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摘要：现代公路建设施工质量管理的内涵比过去更为丰富，它不仅受到思想、技术、组织、经济等方面的制约，并兼有咨询、顾问、参谋、控制的涵义，还涉及到工程法规、行为科学及技术美学等诸多因素。探索适合我国国情和现时特点的施工质量管理方式和质量保证体系就显得更为重要。
关键词：加强；公路工程；质量控制；措施
中图分类号：O213文献标识码： A
一、公路工程施工质量管理中存在的主要问题
1、缺少工程施工前的风险判断
任何一项工程的建设行为，都有其自身的风险性，公路工程的建设中也存在着很多难以避免的风险，如果不能进行充分的事前预测，并事先提出预防的措施，就一定会给公路工程在建设中造成不便，甚至是重大损失。在公路建设的风险预测中，应该包含很多方面的研究，如社会环境中的潜在风险(需占用土地或建筑物而却缺少相关的明确规定，或工程的业主与施工单位之间的责任交接不够明确而造成的纠纷等)、自然条件变化所带来的风险(包括季节变换反常气候或突发的自然灾害等)、还有技术工艺层面的风险(施工队伍的人员素质低下、施工设备落后等)。
2、不能合理掌握好质量与效益的协调
在一些施工队伍中，存在着只重利益不重质量的错误思想，不能认识到，严格的质量管理所能为企业自身带来的品牌效应，而只注重对进度的保证和企业眼前利益的争取，不能以长远的发展眼光，去进行工程质量的管理，在建设中偷工减料，在设计中盲目压缩成本，质量检查不能严格控制。而以上的行为，只能最终导致企业在市场中的形象受到破坏，使企业不能在激烈的市场竞争中立足。并且还会由于公路质量的不过关，给社会带来负面的影响和人民群众生命财产损失。
3、施工管理混乱
在有些工程施工中，存在着管理混乱、缺少正常的施工管理秩序的现象。有的施工队在报告没有提交或没有收到回复的情况下，就擅自开工。或是有的施工队伍，在施工条件还未成熟的情况下，如机械设备尚未购置到位或技术人员没有完整组织的情况下，就擅自开工，而为了不影响工程的进度，就以达不到施工标准的设备或是临时召集不具备专业知识的员工进行操作，而最终使公路建设的质量受到破坏。另外，在公路的建设过程中，有时难免会产生一些突发的状况，而施工单位却单纯为了工程进度不受影响，而不将问题进行上报或是与工程师等技术负责人员讨论解决，而是自作主张，将问题草草处理，而后继续施工。给公路工程埋下质量隐患。或者对工程建设的质量检查不能给予足够的重视，对于定期或抽样检查，不能做到工作到位和报告详细。
二、加强公路工程施工质量管理的有效措施
1、提高全员质量意识，强化工程质量管理
有针对性地做好质量交底工作，是搞好质量管理的一种重要手段，质量管理不是简单的事情，但也不是十分深奥。对于专职质量管理人员来说，要进行全面质量管理，必须具备全面系统的理论知识和丰富的实践经验，但如果要求技术人员和其他施工人员掌握整个工程的质量控制措施，就不现实了，特别是具体操作人员，一般都是农民工，大部分工人的文化程度不高，上岗之前技术人员要交代班组长，告诉他这道工序该怎么操作，有什么地方容易造成隐患。班组长也要对工人讲清楚具体工艺，要用通俗易懂的语言讲，不要讲大道理，不要讲空洞的东西。而对于技术人员就不同了，技术人员往往一个人肩负着多道工序的管理，要针对他所担负的管理工作对其进行明确的技术交底，要系统、有条理，而且要讲明重点和关键，这样在施工中他会有的放矢地去控制。所以说，对质量的认识是一个自上而下的过程，质量意识的灌输分层次一级一级地下去，使得往往是很复杂的理论，逐渐变得浅显易懂，能被操作人员接受，这样质量意识才能深入人心，质量这根弦才会绷紧在每个人的脑海中。
现在建设单位对项目部、项目部对施工队都有了质量管理目标责任状，光有这些大目标还不够，还要具体细化，并确定工程实施过程中的一些质量管理小目标，并深入贯彻下去，直到操作人员。
2、强化工程现场的质量管理
