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【摘 要】 目前，我国工程监理的工作往往只限制在施工阶段，监理的工作面较为狭隘。虽然目前监理工作人员的素质正在不断提高，对监理的管理制度也在不断完善，但是仍然存在管理和收费不规范、人员素质偏低、监理独立性不足等问题。要解决这些问题就必须要多管齐下，加强各方面的建设，调整施工监理的组织结构，充分发挥出监理的作用。对这些问题的解决能夠有效提高工程的质量，规范建筑工程的管理，确保监理能够发挥其职能。
【关键词】 监理施工；工程建设；质量控制
引言：
建设施工阶段的监理环节在工程建设中起着至关重要的作用，从事监理工作的相关人员需要精确掌握质量监控技术，并熟练应用相关技能保证高质量建设工程。同时民，质量控制是监理工作的重中之重，监理作为施工的主要管理者，在施工过程中应充分发挥其检查和监督职能，保证工程质量达到合同规定的要求。因此，工程建设监理在实施过程中要抓住质量这个核心。
一、工程监理的作用
1、促进工程项目的合理发展
审核施工单位资格，对工程施工的各阶段实施管理，并将这种管理落实到施工中的各个环节，贯穿施工的全过程。实施有效的施工监理能够提高工程建设的效率，确保工程质量，促进工程管理的发展。
2、对提高资源利用率具有重大意义
工程监理是由业主授权，对工程进行监督控制的专业化服务项目。工程监理需要负责多种多样的工作，包括了质量的把关、合同的管理、资金的使用、工程进度的调控等。通过对各方资源的协调和调度，实现建筑资源的合理配置，提高资源使用效率。
3、全面监督工程质量
工程监理对工程质量起到监督和管理的作用，工程施工中，离不开工程监理的全面监管。工程监理机构在工程建设中发挥着重大作用，能够有效制止施工单位在施工中不合理的施工方法，预防工程质量不合格的现象。
二、施工阶段监理的质量控制
1、建立完善质量控制制度
建立和健全质量保证体系，并严格按制定的质量体系和机制有效运行是监理工作的基础。监理人员应督促施工企业严格按照合理的设计图纸进行施工，达到图纸的设计要求，满足客户需求。遵循工程建设质量的检验标准与规范，加强施工准备阶段的质量控制，从源头上保证工程质量，从而真正实现建设工程的整体质量控制。监理过程中质量控制的手段不仅包括测量、试验、见证取样、旁站、巡回监督检查、平行检查、抽样，还应包括审核设计图纸、审批承包商的施工组织设计、施工方案、技术措施、施工工艺、组织召开各种监理会议等。综上所述的控制手段是实现合同质量目标的重要条件。因此，加强质量控制就是加强施工过程中每一个工序的质量控制。
2、质量控制过程中的依据与审核
业主同意的工程设计图纸及相关的文件、施工单位与业主签订的合同、制订的质量目标均是质量控制的依据。监理人员也应遵守设计规范，工程技术规范及其相关的法律法规，还要严格按照监理规划管理、控制工程质量。监理人员主要负责审核与工程有关的文件报告，在施工现场进行各项检验，并实施一些性能试验。监理工程师要细致审核分包工程单位的资质证明等相关文件，以明确施工企业的技能水平；审核开工报告，到施工现场进行核实，并宣布正式开工；审核施工企业制订的方案与设计，保证建设工程的高质量；审核工程的质量检验相关报告以及能够反映建设工程质量的资料或图表，随时掌握工程质量的最新动态；审核处理施工过程中质量事故的报告。建设工程监理施工阶段的质量控制方法中，监理人员应按照计划及时对与工程质量相关的资料进行审核与批准。
3、实施监理招标制度
监理单位的选择在一定程度上决定了工程的质量，高素质的监理是工程质量的重要保证。在选择监理单位时一定要坚持慎重的原则，采用监理招标制度能够综合各方面因素，选择到高水平的监理单位。
4、要加强合同管理
