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【摘 要】我国经济快速发展过程中有效地促进了市场经济的发展和完善，在当前市场经济环境下企业之间的竞争也越发激烈，在这种情况下，企业要想更好的生存和发展，则需要加强内部管理，企业预算管理作为企业内部管理工作中非常重要的组成部分，通过加强预算管理，不仅有利于企业成本的降低，而且还会为企业带来更好的经济效益，因此需要加快推动预算管理在企业中的应用，确保企业能够健康、持续发展。文中从预算管理的内涵入手，分析了当前企业预算管理应用中存在的问题，并进一步对加强预算管理在企业中应用措施进行了具体的阐述。
【关键词】企业；预算管理；预算编制；战略性目标；预算执行；监督
一、预算管理的内涵
预算管理作为我田现代企业管理工作中非常重要的组成部分，直接关系到企业的投资和经营活动。预算管理通过对企业内部相关部门及部门之间的财务行为和财务活动进行管理，从而实现对企业资源 的合理分配和利用，确保企业各项经营活动能够顺利进行，确保企业生产目标能够实现。在预算管理工作中，最为重要的一项工作即是对报表的预算编制，同时还需要对业务、资本和财务等进行预算，从而确保更好的推动企业的可持续发展。
二、当前企业预算管理应用中存在的问题
（一）企业预算管理缺乏战略性
当前经济全球化的步伐不断加快，企业处于激烈的市场竞争中，在这种情况下，企业要想在市场中占据一席之位，则需要进一步强强化预算管理工作，同时还要制定具有较强稳定性、整体性和长期性的战略性管理目标。企业预算管理工作需要紧紧围绕企业战略性目标来进行，这样企业才能够更好的提升自身的竞争力。但在目前许多企业发展过程中，企业预算管理目标并没有与企业战略目标紧密结合，存在着相互脱节的情况，企业预算管理工作缺乏战略性和前瞻性，这对企业健康、持续的发展带来较大的影响。
（二）企业预算管理编制不健全
企业预算管理工作中，预算编制具有非常重要的意义，预算管理是对企业未来生产经营情况及结查进行的预算，一旦预算编制存在问题，则会导致预算管理缺乏科学性和有效性，会对企业预算管理工作的各个环节都带来较大的影响。部分企业在预算管理工作中，对预算编制缺乏重视，而且在具体执行过程中也不严格按照编制的预算计划来进行实施，这就导致预算管理流于形式，没有充分的发挥其重要作用，在企业经营管理及战略目标实现过程中预算管理的功能性并没有有效的发挥出来。
（三）企业预算管理缺乏有效的考评和监督机制
在企业预算管理工作中，考评和监督属于其中非常重要的环节。企业通过制定健全的考评和监督机制，才能确保企业预算管理目标的实现。在预算管理工作中，需要加强对预算编制指标和结果的考评，同时还要重点考评预算管理实施的过程，及时对企业生产经营过程中存在问题进行解决。同时通过完善的考评机制，还有利于更好的调动起员工的工作积极性。但当前企业预算管理工作中，尽管建立了专门的预算管理部门，但在实际工作中，预算管理的考评和监督机制缺乏，这对预算管理职能的发挥带来了较大的影响，而且不利于企业健康、有序的发展。
（四）预算管理人员综合素质不高
预算管理水平的高低及效果的好坏很大程度上取决于企业预算管理人员的综合素质。企业预算管理人员的综合素质不仅是企业发展的重要保障，而且是确保企业预算管理有效性的重要基础。目前在企业预算管理工作中，预算管理人员自身的专业水平及整体素质普遍不高，再加之对预算管理工作的重要性缺乏认识，在预算管理工作中新技术和新方法应用较为薄弱，企业预算管理往往流于形式，并没有充分的为企业的发展提供有效的服务。
（五）企业在预算方面存在的难点
在企业预算管理工作中，当预算资金审批完成后，主要是依靠企业预算管理部门来对企业预算进行执行，相毒部分要做好配合工作，从而确保资金的合理使用。但在当前企业预算管理工作中，由于各项机制不健全，再加之管理较为混乱，这就导致预算执行过程中存在着资金被挤占及超支的情况。部分企业在预算支出过程中存在较大的随意性，并没有完全按照编制的预算进行资金支出，这就导致预算支出存在失控的现象，预算资金不仅超出预算的使用范围，而且存在着超支及使用不合理的现象，严重影响了企业各项工作的顺利开展。
