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摘要：随着经济的发展带动了社会的全面进步，同时也促进企业的发展。创新是企业的生存之道，面对新形势带来的巨大压力和挑战，企业只有不断创新经济管理策略，构建与自身发展、适合新形势发展需要的经济管理模式，才能更好地立足市场，持续、健康、稳定地发展下去。本文就新形势下企业经济管理的创新展开探讨。
关键词：新形势;企业;经济管理;创新
引言
现代化的企业发展将信息化作为重要的发展方向，这也成为企业争取市场地位的重要手段，是未来企业竞争发展的主要方向。在企业创新管理的推动下，我国信息化管理在各个先进企业发展的过程中逐渐盛行，同时催生了一些积极的经济管理技术，这对企业的现代化发展有非常大的作用。
1新形势下企业经济管理创新中存在的突出问题
1.1对企业经济管理的重视程度低
在大多数的企业发展过程中，管理者认为对企业相关经济数据进行整理就是企业经济管理，但是，在新的发展环境下，这种方式已经无法满足企业和社会经济发展的需要，反而会给企业的发展带来很多不必要的限制。而当今时代的竞争主要是以信息化发展和数据化竞争为主，如果企业没有意识到这对企业改革和创新的重要性，那么企业的发展将会很大程度上落后于其他企业，也会脱离社会经济的发展趋势。企业的领导层既是企业的主要领导者，也是企业经济的中心管理者。企业管理者必须要对企业经济管理进行全方位的规划和创新，要积极运用先进的科学信息技术，高效地完成企业经济的整理和分析，必须要丢弃原有的陈旧的管理办法，运用新型的管理模式帮助企业经济得到进一步发展。
1.2经济管理方式落后
就现阶段来看，企业的经济管理方式还比较落后，企业在统计经济相关数据信息时还是靠人工，这种人工方式效率比较低，而且容易出现数据信息失真的现象，尤其是会计信息，一旦会计信息失真，就无法全面、真实地反映企业经营状况，更不利于企业管理者制定科学的经营决策。另外，企业各部门之间的联动性不强，各自为政，缺乏沟通，以致于企业经济管理效率不高。
1.3经济管理制度不完善
在企业日常运转中，也存在经济管理制度不完善的问题，该项问题主要表现为在企业当中的经济管理工作缺乏有效地监督措施，并且相关经济管理制度的调整以及创新并不符合企业经济管理工作开展的需求，该项问题的存在便导致企业中经济管理制度所取得的效果较差，影响到经济管理工作的实效性，不利于该项工作的高质量完成。
2新形势下企业经济管理创新策略
2.1提高管理人员对企业经济管理理念的重视程度
首先，企业管理人员必须要意识到新时代对企业发展的要求，以及企业接受新时代发展挑战的积极作用。这就需要结合自身企业的发展，对企业的发展进行适当的规划和改革。其次，企业管理人员需要不断挖掘自身企业发展的潜力，积极引进先进的技术和人才，并且将其真正运用到实际决策的过程中，以此来帮助企业建立起完整、积极、协调的交流和发展渠道，部门之间必须要进行积极的沟通和交流，积极为企业的发展贡献自己的力量。
2.2经营策略的创新
首先，企业要注重品牌经营，品牌是一种无形的资产，是企业立足市场的保障，打造属于企业自身的品牌，将自身的特色宣扬出去，可以树立良好的企业形象，提高企业的知名度，进而赢得更大的市场份额。其次，企业要革新营销策略，在主打线下营销的同时，开展线上营销，让客户看到企业的服务、产品的质量，带给客户更好的体验，从而赢得好的口碑。最后，要强化经营联盟。在企业经济管理中，企业一方面要积极地在国内寻找合作伙伴，利用其他企业的生产、技术;另一方面要积极地寻找国际合作伙伴，利用企业的资金、技术，不断提高企业的竞争力，从而更好地推动企业自身的发展。
2.3完善企业经济管理制度
