马化腾、张维迎、李嘉诚

来源 :销售与管理 | 被引量 : 0次 | 上传用户:lustt005
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  “网络世界越来越接近现实世界,意味着基于这个概念建立起来的互联网商业模式将要重新架构。我曾经说过,不管已经出现了多少大公司,人类依然处于互联网时代的黎明时分,微微的晨光还照不亮太远的路。在这个行当里,不管一家公司的赢利状况有多么喜人,也随时面临被甩出发展潮流的风险。”
  ——腾讯公司控股董事会主席兼首席执行官马化腾。
  “竞争越来越激烈,企业要适应,但是没有任何一个企业可以持续的适应;如果你会持续的试营业就不会发展。没有一个企业会自觉的革自己的命,只是别人已经快摧毁它了它可能会做下努力。如果没有人摧毁你的话,没有一个企业会真正的进行革命性的,我们叫创造性破坏。这是不太可能的。所以,企业不要想着做百年老店,这几乎是不可能的。一个企业家,你在你的生命当中做最好的努力,发挥了你的作用,我觉得就可以了。”
  ——知名经济学家张维迎。
  “我们现在这个学习注意力偏多放在收获上,可是农业文明告诉我们,没有耕耘不会有收获,学习的重点是放在人怎么耕耘上,你不能看到它成功了,收成的报表出来了,财富效果出来了,就很激动。马云也好,乔布斯也好,小米也好,王健林也好,他们最值得学的是他们春天在干嘛,春天怎么想问题,怎么下决心,怎么付出超常努力。”
  ——著名经济学家周其仁。
  “闭着眼都能赚钱的时代,从资本的角度来说,创新并不是必须的。现在,大家感觉困难了,感觉挣钱不那么容易了,买土地也不挣钱了,买股票也不挣钱了。当干什么都不挣钱的时候,肯定要创新才能挣钱,所以这是一个创新时代的开始。”
  ——东软集团董事长刘积仁。
  “中国人的潜力很大,但工作的胜任能力却参差不齐。中国有大量企业人才管理不够专业,导致员工对工作的胜任能力不足。”“中国的商业领袖普遍比其他国家的商业领袖年轻,他们往往精力十足,喜欢事必躬亲。这对他们自身的学习和成长来说是好事,但对组织来说却未必是好事,这会扼杀其他人的机会。”
  ——被美国《商业周刊》评为全球最有影响力的猎头顾问之一,著名畅销书《才经》作者费罗迪。
  “不要以为创业是一件容易的事,我们这些创业成功的人,总会跟大家谈论创业成功的美妙和好处,这就像一个谈恋爱成功的人告诉你,谈恋爱不难。不少学生问我,怎么样创业成功?怎么样迅速地做起市场,却很少有学生问我,当年在北大是怎样读书的,是怎样参加学生活动的。”
  ——新东方教育集团有限公司董事长俞敏洪在“中国创业者2014峰会”上这样说。
  “现在中国还没有出现第二个像东星一样做旅游产业链的大企业,我觉得现在中国的航空也好,旅游也好,不但没进步,还在退步。很多商机一直在等着我。
  ——历经起落的湖北前首富兰世立对外宣布正式复出,瞄准旅游全产业链。
  “人是有价值的,什么样的人、什么样的水平、什么样的贡献,就一定要有什么样的待遇。不然,从管理上来说,是留不住人的。”
  ——恒大地产集团董事局主席许家印。
  “企业起伏在国内国外都有,最要紧的是企业不论大小,一定要有核心业务,经济整体往下掉50%时,你的业务只掉10%,这就是核心业务。核心业务可以在经济起伏时起到很大作用。”
  ——长江集团主席李嘉诚。
  “互联网经济是体验经济,女性在体验经济中有天生的直觉。互联网给了那些自立自爱自强自信的新女性一个机会,让她们可以与男性一起,追寻自己想要的梦想。”“瑞典女人要工作,但不用看孩子;日本女人要看孩子,但不用工作。中国的女性往往既是承担责任的母亲,又是创业者,非常不容易。我非常敬佩。”
  ——中国新首富马云称赞中国女性是“超级女人”。
  “互联网告诉我们一个道理,尤其要对客户好,如何找到客户也非常关键,并且不能完全把找客户的事情交给别人,任何时候万科都必须掌握自己的客户在哪里。”
  ——万科总裁郁亮。
  “人生有很多挑战,但大多数的情况是,失败之后,不会有惩罚,但是创业不一样,如果你做不好,受到的惩罚可能就很大。创业是一种惩罚性的挑战,谁都不冒无谓的风险,除非有一个召唤在前面,他必须过去,不管什么挡着,这是真正的英雄共同的特点。”
  ——正和岛创始人,首席架构师刘东华。
其他文献
现在可穿戴设备已经开始各种小爆发了,智能耳夹FLIP算是可穿戴设备热潮中最新的。  F L I P采用抗过敏性的材质,能防水,外形小巧,佩戴舒服。它有六项主要的功能:计步器,心率监视器,姿势提醒、睡眠分析仪、卡路里测量、BIM(体质指数)计算器,它提供实时生物数据的简化图表,只要下载FLIP-APP即可看到相应的数据。  FLIP-APP可以将每日的数据通过图表简化出来,它每个月都会进行参数整理,
