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【摘 要】 随着我国经济事业的蓬勃发展，建筑领域中项目的开发数量、规模大小都有了迅猛发展。可是建筑管理施工过程里仍存在着很多有待解决的问题。本文就建筑管理中的问题及对策进行了简单的分析。
【关键词】 建筑管理；问题；对策
1、建筑管理的特点
1.1管理的复杂性
工程建筑项目管理是对整个工程发展周期进行的全面、全局的掌控和管理，其不仅需要对项目选择、技术论证、实施决策、项目设计、工程招标、建筑施工及完工运行后的整体掌握管理，还包括了该项工程项目的施工质量、技术指标、工程进度和投资成本的控制、项目组织的建设与管理、合同信息管理等多个方面。由此可见，工程建筑项目管理是一项具有系统性、复杂性和大规模性的管理学科。
1.2责任的明确性
工程项目管理包括两方面，一是与工程施工方签订的工程建设合同，应明确各自分工及参与工程施工各方单位的责任与义务，并在项目实施过程中，互相进行监督和忠实履行项目合同所规定的要求；二是项目负责人在建立自身的项目管理组织结构时，应根据实际的工程目标任务，结合工程状况，设置与之匹配的相关部门、机构或小组，同时根据自身需要，设立相应的岗位和职责、权力及义务，实现责任到个人。
1.3目标的明确性
在当今工程施工项目中，任何工程规划和项目实施都有明确的建设目的、设计目的，并有明确限制的工程工期和投资限额等要求，更有明确的工程质量和功能标准。也就是说，当今工程项目管理中所追求的目标，就是要在工程项目施工的有限条件的约束下，将所承担负责的工程项目按照要求顺利建成完工，并得到有关部门的鉴定合格。
1.4管理的科学性
工程项目管理以系统理论作为管理的理论基础，为实现系统目标，应对系统运行进行动态的调整控制，应建立现代化的、科学的项目管理组织，能够合理确定组织功能和目标，能够有效组织协调系统内部和外部的各种关系，从而提高管理效率，确保项目目标实现。
2、我国建筑管理中存在的主要问题和不足
2.1建筑管理中的安全意识过于淡薄
随着我国建筑工程施工规模和项目不断扩大增多，建筑施工中出现安全事故的频率和严重程度也呈现出上升趋势。安全问题是建筑工程施工活动中的头等大事，因为其保障程度的高低直接关系到施工人员的生命健康安全。安全意识是建筑工程管理中安全管理十分重要的一个组成部分，安全意识宣传培养是否到位，施工人员安全意识是否薄弱关系到他们在工程施工实践中对待安全问题的态度，薄弱的安全意识会使得施工人员极易忽视施工过程中安全问题，进而增加酿成安全事故的概率。我国现阶段建筑工程施工人员多由农民工构成，农民工群体最大的特点便是文化水平较低，加之施工单位对其安全宣传和意识培养力度不够，违规操作事件便会常常发生，这在无形中便增加了事故发生的几率。
2.2建筑管理体制存在较大的缺陷和不足
建筑管理體制是工程施工各项管理活动的依据和标准，只有具备了完善的建筑管理体制才能有效的保障各项施工管理目标的顺利实现。我国由于建筑行业发展较晚，发展速度较快，许多建筑管理制度和规范无法适应施工实践活动的变化，从而产生许多漏洞和不足。就目前来讲，我国许多建筑工程单位仍然沿用着传统的建筑管理体制，具体表现为以下两点：第一，施工单位为了进一步降低建筑管理成本，常常选择随意撤销管理部分，裁撤企业人员的方法，造成工程施工管理绩效的不足。第二，建筑管理中安全责任模糊，设计和施工环节监督力度不足，当问题出现时，各个部门之间常常会发生责任推诿的现象，这就极大的降低了工程施工活动的效率。不完善的建筑管理体系容易造成员工工作态度消极，十分不利于建筑项目的顺利施工。
