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[摘 要]随着市场竞争越来越激烈，很多施工企业开始向管理要效益，施工现场管理是施工企业管理的关键，对施工阶段工程造价有着较大的影响。
[关键词]施工；现场管理；工程造价；影响分析
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）08-0197-01
随着市场经济的不断发展，施工企业的竞争越来越激烈，为了得到更大的利润，也为了能在激烈的竞争中立于不倒之地，很多企业开始向管理要效益，希望通过管理降低工程成本，提高工程造价收入。 根据现场的实践经验，我们认为施工现场管理对工程造价的影响主要从以下几个方面体现出来：
第一，首先要全面分析和了解一个项目，做到心中有数，根据项目特点建立健全项目组织机构，从而为造价管理打下坚实的基础。万事开头难，项目施工也不例外，工程项目组建的好与坏直接导致工程造价成本的高低，而一个在管理上有很多漏洞的项目要想多挣钱是很难的，甚至赔钱都有可能的，所以拿到项目后一定组织好项目班子，认真了解这个项目的特点、概况并收集所有和此项目有关的信息。针对本工程施工条件的特点，根据地形地貌和施工要求对整个标段进行合理分段，项目部建立统一管理、分工负责的管理指挥系统，在项目经理直接领导下决策重大事宜、下达总体计划、调配设备人员、指挥具体行动、协调内外关系、控制各项指标的完成；各专业施工机组经理根据项目部的统一调配和安排，负责组织本机组全面运行，管理内部各项作业、协调与其他各专业机组的工作衔接，确保工期正点和施工安全，只有这样搞好项目管理，合理科学的组织施工，才能便于工程造价的更好控制，提高企业效益。
第二，工程现场管理中的施工问题对工程造价产生的影响。针对工程现场管理中存在的有些施工单位为了赶施工进度，不按照工程施工组织计划进行施工等问题。施工工期的缩短，可以降低施工企业的固定成本，有益于降低建筑安装工程费用。但是，如果采用赶工的方法缩短工期，便需投入更多的人力和施工机械，需采用新型材料和技术措施，因而人工费、机械费、材料费就会增加，加大建筑安装工程费用。在工程建设中，只有质量合乎要求的工程才能投入生产和交付使用，才能发挥投资效果。控制工程造价必须贯彻技术与经济相结合的原则，既要保证工程质量，又要把降低工程造价的观念渗透到整个建设过程的每项工作中去。进度和质量是一个工程施工的关键两方面，施工现场管理中应该对工程施工进度和质量进行高度重视，并且进行严格的监控和管理。
第三，隐蔽工程的验收对工程造价的影响不容忽视。一项工序在隐蔽前，必须要求施工单位及时通知建设单位到达现场，双方共同验收签认。在验收过程中，一定要以设计图纸为依据，进行实际测量、检验、确认，例如：基础钢筋的尺寸大小、间距的多少；基槽的宽度、深度；防腐补口的形式、方式等，这些重要的数据都是作为最终结算的依据，一旦工程被隐蔽之后，倘若没有进行及时的验收，在没有数据记录的情况下，会对今后的工程造价审核工作造成不利的影响，所以做好隐蔽工程的验收工作，不仅能更好的保证工程质量，而且也为工程造价的准确性提供保障。
第四，工程现场管理中的变更索赔管理对工程造价的影响。工程变更索赔是一门设及面广，融技术、经济、法律为一体的边中国论文网P，{%F，c$Q；Z（{3a缘学科，要想获得好的变更索赔成果，必须要有强有力的、稳定的索中国论文网p，_ c h）NZ#z：Nf赔班子，正确的索赔战略和机动灵活的索赔技巧，这也是取得索赔成中国论文网 V7ar d；c0[+d功的关键。现场管理人员针对于变更索赔需要及时处理，不能出现拖、延现象， ^
