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摘要：当今时代属于信息时代，信息技术对我们的生活各个方面都有着十分重要的影响。信息技术具有较大的优势，带来的经济效益不可低估。信息技术是先进生产力的发展方向，已成为世界各国普遍关注的技术。广大施工企业开展工程管理时也必须要迎合时代的发展，将信息技术有效地应用其中，信息产业本身经过长期的发展，已经成为全球性产业，在资源优化配置当中范围较大的应用。同时应用信息技术还可以进一步促进传统产业进行升级改造。施工企业通过使用信息化技术还可以进一步促进工程管理的质量以及效率。
关键词：信息化技术;施工企业工程管理;应用
前言：信息化技術在施工企业工程管理中的应用大大提高了管理水平，充分发挥了信息技术在具体施工环节的优势，提高了工作效率，减少了管理失误的发生。通过在施工企业工程管理中使用信息化技术可以有效地提高工程进度管理，是工程的成本管理质量以及管理效率都得到有效提高
一、施工企业工程管理环节信息技术的应用现状
通过在施工企业工程管理中应用信息技术，可以从整体上提升企业形象和公共效率。此外，还提高了技术水平和安全水平。首先，计算机和工具的软件部分在施工管理中得到了一定程度的应用，从而提高工作效率。在建筑施工中，计算机技术早期应用于各种计算操作和辅助管理任务，如办公自动化系统、投标系统代码量计算、报价、施工计划编制、成本估算、项目进度网络准备、设计计算代沟深基坑支护计、脚手架、模板布局、详细的施工图设计和工程管理系统，包括工程造价、质量、进度管理、日常信息管理等。然而，从整体上分析，建筑施工企业利用信息技术提升传统产业的整体水平仍然较差，在以下几个方面存在着明显的局限性。
（一）应用范围有待于拓宽
应用范围有待于拓宽，这一方面的缺陷主要表现在项目建设的前提上，如项目投标管理、项目成本预算、施工组织和设计工作、进度、质量、成本等环节的管理控制等方面中仍然不能有效地使用信息化技术。项目管理人员在进行项目管理时仍然只使用自身的经验开展工作。
（二）部分业主方以及施工方的信息管理比较落后
部分业主方以及施工方的信息管理较差，信息管理方式较落后，不能正确地了解到信息内容，这就导致目前的管理手段以及管理手法仍然受到传统方法的限制，导致计算机的优势没有得到全面地发挥，信息共享以及传递等方面的目标没有办法达成，不能形成完整的标准的管理体系。企业不能充分利用计算机的便捷性，不能有效地进行网络采购材料，招标等当面的事务，导致电子商务始终得不到合理的开展。
二、信息化技术在施工企业工程管理中应用的价值体现
（一）施工管理信息化是有效利用信息资源的需要
现代建筑企业项目管理在信息技术的帮助下，可以对信息资料进行高效的管理。信息本身属于一种资源，为了使信息存在的优势得到最大的发挥，就需要做好信息存储、处理、传输等各个方面的工作，同时为了保障信息资源的不浪费，就必须要将信息存在的优势发挥到最大。比如，在进行混凝土浇筑施工之前，涉及大量数据，不仅是混凝土的强度、数量，还包括搅拌器、水泥、砂等原料物理化学性能，出厂与运输的具体出发时间、交通条件、灌溉站、立方数等情况都被包括在内，但目前存在许多数据被忽略的现象，对工程质量有着不利影响。
（二）信息技术的应用可以将项目所处的受控状态及时反映出来
应用信息技术能够及时、有效地反映建设项目的控制状态。反馈机制对项目管理有着十分重要的作用。工业生产自动化水平的实现有赖于这种反馈机制为控制系统提供及时有效的反馈。该控制系统可与反馈相结合，及时进行优化和调整，保证生产过程可以稳定地进行。
三、信息技术在施工企业工程管理中应用效果提升的对策
（一）明确施工管理信息化特征，明确战略计划
在现代化生产过程中应该更高效地应用信息技术，全面地发挥其优势。首先，必须要明确施工管理信息化特征，全面认识到战略计划内容。使用信息技术对现代建筑生产进行优化是目前的主要发展趋势。在施工管理环节信息技术的应用效果是建筑企业信息化程度的重要体现。
施工企业在开展工程管理工作时需要充分考虑信息化的特点，同时也要充分考虑施工管理的实际状况，确保制定完善的战略规划，充分利用现代化信息技术，保证有效建立各个级别的施工管理系统。
（二）开发基于互联网的应用系统
