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摘 要 电气工程作为建筑整体使用功能的重要组成部分，其电气施工质量离不开甲方管理人员的监督控制，进行有效的监管，才能确保电气工程质量的同时，为建筑企业创造利润。本文从甲方对于电气施工过程的质量控制进行了分析。
关键词 甲方；电气施工；现场管理
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2015）02-0213-01
建筑企业为了最大程度确保自身利益，那么需要派企业管理人员对施工全过程进行监督管理，建筑企业管理作为甲方，施工单位作为乙方。甲方管理人员不仅需要专业的知识和相关的经验，综合能力必须要强，对于全局的把握能力要有良好的协调能力，作为电气项目的施工进度的把握、施工质量的控制、施工成本的管理以及相关项目安全管理、合同管理等工作，同时工程的验收检查以及现场的技术交底、技术勘察也是管理人员的工作范围，管理人员要严格按照施工管理规范进行检查，提升电气工程质量，提升工程质量，确保建筑企业的经济效益。
1 施工准备管理
通过多年的实践经验以及理论知识的储备，笔者对于施工阶段准备的管理工作进行以下总结：
1）甲方管理人员收集施工承包方的资料，在组织相关部门对承包方资料进行评审后，建立合格承包方名录；
2）《劳务承包合同》的签订是根据工程项目性质和特点，经过磋商，修订劳务承包条款后签订。对于承包商的施工人员要进行审查，一定要满足施工要求，技能要符合施工技术要求，岗位要实施责任制，岗位的变更要严格的控制。
3）甲方管理人员在项目施工开始前，对技术交底、质量交底进行彻底；对于施工安全管理要对承包方进行安全知识教育，确保施工安全；对于承包商拟定的施工计划以及执行情况进行监管，施工过程中发现问题要及时采取措施解决，同时修正编制内容；按照《施工现场管理制度》中对承包方的施工行为、施工作业人员实施质量、安全等规定进行检查，对于违反规定的行为要进行处罚，建立考评档案，正确的评估承包商施工过程的表现和业绩，适时调整合格承包方名录。
4）在甲方管理人员进场前，要做好各项的协调工作，在与业主沟通方面，水电费、配合费、工程机械、器材共享和使用要及时的进行全面的了解，及时的了解工程进度可以为施工创造更好的施工环境和条件；对于要进场之前的材料，依据监理方提供的材料信息进行验收检查；样板房经内部验收合格后，这是组织施工前进行的，由甲方说是监理方验收。作为甲方管理人员还要与技术与质量部门一同完成施工现场的勘察工作，在共同的监督管理下，提升建筑工程整体质量。
2 做好电气施工的过程控制
1）电气施工过程的质量控制是为了实现电气施工质量目标的关键步骤，通过施工，将图纸内容实现，确保工程质量，施工的环节的质量会直接影响到工程的整体质量和使用安全，因此“质量第一、安全第一”成为建筑工程在于建设过程中始终坚持的宗旨，没有安全，就没有建筑工程质量的保障。甲方管理人员对电气施工过程的控制，要对电气施工的每一个环节实施动态监督管理，电气施工主要是由变压器安装，电缆桥架安装，电缆沟砌筑，电缆敷设，线管、线盒的预留预埋，管内穿线，配电柜（箱）安装，设备接线，防雷接地，系统调试等项目组成，每一个安装环节都是组成电气安装工程的重要部分，因此，施工必须要按照国家相关规范进行施工，施工人员必须要具有专业的技能以及丰富的施工经验，确保施工质量问题由于人为原因造成。
2）电气施工需要多个专业交叉进行，因此需要专业之间的相互配合才能完成，例如，线管与线盒的预埋，安装电气管道、供配电电缆、灯具、避雷设施要与土建环节配合，那么只有组织有序的安装施工顺序，还需要电气安装专业人员进行良好的协调工作，同时在安装过程中做好相关的测试与记录，安装工程完毕后进行整体的运行调试，与相关的专业做好配合工作。作为建设来说，既是管理者又是服务者，参与项目施工过程中，按照合同规范，对施工单位与监理单位要履行的义务进行监督，同时还要协调好各个部门的关系，这也是保障工程顺利实施，提升施工进度和质量的工作内容。