O%J！～？？_'P&Il0要将资金及时收回，不能出现工程完工后再进行谈判；针对不同的变更索赔，特别是索赔需要及时与业主相关领导进中国论文网 @G.AJ5[，E行汇报；工程主要的变更技术方案必须进行讨论，而经营部门需根据合中国论文网/`T4UH`同相关条款提出相应意见；提高变更索赔资料的编制质量，支持性材料必须详细完整，并？，i6P1|&R I I"e；{ h0融会贯通，才能为索赔提供有利的证据。中国论文网：LO |7a）p？？s C h
第五，工程现场管理中的材料采购与价格管理对工程造价的影响。建设工程的材料一般要占工程总成本的60%以上，顯然控制材料成本是控制施工阶段造价的一个重要方面。首先，施工企业应关注政府等相关机构公布的价格。建立企业自身的价格信息网络，保持信息渠道的通畅，及时准确的把握不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信息，保证造价人员可随时随地地调用，做到资源共享。还要进一步建立与商家及厂家的经济往来关系，寻找物美价廉的产品；其次，要控制材料的采购单价，在参照价格信息的基础上，增加理性分析的因素，把握材料价格的走行趋势，将材料采购价格控制在合理范围内。在工程施工中，由于材料的采购也存在建设单位管理部门参与材料采购合同的制定环节，对于材料的装卸、采购、运输等价格是否真正包含运输、售后服务、保修等内容并不能及时了解。这就容易造成重复计价、待料误工等问题，这些问题的出现无疑对工程造价产生了严重的影响。
工程施工阶段造价控制的好坏在很大程度上取决于项目现场实施阶段所采取的控制措施，施工企业要根据自身的特点，正确处理好工程造价、工期和质量的辩证关系，把“技术与经济相结合”的宗旨贯穿整个施工过程。逐步建立和完善适合本企业的施工管理工作体系，使现场施工管理人员知识多元化，优质、高效地完成所承接的施工任务，在施工管理中实现最大的经济效益。
参考文献
[1] 何能金.施工现场管理.中国铁道出版社
[2] 陈子轩.建筑工程造价.四川文学出版社
[3] 冯国利.浅谈现行工程造价的控制和管理[J].内蒙古科技与经济
[4] 陈炜煜.浅析建设项目全过程工程造价控制[J].铁道工程学报
[关键词]施工；现场管理；工程造价；影响分析
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）08-0197-01
随着市场经济的不断发展，施工企业的竞争越来越激烈，为了得到更大的利润，也为了能在激烈的竞争中立于不倒之地，很多企业开始向管理要效益，希望通过管理降低工程成本，提高工程造价收入。 根据现场的实践经验，我们认为施工现场管理对工程造价的影响主要从以下几个方面体现出来：
第一，首先要全面分析和了解一个项目，做到心中有数，根据项目特点建立健全项目组织机构，从而为造价管理打下坚实的基础。万事开头难，项目施工也不例外，工程项目组建的好与坏直接导致工程造价成本的高低，而一个在管理上有很多漏洞的项目要想多挣钱是很难的，甚至赔钱都有可能的，所以拿到项目后一定组织好项目班子，认真了解这个项目的特点、概况并收集所有和此项目有关的信息。针对本工程施工条件的特点，根据地形地貌和施工要求对整个标段进行合理分段，项目部建立统一管理、分工负责的管理指挥系统，在项目经理直接领导下决策重大事宜、下达总体计划、调配设备人员、指挥具体行动、协调内外关系、控制各项指标的完成；各专业施工机组经理根据项目部的统一调配和安排，负责组织本机组全面运行，管理内部各项作业、协调与其他各专业机组的工作衔接，确保工期正点和施工安全，只有这样搞好项目管理，合理科学的组织施工，才能便于工程造价的更好控制，提高企业效益。