2.3建筑质量管理的水平有待进一步的提高
随着工程实践活动的不断增多，以及相应的建筑质量法律法规不断完善，我国建筑施工质量管理工作取得了不小的进步。但市场容量的逐渐饱和以及市场竞争的日益激烈使得建筑施工单位完全依靠增加工程量提高企业经营绩效的做法渐渐变得不切实际起来。一个施工单位要想在日益激烈的建筑市场中活动一席之地关键还要依靠品牌和口碑，而优质的品牌和良好的市场口碑从何而来，无疑是质量。施工单位只有以优质的工程施工质量回报顾客方能在不断激烈的建筑市场竞争中获得一席之地。我国现阶段许多施工单位就没有意识到这一点，工程施工质量还停留在低效管理的阶段。首先我国建筑企业缺乏有效的项目质量管理体系，我国大部分建筑企业仍采用较为传统的质量管理体系，对建筑项目采用封闭式管理，缺少有效的外界监督管理。其次部分建筑企业为了缩短工期，减少建筑成本，往往忽略了建筑工程的质量管理，严重影响了建筑工程的整体质量，不仅对建筑企业自身信誉造成影响，也对建筑行业的发展起到了阻碍作用。
3、提升我国建筑管理水平和绩效的主要方法和对策
3.1加大宣传教育力度，着力培养从业人员安全意识
鉴于我国建筑施工从业人员多是农民工的现实，施工单位提升建筑施工安全意识应当重点从加大安全知识宣传的角度出发，逐步的提高施工人员对施工安全问题认识的重要性。具体来讲可以通过以下方式提高从业人员安全意识。第一，通过安全专栏、宣传画、黑板报、警示标语、警示标牌、典型案例剖析、安全知识竞赛、预案演练等活动载体，不断提高全员安全生产意识，实现要我安全到我要安全的转变。第二，制定员工安全培训计划，编制安全意识教育教材。根据工程施工特点，定期对施工人员进行安全知识培训，通过选用合适培训教材系统的增加员工安全防护知识。
3.2加快完善我国建筑管理体制的不足
一个健全的建筑管理体制是建筑企业生存和发展的基础，要完善管理体制首先要从管理层入手，首先要不断提高管理人员的素质，对建筑企业的管理层采用管理责任制，每个部门的管理人员负责一定的管理工作，同时加强对下属的监督，一旦某一环节出现问题能够及时有效的找到有关负责人进行解决。其次要不断优化管理理念，引入先进的管理理念，采用科学民主的管理方式，调动全体员工的积极性，发挥管理人员的主人翁意识，真正实现民主化管理。最后建立一支高效的施工管理队伍，对建筑项目进行合理的计划安排，定期对建筑项目的实施情况进行检查，并根据实际情况对进度计划进行有组织有计划的调整，保证工程整体环节的有序开展。
3.3注重建筑质量管理水平的提高
建筑质量是工程施工活动一个永恒的话题，建筑工程施工活动的质量对企业的声誉和经营绩效有着决定性的影响。提高建筑质量管理水平就必须依靠完善的质量管理体系，努力实现各个部门之间的衔接，使其形成一个整体，发挥各个部分在工程施工质量管理中的协同效应。第一，加强管理人员和施工人员的施工质量意识，将工程施工质量作为建筑管理的重中之重去抓，重视现场管理，认真做好设备、原材料质量的把关。第二强化工程施工现场监督力度，设立专人进行现场质量监督，把质量责任落实到个人，加强对现场操作的监督力度，认真审核施工技术及施工方案的正确性。第三，严格控制施工进度，认真做好施工前项目的进度计划，细化工程施工的每一个环节，同时引进科学有效的质量监督检查体系，有机的将每个管理职能连接成一个有机的管理体系。
参考文献：
[1]赵忠.浅谈当前建筑施工安全管理工作中存在的问题及对策[J].建筑安全，2005（1）.
[2]余波.建筑质量监督管理中存在的问题及对策[J].建材与装饰，2012（11）.
