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摘要：随着国民经济水平的日益提高，一座座美轮美奂的建筑正在兴起，但是工程的实施并不是像我们看到的那样简单，大部分的建筑都是在露天下进行施工的，施工难度大。施工期间不确定因素多，事前很难防范，存在着极大的安全隐患。多工种的立体交叉作业又进一步加大了施工强度和难度，由于施工队伍中人员的安全意识低，缺乏专业的安全教育，所以当前建设系统的安全形势严峻，加强建筑工程中的安全管理至关重要。
关键词：建筑工程；安全管理；预防措施
引言：
建筑工程中的每个环节都很重要，每一步都不能少，安全管理则是施工正常进行最重要的部分，是工程建成的重要保证。建筑工程中存在的安全隐患是不容忽视的，管理人员要及时了解问题的所在，及时提出有效的解决措施，提高施工队伍的工作效率，以早日实现预期目标。
一、导致工程安全事故的原因
1.建设工程的特点导致施工中容易发生安全事故
建设过程中施工难度大、工作强度大，施工规模大，持续时间长，安全保障工作做的是否到位，采用的工艺技术是否科学、合理，其他的基础设施是否能够保证各项工程的顺利进行以及通风、照明情况都是影响工程安全的因素。
2.参建各方缺少以人为本的安全意识和管理机制
業主作为工程的投资方，往往重视工程的进度和最终结果而忽视了工作的过程，使生产过程缺乏合理性和安全性。大部分的承包商不具备科学的安全管理体系，缺少专业的管理人员，不够重视施工人员的人身安全，缺乏正确的管理方法，各种安全管理机制的不完善都是出现安全事故的重要原因。
3.工程承包企业的成本因素导致减少安全防护措施
有些承包企业为了能够拿到某个项目的承包权，就会采取低价的方法以保证能成功竞标。还有些企业会将承包的业务层层分包，有专业部门进行作业，这样就会使施工过程中存在种种问题，施工安全得不到保障，工作效率低下。
4.建筑工人素质不高，安全教育严重滞后
由于工地对建筑工人没有学历限制，其中不乏来自农村的低学历的劳动者，一方面，他们没有太多的安全意识也没受到一些专业的安全教育培训，不知道怎样进行安全作业，更不懂得在劳动中用正确的方式来保护自己。另一方面，他们的维权意识差，一旦出现安全事故，不知道如何运用法律知识、通过法律渠道来维护自己的正当权益。根据法律规定，新人在正式进厂或者工作前都必须要进行安全生产“三级教育”的教育考核。其主要内容就是对新人的劳动技能和安全知识进行考核，管理人员要对人员使用层层把关，只有考核通过了才能够成为正式员工。但是，大部分企业都忽略了这一环节，没有对工作人员认真筛选，以致大部分人缺乏安全生产知识，安全操作能力低下，自我安全防护意识不够。
5.安全工作思想认识不足、措施不力
施工过程中往往会存在这样或那样的问题，而当出现安全生产与工作进度、质量、效益等方面出现问题时，施工方就会忽视了安全生产，追求其他方面的效益，使这项工程的安全进行得不到保障。施工方在安全防护措施方面投入的资金不足，一些必备的安全保护用品不能及时供应，工作人员的人身安全得不到保障，总是把利益放在第一位。施工方自身对安全工作的思想认识不够到位，也没有采取什么措施来防止安全事故的发生，这些问题加剧了安全事故的发生。
二、如何做好施工安全管理工作
1.建立安全管理组织机构，配备专职安全管理人员
项目部要做好人员合理分工工作，项目部经理要作为工程的第一责任人，这样就会增强对整个工程的监管力度，做好安全管理工作。同时也要建立由现场安全人员、项目技术负责人以及各级负责人在内的项目安全管理领导小组，负责各个环节的安全生产工作，对各个环节进行科学管理。
2.建立健全安全生产责任制和各项管理制度，严格落实
安全生产责任制是做好安全工作的最重要体制，既是安全生产工作的核心又是最重要的环节。安全生产责任制是对该项目负责人来说的，是对负责人进行监督的制度，用来规范管理人员自身行为的体制，以更好的让他们对自己的工作承担相应的责任。为了能让安全生产责任制能够落到实处，要求各级各类人员或部门都要权责分明，各项权利的行使都要根据规定进行，不得违反。并且要逐层签订《安全生产责任书》，将各种过错追究到个人，力争做到“谁主管，谁负责”；“谁在岗，谁负责”，保证工作的透明化。相关部门也要根据具体情况，制定出企业内部的管理制度，尽量保证各项安全工作都有制度做参考，防止不必要的失误的出现，避免独断化的管理。
3.明确安全生产目标，编制安全试工组织设计