合同规定了施工中的各项要求以及施工单位的权利义务，监理有必要对合同进行研究和学习，掌握工程施工的各项要求。行使合同赋予的权利，管理资金和设备的投入，监督施工单位的工作。重点防止非法分包，严格审查工程变更要求，协调业主和承包人员承担工程变更所产生的相关费用，确保工程变更的费用落实。
5、提高监理人员的专业素养
监理人员应掌握大量专业性的知识，并能熟练运用专业技能，熟悉且能严格按照相关规范与标准对工程建设进行质量控制，采取主动与被动控制相结合的方式实现质量控制，加强施工准备环节的监理力度，在施工过程中预防重大事故发生。监理人员应该掌握影响建设施工质量的一些因素，明确轻重缓急，综合运用各种方法来管理控制工程质量，实现建设施工方与业主的规划目标。
6、监理单位和业主的协调
由于我国的工程监理起步的时间较国外晚，因此现在发展的效果并不太好。由于监理工作不到位，多数人不大理解监理工作，甚至存在误解。因此监理单位要善于主动和业主进行沟通，得到业主的理解和支持。业主的对象多种多样，可能是政府机关、职能部门、事业单位，也可能是国营企业、开发公司、社会团体抑或是个人等等。不同的业主对监理有着不同的认知，因而管理方法自然也存在差异。例如行政机关、国营企业以及职能部门等业主，可能会小看监理单位。他们常会在没有对建设工程实际情况进行考虑的情况下，将自有的管理体系施加给监理单位。同时这些单位时常存在对监理工作的重要性认识不到位的问题，甚至于把监理当成下属单位来管理，向监理下达各式的业务或者行政指令。遇到此类情况，监理人员必须牢记个人职责，严格执行国家法律、法规、标准、规范以及《建设工程委托合同》还有投标文件的要求。如果在监理过程中出现争议必须本着“守法、诚信、公正、科学”的原则原则，积极和业主进行主动地沟通以及协调，确保和业主达成一致，得到业主的支持。监理常用的协调方法如下。首先，交流协调：在实践中，并不是所有问题都需要开会才解决，有时问题的解决可以借助当面交谈来解决，其主要作用在于：信息畅通、及时，避免由于时间延误造成不良后果。其次，会议商讨法对于解决较复杂的问题比较有效。会上达成共识，能客观解决问题，化解个人之间因为不理解而产生的矛盾，减少对抗情绪，改善人际关系。最后，书面协调。当无需开展会议或交谈，就需要使用书面协调方式。其特点是具备相应的合同效力，通常用于以下几方面：首先，不需要双方进行直接交流的书面报告、指令、报表以及通知等；其次，需要向各方以书面形式提供相应的详细信息和情况通报的情况、备忘录以及信函等；最后是关于会议记录、交谈内容或者口头指令事后的书面确认。
7、建立电子信息管理系统
随着现代信息技术的发展，计算机技术在工程监理信息管理中的使用越来越多。采用计算机信息管理，能够比较全面、高效地提升工程监理信息管理的质量和工作效率。建立一个规范化的监理信息电子信息系统，能够通过先进的计算机技术来对建设工程的施工流程、工程进度、工程的质量安全等的信息资料进行完善的电子分档管理，及时向计算机信息管理系统录入与工程相关的各种文档，及其登记、接收、发送和技术供应（如图纸需求计划等）数据，并按照发包人有关档案管理要求，做好文档的整编与归档。这有利于工程监理工作开展的更有条理性，也方便分项资料的查找。
8、确保监理的付款权
掌握付款权是为了监理能够更好的控制工程的质量和施工进度，但是现实的情况是付款权一般都掌握在业主手中，在向施工单位付款的过程并未经过工程监理，导致监理无法正常的实施各项工作。
三、结束语
综上所述，监理是工程质量的重要保证，工程监理的人员素质、工作态度等因素都会影响到工程的质量。随着建筑行业的不断发展，施工监理的作用会越来越大，对监理的工作也会提出新的要求，监理人员必须要不断提高自身素质，以严谨的工作作风，扎实的工作态度和务实的工作方法，将监理工作做好
参考文献：
[1]王雪青.工程项目成本规划与控制[M].北京：中国建筑工业出版社，2011（05）：34-35.
[2]殷祥岚.论建筑工程前期的成本控制的有效途径[J].现代园艺，2012（09）：78-79.