在实际当中，企业需要充分秉承制度创新的科学理念，在新形势之下通过科学且合理的制度对于经济管理工作实现有效地监督，并且对于其中各项工作环节进行审查与核实，提升企业经济管理工作的质量以及效率，助力企业实现高水平发展。例如：企业可以成立完善经济管理制度的工作小组，委派工作小组定期或者不定期下到基层当中对于现行的经济管理制度进行统计与汇总，并且能够找出当前经济管理制度当中所存在的不适用之处，细致分析与研究当前经济管理制度出现不适应现象的因素，最后以统计报告的形式上交到企业管理层，之后由企业管理层通过召开企业大会的形式探讨经济管理制度的完善措施，全面提升企业经济管理制度的实效性，有效对经济管理工作做出约束。在完善企业经济管理制度期间，需要做到全面且细致，确保全新的经济管理制度能够涵盖到该项工作的各个环节，并且实现对于该项工作的有效监督与管理，从而促使企业当中的经济管理工作达到高质量完成的目的。
2.4加强人力资源管理工作
做好人力资源管理工作是保证企业发展的关键，因此企业发展过程中要提高对人力资源管理的重视，不仅要通过各个途径挖掘人才，还需要将这些人才合理安排在企业的各个部門，以保证他们更好地服务于企业，发挥最大的作用。企业人力资源管理是一门学问，需要专业人才进行管理，因此企业对于人力资源部门员工专业技能水平一定要有更高的要求，保证每一位员工都能够积极投身于工作，提高企业人力资源管理工作，以此保证企业的长久稳定发展。
2.5加大信息技术的应用
面对新形势带来的挑战，企业应当重视信息技术的应用，以信息技术推进企业经济管理工作的高效开展。一方面，企业要利用信息技术处理外部信息，提取有价值的数据，从而方便企业更好地应对外部风险;另一方面，企业要借助信息技术，将企业各部门联系起来，组成一个统一的信息系统，实现内部信息的共享与快速流通，从而方便企业各项工作的开展，提高管理效率。
结语
新形势下企业经济管理创新是保证企业在现代化经济市场发展的重要因素，因此我们需要通过完善企业经济管理、创新企业经济管理理念等方式，保证企业经济管理的创新发展以提高企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]郑言.新形势下食品企业经济管理的市场竞争力优化与对策分析[J].食品研究与开发，2020，14（19）：242.
[2]李洁.新形势下企业经济管理创新策略研究[J].现代商业，2020（26）：118-119.
[3]普青玲.新形势下我国企业经济管理的创新策略分析[J].中国商论，2020（18）：11-12.
柳州工学院 545000
关键词：新形势;企业;经济管理;创新
引言
现代化的企业发展将信息化作为重要的发展方向，这也成为企业争取市场地位的重要手段，是未来企业竞争发展的主要方向。在企业创新管理的推动下，我国信息化管理在各个先进企业发展的过程中逐渐盛行，同时催生了一些积极的经济管理技术，这对企业的现代化发展有非常大的作用。
1新形势下企业经济管理创新中存在的突出问题
1.1对企业经济管理的重视程度低
在大多数的企业发展过程中，管理者认为对企业相关经济数据进行整理就是企业经济管理，但是，在新的发展环境下，这种方式已经无法满足企业和社会经济发展的需要，反而会给企业的发展带来很多不必要的限制。而当今时代的竞争主要是以信息化发展和数据化竞争为主，如果企业没有意识到这对企业改革和创新的重要性，那么企业的发展将会很大程度上落后于其他企业，也会脱离社会经济的发展趋势。企业的领导层既是企业的主要领导者，也是企业经济的中心管理者。企业管理者必须要对企业经济管理进行全方位的规划和创新，要积极运用先进的科学信息技术，高效地完成企业经济的整理和分析，必须要丢弃原有的陈旧的管理办法，运用新型的管理模式帮助企业经济得到进一步发展。
1.2经济管理方式落后
就现阶段来看，企业的经济管理方式还比较落后，企业在统计经济相关数据信息时还是靠人工，这种人工方式效率比较低，而且容易出现数据信息失真的现象，尤其是会计信息，一旦会计信息失真，就无法全面、真实地反映企业经营状况，更不利于企业管理者制定科学的经营决策。另外，企业各部门之间的联动性不强，各自为政，缺乏沟通，以致于企业经济管理效率不高。
1.3经济管理制度不完善
在企业日常运转中，也存在经济管理制度不完善的问题，该项问题主要表现为在企业当中的经济管理工作缺乏有效地监督措施，并且相关经济管理制度的调整以及创新并不符合企业经济管理工作开展的需求，该项问题的存在便导致企业中经济管理制度所取得的效果较差，影响到经济管理工作的实效性，不利于该项工作的高质量完成。