期刊
史玉柱是具有传奇色彩的创业者之一,无论是在高峰还是低谷,他都有一批无比忠诚的员工,陪伴着他东山再起,哪怕是发不出工资的时候也不离不弃。在人才流动率居高不下的今天,这不得不让我们反思,史玉柱到底是如何带队伍的?  1.创业初期,股权不能分散。民营企业,创业初期,股权一定不能分散。到一定规模之后,可以股权分散,尤其上市之后,股权更应该要分散。但是,中国的民族特性决定了,在创业初期的时候不能搞像五个哥们
期刊
海底捞有一个很厉害的哲学:把员工当人。要知道,小米也曾把海底捞当作学习对象。海底捞到底有啥特别之处?西贝莜面村的一名员工卧底海底捞几个月,写了一个几万字的长篇海底捞经验总结,很干货,很内部,这是真的揭秘。  在海底捞,我看到的很多现象让我惊奇,因为这些东西是只有在书本上才能读到的关于成功企业的传奇故事。很多时候我都感叹:这是一个什么企业啊,他们简直是在创造奇迹!而最让我惊奇甚至不解的是:在经过长时
期刊
据英国《金融时报》9月26日报道,维珍集团(Virgin Group)的创始人理查德·布兰森爵士(Sir Richard Branson)告诉集团总部的170名员工,他们想休多长的年假就休多长的年假——只要不影响工作。  “弹性工作对我们如何工作、在哪里工作以及什么时候工作带来了革命性影响。”布兰森在他的网站上表示,“如果朝九晚五的上班时间不再适用,年假政策又为什么要搞得那么严格呢?”  布兰森表
期刊
我们总倾向认为“大的总是好的”,但当谈及工作时,这一理论就未必适用了。Amazon CEO Jeff Bezos就曾提出过著名的“两个披萨原则”:“如果两个披萨都喂不饱一支团队,那就说明这个团队过于庞大了。”  据一位前Amazon工程师回忆,某次聊天中,几位高管认为员工之间需要更多交流。而Bezos站起来说,“不对,沟通没你们想象中那么好”。Bezos主张企业应该实行分散管理,甚至陷入无组织状态
期刊
工业时代需要专业化来提升效率,但过于清晰的界限需要通过跨界来完成“分久必合”的整合创新。互联经济改变了传统供需模式,驱动企业运营重心从后端向前线转移。  跨界不是简单的业务延伸或扩展,而是将若干行业核心竞争力进行融合,产生新的核心竞争力,在原有业务框架下诞生新的商业模式、新的盈利增长点。其本质是组织能力解冻——颠覆——重塑的过程,这一过程自始至终都是核心能力的强化与重塑。  如果说工业时代使得世界
期刊
近来,“弯道超车”这个提法频繁出现在各大产业发展战略和规划中,与之前的“跨越式发展”相比,这个提法显得更加潇洒、飘逸,且动感十足。由于一直处于相对落后的地位,所以超越、领先始终是我们的目标和理想,“弯道超车”也反映了我们寻求发展和突破的迫切愿望。  中国制定新能源汽车发展战略的时候,也有“弯道超车”的理念蕴含其中:从长远看,纯电动汽车是新能源汽车必然发展方向之一,为了避免长期落后的发展态势,在产业
期刊
陈彤  关键词:离职  10月22日新浪发出内部邮件,新浪执行副总裁、新浪网总编辑陈彤因个人原因将于近期离职。  门户高层离职近两年并不少见。仅仅在总编辑这个职位上,网易在三年里有两任总编辑离职,刘春去年也从搜狐离职。这背后折射出门户网站面临的压力——在挖掘广告之外新的商业模式的过程中,总编辑这个职位并不好干。新浪本身是中文互联网上影响力最大的门户网站,同时又拥有微博这个全球最大的中文社交媒体,陈
期刊
这道经典难题早在500年前就被意大利哲学家尼可罗·马基雅维利(Nicco lòMachiavelli)研究过,他的回应模棱两可:“一个可能的答案是人们想要两者兼而有之,”他说,“但是考虑到这种结合绝非易事,所以被人惧怕总比被人喜爱来得安全。”  现在,行为科学的研究证明,马基雅维利只答对了一部分:当我们评价他人,特别是我们的领导时,会首先考察以下两个特质:他们是否可爱(亲和度、和谐度与信任感)以及
期刊
“洋经验”与“土办法”,哪一个是更适合中国的咨询模式?  Q:我们知道咨询源自于西方,早期的中国大型企业也倾向于选择外资咨询公司,比如著名的麦肯锡、波士顿、贝恩咨询、罗兰贝格等。一方面“洋咨询”为中国企业提供专业服务,助力企业成长,但同时也经历了一些失败的案例,请问您如何看待外资咨询公司对于国内企业的意义?  A:应该说意义巨大,外资咨询引领了中国咨询行业的成长,也给中国本土咨询公司发展提供了很多
期刊