[3]樊敏锋.浅谈建筑工程项目前期的成本管理[J].科技信息，2012（08）：56-57.
[4]谢培初.浅析建筑工程施工现场安全监理工作之要点[J].山西建筑，2010（11）：228-229.
【关键词】 监理施工；工程建设；质量控制
引言：
建设施工阶段的监理环节在工程建设中起着至关重要的作用，从事监理工作的相关人员需要精确掌握质量监控技术，并熟练应用相关技能保证高质量建设工程。同时民，质量控制是监理工作的重中之重，监理作为施工的主要管理者，在施工过程中应充分发挥其检查和监督职能，保证工程质量达到合同规定的要求。因此，工程建设监理在实施过程中要抓住质量这个核心。
一、工程监理的作用
1、促进工程项目的合理发展
审核施工单位资格，对工程施工的各阶段实施管理，并将这种管理落实到施工中的各个环节，贯穿施工的全过程。实施有效的施工监理能够提高工程建设的效率，确保工程质量，促进工程管理的发展。
2、对提高资源利用率具有重大意义
工程监理是由业主授权，对工程进行监督控制的专业化服务项目。工程监理需要负责多种多样的工作，包括了质量的把关、合同的管理、资金的使用、工程进度的调控等。通过对各方资源的协调和调度，实现建筑资源的合理配置，提高资源使用效率。
3、全面监督工程质量
工程监理对工程质量起到监督和管理的作用，工程施工中，离不开工程监理的全面监管。工程监理机构在工程建设中发挥着重大作用，能够有效制止施工单位在施工中不合理的施工方法，预防工程质量不合格的现象。
二、施工阶段监理的质量控制
1、建立完善质量控制制度
建立和健全质量保证体系，并严格按制定的质量体系和机制有效运行是监理工作的基础。监理人员应督促施工企业严格按照合理的设计图纸进行施工，达到图纸的设计要求，满足客户需求。遵循工程建设质量的检验标准与规范，加强施工准备阶段的质量控制，从源头上保证工程质量，从而真正实现建设工程的整体质量控制。监理过程中质量控制的手段不仅包括测量、试验、见证取样、旁站、巡回监督检查、平行检查、抽样，还应包括审核设计图纸、审批承包商的施工组织设计、施工方案、技术措施、施工工艺、组织召开各种监理会议等。综上所述的控制手段是实现合同质量目标的重要条件。因此，加强质量控制就是加强施工过程中每一个工序的质量控制。
2、质量控制过程中的依据与审核
业主同意的工程设计图纸及相关的文件、施工单位与业主签订的合同、制订的质量目标均是质量控制的依据。监理人员也应遵守设计规范，工程技术规范及其相关的法律法规，还要严格按照监理规划管理、控制工程质量。监理人员主要负责审核与工程有关的文件报告，在施工现场进行各项检验，并实施一些性能试验。监理工程师要细致审核分包工程单位的资质证明等相关文件，以明确施工企业的技能水平；审核开工报告，到施工现场进行核实，并宣布正式开工；审核施工企业制订的方案与设计，保证建设工程的高质量；审核工程的质量检验相关报告以及能够反映建设工程质量的资料或图表，随时掌握工程质量的最新动态；审核处理施工过程中质量事故的报告。建设工程监理施工阶段的质量控制方法中，监理人员应按照计划及时对与工程质量相关的资料进行审核与批准。
3、实施监理招标制度
监理单位的选择在一定程度上决定了工程的质量，高素质的监理是工程质量的重要保证。在选择监理单位时一定要坚持慎重的原则，采用监理招标制度能够综合各方面因素，选择到高水平的监理单位。
4、要加强合同管理
合同规定了施工中的各项要求以及施工单位的权利义务，监理有必要对合同进行研究和学习，掌握工程施工的各项要求。行使合同赋予的权利，管理资金和设备的投入，监督施工单位的工作。重点防止非法分包，严格审查工程变更要求，协调业主和承包人员承担工程变更所产生的相关费用，确保工程变更的费用落实。
5、提高监理人员的专业素养