三、加强预算管理在企业中应用的措施
（一）全面提高对预算管理的认识
预算管理工作作为企业管理工作的重要内容，预算管理水平的高低直接关系企业的生存和发展，是企业战略目标得以实现的重要保障。所以企业需要充分的认识到预算管理的重要性。企业全体员工需要树立科学的预算管理理念，全面的参与到企业预算管理工作中来，每一名员工都要明确自身的目标，并承担起自身的责任，从而确保预算管理工作能够得到有效的落实。同时企业还需要建立相庆的激励机制，将预算管理工作的执行情况与职工的利益挂钩，进一步对明工的职责和权利进行明确，从而提高全体员工对预算管理参与的热情，确保预算工作能够落到实处。
（二）科学进行预算编制及严格预算执行
预算工作的实施需要以预算编制作为重要依据，所以企业预算管理水平的提升，需要根据自身的实际情况来科学合理的进行预算的编制，在企业预算编制过程中，需要根据企业的实际运营情况进行，同时在每个季度开始之前，需要做好下季度预算的调节工作。在预算管理工作中，预算执行情况会对预算管理工作带来较大的影响，所以企业需要建立健全考评和监督机制，从而有效的提高预算的执行力度，确保企业预算管理与企业战略性目标具有一致性，能够同步发展。
（三）完善企业预算管理制度
企业要想提高预算管理的水平，则需要进一步对预算管理制度进行完善，明确预算管理编制、执行等相关的工作流程，对预算管理的各项工作进行精细划分，从而确保企业预算管理水平的提升。同时还要科学、合理的对预算进行编制，在编制过程中要紧紧围绕着企业的战略目标及企业的实际情况进行，确保预算编制要与相关的预算管理要求相一致。建立健全企业内部控制制度和财务管理制度，确保各项制度都能够有效的贯彻落实，增强预算管理的权威性，强化内控机制，增强企业内部监督和控制措施，保证企业预算执行工作的顺利开展，确保企业预算管理的效果能够实现，使企业的资金使用效率得以进一步提升。 （四）企业预算管理要围绕着企业的战略目标
企业要想更好的实现企业的战略目标，提高企业预算管理的水平，企业的预算管理就必须围绕企业的战略目标来制定。企业实行预算管理就是为企业的战略目标的实现提供基础的，这就要求企业在制定预算管理的过程中，要对企业的战略目标进行划分，然后在根据划分的内容制定起相应的预算管理措施和目标，为企业战略目标的实现提供服务和保障。从本质上来讲，企业的预算管理就是一种过程上的管理，是对企业收入和利润的有效控制，因此，企业制定的战略目标对企业的预算管理目标有一定的引导作用。企业将战略目标和预算管理目标进行有机的结合，更有利于实现企业的可持续发展战略。
（五）加强对预算工作执行的监督
全面预算管理工作的执行和监控室紧密联系的，要确保预算管理工作的正常开展，就要对全面预算实行有效的监督。通过对企业各项经济活动的监督，可以保证全面预算工作的实施效果。因此，企业要建立起全面预算监督体系。
首先，企业要对预算监控的范围进一步进行明确，加强对企业各项经济活动的监督，及时发现企业预算执行过程中存在的问题，并采取切实可行的措施加以解决。通过对预算控制的范围和程度进行有效的把握，特别是要强化对预算管理各个关键环节的有效控制，从而有效的确保监控效率的提升，确保实现全面预算监管。
其次，建立健全全方位的财务预算监督措施，在加强预算管理工作中，要进一步对企业各项管理制和措施进行完善，努力提高企业资金管理水平及会计核算质量，强化对企业现金的管理，对企业的资金实行统一的管理，确保各项经济费用的合理支出和各项资金的回笼。
结束语：
企业预算管理属于企业管理工作的重要组成部分，在企业发展过程中发挥非常重要的作用。在当前市场经济环境下，企业面临着越来越激烈的市场竞争，企业要想提升自身的竞争能力，则需要进一步强化预算管理，所以需要对企业预算管理体系进行完善，采用科学的预算管理模式，强化企业内部控制和监督，从而有效的确保预算管理企业应用中的控制能力，推动企业健康、持续的发展，使其在当前激烈的市场竞争中占据一席之地。
参考文献：
[1]庄文泉.提高全面预算管理在企业中的作用[J].现代工业经济和信息化，2012，10.
