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摘要：我国经济正面临新一轮转型，市场经济的蓬勃发展让众多企业更加重视价值的最大化增长。而企业价值最大化对于整个国家的经济发展发挥着推动作用，要实现企业价值最大化增长就必须从全面预算与绩效考核这两个方面入手，重视双方的协同运用。其中，全面预算的主要作用在于让企业资金得到最大程度的利用，绩效考核的主要作用则在于让企业能够在最短周期内、以最佳方式达成价值目标。协同运用，也由此成为全面运算与绩效考核在企业价值增长中运用的基本前提。
关键词：企业管理;经济转型;全面预算;绩效考核;协同运用
一、引言
企业管理模式的变革在当下经济转型背景中具有举足轻重的作用。如何能够有效实现企业价值最大化增长的发展目标，是企业在经济增长新形势下必须考虑的重要课题。全面预算与绩效考核正是解决这一课题的重要举措。通过对全面预算与绩效考核的协同运用，首先，能够使企业资金充分利用避免发生浪费，其次，能够使企业在最短的周期内以最佳的方式实现经营目标。而关于全面预算与绩效考核的协同运用，虽然目前业界已经有了一定经验和成功案例，但也存在着相应的不足之处需要改进。本文将对这个课题进行具体剖析。
二、全面预算与绩效考核的功能定位
全面预算作为现代企业管理过程中非常重要的一个环节，对企业战略目标的实现起到积极的推动与促进作用。绩效考核则是现代企业管理中一项非常重要的手段，同时对企业全面预算的顺利实施也有一定的推动作用。两者在企业发展中的功能定位也正体现于此。总体来说，全面预算与绩效考核的协同运用能够实现企业发展进程中的纵向与横向协同，明确企业发展实际与发展目标间的差距，有效解决企业发展中存在的具体问题。
（一）关于全面预算的功能定位
全面预算管理工作在具体开展过程中主要针对于企业运营资金进行科学合理的规划，并在资金运营环节中从企业运营的全面角度出发，对企业资源进行合理配置，依据企业不同部门的实际情况实现财务资源的优化分配与协调，使企業形成适合发展的、具有战略性的资金预算方案。以此实现企业经济运营的有效增长，优化企业发展过程和发展目标。近年来，全面预算管理在企业发展中的作用愈发显著，诸多企业通过对全面预算管理的有效应用实现了提质增效的目标，预算管理在企业管理中的运用也越来越普遍。
（二）关于绩效考核的功能定位
绩效考核工作的主要内容在于针对企业发展进程中员工、部门的绩效管理目标、绩效实现过程进行明晰化、公开化的监督与管控。绩效考核在企业发展中的应用能够使企业内部成员评价、工作绩效考评及风险控制考评等方面更加合理、规范，对促进企业运营的效率提升、企业内部成员的积极性提升均有良好效果。企业员工也能够依据考核结果的反馈认识到自身不足和改进方向。
（三）关于两者之间的主要关联
全面预算与绩效考核工作在具体实施过程中具有非常密切的关系。首先，全面预算管理工作的成效如何，需要对全面预算管理工作的结果进行科学考核，并以此发布奖惩结果;其次，绩效考核工作的目的在于观察、监督和把控企业员工的实际工作过程和成效，因此绩效考核既是手段，又是目的。单独的绩效考核也必须与全面预算工作进行紧密连接，才能充分发挥绩效考核工作的种种功能。
因此，绩效考核工作的实施基础在于全面预算管理工作，而绩效考核工作的实施目的在于促进全面预算管理工作。缺乏绩效考核工作，则全面预算管理工作开展过程中缺乏公平公正的奖惩机制，员工完成全面预算管理工作的积极性会受到不利影响;缺乏全面预算管理工作，则绩效考核的各项促进功能无法得到全面的发挥，绩效考核的最终目标也会缺乏战略性和长远性，导致绩效考核工作流于形式、浮于表面。企业内部管理无法实现真正意义上的强化，绩效考核的内核也就很难被体现出来。