项目部要根据工程的进度、难度等具体情况制定出合理的安全生产目标，明确各项工作的生产标准，如资金投入标准、安全生产质量等，施工方有了明确的方向之后才更有动力投入生产中去。项目技术负责人要对安全试工组织设计进行编制，对现场的施工工作起到良好的指导作用并且要有针对性。
4.开展安全检查工作，灵活运用规范标准，发现隐患立即整改
建筑工程施工现场是一个既复杂又具有动态性的工作场景，不论项目部和其他部门对安全工作做得多么到位，安全管理制度多么完善，安全教育工作做得多么及时，但是在日常的施工过程中很难防止其他事故的出现。施工作业中很难保证不会出现安全隐患和各种违反社会制度的不良现象。所以，施工方做好施工前的检查和准备工作是很必要的，在施工过程中也要做好现场巡查工作，严格按照规章制度进行整改。如果在检查过程中发现安全隐患，要及时提出有效的解决措施，对存在的潜在的安全隐患要及时排除。解决办法要将现场施工情况和各项规章制度相结合。
5.定期做好现场安全考核工作
施工项目部要成立以项目经理为首的安全考核小组，根据平常制定的规章制度对现场管理人员进行不定期的考核，确定他们在各自的责任岗位对各自工作做得是否到位，安全制度是否完全落实。对于在考核中表现突出的人员可以进行适度的表扬，将考核成绩与资金奖励制度挂钩提高员工的工作积极性和工作热情。当然对于其他各级工作人员都可以实行这种制度，提高整体的工作效率。
6.营造现场安全生产的良好氛围
有关数据显示，良好的生产氛围会减少施工现场的安全事故的数量，所以营造出良好的生产氛围对生产安全将会产生极大的促进作用。可以在施工现场标志警示牌，做好安全作业的宣传工作，定期开展安全知识教育工作，加大对员工的培训力度，争取让每个人都能切实学到安全知识，增强安全防护意识。
结论：
安全生产是各项作业顺利进行的基础，对完成作业起着重要的保障作用。如何做安全事故的防护工作既是难题又是工作重点，这个时候就不得不发挥现场管理人员的作用了。项目负责人要组织人员进行安全知识宣讲工作，定期开展安全教育培训工作，增强员工的安全意识。企业内部要制定合理的规章制度并对在职员工进行不定期的考核，实施奖惩制度，提高他们的工作热情。总之，要想尽一切办法，采取各种措施来提高员工的安全意识，保证建筑工程的顺利进行。
参考文献：
[1]宋涛，辛明亮. 建筑工程现场施工安全管理中存在的问题和解决措施[J]. 建材与装饰，2016，（52）：125-126.
[2]李向路. 建筑施工项目安全管理效果评价及对策研究[D].华北电力大学，2015.
[3]叶利军. 基于建筑工程安全管理中存在的问题及解决方法[J]. 门窗，2014，（10）：292+295.
关键词：建筑工程；安全管理；预防措施
引言：
建筑工程中的每个环节都很重要，每一步都不能少，安全管理则是施工正常进行最重要的部分，是工程建成的重要保证。建筑工程中存在的安全隐患是不容忽视的，管理人员要及时了解问题的所在，及时提出有效的解决措施，提高施工队伍的工作效率，以早日实现预期目标。
一、导致工程安全事故的原因
1.建设工程的特点导致施工中容易发生安全事故
建设过程中施工难度大、工作强度大，施工规模大，持续时间长，安全保障工作做的是否到位，采用的工艺技术是否科学、合理，其他的基础设施是否能够保证各项工程的顺利进行以及通风、照明情况都是影响工程安全的因素。
2.参建各方缺少以人为本的安全意识和管理机制
業主作为工程的投资方，往往重视工程的进度和最终结果而忽视了工作的过程，使生产过程缺乏合理性和安全性。大部分的承包商不具备科学的安全管理体系，缺少专业的管理人员，不够重视施工人员的人身安全，缺乏正确的管理方法，各种安全管理机制的不完善都是出现安全事故的重要原因。
3.工程承包企业的成本因素导致减少安全防护措施
有些承包企业为了能够拿到某个项目的承包权，就会采取低价的方法以保证能成功竞标。还有些企业会将承包的业务层层分包，有专业部门进行作业，这样就会使施工过程中存在种种问题，施工安全得不到保障，工作效率低下。
4.建筑工人素质不高，安全教育严重滞后
由于工地对建筑工人没有学历限制，其中不乏来自农村的低学历的劳动者，一方面，他们没有太多的安全意识也没受到一些专业的安全教育培训，不知道怎样进行安全作业，更不懂得在劳动中用正确的方式来保护自己。另一方面，他们的维权意识差，一旦出现安全事故，不知道如何运用法律知识、通过法律渠道来维护自己的正当权益。根据法律规定，新人在正式进厂或者工作前都必须要进行安全生产“三级教育”的教育考核。其主要内容就是对新人的劳动技能和安全知识进行考核，管理人员要对人员使用层层把关，只有考核通过了才能够成为正式员工。但是，大部分企业都忽略了这一环节，没有对工作人员认真筛选，以致大部分人缺乏安全生产知识，安全操作能力低下，自我安全防护意识不够。
