何的设计，都需要项目经理的协调和管理。由于施工现场的复杂和施工工程的交叉，会造成项目经理的工作的困难，为了使施工单位能够在施工中得到很好的控制，要加强道路施工中的协调管理。有的时候项目需要返工，造成工资的很大的浪费，还会造成工程潜在的隐患，所以更要加强市政道路施工中的协调管理。
一、问题的解决
现代交通设施的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。
1.技术质量方面
如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，归纳起来主要有几点：每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。
2.管理方面
由于市政工程牽涉的有关单位及专业范围广，每一项道路工程都是一件特有的产品，且每一条管线都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工作上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。
二、协调管理的方法
1、作为有关的技术管理人员首先要认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作。作为工程的建设者、管理者，首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。充分认识协调工作的重要性
2、加强管理，建立科学的管理模式
熟悉设计图纸，减少因技术错误带来的协调问题。图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。
3、加强协调管理的措施
加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。同时，从提高行业标准，施工和管理水平上讲，做好各专业的协调工作也是十分必要的。
协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。
在石家庄市裕华东路改建工程中，通过对路基、路床、排水管基础、排水管吊装铺设、道路水稳层、混凝土路面等分部工序的质量检验评定，杜绝了质量隐患问题，保证了工程项目的质量、安全。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。当工作从图纸阶段进入实施阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。
4、组织协调
作为技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。建立专门的协调会议制度，要强调的一点是，不论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。这些只有在统一的领导基础下，并设立相关的奖罚措施，才有可能一级一级落到实处。施工质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。
5、提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质
施工中协调部分的常见问题包括：埋地管线与市政排水管的协调；周边建筑物与在建道路工程的协调；道路的使用功能与结构的关系；各种预制件、预埋件与结构的关系、施工的特点、要求；各施工工序、班组之间的协调等。
三、结束语
城市市政道路的协调和管理是一些具备专业素质的人的职能，项目经理就是有这样的能力的人，项目经理是一个项目的领军人物，是核心力量。每个员工都是需要项目经理的鼓励的，而且项目经理也需要每个员工的信任。项目经理需要有着超强的领导能力和组织能力。市政道路施工的协调管理是需要项目中的每个人的公共合作的。每一部分的工作都需要有强烈的社会责任心和集体荣誉感，这样项目才会顺利的进行，保证所有的问题和隐患都被消灭在萌芽中。
参考文献：
[1]《市政道路工程项目质量管理研究》陈军祥，天津大学，2011-12-01，硕士
[2]《谈城市道路施工中的质量管理和控制》原勇，山西建筑，2012-05-01，期刊
[3]《市政道路施工质量控制要点探讨》余波，江西建材，2011-09-30，期刊
[4]《市政道路施工的若干问题探讨》杨剑南，科技与企业，2013-06-06，期刊
【关键词】 工程质量；路基；路面
前言：在很多的市政工程中，有着不同的专业，不同的设计施工。但是，不论是如何的设计，都需要项目经理的协调和管理。由于施工现场的复杂和施工工程的交叉，会造成项目经理的工作的困难，为了使施工单位能够在施工中得到很好的控制，要加强道路施工中的协调管理。有的时候项目需要返工，造成工资的很大的浪费，还会造成工程潜在的隐患，所以更要加强市政道路施工中的协调管理。
一、问题的解决
现代交通设施的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。
1.技术质量方面
如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，归纳起来主要有几点：每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。
2.管理方面
由于市政工程牽涉的有关单位及专业范围广，每一项道路工程都是一件特有的产品，且每一条管线都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工作上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。
二、协调管理的方法
1、作为有关的技术管理人员首先要认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作。作为工程的建设者、管理者，首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。充分认识协调工作的重要性
2、加强管理，建立科学的管理模式
熟悉设计图纸，减少因技术错误带来的协调问题。图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。
3、加强协调管理的措施
加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。同时，从提高行业标准，施工和管理水平上讲，做好各专业的协调工作也是十分必要的。
协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。
在石家庄市裕华东路改建工程中，通过对路基、路床、排水管基础、排水管吊装铺设、道路水稳层、混凝土路面等分部工序的质量检验评定，杜绝了质量隐患问题，保证了工程项目的质量、安全。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。当工作从图纸阶段进入实施阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。
4、组织协调
作为技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。建立专门的协调会议制度，要强调的一点是，不论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。这些只有在统一的领导基础下，并设立相关的奖罚措施，才有可能一级一级落到实处。施工质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。
5、提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质
施工中协调部分的常见问题包括：埋地管线与市政排水管的协调；周边建筑物与在建道路工程的协调；道路的使用功能与结构的关系；各种预制件、预埋件与结构的关系、施工的特点、要求；各施工工序、班组之间的协调等。
三、结束语
城市市政道路的协调和管理是一些具备专业素质的人的职能，项目经理就是有这样的能力的人，项目经理是一个项目的领军人物，是核心力量。每个员工都是需要项目经理的鼓励的，而且项目经理也需要每个员工的信任。项目经理需要有着超强的领导能力和组织能力。市政道路施工的协调管理是需要项目中的每个人的公共合作的。每一部分的工作都需要有强烈的社会责任心和集体荣誉感，这样项目才会顺利的进行，保证所有的问题和隐患都被消灭在萌芽中。
参考文献：
[1]《市政道路工程项目质量管理研究》陈军祥，天津大学，2011-12-01，硕士
[2]《谈城市道路施工中的质量管理和控制》原勇，山西建筑，2012-05-01，期刊
[3]《市政道路施工质量控制要点探讨》余波，江西建材，2011-09-30，期刊
[4]《市政道路施工的若干问题探讨》杨剑南，科技与企业，2013-06-06，期刊