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摘要：由于我国中小企业物流管理的发展与其他国有企业或者大型企业相比，普遍较为滞后，存在着各类严重的、并且威胁到我国中小企业顺利发展的现实问题。因此，文章阐述了物流管理对我国中小企业的影响以及意义，并对我国中小企业现阶段所面临的问题进行阐述以及分析，指出相应的对策，以期能够给我国中小企业物流管理指出问题和解决方案，最终促进中小企业物理管理的发展。
关键词：物流管理;中小企业;问题;对策
引言
物流供应链管理系统将现代物流与供应链管理的相关理论融合在一起，构建起全新的管理系统模式，有着较大的应用优势。然而，受到多方面因素的影响，现代企业物流管理仍然存在问题与不足，需要采取有效措施，实施物流供应链管理系统，维持企业稳定经营。因此，联系实际分析物流供应链管理系统的结构，并提出具体的实施策略，对于企业经营与发展是十分重要的。
1重要意义
在相关研究中发现，本文所研究课题对于优化企业物流管理具有十分重要的意义与优化作用。推行集成供应链管理模式，可以提高企业物流管理工作中多个节点之间的联系性，以此使物流管理工作在实施中形成一种协同效应。尤其是物流产业作为我国当今经济社会中发展最具备空间的产业之一，不仅与企业生产息息相关，也与人们的日常生活存在必然联系。遵循集成供应链管理模式的规律，可以根据用户的生活实际需求，及时调整企业内部生产、经营、运输、销售、售后服务等多个环节的工作内容，可实现对有效资源的整合优化，使得物流管理工作在形成更好经济效益的同时，促进企业在市场的可持续发展。这种新型管理模式可以实现对企业核心凝聚力的汇集，使企业在市场运营工作中形成一种强化联合的影响作用。比如，企业在面对市场多变的环境时，可将领先行业与热门产业的优势进行汇集，从而可以使企业价值在市场中实现最大化，真正做到对于风险的共同承担。因此，在物流管理中实施集成供应链管理模式探讨是十分有意义的。
2我国中小企业物流管理所面临的问题
2.1对物流成本管理的观念比较落后
物流成本管理最初是由西方引入的一种成本管理思想，我国的物流产业发展时间相对较短，起步时间较晚，尤其是在物流成本管理方面，还没有形成比较系统的物流成本管理体系，更缺少比较科学和系统的管理方法，甚至在很多中小型企业当中，物流成本管理还属于一个比较空白的管理领域，很多企业的物流成本管理仅限于对产品运输的费用进行大致的核算，但缺乏完整和系统的成本管理意识和手段。物流成本管理不是仅仅一味地压缩物流费用，很多企业对于物流成本管理缺乏系统和全面的认识，在实际的工作中存在着很大的误区，只把物流成本管理的意义定义为缩减物流费用，这样不但起不到很好的管理效果，甚至有可能损害公司的整体利益，影响客户对企业物流服务的评价。
2.2管理制度滞后
制度建设是不断完善物流管理以及有效提升物流水平的重要保障。现今，由于我国市场经济的改革和电子商务迅速的发展，物流行业面临着有史以来最好的发展创造机遇，在这一阶段，虽然很大一部分的企業认识到物流管理对于企业的发展尤为重要，但是仍然有很多企业并没有根据自身情况制定科学合理的物流管理体制。在缺乏这一合适且强有力制度的管理下，大多数企业的物流管理都存在着较强的散漫性和随意性，因此，这一现象会导致物流管理的质量低下以及影响物流管理进一步提升。而且，在这阶段很多不同部门的管理者并不能尽职尽责地完成本职工作，并且积极、有效地配合其他部门开展工作。很明显，这是由于现有的管理制度并没有详细、准确地对物流管理职责进行规定所导致的。因此，一旦在物流管理方面出现了任何问题，他们都会寻找借口来推脱责任，所以这将会给物流管理工作造成严重的不良影响。
2.3信息化水平较低
就目前企业发展的实际情况来看，在信息化水平方面也有着一定局限，缺少属于自己的物流信息系统，导致物流信息的精确性、及时性、可靠性难以提升，而物流系统运行也较为缓慢、滞后，难以为企业经营、发展提供充足动力。
