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摘 要：在城市建设速度加快的背景下，逐渐涌现出更多建筑工程，因为工程建设效果与人们生活存在紧密的联系，一直以来都是人们关注的要点，并且建筑行业的飞速发展，导致市场竞争力逐渐增大，企业想要获得更有利的竞争位置，必须要从根本上采取措施来加强对工程建设质量的管理。本文分析了建筑工程施工质量影响因素，并在确定质量管理要点的基础上提出了相应的优化措施。
关键词：建筑工程；施工质量；质量控制
受社会经济发展形式影响，建筑行业发展迅速，再加上建筑市场准入条件比较低，逐渐涌现出一批新的建筑企业，不但加大了市场的竞争力，更重要的是其专业能力有待商榷，导致部分建筑工程施工质量不能得到保证。建筑工程施工质量与人们生活息息相关，必须要做好施工质量的管理工作，因此需要我们从实际情况出发，就质量管理工作要点进行分析，采取相应的措施进行管理，争取不断提高工程施工质量。
一、建筑工程施工质量影响因素
1.施工资源
资源是影响建筑工程施工质量的主要因素之一，各项资源、自身性能与质量等因素在根本上决定了工程建设效果，其主要体现在材料与设备方面。一方面，施工材料作为工程建设的基础，如果选择不当，其性能与质量不符合工程建设要求，即便是选择用最新型施工技术与工艺，最后检验不合格也需要返工。另外建筑工程涉及众多专业，所应用到的材料种类数量也比较多，并且因为各种因素影响导致材料的质量参差不齐，也就直接影响了工程结构的建设质量[1]。另一方面，机械设备是工程建设重要的辅助条件，它不仅可以有效提高施工效率，同时也可以降低劳动成本。施工机械设备的选择是否合理，决定了工程建设技术性与有效性的落实效果，如果在施工中不能及时发现存在的问题，并进行处理，很有可能会对工程工期与质量造成影响。
2.施工技术
施工技术的应用是保证工程实体化的主要条件，实际施工过程中需要结合以往工程建设经验，制定相应的施工技术方案，并合理选择施工工艺，同时也必须要保证施工工序的合理性。整个建设工期中主要包括确定技术方案、工艺流程、工序安排以及施工组织设计等，如果所选施工技术不当，会对施工效率与质量产生影响。
3.施工人员
人员是工程建设的组织者，同时也是施工活动的实施者，其施工行为与管理行为的有效性决定着工程建设效果。管理人员与施工人员所起到的作用贯穿于整个建设工程决策阶段、设计阶段以及施工阶段，人员的专业能力与思想意识是影响最终施工效果的主要原因。另外，建筑工程施工工程量比较大，所需要的施工人员数量也比较多，存在很大一部分施工人员都是临时招募的农民工，其专业知识与技能通常都比较低，对相关规范的遵守程度也比较有限，这些都已经成为影响工程施工质量的主要因素之一[2]。
二、建筑工程施工质量管理原则分析
1.质量性原则
企业想要获得更具优势的竞争地位，必须要满足市场对施工质量的要求，再在安全施工落实到位的基础上提高施工质量，符合用户期望值。无论任何用途的建筑工程，其建设效果都与人们息息相关，因此必须要严格遵循质量性原则，加强施工质量控制。
2.预防性原则
对建筑工程施工质量的控制中，需要坚持预防性管理原则，将传统的事后管理转变为更有效的事前预防以及事中控制，将工作质量管理代替产品质量检查，将工作重点转移到中间产品质量的控制上[3]。即做好施工事前准备与施工协调管理工作，对工序、工艺、工期以及质量等方面进行综合管理，从多方面保证质量管理的合理性。
3.规范性原则
所有建筑工程施工质量管理手段的实施，都必须要以相关规范为依据，以存在的质量评价标准为基础，适时做好产品质量相关各数据的控制，并且对于正处于施工中的建筑工程，必须要保证施工方案的合理性与科学性，严格遵照规章制度来开展质量管理工作。
4.集中性原则
建筑工程质量管理内容众多，为提高管理效果，必须要遵循集中性原則，即明确管理要点，对管理力量进行集中分配，保证整个工作开展的合理性，避免管理过程中出现不合理行为而影响整个管理工作的效果。这就要求施工企业各部门之间相互配合，以提高工程施工质量为目的，做好资源、技术以及现场等各方面的管理，并采取激励措施来提高工作人员的参与积极性，从整体上保证整个工作的顺利进行。
三、建筑工程施工质量管理要点
1.工程施工前管理
施工前做好准备管理工作，以满足工程施工建设为目的，从多个方面着手，采取有效的措施来避免各项因素对施工质量造成影响。首先，设计人员应以地质勘察报告以及各项数据为依据，在进行现场勘察的基础上完成施工方案的制定，保证施工方案的合理性，并且在方案制定完成后，安排各参与施工的负责人、技术人员以及管理人员等进行方案会审，对方案中存在的问题及时改正，避免因方案不合理而影响后期施工质量。其次，加强资源管理。安排专业采购人员完成材料与设备的选购，要求其可以完全了解并掌握当地各市场各项信息，能够从质量与价格综合方面进行分析，选择出最合适的采购方案，并在具有专业生产资质以及生产许可证等基础上确定材料供应商，与其签订供货合同。