现代建筑的规模随着社会的发展不断地变大，建筑的复杂性也越来越高。从事建筑工作的人员相对较多，甚至涉及外国。比如，高铁项目铁路工程就会涉及多种类型的文件以及庞大的信息量。传统信息管理以纸张为主要载体，传统的信息传递方式较为复杂，效率较低，容易造成信息传递出现问题。因此，为了改进传统的管理缺陷，必须将信息技术有效地应用于这些缺陷。广大施工企业需要加强互联网系统的开发和建设。通过建立网络虚拟组织的概念，将垂直信息交换模式转变为并行通信模式，使其准确率以及效率都得到明显改善，实现现有信息资源的共享，加强沟通与合作，提高决策的科学性和及时性。在进行施工阶段使用信息技术进行工程管理，可以有效地保证其合理性以及科学性。比如项目经理可以在任意一个时间段以及地点进行工作会议的召开，相关的工作人员可以实时地进行资料的审核，进一步促进施工质量以及施工效率，从而使整体的施工质量得到有效改善，保护施工企业的经济效益，提高企业竞争力。
（三）促进计算机辅助施工项目管理以及工艺控制软件应用水平提升
项目管理的三大核心内容是项目进度、项目成本和项目质量。正因为如此，施工企业的项目管理就需要使用信息技术的帮助。因此必须要重视这三个主要的管理内容，强调对相关软件的持续开发与应用。比如，在实施项目进度的过程中，通过网络规划技术可以有效地展示关键工作，并显示机动与约束关系的特点。网络进度管理软件可用于完成施工进度以及进度控制管理，结合施工进度对相关资源进行及时的优化与调整，真正适应施工现场多变的状况。因此质量管理软件系统应该广泛应用于工程建设的每一个环节，如质量评价报告表的形式、绘制质量评估曲线等等方面，是工程质量的相关管理人员可以得到有效的管理信息的支撑。比如，深基坑设计与计算、建筑模板设计、工程测量、混凝土施工质量控制等应用软件才能有效地促进工艺控制与优化软件。
（四）企业领导重视信息技术在施工企业工程管理中的应用
信息化是一项耗时较长的系统性工程。需要投入大量的人力、物力和财力;需要协调各方面的关系，理顺业务往来;这就导致信息化不能在短时间内做到很完善，也不能立刻就看到成果。因此，为了使信息化可以有效地发展，就需要领导的重视，坚持不懈地在施工企业工程管理中使用信息技术。
结语：
综上所述，信息化技术在施工企业工程管理中的应用大大提高了管理水平，充分发挥了信息技术在具体施工环节的优势，提高了工作效率，减少了管理失误的发生。通过在施工企业工程管理中使用信息化技术可以有效地提高工程进度管理，是工程的成本管理质量以及管理效率都得到有效提高。因此相关的施工企业的工程管理人员必须要重视对自身思想意识的转变，认识到使用信息化技术的重要性，从而将信息技术高质量高效率地应用在施工管理的每一个环节当中，提高施工管理水平，从而使施工效率提高，改善施工质量，进一步改善整体的施工经济效益以及社会效益，使企业的市场竞争力提高，促进企业进一步长远发展，推动施工工程管理更加科学化以及合理化。
参考文献
[1]魏启平.浅谈信息化技术在施工企业工程管理中的应用[J].铁道建筑技术，2009（S1）：231-234.
江苏森杰工程咨询有限公司 江苏 南京 210000
关键词：信息化技术;施工企业工程管理;应用
前言：信息化技術在施工企业工程管理中的应用大大提高了管理水平，充分发挥了信息技术在具体施工环节的优势，提高了工作效率，减少了管理失误的发生。通过在施工企业工程管理中使用信息化技术可以有效地提高工程进度管理，是工程的成本管理质量以及管理效率都得到有效提高
一、施工企业工程管理环节信息技术的应用现状
通过在施工企业工程管理中应用信息技术，可以从整体上提升企业形象和公共效率。此外，还提高了技术水平和安全水平。首先，计算机和工具的软件部分在施工管理中得到了一定程度的应用，从而提高工作效率。在建筑施工中，计算机技术早期应用于各种计算操作和辅助管理任务，如办公自动化系统、投标系统代码量计算、报价、施工计划编制、成本估算、项目进度网络准备、设计计算代沟深基坑支护计、脚手架、模板布局、详细的施工图设计和工程管理系统，包括工程造价、质量、进度管理、日常信息管理等。然而，从整体上分析，建筑施工企业利用信息技术提升传统产业的整体水平仍然较差，在以下几个方面存在着明显的局限性。
（一）应用范围有待于拓宽
应用范围有待于拓宽，这一方面的缺陷主要表现在项目建设的前提上，如项目投标管理、项目成本预算、施工组织和设计工作、进度、质量、成本等环节的管理控制等方面中仍然不能有效地使用信息化技术。项目管理人员在进行项目管理时仍然只使用自身的经验开展工作。
（二）部分业主方以及施工方的信息管理比较落后
部分业主方以及施工方的信息管理较差，信息管理方式较落后，不能正确地了解到信息内容，这就导致目前的管理手段以及管理手法仍然受到传统方法的限制，导致计算机的优势没有得到全面地发挥，信息共享以及传递等方面的目标没有办法达成，不能形成完整的标准的管理体系。企业不能充分利用计算机的便捷性，不能有效地进行网络采购材料，招标等当面的事务，导致电子商务始终得不到合理的开展。
二、信息化技术在施工企业工程管理中应用的价值体现
（一）施工管理信息化是有效利用信息资源的需要