5.安全工作思想认识不足、措施不力
施工过程中往往会存在这样或那样的问题，而当出现安全生产与工作进度、质量、效益等方面出现问题时，施工方就会忽视了安全生产，追求其他方面的效益，使这项工程的安全进行得不到保障。施工方在安全防护措施方面投入的资金不足，一些必备的安全保护用品不能及时供应，工作人员的人身安全得不到保障，总是把利益放在第一位。施工方自身对安全工作的思想认识不够到位，也没有采取什么措施来防止安全事故的发生，这些问题加剧了安全事故的发生。
二、如何做好施工安全管理工作
1.建立安全管理组织机构，配备专职安全管理人员
项目部要做好人员合理分工工作，项目部经理要作为工程的第一责任人，这样就会增强对整个工程的监管力度，做好安全管理工作。同时也要建立由现场安全人员、项目技术负责人以及各级负责人在内的项目安全管理领导小组，负责各个环节的安全生产工作，对各个环节进行科学管理。
2.建立健全安全生产责任制和各项管理制度，严格落实
安全生产责任制是做好安全工作的最重要体制，既是安全生产工作的核心又是最重要的环节。安全生产责任制是对该项目负责人来说的，是对负责人进行监督的制度，用来规范管理人员自身行为的体制，以更好的让他们对自己的工作承担相应的责任。为了能让安全生产责任制能够落到实处，要求各级各类人员或部门都要权责分明，各项权利的行使都要根据规定进行，不得违反。并且要逐层签订《安全生产责任书》，将各种过错追究到个人，力争做到“谁主管，谁负责”；“谁在岗，谁负责”，保证工作的透明化。相关部门也要根据具体情况，制定出企业内部的管理制度，尽量保证各项安全工作都有制度做参考，防止不必要的失误的出现，避免独断化的管理。
3.明确安全生产目标，编制安全试工组织设计
项目部要根据工程的进度、难度等具体情况制定出合理的安全生产目标，明确各项工作的生产标准，如资金投入标准、安全生产质量等，施工方有了明确的方向之后才更有动力投入生产中去。项目技术负责人要对安全试工组织设计进行编制，对现场的施工工作起到良好的指导作用并且要有针对性。
4.开展安全检查工作，灵活运用规范标准，发现隐患立即整改
建筑工程施工现场是一个既复杂又具有动态性的工作场景，不论项目部和其他部门对安全工作做得多么到位，安全管理制度多么完善，安全教育工作做得多么及时，但是在日常的施工过程中很难防止其他事故的出现。施工作业中很难保证不会出现安全隐患和各种违反社会制度的不良现象。所以，施工方做好施工前的检查和准备工作是很必要的，在施工过程中也要做好现场巡查工作，严格按照规章制度进行整改。如果在检查过程中发现安全隐患，要及时提出有效的解决措施，对存在的潜在的安全隐患要及时排除。解决办法要将现场施工情况和各项规章制度相结合。
5.定期做好现场安全考核工作
施工项目部要成立以项目经理为首的安全考核小组，根据平常制定的规章制度对现场管理人员进行不定期的考核，确定他们在各自的责任岗位对各自工作做得是否到位，安全制度是否完全落实。对于在考核中表现突出的人员可以进行适度的表扬，将考核成绩与资金奖励制度挂钩提高员工的工作积极性和工作热情。当然对于其他各级工作人员都可以实行这种制度，提高整体的工作效率。
6.营造现场安全生产的良好氛围
有关数据显示，良好的生产氛围会减少施工现场的安全事故的数量，所以营造出良好的生产氛围对生产安全将会产生极大的促进作用。可以在施工现场标志警示牌，做好安全作业的宣传工作，定期开展安全知识教育工作，加大对员工的培训力度，争取让每个人都能切实学到安全知识，增强安全防护意识。
结论：
安全生产是各项作业顺利进行的基础，对完成作业起着重要的保障作用。如何做安全事故的防护工作既是难题又是工作重点，这个时候就不得不发挥现场管理人员的作用了。项目负责人要组织人员进行安全知识宣讲工作，定期开展安全教育培训工作，增强员工的安全意识。企业内部要制定合理的规章制度并对在职员工进行不定期的考核，实施奖惩制度，提高他们的工作热情。总之，要想尽一切办法，采取各种措施来提高员工的安全意识，保证建筑工程的顺利进行。
参考文献：
[1]宋涛，辛明亮. 建筑工程现场施工安全管理中存在的问题和解决措施[J]. 建材与装饰，2016，（52）：125-126.
[2]李向路. 建筑施工项目安全管理效果评价及对策研究[D].华北电力大学，2015.
[3]叶利军. 基于建筑工程安全管理中存在的问题及解决方法[J]. 门窗，2014，（10）：292+295.