监理人员应掌握大量专业性的知识，并能熟练运用专业技能，熟悉且能严格按照相关规范与标准对工程建设进行质量控制，采取主动与被动控制相结合的方式实现质量控制，加强施工准备环节的监理力度，在施工过程中预防重大事故发生。监理人员应该掌握影响建设施工质量的一些因素，明确轻重缓急，综合运用各种方法来管理控制工程质量，实现建设施工方与业主的规划目标。
6、监理单位和业主的协调
由于我国的工程监理起步的时间较国外晚，因此现在发展的效果并不太好。由于监理工作不到位，多数人不大理解监理工作，甚至存在误解。因此监理单位要善于主动和业主进行沟通，得到业主的理解和支持。业主的对象多种多样，可能是政府机关、职能部门、事业单位，也可能是国营企业、开发公司、社会团体抑或是个人等等。不同的业主对监理有着不同的认知，因而管理方法自然也存在差异。例如行政机关、国营企业以及职能部门等业主，可能会小看监理单位。他们常会在没有对建设工程实际情况进行考虑的情况下，将自有的管理体系施加给监理单位。同时这些单位时常存在对监理工作的重要性认识不到位的问题，甚至于把监理当成下属单位来管理，向监理下达各式的业务或者行政指令。遇到此类情况，监理人员必须牢记个人职责，严格执行国家法律、法规、标准、规范以及《建设工程委托合同》还有投标文件的要求。如果在监理过程中出现争议必须本着“守法、诚信、公正、科学”的原则原则，积极和业主进行主动地沟通以及协调，确保和业主达成一致，得到业主的支持。监理常用的协调方法如下。首先，交流协调：在实践中，并不是所有问题都需要开会才解决，有时问题的解决可以借助当面交谈来解决，其主要作用在于：信息畅通、及时，避免由于时间延误造成不良后果。其次，会议商讨法对于解决较复杂的问题比较有效。会上达成共识，能客观解决问题，化解个人之间因为不理解而产生的矛盾，减少对抗情绪，改善人际关系。最后，书面协调。当无需开展会议或交谈，就需要使用书面协调方式。其特点是具备相应的合同效力，通常用于以下几方面：首先，不需要双方进行直接交流的书面报告、指令、报表以及通知等；其次，需要向各方以书面形式提供相应的详细信息和情况通报的情况、备忘录以及信函等；最后是关于会议记录、交谈内容或者口头指令事后的书面确认。
7、建立电子信息管理系统
随着现代信息技术的发展，计算机技术在工程监理信息管理中的使用越来越多。采用计算机信息管理，能够比较全面、高效地提升工程监理信息管理的质量和工作效率。建立一个规范化的监理信息电子信息系统，能够通过先进的计算机技术来对建设工程的施工流程、工程进度、工程的质量安全等的信息资料进行完善的电子分档管理，及时向计算机信息管理系统录入与工程相关的各种文档，及其登记、接收、发送和技术供应（如图纸需求计划等）数据，并按照发包人有关档案管理要求，做好文档的整编与归档。这有利于工程监理工作开展的更有条理性，也方便分项资料的查找。
8、确保监理的付款权
掌握付款权是为了监理能够更好的控制工程的质量和施工进度，但是现实的情况是付款权一般都掌握在业主手中，在向施工单位付款的过程并未经过工程监理，导致监理无法正常的实施各项工作。
三、结束语
综上所述，监理是工程质量的重要保证，工程监理的人员素质、工作态度等因素都会影响到工程的质量。随着建筑行业的不断发展，施工监理的作用会越来越大，对监理的工作也会提出新的要求，监理人员必须要不断提高自身素质，以严谨的工作作风，扎实的工作态度和务实的工作方法，将监理工作做好
参考文献：
[1]王雪青.工程项目成本规划与控制[M].北京：中国建筑工业出版社，2011（05）：34-35.
[2]殷祥岚.论建筑工程前期的成本控制的有效途径[J].现代园艺，2012（09）：78-79.
[3]樊敏锋.浅谈建筑工程项目前期的成本管理[J].科技信息，2012（08）：56-57.
[4]谢培初.浅析建筑工程施工现场安全监理工作之要点[J].山西建筑，2010（11）：228-229.