三、全面预算与绩效考核协同运用的重要意义
企业内部管理工作是保持企业始终处于高效、稳定经营状态的重要基础。将全面预算与绩效考核进行协同运用，同样是企业内部管理工作的一项重要举措。其意义主要体现在以下方面：
（一）使企业绩效考核真正发挥监督功能
企业内部管理开展进程中，全面预算管理必须分布在内部管理工作的各项流程与环节中，绩效管理工作也要覆盖企业所有管理人员与生产人员。提升企业绩效考核与全面预算管理的协同性，能够让绩效考核真正贯穿于全面预算管理工作的全过程中，使企业在预算编制、执行控制、考核奖惩等各项全面预算管理工作的开展进程中均能有章可循，促使全面预算管理工作的各项流程均能得到有效优化，提升全面预算管理工作的规范性、系统性和优良性，使绩效考核成为企业监督和管理的重要帮手。
（二）持续优化和检验企业全面预算管理
企业全面预算管理工作实施进程中，其全面预算管理系统不仅要充分参考以往的绩效考核结果，也要充分结合企业当下运营的实际状况，在持续实践的过程中不断优化和改进，最终形成一套稳定的管理方案。对于企业发展而言，在全面预算管理目标的选择和设计过程中，必须以绩效考核的结果为考量基础，结合绩效考核的结果为参考因素，以此提升全面预算管理目标的科学性、合理性和可行性。此外，在实行绩效考核时，企业还需要摸清不同员工的实际状况，总结不同员工对全面预算管理工作的实际反馈，从不同角度完成对全面预算目标和方案的优化，对提升全面预算管理工作的质效有积极作用。
（三）确保企业总目标的达成
全面预算与绩效考核的协同运用对确保企业总体发展目标的实现具有非常重要的意义。企业可以通过全面预算管理对企业总体发展目标进行细化，通过绩效考核对细化后企业发展目标的实现效果进行考核，如此通过发展目标的一一实现，最终达成企业的总体发展目标，对规避企业发展风险、经济风险都有非常重要的意义。以员工绩效考核为例，企业可以将不同员工的绩效考核目标和内容，结合员工所在部门的部门目标和部门内容进行区分细化，对不同岗位的发展目标进行统筹规划，通过逐级考核的方式明确不同级别、不同类型的发展目标。如果在目标实现过程中出现了发展目标与发展现况不一致的现象，则可以结合实际情况对发展目标、或者结合发展目标对实际情况进行修正更改，最终确保企业总体发展目标顺利实现。 四、全面预算与绩效考核协同运用的具体措施
（一）不断地提升不同部门的配合度
全面预算与绩效考核在企业发展中的协同运用，最主要的手段在于不断提升企业内部不同部门之间的配合程度。企业发展进程中要实现对全面预算与绩效考核的协同运用，首先要在企业内部形成协同运用的统一认知，而后制定全面预算与绩效管理的协同计划，通过不同部门之间的有效配合最终达成全面预算与绩效管理的协同运用目标。在此过程中，企业要在内部宣传中强化全面预算与绩效考核协同运用的认知理念，明确全面预算与绩效考核之间的互补之处，宣传全面预算与绩效考核之间的内在联系，引导不同部门不断强化沟通交流、信息配合，严禁信息孤岛的同时积极推进不同部门之间的有效合作。
（二）不断提高企业的基础管理质量
基础管理质量是全面预算与绩效考核能够协同运用的重要基础，也是确保企业能够达成发展目标的重要基础。全面预算与绩效考核在协同运用的过程中，要以专业化、信息化、规范化的态势完成全面预算与绩效考核的每一项工作内容，尤其是在全面预算目标的制定过程中，以及绩效考核目标的设计过程中，要充分确保两项内容的基础工作质量，通过提升基础管理质量为全面预算与绩效考核的协同运用构建有效的协同基础。其中全面预算管理目标的设定需要从企业战略角度出发，结合企业内外发展环境的实际情况，充分考虑各项影响因素;在绩效考核目标的设定过程中，则要依据当前企业的管理制度体系，全面落实经济责任制，严格遵从按劳分配原则，确保绩效考核目标的设定科学合理、公平公正。最终通过基础性工作质量的提升，确保全面预算与绩效考核能够互相发挥积极影响，提升企业管理效益和管理水平，促进企业发展目标顺利达成。