3中小企业物流管理面临问题的对策
3.1健全管理制度
现代企业物流管理的稳步发展与建设离不开相关管理制度建设的保障，健全和完善企业的管理制度和体系可以使得物流管理工作有章可循、有规可遵。因此，在中小企业物流管理的发展建设中，企业必须紧抓制度建设这一长期的根本问题，努力利用制度成为一个度量，以此调节和规范中小企业物流管理的日常工作和员工的管理行为。
3.2转变与供应商及客户关系管理模式
供应链管理模式，企业物流管理中与供应商及客户的关系也会发生转变，对此，就需要基于供应链管理模式，对企业与供应商及客户关系的管理模式进行优化。如传统的采购模式应该向订单驱动采购模式进行转变。即用户向企业提高订单，企业则根据需求制定生产计划，由企业采购部门向上游企业或供应商进行采购，以此来驱动销售订单的形成。这对于提高与供应商之间的配合度和协作性具有重要的意义，且可以避免由于分散采购影响物流、信息流、资金流的集成。
3.3吸纳与培养专业人才
建立完善的人才吸纳和培养方案，引进专业的物流成本管理人才，对现有的物流成本管理架构、制度和岗位设置进行规划和完善;提供完整的人才培养通道，提升物流成本管理人员的职业素养和专业技能;加强物流成本管理人员的信息化操作水平，通过开展培训、讲座等方式提升信息意识与操作技能，借助优秀人才打开企业物流成本管理的新局面。
结语
在经济全球化时代背景下，企业竞争压力不光是来自于国内，同时还来自于国际市场，物流供应链管理能够较好地适应这一时代背景下，有着预测性、动态应变性、数据共享性、可执行性等诸多特点与优势，能够满足企业经营发展的客观需要。因此，在今后企业需要通过建立科学的物流配送网络体系、引入先进技术、加强优秀管理人才培养、充分发挥第三方物流积极作用等方式，将物流供应链管理系统有效应用于企业日常经营中，充分发挥其作用，改变原有企业物流管理中存在的问题，提升企业的综合竞争优势。
参考文献：
[1]毕瑛.探析我国中小企业物流管理面临的问题及对策[J].农家参谋，2019（2）：238，288.
[2]张珈源.研究企业物流管理中存在的突出问题及应对策略[J].现代营销（创富信息版），2018（10）：164.
河南工学院管理学院 河南 新乡 453003
关键词：物流管理;中小企业;问题;对策
引言
物流供应链管理系统将现代物流与供应链管理的相关理论融合在一起，构建起全新的管理系统模式，有着较大的应用优势。然而，受到多方面因素的影响，现代企业物流管理仍然存在问题与不足，需要采取有效措施，实施物流供应链管理系统，维持企业稳定经营。因此，联系实际分析物流供应链管理系统的结构，并提出具体的实施策略，对于企业经营与发展是十分重要的。
1重要意义
在相关研究中发现，本文所研究课题对于优化企业物流管理具有十分重要的意义与优化作用。推行集成供应链管理模式，可以提高企业物流管理工作中多个节点之间的联系性，以此使物流管理工作在实施中形成一种协同效应。尤其是物流产业作为我国当今经济社会中发展最具备空间的产业之一，不仅与企业生产息息相关，也与人们的日常生活存在必然联系。遵循集成供应链管理模式的规律，可以根据用户的生活实际需求，及时调整企业内部生产、经营、运输、销售、售后服务等多个环节的工作内容，可实现对有效资源的整合优化，使得物流管理工作在形成更好经济效益的同时，促进企业在市场的可持续发展。这种新型管理模式可以实现对企业核心凝聚力的汇集，使企业在市场运营工作中形成一种强化联合的影响作用。比如，企业在面对市场多变的环境时，可将领先行业与热门产业的优势进行汇集，从而可以使企业价值在市场中实现最大化，真正做到对于风险的共同承担。因此，在物流管理中实施集成供应链管理模式探讨是十分有意义的。
2我国中小企业物流管理所面临的问题
2.1对物流成本管理的观念比较落后