[3]于善昌.浅析建筑工程管理中存在的问题及对策[J].中国科技博览，2011（35）.
【关键词】 建筑管理；问题；对策
1、建筑管理的特点
1.1管理的复杂性
工程建筑项目管理是对整个工程发展周期进行的全面、全局的掌控和管理，其不仅需要对项目选择、技术论证、实施决策、项目设计、工程招标、建筑施工及完工运行后的整体掌握管理，还包括了该项工程项目的施工质量、技术指标、工程进度和投资成本的控制、项目组织的建设与管理、合同信息管理等多个方面。由此可见，工程建筑项目管理是一项具有系统性、复杂性和大规模性的管理学科。
1.2责任的明确性
工程项目管理包括两方面，一是与工程施工方签订的工程建设合同，应明确各自分工及参与工程施工各方单位的责任与义务，并在项目实施过程中，互相进行监督和忠实履行项目合同所规定的要求；二是项目负责人在建立自身的项目管理组织结构时，应根据实际的工程目标任务，结合工程状况，设置与之匹配的相关部门、机构或小组，同时根据自身需要，设立相应的岗位和职责、权力及义务，实现责任到个人。
1.3目标的明确性
在当今工程施工项目中，任何工程规划和项目实施都有明确的建设目的、设计目的，并有明确限制的工程工期和投资限额等要求，更有明确的工程质量和功能标准。也就是说，当今工程项目管理中所追求的目标，就是要在工程项目施工的有限条件的约束下，将所承担负责的工程项目按照要求顺利建成完工，并得到有关部门的鉴定合格。
1.4管理的科学性
工程项目管理以系统理论作为管理的理论基础，为实现系统目标，应对系统运行进行动态的调整控制，应建立现代化的、科学的项目管理组织，能够合理确定组织功能和目标，能够有效组织协调系统内部和外部的各种关系，从而提高管理效率，确保项目目标实现。
2、我国建筑管理中存在的主要问题和不足
2.1建筑管理中的安全意识过于淡薄
随着我国建筑工程施工规模和项目不断扩大增多，建筑施工中出现安全事故的频率和严重程度也呈现出上升趋势。安全问题是建筑工程施工活动中的头等大事，因为其保障程度的高低直接关系到施工人员的生命健康安全。安全意识是建筑工程管理中安全管理十分重要的一个组成部分，安全意识宣传培养是否到位，施工人员安全意识是否薄弱关系到他们在工程施工实践中对待安全问题的态度，薄弱的安全意识会使得施工人员极易忽视施工过程中安全问题，进而增加酿成安全事故的概率。我国现阶段建筑工程施工人员多由农民工构成，农民工群体最大的特点便是文化水平较低，加之施工单位对其安全宣传和意识培养力度不够，违规操作事件便会常常发生，这在无形中便增加了事故发生的几率。
2.2建筑管理体制存在较大的缺陷和不足
建筑管理體制是工程施工各项管理活动的依据和标准，只有具备了完善的建筑管理体制才能有效的保障各项施工管理目标的顺利实现。我国由于建筑行业发展较晚，发展速度较快，许多建筑管理制度和规范无法适应施工实践活动的变化，从而产生许多漏洞和不足。就目前来讲，我国许多建筑工程单位仍然沿用着传统的建筑管理体制，具体表现为以下两点：第一，施工单位为了进一步降低建筑管理成本，常常选择随意撤销管理部分，裁撤企业人员的方法，造成工程施工管理绩效的不足。第二，建筑管理中安全责任模糊，设计和施工环节监督力度不足，当问题出现时，各个部门之间常常会发生责任推诿的现象，这就极大的降低了工程施工活动的效率。不完善的建筑管理体系容易造成员工工作态度消极，十分不利于建筑项目的顺利施工。
2.3建筑质量管理的水平有待进一步的提高