第二，工程现场管理中的施工问题对工程造价产生的影响。针对工程现场管理中存在的有些施工单位为了赶施工进度，不按照工程施工组织计划进行施工等问题。施工工期的缩短，可以降低施工企业的固定成本，有益于降低建筑安装工程费用。但是，如果采用赶工的方法缩短工期，便需投入更多的人力和施工机械，需采用新型材料和技术措施，因而人工费、机械费、材料费就会增加，加大建筑安装工程费用。在工程建设中，只有质量合乎要求的工程才能投入生产和交付使用，才能发挥投资效果。控制工程造价必须贯彻技术与经济相结合的原则，既要保证工程质量，又要把降低工程造价的观念渗透到整个建设过程的每项工作中去。进度和质量是一个工程施工的关键两方面，施工现场管理中应该对工程施工进度和质量进行高度重视，并且进行严格的监控和管理。
第三，隐蔽工程的验收对工程造价的影响不容忽视。一项工序在隐蔽前，必须要求施工单位及时通知建设单位到达现场，双方共同验收签认。在验收过程中，一定要以设计图纸为依据，进行实际测量、检验、确认，例如：基础钢筋的尺寸大小、间距的多少；基槽的宽度、深度；防腐补口的形式、方式等，这些重要的数据都是作为最终结算的依据，一旦工程被隐蔽之后，倘若没有进行及时的验收，在没有数据记录的情况下，会对今后的工程造价审核工作造成不利的影响，所以做好隐蔽工程的验收工作，不仅能更好的保证工程质量，而且也为工程造价的准确性提供保障。
第四，工程现场管理中的变更索赔管理对工程造价的影响。工程变更索赔是一门设及面广，融技术、经济、法律为一体的边中国论文网P，{%F，c$Q；Z（{3a缘学科，要想获得好的变更索赔成果，必须要有强有力的、稳定的索中国论文网p，_ c h）NZ#z：Nf赔班子，正确的索赔战略和机动灵活的索赔技巧，这也是取得索赔成中国论文网 V7ar d；c0[+d功的关键。现场管理人员针对于变更索赔需要及时处理，不能出现拖、延现象， ^
O%J！～？？_'P&Il0要将资金及时收回，不能出现工程完工后再进行谈判；针对不同的变更索赔，特别是索赔需要及时与业主相关领导进中国论文网 @G.AJ5[，E行汇报；工程主要的变更技术方案必须进行讨论，而经营部门需根据合中国论文网/`T4UH`同相关条款提出相应意见；提高变更索赔资料的编制质量，支持性材料必须详细完整，并？，i6P1|&R I I"e；{ h0融会贯通，才能为索赔提供有利的证据。中国论文网：LO |7a）p？？s C h
第五，工程现场管理中的材料采购与价格管理对工程造价的影响。建设工程的材料一般要占工程总成本的60%以上，顯然控制材料成本是控制施工阶段造价的一个重要方面。首先，施工企业应关注政府等相关机构公布的价格。建立企业自身的价格信息网络，保持信息渠道的通畅，及时准确的把握不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信息，保证造价人员可随时随地地调用，做到资源共享。还要进一步建立与商家及厂家的经济往来关系，寻找物美价廉的产品；其次，要控制材料的采购单价，在参照价格信息的基础上，增加理性分析的因素，把握材料价格的走行趋势，将材料采购价格控制在合理范围内。在工程施工中，由于材料的采购也存在建设单位管理部门参与材料采购合同的制定环节，对于材料的装卸、采购、运输等价格是否真正包含运输、售后服务、保修等内容并不能及时了解。这就容易造成重复计价、待料误工等问题，这些问题的出现无疑对工程造价产生了严重的影响。
工程施工阶段造价控制的好坏在很大程度上取决于项目现场实施阶段所采取的控制措施，施工企业要根据自身的特点，正确处理好工程造价、工期和质量的辩证关系，把“技术与经济相结合”的宗旨贯穿整个施工过程。逐步建立和完善适合本企业的施工管理工作体系，使现场施工管理人员知识多元化，优质、高效地完成所承接的施工任务，在施工管理中实现最大的经济效益。
参考文献
[1] 何能金.施工现场管理.中国铁道出版社
[2] 陈子轩.建筑工程造价.四川文学出版社
[3] 冯国利.浅谈现行工程造价的控制和管理[J].内蒙古科技与经济
[4] 陈炜煜.浅析建设项目全过程工程造价控制[J].铁道工程学报