（三）财务管理工作遵从精益求精原则
首先，企业在成本管理工作中要充分应用精细化模式，以此提升对生产成本的控制效果，确保企业生产原料、生产技术的使用均具有科学性与合理性，确保企业生产效益提升的同时提升企业的经济效益。其次，企业在财务流程中要充分应用精益化模式，以此提升企业财务管理工作的流程效率。企业要针对财务流程的各项因素进行分门别类地分析和考量，将财务流程进行科学有效的优化改进，确保财务流程架构合理，流程效率大幅提升。最后，企业要在财务管理工作中充分注重各项细节管理，在整体财务管理的框架内关注各项影响因素，对人、技术、流程、制度、体系等各项影响因素进行综合考量，分析每一例财务管理问题发生的原因，制定改進措施，不断总结经验，在后续财务管理工作中进行持续优化。
五、结语
综上所述，全面预算与绩效考核的协同运用，对优化企业内部管理、促进企业效益提升均有重要作用。全面预算与绩效考核的协同运用能够使得企业各项管理工作进一步朝着规范化、系统化和精细化的方向不断发展，对规避企业经营管理的各项风险均有积极作用。同时全面预算与绩效考核也需要企业上下形成统一认知，不断提升不同部门的配合度，落实精细化管理模式，提高基础管理工作质量，如此才能确保全面预算与绩效考核真正实现协同运用。
参考文献：
[1]宫凤会.浅谈全面预算与绩效考核的协同运用[J].财会学习，2020，3（18）：89-90.
[2]王俐佳.试论全面预算管理与绩效考核的协同运用[J].现代商业，2019，7（28）：102-103.
[3]伦艳.全面预算管理与绩效考核的协同运用[J].财会学习，2019，7（25）：90-91.
【作者单位：遵义医科大学第五附属（珠海）医院】
关键词：企业管理;经济转型;全面预算;绩效考核;协同运用
一、引言
企业管理模式的变革在当下经济转型背景中具有举足轻重的作用。如何能够有效实现企业价值最大化增长的发展目标，是企业在经济增长新形势下必须考虑的重要课题。全面预算与绩效考核正是解决这一课题的重要举措。通过对全面预算与绩效考核的协同运用，首先，能够使企业资金充分利用避免发生浪费，其次，能够使企业在最短的周期内以最佳的方式实现经营目标。而关于全面预算与绩效考核的协同运用，虽然目前业界已经有了一定经验和成功案例，但也存在着相应的不足之处需要改进。本文将对这个课题进行具体剖析。
二、全面预算与绩效考核的功能定位
全面预算作为现代企业管理过程中非常重要的一个环节，对企业战略目标的实现起到积极的推动与促进作用。绩效考核则是现代企业管理中一项非常重要的手段，同时对企业全面预算的顺利实施也有一定的推动作用。两者在企业发展中的功能定位也正体现于此。总体来说，全面预算与绩效考核的协同运用能够实现企业发展进程中的纵向与横向协同，明确企业发展实际与发展目标间的差距，有效解决企业发展中存在的具体问题。
（一）关于全面预算的功能定位
全面预算管理工作在具体开展过程中主要针对于企业运营资金进行科学合理的规划，并在资金运营环节中从企业运营的全面角度出发，对企业资源进行合理配置，依据企业不同部门的实际情况实现财务资源的优化分配与协调，使企業形成适合发展的、具有战略性的资金预算方案。以此实现企业经济运营的有效增长，优化企业发展过程和发展目标。近年来，全面预算管理在企业发展中的作用愈发显著，诸多企业通过对全面预算管理的有效应用实现了提质增效的目标，预算管理在企业管理中的运用也越来越普遍。