[2]许婉月.论全面预算管理在我国企业管理中的应用[J].科技致富向导，2012，35.
[3]张普霞.现代企业财务预算管理问题研究[J].创新论坛，2013，01.
【关键词】企业；预算管理；预算编制；战略性目标；预算执行；监督
一、预算管理的内涵
预算管理作为我田现代企业管理工作中非常重要的组成部分，直接关系到企业的投资和经营活动。预算管理通过对企业内部相关部门及部门之间的财务行为和财务活动进行管理，从而实现对企业资源 的合理分配和利用，确保企业各项经营活动能够顺利进行，确保企业生产目标能够实现。在预算管理工作中，最为重要的一项工作即是对报表的预算编制，同时还需要对业务、资本和财务等进行预算，从而确保更好的推动企业的可持续发展。
二、当前企业预算管理应用中存在的问题
（一）企业预算管理缺乏战略性
当前经济全球化的步伐不断加快，企业处于激烈的市场竞争中，在这种情况下，企业要想在市场中占据一席之位，则需要进一步强强化预算管理工作，同时还要制定具有较强稳定性、整体性和长期性的战略性管理目标。企业预算管理工作需要紧紧围绕企业战略性目标来进行，这样企业才能够更好的提升自身的竞争力。但在目前许多企业发展过程中，企业预算管理目标并没有与企业战略目标紧密结合，存在着相互脱节的情况，企业预算管理工作缺乏战略性和前瞻性，这对企业健康、持续的发展带来较大的影响。
（二）企业预算管理编制不健全
企业预算管理工作中，预算编制具有非常重要的意义，预算管理是对企业未来生产经营情况及结查进行的预算，一旦预算编制存在问题，则会导致预算管理缺乏科学性和有效性，会对企业预算管理工作的各个环节都带来较大的影响。部分企业在预算管理工作中，对预算编制缺乏重视，而且在具体执行过程中也不严格按照编制的预算计划来进行实施，这就导致预算管理流于形式，没有充分的发挥其重要作用，在企业经营管理及战略目标实现过程中预算管理的功能性并没有有效的发挥出来。
（三）企业预算管理缺乏有效的考评和监督机制
在企业预算管理工作中，考评和监督属于其中非常重要的环节。企业通过制定健全的考评和监督机制，才能确保企业预算管理目标的实现。在预算管理工作中，需要加强对预算编制指标和结果的考评，同时还要重点考评预算管理实施的过程，及时对企业生产经营过程中存在问题进行解决。同时通过完善的考评机制，还有利于更好的调动起员工的工作积极性。但当前企业预算管理工作中，尽管建立了专门的预算管理部门，但在实际工作中，预算管理的考评和监督机制缺乏，这对预算管理职能的发挥带来了较大的影响，而且不利于企业健康、有序的发展。
（四）预算管理人员综合素质不高
预算管理水平的高低及效果的好坏很大程度上取决于企业预算管理人员的综合素质。企业预算管理人员的综合素质不仅是企业发展的重要保障，而且是确保企业预算管理有效性的重要基础。目前在企业预算管理工作中，预算管理人员自身的专业水平及整体素质普遍不高，再加之对预算管理工作的重要性缺乏认识，在预算管理工作中新技术和新方法应用较为薄弱，企业预算管理往往流于形式，并没有充分的为企业的发展提供有效的服务。
（五）企业在预算方面存在的难点
在企业预算管理工作中，当预算资金审批完成后，主要是依靠企业预算管理部门来对企业预算进行执行，相毒部分要做好配合工作，从而确保资金的合理使用。但在当前企业预算管理工作中，由于各项机制不健全，再加之管理较为混乱，这就导致预算执行过程中存在着资金被挤占及超支的情况。部分企业在预算支出过程中存在较大的随意性，并没有完全按照编制的预算进行资金支出，这就导致预算支出存在失控的现象，预算资金不仅超出预算的使用范围，而且存在着超支及使用不合理的现象，严重影响了企业各项工作的顺利开展。
三、加强预算管理在企业中应用的措施
（一）全面提高对预算管理的认识