3 施工安全管理
通常施工单位会制定严格而详细的安全生产管理制度，甲方要了解安全生产管理制度的规范内容，例如，安全生产的责任制度、安全生产检查制度、安全生产教育制度、安全事故报告制度等内容；这是甲方管理人员在进行管理工作的依据，在进行施工现场管理中，要按照安全生产配备劳动防护与防护用品，对施工人员在生产过程中的生产行为进行安全监督，尤其在高空作业、交叉作业等施工过程中，要严密的监督，一旦发现问题，及时采取措施解决，同时要做好交底工作。在施工现场应该有明确的安全警示标志，管理人员还要对参与电气施工人员进行安全教育知识的培训教育，从思想上深刻认识到安全生产的重要性，最大程度上避免出現施工安全问题的出现。
4 成本管理控制
建筑企业，也是甲方管理人员，参与管理工作的目的是确保施工质量的同时为企业版创造经济效益，作为管理的重要任务，甲方管理人员在施工开始前对合同信息资料进行分析之后，制定各个项目的成本预算，并上报上级，按照公司相关规范流程申请和核销各项费用。没有特殊的情况不准超支。作为甲方管理人员，在施工过程中要采取各类的措施去降低施工成本，可以在以下几方面采取成本管理：
1）市场行情与承包方约定人工费，并在施工过程中监督承包方的施工行为，对各种怠工、窝工现象，应予以惩罚。
2）监督施工作业人员对原材料和成品采取必要的保护措施，对于浪费原材料和损坏成品的行为，应予以惩罚。
3）对施工单位采取考核制度，提高施工作业人员的劳动积极性，提高劳动生产效率。
4）把握公关费用的额度，尽可能地降低各类沟通协调费用。
5 结束语
甲方管理人员通过管理方法和技巧实现对房地产工程项目的管理控制，其中包括电气工程，确保电气施工计划、资质、指导、控制在不断优化的动态管理中，确保电气施工质量符合建筑预期目标，同时将工程造价控制在合理的范围内。
参考文献
[1]周赟鋆.探讨建筑工程施工中的施工技术管理[J].门窗，2012（12）.
[2]陈殿干.浅谈建设工程施工技术管理[J].经营管理者，2013（14）.
[3]李莉.浅谈建设工程施工技术管理[J].经营管理者，2013（22）.
关键词 甲方；电气施工；现场管理
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2015）02-0213-01
建筑企业为了最大程度确保自身利益，那么需要派企业管理人员对施工全过程进行监督管理，建筑企业管理作为甲方，施工单位作为乙方。甲方管理人员不仅需要专业的知识和相关的经验，综合能力必须要强，对于全局的把握能力要有良好的协调能力，作为电气项目的施工进度的把握、施工质量的控制、施工成本的管理以及相关项目安全管理、合同管理等工作，同时工程的验收检查以及现场的技术交底、技术勘察也是管理人员的工作范围，管理人员要严格按照施工管理规范进行检查，提升电气工程质量，提升工程质量，确保建筑企业的经济效益。
1 施工准备管理
通过多年的实践经验以及理论知识的储备，笔者对于施工阶段准备的管理工作进行以下总结：
1）甲方管理人员收集施工承包方的资料，在组织相关部门对承包方资料进行评审后，建立合格承包方名录；
2）《劳务承包合同》的签订是根据工程项目性质和特点，经过磋商，修订劳务承包条款后签订。对于承包商的施工人员要进行审查，一定要满足施工要求，技能要符合施工技术要求，岗位要实施责任制，岗位的变更要严格的控制。
3）甲方管理人员在项目施工开始前，对技术交底、质量交底进行彻底；对于施工安全管理要对承包方进行安全知识教育，确保施工安全；对于承包商拟定的施工计划以及执行情况进行监管，施工过程中发现问题要及时采取措施解决，同时修正编制内容；按照《施工现场管理制度》中对承包方的施工行为、施工作业人员实施质量、安全等规定进行检查，对于违反规定的行为要进行处罚，建立考评档案，正确的评估承包商施工过程的表现和业绩，适时调整合格承包方名录。