（二）关于绩效考核的功能定位
绩效考核工作的主要内容在于针对企业发展进程中员工、部门的绩效管理目标、绩效实现过程进行明晰化、公开化的监督与管控。绩效考核在企业发展中的应用能够使企业内部成员评价、工作绩效考评及风险控制考评等方面更加合理、规范，对促进企业运营的效率提升、企业内部成员的积极性提升均有良好效果。企业员工也能够依据考核结果的反馈认识到自身不足和改进方向。
（三）关于两者之间的主要关联
全面预算与绩效考核工作在具体实施过程中具有非常密切的关系。首先，全面预算管理工作的成效如何，需要对全面预算管理工作的结果进行科学考核，并以此发布奖惩结果;其次，绩效考核工作的目的在于观察、监督和把控企业员工的实际工作过程和成效，因此绩效考核既是手段，又是目的。单独的绩效考核也必须与全面预算工作进行紧密连接，才能充分发挥绩效考核工作的种种功能。
因此，绩效考核工作的实施基础在于全面预算管理工作，而绩效考核工作的实施目的在于促进全面预算管理工作。缺乏绩效考核工作，则全面预算管理工作开展过程中缺乏公平公正的奖惩机制，员工完成全面预算管理工作的积极性会受到不利影响;缺乏全面预算管理工作，则绩效考核的各项促进功能无法得到全面的发挥，绩效考核的最终目标也会缺乏战略性和长远性，导致绩效考核工作流于形式、浮于表面。企业内部管理无法实现真正意义上的强化，绩效考核的内核也就很难被体现出来。
三、全面预算与绩效考核协同运用的重要意义
企业内部管理工作是保持企业始终处于高效、稳定经营状态的重要基础。将全面预算与绩效考核进行协同运用，同样是企业内部管理工作的一项重要举措。其意义主要体现在以下方面：
（一）使企业绩效考核真正发挥监督功能
企业内部管理开展进程中，全面预算管理必须分布在内部管理工作的各项流程与环节中，绩效管理工作也要覆盖企业所有管理人员与生产人员。提升企业绩效考核与全面预算管理的协同性，能够让绩效考核真正贯穿于全面预算管理工作的全过程中，使企业在预算编制、执行控制、考核奖惩等各项全面预算管理工作的开展进程中均能有章可循，促使全面预算管理工作的各项流程均能得到有效优化，提升全面预算管理工作的规范性、系统性和优良性，使绩效考核成为企业监督和管理的重要帮手。
（二）持续优化和检验企业全面预算管理
企业全面预算管理工作实施进程中，其全面预算管理系统不仅要充分参考以往的绩效考核结果，也要充分结合企业当下运营的实际状况，在持续实践的过程中不断优化和改进，最终形成一套稳定的管理方案。对于企业发展而言，在全面预算管理目标的选择和设计过程中，必须以绩效考核的结果为考量基础，结合绩效考核的结果为参考因素，以此提升全面预算管理目标的科学性、合理性和可行性。此外，在实行绩效考核时，企业还需要摸清不同员工的实际状况，总结不同员工对全面预算管理工作的实际反馈，从不同角度完成对全面预算目标和方案的优化，对提升全面预算管理工作的质效有积极作用。
（三）确保企业总目标的达成
全面预算与绩效考核的协同运用对确保企业总体发展目标的实现具有非常重要的意义。企业可以通过全面预算管理对企业总体发展目标进行细化，通过绩效考核对细化后企业发展目标的实现效果进行考核，如此通过发展目标的一一实现，最终达成企业的总体发展目标，对规避企业发展风险、经济风险都有非常重要的意义。以员工绩效考核为例，企业可以将不同员工的绩效考核目标和内容，结合员工所在部门的部门目标和部门内容进行区分细化，对不同岗位的发展目标进行统筹规划，通过逐级考核的方式明确不同级别、不同类型的发展目标。如果在目标实现过程中出现了发展目标与发展现况不一致的现象，则可以结合实际情况对发展目标、或者结合发展目标对实际情况进行修正更改，最终确保企业总体发展目标顺利实现。 四、全面预算与绩效考核协同运用的具体措施
