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中铁五局机械化公司现有职工1 889人，年生产能力在40亿元以上，目前公司在建工程项目33个，涉及铁路、公路、市政和海外工程，点多线长，安全质量管理压力巨大。公司工会切实树立安全是企业的“饭碗工程”、保证职工安康是最大的维权、安全发展是企业科学发展的首要前提的理念，以牵头组织“安康杯”竞赛为切入点，通过“五个四”竞赛工作法（即四加强、四宣传、四培训、四管理、四结合），使“安康杯”竞赛成为工会推动企业安全生产的重要载体，成为工会配合行政开展安全管理的有效平台，创造出公司工会特色工作品牌。从2005年至2012年，公司连续八年获得全国“安康杯”竞赛优胜单位称号，公司总经理李永青荣获全国“安康企业家”光荣称号。截至2013年6月28日，公司已成功实现5 110天无重大安全事故，促进了企业又好又快发展。
“四加强”落实“安康”
“四加强”即加强思想认识教育、加强组织领导、加强安监建设、加大资金投入。
公司确立了“安康杯”竞赛活动总体思路，即积极主动，综合协调，不断加强思想教育，激发广大职工投身安全生产的内在动力；紧密结合实际，分类别达标、分阶段推进；抓住根本，突出重点，立足长远，扎实有序地开展竞赛活动。公司成立了以党政主要领导担任组长的“安康杯”竞赛活动领导小组，促进“安康杯”竞赛活动覆盖率达到100%。公司每个项目除设立安质部、专职安全员外，还实行项目安全总监委派制、工会主席首席群安员负责制。公司按照《安全生产法》《中央企业安全生产监督管理暂行办法》等要求，建立了安全生产费用管理制度，按公路项目总造价的1.5%、铁路项目总造价的2.0%费用用于安全生产，以保证安全费用投入足额，并且用在刀刃上。
“四宣传”普及“安康”
“四宣传”即文本宣传、漫画宣传、标语宣传、活动宣传。
公司将“安康”宣传从传统的文本宣传同漫画宣传相结合，编发了《卡控红线汇编及安全管理基础知识摘要》《漫画群安员手册》等，供全员学习，成效显著。各项目部设立“安康杯”竞赛活动漫画墙，进行广泛宣传。公司还征集安全文明用语、警句、口号，作为“安康杯”竞赛活动特色内容，仅在2008年，就征集到安全标语333条运用于现场安全文明施工之中，起到了一定的警示作用。2012年3月，公司启动“质量安全从我做起”主题活动，组织演讲比赛及巡回演讲，促进安全生产理念深入人心。2013年3月，公司又组织开展“质量安全，我们一起行动”主题活动，将悬浇梁、高空架桥机架梁及高空模板施工专项安全隐患排查活动列为“安康杯”活动的重点，有力地推动了安全施工。
“四培训”
促进“安康”
“四培训”即安全技能培训、安全事故警示教育培训、安全演习培训、安全标准化培训。
公司先后在2010年开展了“全国职工安全、健康（卫生）、消防知识培训和普及教育活动”、2011年组织212名安全技术管理人员参加交通部三类人员安全考核培训，提高了相关人员的安全技能知识。几年来，公司坚持巡回播放安全生产主题宣传片，让安全警钟长鸣于耳。公司各项目还针对性地开展各种安全应急演练活动：湖南汝郴公路项目部开展防高空坠落应急演练；沪昆铁路、辽宁丹通20标开展隧道防坍塌应急演练；福建泉州项目部组织防洪防台风演习；江西奉铜项目部开展防火灾及触电应急演练；兰新项目部开展消防演练，等等，不断增强现场人员预防突发事件的安全实战能力。公司还通过开展深化项目标准化管理学习培训等形式，促进员工从被动“要我安全”、向主动“我要安全”转变，大大增强了员工“如何才安全”的技能，推动“安康杯”竞赛活动焕发出蓬勃生机与活力。
“四管理”规范“安康”
“四管理”即规范安全制度管理、提升劳动保护管理、深化群安员工作管理、实施稽查考核管理。
几年来，公司组织修订了以安全生产责任制为核心的30多个规章制度，促进各项目部有章可循、有标可仿。公司坚持每年与各项目部签订《安全生产责任书》和《工程质量责任书》，并从日常管理和责任追究两个方面对安全生产责任制的落实进行监督和考核。公司对劳动保护监督检查“三个条例”一以贯之执行，狠抓机械设备维修保养，按时发放劳保用品，适时组织职工进行健康体检和女职工妇检。公司还将群安员工作管理实行“五纳入”“两直接”，先后发现并排查隐患118处，防止了重大事故发生。2011年，公司又成立安全质量稽查队，将安全质量稽查与“安康杯”竞赛活动、内外审、标准化督导、专项整治活动等工作有机结合起来，进一步增强了“安康杯”竞赛活动的实效性。
“四结合”丰富“安康”
“四结合”即与劳动竞赛相结合、与和谐企业建设相结合、与农民工“五同管理”相结合、与企业红文化相结合。