2.施工过程中管理
建筑工程施工过程中如果管理不当，受到各因素的影响程度比较大，因此必须要做好施工现场管理工作，确定关键施工环节，并采取相应的措施进行管理。必须做好材料与设备日常性验收工作，检查其是否具有生产合格证以及相关部门质量检验证明，确定没有问题后方可进场投入使用。另外，在施工过程中必须控制好变更行为，及时做好技术交底工作，在上一项目完成后，由负责人整理所有信息资料移交给下一分项负责人，保证其可以掌握各项资料信息。在建筑工程施工过程中，需要采取措施做好施工现场管理工作，做好每一个施工环节的管理，尤其是对于部分关键施工环节，必须有由专业技术监理人员进行旁站，做好施工全程监督管理，及时发现存在的不合理问题并督促其改正，保证整个项目工程的顺利施工[4]。
3.工程施工后管理
工程施工后管理，即对工程建设成品进行管理，做好对已建工程结构质量的控制，主要体现在工程竣工验收材料的准备，施工单位应提前组织各部门进行初步自检与验收，并以国家相关规范为标准对建筑工程施工质量进行评定。在自检工作完成后，对自检中发现的质量不达标的部分进行整改，整改后将最终验收资料交由专业验收机构进行工程验收，并对其提出的验收不合格部分进行详细记录，验收完成后针对不合格的位置进行整改施工，整改后再次进行验收，直到所有分项全部验收完成，则可以进行建设工程的交付。
结束语：
对于建筑工程施工建设来说，因其涉及到的内容与专业众多，所需要的材料与设备也比较多，这样在总体上来说其整个施工过程受外界因素影响比较大。如果想要提高工程施工质量，必须要从工程建设特点出发，明确管理原则与要点，从多个方面出发，选择最为合理的措施进行管理，争取不断提高工程建设质量。
参考文献：
[1] 陶炜.高校基建工程施工质量控制研究[D].西安建筑科技大学，2009.
[2] 殷小惠.建筑工程项目质量管理的关键影响因素研究[D].山东大学，2012.
[3] 李明金.建筑工程质量评价研究[D].南京理工大学，2008.
[4] 高齐翔.四季花园项目质量管理现状及对策研究[D].吉林大学，2013.
作者简介：曹莉丽（1987-），女，舟山定海人，学历：本科，工作单位：舟山市定海区人民政府马岙街道办事处，研究方向：建筑工程。
关键词：建筑工程；施工质量；质量控制
受社会经济发展形式影响，建筑行业发展迅速，再加上建筑市场准入条件比较低，逐渐涌现出一批新的建筑企业，不但加大了市场的竞争力，更重要的是其专业能力有待商榷，导致部分建筑工程施工质量不能得到保证。建筑工程施工质量与人们生活息息相关，必须要做好施工质量的管理工作，因此需要我们从实际情况出发，就质量管理工作要点进行分析，采取相应的措施进行管理，争取不断提高工程施工质量。
一、建筑工程施工质量影响因素
1.施工资源
资源是影响建筑工程施工质量的主要因素之一，各项资源、自身性能与质量等因素在根本上决定了工程建设效果，其主要体现在材料与设备方面。一方面，施工材料作为工程建设的基础，如果选择不当，其性能与质量不符合工程建设要求，即便是选择用最新型施工技术与工艺，最后检验不合格也需要返工。另外建筑工程涉及众多专业，所应用到的材料种类数量也比较多，并且因为各种因素影响导致材料的质量参差不齐，也就直接影响了工程结构的建设质量[1]。另一方面，机械设备是工程建设重要的辅助条件，它不仅可以有效提高施工效率，同时也可以降低劳动成本。施工机械设备的选择是否合理，决定了工程建设技术性与有效性的落实效果，如果在施工中不能及时发现存在的问题，并进行处理，很有可能会对工程工期与质量造成影响。
2.施工技术
施工技术的应用是保证工程实体化的主要条件，实际施工过程中需要结合以往工程建设经验，制定相应的施工技术方案，并合理选择施工工艺，同时也必须要保证施工工序的合理性。整个建设工期中主要包括确定技术方案、工艺流程、工序安排以及施工组织设计等，如果所选施工技术不当，会对施工效率与质量产生影响。
3.施工人员
人员是工程建设的组织者，同时也是施工活动的实施者，其施工行为与管理行为的有效性决定着工程建设效果。管理人员与施工人员所起到的作用贯穿于整个建设工程决策阶段、设计阶段以及施工阶段，人员的专业能力与思想意识是影响最终施工效果的主要原因。另外，建筑工程施工工程量比较大，所需要的施工人员数量也比较多，存在很大一部分施工人员都是临时招募的农民工，其专业知识与技能通常都比较低，对相关规范的遵守程度也比较有限，这些都已经成为影响工程施工质量的主要因素之一[2]。