（一）不断地提升不同部门的配合度
全面预算与绩效考核在企业发展中的协同运用，最主要的手段在于不断提升企业内部不同部门之间的配合程度。企业发展进程中要实现对全面预算与绩效考核的协同运用，首先要在企业内部形成协同运用的统一认知，而后制定全面预算与绩效管理的协同计划，通过不同部门之间的有效配合最终达成全面预算与绩效管理的协同运用目标。在此过程中，企业要在内部宣传中强化全面预算与绩效考核协同运用的认知理念，明确全面预算与绩效考核之间的互补之处，宣传全面预算与绩效考核之间的内在联系，引导不同部门不断强化沟通交流、信息配合，严禁信息孤岛的同时积极推进不同部门之间的有效合作。
（二）不断提高企业的基础管理质量
基础管理质量是全面预算与绩效考核能够协同运用的重要基础，也是确保企业能够达成发展目标的重要基础。全面预算与绩效考核在协同运用的过程中，要以专业化、信息化、规范化的态势完成全面预算与绩效考核的每一项工作内容，尤其是在全面预算目标的制定过程中，以及绩效考核目标的设计过程中，要充分确保两项内容的基础工作质量，通过提升基础管理质量为全面预算与绩效考核的协同运用构建有效的协同基础。其中全面预算管理目标的设定需要从企业战略角度出发，结合企业内外发展环境的实际情况，充分考虑各项影响因素;在绩效考核目标的设定过程中，则要依据当前企业的管理制度体系，全面落实经济责任制，严格遵从按劳分配原则，确保绩效考核目标的设定科学合理、公平公正。最终通过基础性工作质量的提升，确保全面预算与绩效考核能够互相发挥积极影响，提升企业管理效益和管理水平，促进企业发展目标顺利达成。
（三）财务管理工作遵从精益求精原则
首先，企业在成本管理工作中要充分应用精细化模式，以此提升对生产成本的控制效果，确保企业生产原料、生产技术的使用均具有科学性与合理性，确保企业生产效益提升的同时提升企业的经济效益。其次，企业在财务流程中要充分应用精益化模式，以此提升企业财务管理工作的流程效率。企业要针对财务流程的各项因素进行分门别类地分析和考量，将财务流程进行科学有效的优化改进，确保财务流程架构合理，流程效率大幅提升。最后，企业要在财务管理工作中充分注重各项细节管理，在整体财务管理的框架内关注各项影响因素，对人、技术、流程、制度、体系等各项影响因素进行综合考量，分析每一例财务管理问题发生的原因，制定改進措施，不断总结经验，在后续财务管理工作中进行持续优化。
五、结语
综上所述，全面预算与绩效考核的协同运用，对优化企业内部管理、促进企业效益提升均有重要作用。全面预算与绩效考核的协同运用能够使得企业各项管理工作进一步朝着规范化、系统化和精细化的方向不断发展，对规避企业经营管理的各项风险均有积极作用。同时全面预算与绩效考核也需要企业上下形成统一认知，不断提升不同部门的配合度，落实精细化管理模式，提高基础管理工作质量，如此才能确保全面预算与绩效考核真正实现协同运用。
参考文献：
[1]宫凤会.浅谈全面预算与绩效考核的协同运用[J].财会学习，2020，3（18）：89-90.
[2]王俐佳.试论全面预算管理与绩效考核的协同运用[J].现代商业，2019，7（28）：102-103.
[3]伦艳.全面预算管理与绩效考核的协同运用[J].财会学习，2019，7（25）：90-91.
【作者单位：遵义医科大学第五附属（珠海）医院】