随着工程实践活动的不断增多，以及相应的建筑质量法律法规不断完善，我国建筑施工质量管理工作取得了不小的进步。但市场容量的逐渐饱和以及市场竞争的日益激烈使得建筑施工单位完全依靠增加工程量提高企业经营绩效的做法渐渐变得不切实际起来。一个施工单位要想在日益激烈的建筑市场中活动一席之地关键还要依靠品牌和口碑，而优质的品牌和良好的市场口碑从何而来，无疑是质量。施工单位只有以优质的工程施工质量回报顾客方能在不断激烈的建筑市场竞争中获得一席之地。我国现阶段许多施工单位就没有意识到这一点，工程施工质量还停留在低效管理的阶段。首先我国建筑企业缺乏有效的项目质量管理体系，我国大部分建筑企业仍采用较为传统的质量管理体系，对建筑项目采用封闭式管理，缺少有效的外界监督管理。其次部分建筑企业为了缩短工期，减少建筑成本，往往忽略了建筑工程的质量管理，严重影响了建筑工程的整体质量，不仅对建筑企业自身信誉造成影响，也对建筑行业的发展起到了阻碍作用。
3、提升我国建筑管理水平和绩效的主要方法和对策
3.1加大宣传教育力度，着力培养从业人员安全意识
鉴于我国建筑施工从业人员多是农民工的现实，施工单位提升建筑施工安全意识应当重点从加大安全知识宣传的角度出发，逐步的提高施工人员对施工安全问题认识的重要性。具体来讲可以通过以下方式提高从业人员安全意识。第一，通过安全专栏、宣传画、黑板报、警示标语、警示标牌、典型案例剖析、安全知识竞赛、预案演练等活动载体，不断提高全员安全生产意识，实现要我安全到我要安全的转变。第二，制定员工安全培训计划，编制安全意识教育教材。根据工程施工特点，定期对施工人员进行安全知识培训，通过选用合适培训教材系统的增加员工安全防护知识。
3.2加快完善我国建筑管理体制的不足
一个健全的建筑管理体制是建筑企业生存和发展的基础，要完善管理体制首先要从管理层入手，首先要不断提高管理人员的素质，对建筑企业的管理层采用管理责任制，每个部门的管理人员负责一定的管理工作，同时加强对下属的监督，一旦某一环节出现问题能够及时有效的找到有关负责人进行解决。其次要不断优化管理理念，引入先进的管理理念，采用科学民主的管理方式，调动全体员工的积极性，发挥管理人员的主人翁意识，真正实现民主化管理。最后建立一支高效的施工管理队伍，对建筑项目进行合理的计划安排，定期对建筑项目的实施情况进行检查，并根据实际情况对进度计划进行有组织有计划的调整，保证工程整体环节的有序开展。
3.3注重建筑质量管理水平的提高
建筑质量是工程施工活动一个永恒的话题，建筑工程施工活动的质量对企业的声誉和经营绩效有着决定性的影响。提高建筑质量管理水平就必须依靠完善的质量管理体系，努力实现各个部门之间的衔接，使其形成一个整体，发挥各个部分在工程施工质量管理中的协同效应。第一，加强管理人员和施工人员的施工质量意识，将工程施工质量作为建筑管理的重中之重去抓，重视现场管理，认真做好设备、原材料质量的把关。第二强化工程施工现场监督力度，设立专人进行现场质量监督，把质量责任落实到个人，加强对现场操作的监督力度，认真审核施工技术及施工方案的正确性。第三，严格控制施工进度，认真做好施工前项目的进度计划，细化工程施工的每一个环节，同时引进科学有效的质量监督检查体系，有机的将每个管理职能连接成一个有机的管理体系。
参考文献：
[1]赵忠.浅谈当前建筑施工安全管理工作中存在的问题及对策[J].建筑安全，2005（1）.
[2]余波.建筑质量监督管理中存在的问题及对策[J].建材与装饰，2012（11）.
[3]于善昌.浅析建筑工程管理中存在的问题及对策[J].中国科技博览，2011（35）.