公司在组织开展的“二次创业杯”劳动竞赛中，将“比安全生产，创大型企业新形象”纳入竞赛考核内容，通过对《集体合同》的签订和督查落实，着力打好“环境安康牌”“团队安康牌”“人文安康牌”，努力营造和谐企业。公司认真落实农民工“五同”管理，由于真抓实干、成效显著，现已成为全局劳务队伍管理典范。
“安康杯”竞赛活动提升了企业施工品质，促进了企业健康发展，公司先后获得全国“公路建设百家诚信企业”“中央企业先进集体”“中国建筑施工行业企业文化示范单位”“全国模范职工之家”等殊荣。
“安康”成为企业制胜的法宝、成为企业永恒的追求。
（责任编辑：李万全）
“四加强”落实“安康”
“四加强”即加强思想认识教育、加强组织领导、加强安监建设、加大资金投入。
公司确立了“安康杯”竞赛活动总体思路，即积极主动，综合协调，不断加强思想教育，激发广大职工投身安全生产的内在动力；紧密结合实际，分类别达标、分阶段推进；抓住根本，突出重点，立足长远，扎实有序地开展竞赛活动。公司成立了以党政主要领导担任组长的“安康杯”竞赛活动领导小组，促进“安康杯”竞赛活动覆盖率达到100%。公司每个项目除设立安质部、专职安全员外，还实行项目安全总监委派制、工会主席首席群安员负责制。公司按照《安全生产法》《中央企业安全生产监督管理暂行办法》等要求，建立了安全生产费用管理制度，按公路项目总造价的1.5%、铁路项目总造价的2.0%费用用于安全生产，以保证安全费用投入足额，并且用在刀刃上。
“四宣传”普及“安康”
“四宣传”即文本宣传、漫画宣传、标语宣传、活动宣传。
公司将“安康”宣传从传统的文本宣传同漫画宣传相结合，编发了《卡控红线汇编及安全管理基础知识摘要》《漫画群安员手册》等，供全员学习，成效显著。各项目部设立“安康杯”竞赛活动漫画墙，进行广泛宣传。公司还征集安全文明用语、警句、口号，作为“安康杯”竞赛活动特色内容，仅在2008年，就征集到安全标语333条运用于现场安全文明施工之中，起到了一定的警示作用。2012年3月，公司启动“质量安全从我做起”主题活动，组织演讲比赛及巡回演讲，促进安全生产理念深入人心。2013年3月，公司又组织开展“质量安全，我们一起行动”主题活动，将悬浇梁、高空架桥机架梁及高空模板施工专项安全隐患排查活动列为“安康杯”活动的重点，有力地推动了安全施工。
“四培训”
促进“安康”
“四培训”即安全技能培训、安全事故警示教育培训、安全演习培训、安全标准化培训。
公司先后在2010年开展了“全国职工安全、健康（卫生）、消防知识培训和普及教育活动”、2011年组织212名安全技术管理人员参加交通部三类人员安全考核培训，提高了相关人员的安全技能知识。几年来，公司坚持巡回播放安全生产主题宣传片，让安全警钟长鸣于耳。公司各项目还针对性地开展各种安全应急演练活动：湖南汝郴公路项目部开展防高空坠落应急演练；沪昆铁路、辽宁丹通20标开展隧道防坍塌应急演练；福建泉州项目部组织防洪防台风演习；江西奉铜项目部开展防火灾及触电应急演练；兰新项目部开展消防演练，等等，不断增强现场人员预防突发事件的安全实战能力。公司还通过开展深化项目标准化管理学习培训等形式，促进员工从被动“要我安全”、向主动“我要安全”转变，大大增强了员工“如何才安全”的技能，推动“安康杯”竞赛活动焕发出蓬勃生机与活力。
“四管理”规范“安康”
“四管理”即规范安全制度管理、提升劳动保护管理、深化群安员工作管理、实施稽查考核管理。
几年来，公司组织修订了以安全生产责任制为核心的30多个规章制度，促进各项目部有章可循、有标可仿。公司坚持每年与各项目部签订《安全生产责任书》和《工程质量责任书》，并从日常管理和责任追究两个方面对安全生产责任制的落实进行监督和考核。公司对劳动保护监督检查“三个条例”一以贯之执行，狠抓机械设备维修保养，按时发放劳保用品，适时组织职工进行健康体检和女职工妇检。公司还将群安员工作管理实行“五纳入”“两直接”，先后发现并排查隐患118处，防止了重大事故发生。2011年，公司又成立安全质量稽查队，将安全质量稽查与“安康杯”竞赛活动、内外审、标准化督导、专项整治活动等工作有机结合起来，进一步增强了“安康杯”竞赛活动的实效性。
“四结合”丰富“安康”
“四结合”即与劳动竞赛相结合、与和谐企业建设相结合、与农民工“五同管理”相结合、与企业红文化相结合。
公司在组织开展的“二次创业杯”劳动竞赛中，将“比安全生产，创大型企业新形象”纳入竞赛考核内容，通过对《集体合同》的签订和督查落实，着力打好“环境安康牌”“团队安康牌”“人文安康牌”，努力营造和谐企业。公司认真落实农民工“五同”管理，由于真抓实干、成效显著，现已成为全局劳务队伍管理典范。
“安康杯”竞赛活动提升了企业施工品质，促进了企业健康发展，公司先后获得全国“公路建设百家诚信企业”“中央企业先进集体”“中国建筑施工行业企业文化示范单位”“全国模范职工之家”等殊荣。
“安康”成为企业制胜的法宝、成为企业永恒的追求。
（责任编辑：李万全）