现代建筑企业项目管理在信息技术的帮助下，可以对信息资料进行高效的管理。信息本身属于一种资源，为了使信息存在的优势得到最大的发挥，就需要做好信息存储、处理、传输等各个方面的工作，同时为了保障信息资源的不浪费，就必须要将信息存在的优势发挥到最大。比如，在进行混凝土浇筑施工之前，涉及大量数据，不仅是混凝土的强度、数量，还包括搅拌器、水泥、砂等原料物理化学性能，出厂与运输的具体出发时间、交通条件、灌溉站、立方数等情况都被包括在内，但目前存在许多数据被忽略的现象，对工程质量有着不利影响。
（二）信息技术的应用可以将项目所处的受控状态及时反映出来
应用信息技术能够及时、有效地反映建设项目的控制状态。反馈机制对项目管理有着十分重要的作用。工业生产自动化水平的实现有赖于这种反馈机制为控制系统提供及时有效的反馈。该控制系统可与反馈相结合，及时进行优化和调整，保证生产过程可以稳定地进行。
三、信息技术在施工企业工程管理中应用效果提升的对策
（一）明确施工管理信息化特征，明确战略计划
在现代化生产过程中应该更高效地应用信息技术，全面地发挥其优势。首先，必须要明确施工管理信息化特征，全面认识到战略计划内容。使用信息技术对现代建筑生产进行优化是目前的主要发展趋势。在施工管理环节信息技术的应用效果是建筑企业信息化程度的重要体现。
施工企业在开展工程管理工作时需要充分考虑信息化的特点，同时也要充分考虑施工管理的实际状况，确保制定完善的战略规划，充分利用现代化信息技术，保证有效建立各个级别的施工管理系统。
（二）开发基于互联网的应用系统
现代建筑的规模随着社会的发展不断地变大，建筑的复杂性也越来越高。从事建筑工作的人员相对较多，甚至涉及外国。比如，高铁项目铁路工程就会涉及多种类型的文件以及庞大的信息量。传统信息管理以纸张为主要载体，传统的信息传递方式较为复杂，效率较低，容易造成信息传递出现问题。因此，为了改进传统的管理缺陷，必须将信息技术有效地应用于这些缺陷。广大施工企业需要加强互联网系统的开发和建设。通过建立网络虚拟组织的概念，将垂直信息交换模式转变为并行通信模式，使其准确率以及效率都得到明显改善，实现现有信息资源的共享，加强沟通与合作，提高决策的科学性和及时性。在进行施工阶段使用信息技术进行工程管理，可以有效地保证其合理性以及科学性。比如项目经理可以在任意一个时间段以及地点进行工作会议的召开，相关的工作人员可以实时地进行资料的审核，进一步促进施工质量以及施工效率，从而使整体的施工质量得到有效改善，保护施工企业的经济效益，提高企业竞争力。
（三）促进计算机辅助施工项目管理以及工艺控制软件应用水平提升
项目管理的三大核心内容是项目进度、项目成本和项目质量。正因为如此，施工企业的项目管理就需要使用信息技术的帮助。因此必须要重视这三个主要的管理内容，强调对相关软件的持续开发与应用。比如，在实施项目进度的过程中，通过网络规划技术可以有效地展示关键工作，并显示机动与约束关系的特点。网络进度管理软件可用于完成施工进度以及进度控制管理，结合施工进度对相关资源进行及时的优化与调整，真正适应施工现场多变的状况。因此质量管理软件系统应该广泛应用于工程建设的每一个环节，如质量评价报告表的形式、绘制质量评估曲线等等方面，是工程质量的相关管理人员可以得到有效的管理信息的支撑。比如，深基坑设计与计算、建筑模板设计、工程测量、混凝土施工质量控制等应用软件才能有效地促进工艺控制与优化软件。
（四）企业领导重视信息技术在施工企业工程管理中的应用
信息化是一项耗时较长的系统性工程。需要投入大量的人力、物力和财力;需要协调各方面的关系，理顺业务往来;这就导致信息化不能在短时间内做到很完善，也不能立刻就看到成果。因此，为了使信息化可以有效地发展，就需要领导的重视，坚持不懈地在施工企业工程管理中使用信息技术。
结语：
综上所述，信息化技术在施工企业工程管理中的应用大大提高了管理水平，充分发挥了信息技术在具体施工环节的优势，提高了工作效率，减少了管理失误的发生。通过在施工企业工程管理中使用信息化技术可以有效地提高工程进度管理，是工程的成本管理质量以及管理效率都得到有效提高。因此相关的施工企业的工程管理人员必须要重视对自身思想意识的转变，认识到使用信息化技术的重要性，从而将信息技术高质量高效率地应用在施工管理的每一个环节当中，提高施工管理水平，从而使施工效率提高，改善施工质量，进一步改善整体的施工经济效益以及社会效益，使企业的市场竞争力提高，促进企业进一步长远发展，推动施工工程管理更加科学化以及合理化。
参考文献
[1]魏启平.浅谈信息化技术在施工企业工程管理中的应用[J].铁道建筑技术，2009（S1）：231-234.
江苏森杰工程咨询有限公司 江苏 南京 210000