4）在甲方管理人员进场前，要做好各项的协调工作，在与业主沟通方面，水电费、配合费、工程机械、器材共享和使用要及时的进行全面的了解，及时的了解工程进度可以为施工创造更好的施工环境和条件；对于要进场之前的材料，依据监理方提供的材料信息进行验收检查；样板房经内部验收合格后，这是组织施工前进行的，由甲方说是监理方验收。作为甲方管理人员还要与技术与质量部门一同完成施工现场的勘察工作，在共同的监督管理下，提升建筑工程整体质量。
2 做好电气施工的过程控制
1）电气施工过程的质量控制是为了实现电气施工质量目标的关键步骤，通过施工，将图纸内容实现，确保工程质量，施工的环节的质量会直接影响到工程的整体质量和使用安全，因此“质量第一、安全第一”成为建筑工程在于建设过程中始终坚持的宗旨，没有安全，就没有建筑工程质量的保障。甲方管理人员对电气施工过程的控制，要对电气施工的每一个环节实施动态监督管理，电气施工主要是由变压器安装，电缆桥架安装，电缆沟砌筑，电缆敷设，线管、线盒的预留预埋，管内穿线，配电柜（箱）安装，设备接线，防雷接地，系统调试等项目组成，每一个安装环节都是组成电气安装工程的重要部分，因此，施工必须要按照国家相关规范进行施工，施工人员必须要具有专业的技能以及丰富的施工经验，确保施工质量问题由于人为原因造成。
2）电气施工需要多个专业交叉进行，因此需要专业之间的相互配合才能完成，例如，线管与线盒的预埋，安装电气管道、供配电电缆、灯具、避雷设施要与土建环节配合，那么只有组织有序的安装施工顺序，还需要电气安装专业人员进行良好的协调工作，同时在安装过程中做好相关的测试与记录，安装工程完毕后进行整体的运行调试，与相关的专业做好配合工作。作为建设来说，既是管理者又是服务者，参与项目施工过程中，按照合同规范，对施工单位与监理单位要履行的义务进行监督，同时还要协调好各个部门的关系，这也是保障工程顺利实施，提升施工进度和质量的工作内容。
3 施工安全管理
通常施工单位会制定严格而详细的安全生产管理制度，甲方要了解安全生产管理制度的规范内容，例如，安全生产的责任制度、安全生产检查制度、安全生产教育制度、安全事故报告制度等内容；这是甲方管理人员在进行管理工作的依据，在进行施工现场管理中，要按照安全生产配备劳动防护与防护用品，对施工人员在生产过程中的生产行为进行安全监督，尤其在高空作业、交叉作业等施工过程中，要严密的监督，一旦发现问题，及时采取措施解决，同时要做好交底工作。在施工现场应该有明确的安全警示标志，管理人员还要对参与电气施工人员进行安全教育知识的培训教育，从思想上深刻认识到安全生产的重要性，最大程度上避免出現施工安全问题的出现。
4 成本管理控制
建筑企业，也是甲方管理人员，参与管理工作的目的是确保施工质量的同时为企业版创造经济效益，作为管理的重要任务，甲方管理人员在施工开始前对合同信息资料进行分析之后，制定各个项目的成本预算，并上报上级，按照公司相关规范流程申请和核销各项费用。没有特殊的情况不准超支。作为甲方管理人员，在施工过程中要采取各类的措施去降低施工成本，可以在以下几方面采取成本管理：
1）市场行情与承包方约定人工费，并在施工过程中监督承包方的施工行为，对各种怠工、窝工现象，应予以惩罚。
2）监督施工作业人员对原材料和成品采取必要的保护措施，对于浪费原材料和损坏成品的行为，应予以惩罚。
3）对施工单位采取考核制度，提高施工作业人员的劳动积极性，提高劳动生产效率。
4）把握公关费用的额度，尽可能地降低各类沟通协调费用。
5 结束语
甲方管理人员通过管理方法和技巧实现对房地产工程项目的管理控制，其中包括电气工程，确保电气施工计划、资质、指导、控制在不断优化的动态管理中，确保电气施工质量符合建筑预期目标，同时将工程造价控制在合理的范围内。
参考文献
[1]周赟鋆.探讨建筑工程施工中的施工技术管理[J].门窗，2012（12）.
[2]陈殿干.浅谈建设工程施工技术管理[J].经营管理者，2013（14）.
[3]李莉.浅谈建设工程施工技术管理[J].经营管理者，2013（22）.