二、建筑工程施工质量管理原则分析
1.质量性原则
企业想要获得更具优势的竞争地位，必须要满足市场对施工质量的要求，再在安全施工落实到位的基础上提高施工质量，符合用户期望值。无论任何用途的建筑工程，其建设效果都与人们息息相关，因此必须要严格遵循质量性原则，加强施工质量控制。
2.预防性原则
对建筑工程施工质量的控制中，需要坚持预防性管理原则，将传统的事后管理转变为更有效的事前预防以及事中控制，将工作质量管理代替产品质量检查，将工作重点转移到中间产品质量的控制上[3]。即做好施工事前准备与施工协调管理工作，对工序、工艺、工期以及质量等方面进行综合管理，从多方面保证质量管理的合理性。
3.规范性原则
所有建筑工程施工质量管理手段的实施，都必须要以相关规范为依据，以存在的质量评价标准为基础，适时做好产品质量相关各数据的控制，并且对于正处于施工中的建筑工程，必须要保证施工方案的合理性与科学性，严格遵照规章制度来开展质量管理工作。
4.集中性原则
建筑工程质量管理内容众多，为提高管理效果，必须要遵循集中性原則，即明确管理要点，对管理力量进行集中分配，保证整个工作开展的合理性，避免管理过程中出现不合理行为而影响整个管理工作的效果。这就要求施工企业各部门之间相互配合，以提高工程施工质量为目的，做好资源、技术以及现场等各方面的管理，并采取激励措施来提高工作人员的参与积极性，从整体上保证整个工作的顺利进行。
三、建筑工程施工质量管理要点
1.工程施工前管理
施工前做好准备管理工作，以满足工程施工建设为目的，从多个方面着手，采取有效的措施来避免各项因素对施工质量造成影响。首先，设计人员应以地质勘察报告以及各项数据为依据，在进行现场勘察的基础上完成施工方案的制定，保证施工方案的合理性，并且在方案制定完成后，安排各参与施工的负责人、技术人员以及管理人员等进行方案会审，对方案中存在的问题及时改正，避免因方案不合理而影响后期施工质量。其次，加强资源管理。安排专业采购人员完成材料与设备的选购，要求其可以完全了解并掌握当地各市场各项信息，能够从质量与价格综合方面进行分析，选择出最合适的采购方案，并在具有专业生产资质以及生产许可证等基础上确定材料供应商，与其签订供货合同。
2.施工过程中管理
建筑工程施工过程中如果管理不当，受到各因素的影响程度比较大，因此必须要做好施工现场管理工作，确定关键施工环节，并采取相应的措施进行管理。必须做好材料与设备日常性验收工作，检查其是否具有生产合格证以及相关部门质量检验证明，确定没有问题后方可进场投入使用。另外，在施工过程中必须控制好变更行为，及时做好技术交底工作，在上一项目完成后，由负责人整理所有信息资料移交给下一分项负责人，保证其可以掌握各项资料信息。在建筑工程施工过程中，需要采取措施做好施工现场管理工作，做好每一个施工环节的管理，尤其是对于部分关键施工环节，必须有由专业技术监理人员进行旁站，做好施工全程监督管理，及时发现存在的不合理问题并督促其改正，保证整个项目工程的顺利施工[4]。
3.工程施工后管理
工程施工后管理，即对工程建设成品进行管理，做好对已建工程结构质量的控制，主要体现在工程竣工验收材料的准备，施工单位应提前组织各部门进行初步自检与验收，并以国家相关规范为标准对建筑工程施工质量进行评定。在自检工作完成后，对自检中发现的质量不达标的部分进行整改，整改后将最终验收资料交由专业验收机构进行工程验收，并对其提出的验收不合格部分进行详细记录，验收完成后针对不合格的位置进行整改施工，整改后再次进行验收，直到所有分项全部验收完成，则可以进行建设工程的交付。
结束语：
对于建筑工程施工建设来说，因其涉及到的内容与专业众多，所需要的材料与设备也比较多，这样在总体上来说其整个施工过程受外界因素影响比较大。如果想要提高工程施工质量，必须要从工程建设特点出发，明确管理原则与要点，从多个方面出发，选择最为合理的措施进行管理，争取不断提高工程建设质量。
参考文献：
[1] 陶炜.高校基建工程施工质量控制研究[D].西安建筑科技大学，2009.
[2] 殷小惠.建筑工程项目质量管理的关键影响因素研究[D].山东大学，2012.
[3] 李明金.建筑工程质量评价研究[D].南京理工大学，2008.
[4] 高齐翔.四季花园项目质量管理现状及对策研究[D].吉林大学，2013.
作者简介：曹莉丽（1987-），女，舟山定海人，学历：本科，工作单位：舟山市定海区人民政府马岙街道办事处，研究方向：建筑工程。