预算管理工作作为企业管理工作的重要内容，预算管理水平的高低直接关系企业的生存和发展，是企业战略目标得以实现的重要保障。所以企业需要充分的认识到预算管理的重要性。企业全体员工需要树立科学的预算管理理念，全面的参与到企业预算管理工作中来，每一名员工都要明确自身的目标，并承担起自身的责任，从而确保预算管理工作能够得到有效的落实。同时企业还需要建立相庆的激励机制，将预算管理工作的执行情况与职工的利益挂钩，进一步对明工的职责和权利进行明确，从而提高全体员工对预算管理参与的热情，确保预算工作能够落到实处。
（二）科学进行预算编制及严格预算执行
预算工作的实施需要以预算编制作为重要依据，所以企业预算管理水平的提升，需要根据自身的实际情况来科学合理的进行预算的编制，在企业预算编制过程中，需要根据企业的实际运营情况进行，同时在每个季度开始之前，需要做好下季度预算的调节工作。在预算管理工作中，预算执行情况会对预算管理工作带来较大的影响，所以企业需要建立健全考评和监督机制，从而有效的提高预算的执行力度，确保企业预算管理与企业战略性目标具有一致性，能够同步发展。
（三）完善企业预算管理制度
企业要想提高预算管理的水平，则需要进一步对预算管理制度进行完善，明确预算管理编制、执行等相关的工作流程，对预算管理的各项工作进行精细划分，从而确保企业预算管理水平的提升。同时还要科学、合理的对预算进行编制，在编制过程中要紧紧围绕着企业的战略目标及企业的实际情况进行，确保预算编制要与相关的预算管理要求相一致。建立健全企业内部控制制度和财务管理制度，确保各项制度都能够有效的贯彻落实，增强预算管理的权威性，强化内控机制，增强企业内部监督和控制措施，保证企业预算执行工作的顺利开展，确保企业预算管理的效果能够实现，使企业的资金使用效率得以进一步提升。 （四）企业预算管理要围绕着企业的战略目标
企业要想更好的实现企业的战略目标，提高企业预算管理的水平，企业的预算管理就必须围绕企业的战略目标来制定。企业实行预算管理就是为企业的战略目标的实现提供基础的，这就要求企业在制定预算管理的过程中，要对企业的战略目标进行划分，然后在根据划分的内容制定起相应的预算管理措施和目标，为企业战略目标的实现提供服务和保障。从本质上来讲，企业的预算管理就是一种过程上的管理，是对企业收入和利润的有效控制，因此，企业制定的战略目标对企业的预算管理目标有一定的引导作用。企业将战略目标和预算管理目标进行有机的结合，更有利于实现企业的可持续发展战略。
（五）加强对预算工作执行的监督
全面预算管理工作的执行和监控室紧密联系的，要确保预算管理工作的正常开展，就要对全面预算实行有效的监督。通过对企业各项经济活动的监督，可以保证全面预算工作的实施效果。因此，企业要建立起全面预算监督体系。
首先，企业要对预算监控的范围进一步进行明确，加强对企业各项经济活动的监督，及时发现企业预算执行过程中存在的问题，并采取切实可行的措施加以解决。通过对预算控制的范围和程度进行有效的把握，特别是要强化对预算管理各个关键环节的有效控制，从而有效的确保监控效率的提升，确保实现全面预算监管。
其次，建立健全全方位的财务预算监督措施，在加强预算管理工作中，要进一步对企业各项管理制和措施进行完善，努力提高企业资金管理水平及会计核算质量，强化对企业现金的管理，对企业的资金实行统一的管理，确保各项经济费用的合理支出和各项资金的回笼。
结束语：
企业预算管理属于企业管理工作的重要组成部分，在企业发展过程中发挥非常重要的作用。在当前市场经济环境下，企业面临着越来越激烈的市场竞争，企业要想提升自身的竞争能力，则需要进一步强化预算管理，所以需要对企业预算管理体系进行完善，采用科学的预算管理模式，强化企业内部控制和监督，从而有效的确保预算管理企业应用中的控制能力，推动企业健康、持续的发展，使其在当前激烈的市场竞争中占据一席之地。
参考文献：
[1]庄文泉.提高全面预算管理在企业中的作用[J].现代工业经济和信息化，2012，10.
[2]许婉月.论全面预算管理在我国企业管理中的应用[J].科技致富向导，2012，35.
[3]张普霞.现代企业财务预算管理问题研究[J].创新论坛，2013，01.