2新形势下企业经济管理创新策略
2.1提高管理人员对企业经济管理理念的重视程度
首先，企业管理人员必须要意识到新时代对企业发展的要求，以及企业接受新时代发展挑战的积极作用。这就需要结合自身企业的发展，对企业的发展进行适当的规划和改革。其次，企业管理人员需要不断挖掘自身企业发展的潜力，积极引进先进的技术和人才，并且将其真正运用到实际决策的过程中，以此来帮助企业建立起完整、积极、协调的交流和发展渠道，部门之间必须要进行积极的沟通和交流，积极为企业的发展贡献自己的力量。
2.2经营策略的创新
首先，企业要注重品牌经营，品牌是一种无形的资产，是企业立足市场的保障，打造属于企业自身的品牌，将自身的特色宣扬出去，可以树立良好的企业形象，提高企业的知名度，进而赢得更大的市场份额。其次，企业要革新营销策略，在主打线下营销的同时，开展线上营销，让客户看到企业的服务、产品的质量，带给客户更好的体验，从而赢得好的口碑。最后，要强化经营联盟。在企业经济管理中，企业一方面要积极地在国内寻找合作伙伴，利用其他企业的生产、技术;另一方面要积极地寻找国际合作伙伴，利用企业的资金、技术，不断提高企业的竞争力，从而更好地推动企业自身的发展。
2.3完善企业经济管理制度
在实际当中，企业需要充分秉承制度创新的科学理念，在新形势之下通过科学且合理的制度对于经济管理工作实现有效地监督，并且对于其中各项工作环节进行审查与核实，提升企业经济管理工作的质量以及效率，助力企业实现高水平发展。例如：企业可以成立完善经济管理制度的工作小组，委派工作小组定期或者不定期下到基层当中对于现行的经济管理制度进行统计与汇总，并且能够找出当前经济管理制度当中所存在的不适用之处，细致分析与研究当前经济管理制度出现不适应现象的因素，最后以统计报告的形式上交到企业管理层，之后由企业管理层通过召开企业大会的形式探讨经济管理制度的完善措施，全面提升企业经济管理制度的实效性，有效对经济管理工作做出约束。在完善企业经济管理制度期间，需要做到全面且细致，确保全新的经济管理制度能够涵盖到该项工作的各个环节，并且实现对于该项工作的有效监督与管理，从而促使企业当中的经济管理工作达到高质量完成的目的。
2.4加强人力资源管理工作
做好人力资源管理工作是保证企业发展的关键，因此企业发展过程中要提高对人力资源管理的重视，不仅要通过各个途径挖掘人才，还需要将这些人才合理安排在企业的各个部門，以保证他们更好地服务于企业，发挥最大的作用。企业人力资源管理是一门学问，需要专业人才进行管理，因此企业对于人力资源部门员工专业技能水平一定要有更高的要求，保证每一位员工都能够积极投身于工作，提高企业人力资源管理工作，以此保证企业的长久稳定发展。
2.5加大信息技术的应用
面对新形势带来的挑战，企业应当重视信息技术的应用，以信息技术推进企业经济管理工作的高效开展。一方面，企业要利用信息技术处理外部信息，提取有价值的数据，从而方便企业更好地应对外部风险;另一方面，企业要借助信息技术，将企业各部门联系起来，组成一个统一的信息系统，实现内部信息的共享与快速流通，从而方便企业各项工作的开展，提高管理效率。
结语
新形势下企业经济管理创新是保证企业在现代化经济市场发展的重要因素，因此我们需要通过完善企业经济管理、创新企业经济管理理念等方式，保证企业经济管理的创新发展以提高企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]郑言.新形势下食品企业经济管理的市场竞争力优化与对策分析[J].食品研究与开发，2020，14（19）：242.
[2]李洁.新形势下企业经济管理创新策略研究[J].现代商业，2020（26）：118-119.
[3]普青玲.新形势下我国企业经济管理的创新策略分析[J].中国商论，2020（18）：11-12.
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