物流成本管理最初是由西方引入的一种成本管理思想，我国的物流产业发展时间相对较短，起步时间较晚，尤其是在物流成本管理方面，还没有形成比较系统的物流成本管理体系，更缺少比较科学和系统的管理方法，甚至在很多中小型企业当中，物流成本管理还属于一个比较空白的管理领域，很多企业的物流成本管理仅限于对产品运输的费用进行大致的核算，但缺乏完整和系统的成本管理意识和手段。物流成本管理不是仅仅一味地压缩物流费用，很多企业对于物流成本管理缺乏系统和全面的认识，在实际的工作中存在着很大的误区，只把物流成本管理的意义定义为缩减物流费用，这样不但起不到很好的管理效果，甚至有可能损害公司的整体利益，影响客户对企业物流服务的评价。
2.2管理制度滞后
制度建设是不断完善物流管理以及有效提升物流水平的重要保障。现今，由于我国市场经济的改革和电子商务迅速的发展，物流行业面临着有史以来最好的发展创造机遇，在这一阶段，虽然很大一部分的企業认识到物流管理对于企业的发展尤为重要，但是仍然有很多企业并没有根据自身情况制定科学合理的物流管理体制。在缺乏这一合适且强有力制度的管理下，大多数企业的物流管理都存在着较强的散漫性和随意性，因此，这一现象会导致物流管理的质量低下以及影响物流管理进一步提升。而且，在这阶段很多不同部门的管理者并不能尽职尽责地完成本职工作，并且积极、有效地配合其他部门开展工作。很明显，这是由于现有的管理制度并没有详细、准确地对物流管理职责进行规定所导致的。因此，一旦在物流管理方面出现了任何问题，他们都会寻找借口来推脱责任，所以这将会给物流管理工作造成严重的不良影响。
2.3信息化水平较低
就目前企业发展的实际情况来看，在信息化水平方面也有着一定局限，缺少属于自己的物流信息系统，导致物流信息的精确性、及时性、可靠性难以提升，而物流系统运行也较为缓慢、滞后，难以为企业经营、发展提供充足动力。
3中小企业物流管理面临问题的对策
3.1健全管理制度
现代企业物流管理的稳步发展与建设离不开相关管理制度建设的保障，健全和完善企业的管理制度和体系可以使得物流管理工作有章可循、有规可遵。因此，在中小企业物流管理的发展建设中，企业必须紧抓制度建设这一长期的根本问题，努力利用制度成为一个度量，以此调节和规范中小企业物流管理的日常工作和员工的管理行为。
3.2转变与供应商及客户关系管理模式
供应链管理模式，企业物流管理中与供应商及客户的关系也会发生转变，对此，就需要基于供应链管理模式，对企业与供应商及客户关系的管理模式进行优化。如传统的采购模式应该向订单驱动采购模式进行转变。即用户向企业提高订单，企业则根据需求制定生产计划，由企业采购部门向上游企业或供应商进行采购，以此来驱动销售订单的形成。这对于提高与供应商之间的配合度和协作性具有重要的意义，且可以避免由于分散采购影响物流、信息流、资金流的集成。
3.3吸纳与培养专业人才
建立完善的人才吸纳和培养方案，引进专业的物流成本管理人才，对现有的物流成本管理架构、制度和岗位设置进行规划和完善;提供完整的人才培养通道，提升物流成本管理人员的职业素养和专业技能;加强物流成本管理人员的信息化操作水平，通过开展培训、讲座等方式提升信息意识与操作技能，借助优秀人才打开企业物流成本管理的新局面。
结语
在经济全球化时代背景下，企业竞争压力不光是来自于国内，同时还来自于国际市场，物流供应链管理能够较好地适应这一时代背景下，有着预测性、动态应变性、数据共享性、可执行性等诸多特点与优势，能够满足企业经营发展的客观需要。因此，在今后企业需要通过建立科学的物流配送网络体系、引入先进技术、加强优秀管理人才培养、充分发挥第三方物流积极作用等方式，将物流供应链管理系统有效应用于企业日常经营中，充分发挥其作用，改变原有企业物流管理中存在的问题，提升企业的综合竞争优势。
参考文献：
[1]毕瑛.探析我国中小企业物流管理面临的问题及对策[J].农家参谋，2019（2）：238，288.
[2]张珈源.研究企业物流管理中存在的突出问题及应对策略[J].现代营销（创富信息版），2018（10）：164.
河南工学院管理学院 河南 新乡 453003