首先应确定工程现场质量管理的基本内容，结合公路施工的特点，为了保证质量管理的有效性，需要进行质量管理的部分包括：（1）工程开工前的质量检查。在一项工程正式开工之前，工程所指定的监理工程师要对工程的开工条件进行评估，并确认在开工后其施工方能不能保证连续正常施工，进而为合格的工程质量打下基础。（2）工程不同工序间交接的质量管理。公路工程的施工涉及到一些比较重要的工序交接，其间的质量管理非常重要，因此工程的监理负责人不但应督促工程的承包公司进行质量的自检，也应引入专业的技术力量来检查工序交接，强化质量管理。（3）对工程中的关键工序进行签认操作。公路工程中如果有一些难以检验的关键工序，则应该将其纳入到监理工程师的签认流程，而签认的必要资料应该保存在工程档案中，然后才可以进入到下一个工序。（4）强化对隐蔽工程的质量管理。对于公路工程里的一些隐蔽部分，工程所聘请的监理方应对其进行重点管理，经过正式的签认手续以后才可掩盖。（5）工程复工时的质量监督。如果公路工程中途出现了质量问题导致停工，则在复工手续办理时，必须通过监理方的质量评估，评估通过之后才能够进行复工。（6）工程中的子项目完工时，必须通过工程监理方的评估，并正式提交质量评估文件之后，方可开始下一个子项目的施工流程。（7）加强对现场成品的保护。对工程现场的成品进行抽查，主要查询其是否存在必要的保护措施，以及这些保护措施是否达到合格标准。工程的监理方也要周期性地对工程现场进行巡视，重点检查工程施工质量，对于重要的工序也应实现跟班检查。
3、提高施工人员的综合素养
人才的质量是保证公路工程施工质量的核心，其综合素养直接影响着施工的质量。首先，施工单位在进行人才的招聘时，对其综合素养应进行严格的考察，选择优秀的施工队伍。技术水平上的严格把关是十分必要的，施工单位需确定其是否具有独立的施工能力。公路工程由于作业时间长，对体能的要求较高，因此，工作人員的思想水平、身体素质以及管理水平需满足一定的标准。其次，定期地进行专业培训，对其施工操作进行规范和讲解，使其掌握最新的施工技巧，与时俱进，提高工作效率。同时适当地普及质量管理方面以及安全生产的知识，培养高度的责任感，全方位地提升其综合素养。最后，建立优胜劣汰及赏罚机制，充分调动工作人员工作的积极性和热情，保证工程的顺利进行，尽量避免出现施工隐患的现象，最大化地实现经济效益。
4、加强公路工程质量检查力度
严格的质量检测是保障达到预期目标的重要措施。首先，在公路工程施工质量管理工作中，应加大监督力度，树立良好的质量意识，杜绝姑息纵容。仔细检查施工过程中的各个工序，对施工过程中遇到的技术难题应及时地进行解决，保障工程的顺利进行。其次，施工单位应该成立专门的检查部门，配备高素质的专业人才以及精确的仪器，定期对施工质量进行检测，以确保检查的准确性，降低施工出现故障的风险。最后，进行现场跟踪检查。公路工程在施工的工程中由于工作量较大容易出现一系列被人忽略的问题，将逐渐成为潜在的隐患。因此，质量管理人员应经常进行现场跟踪检查，时刻跟进工作人员的进度，并抽查相关项目如石料的称量、钢筋焊接是否符合标准，并将评定结果进行反馈，以及时地发现问题、解决问题，确保项目质量，防止事故的发生，发挥工程建设的效果。
结束语
总之，要想提高公路工程质量管理，确保工程质量，建设单位要充分发挥监理工程师的作用，履行自己的职责，加强每一个环节的质量管理，对基础工作、施工质量控制及检验把关等各项工作要做到位，并且在这些环节上建立一个有效科学质量管理体系是我们目前面临的主要课题。由于我们受到许多条件的限制，面临许多困难，需要作出更大的努力和探索，逐步完善质量管理，这样才能有效提高公路工程质量管理。
参考文献
[1]吉红.浅谈公路施工质量控制与质量检测[J].甘肃科技纵横，2013（10）.
[2]贺云丹.谈公路工程施工技术要素及公路工程质量控制[J].山西建筑，2013（30）.
关键词：加强；公路工程；质量控制；措施
中图分类号：O213文献标识码： A
一、公路工程施工质量管理中存在的主要问题
1、缺少工程施工前的风险判断
任何一项工程的建设行为，都有其自身的风险性，公路工程的建设中也存在着很多难以避免的风险，如果不能进行充分的事前预测，并事先提出预防的措施，就一定会给公路工程在建设中造成不便，甚至是重大损失。在公路建设的风险预测中，应该包含很多方面的研究，如社会环境中的潜在风险(需占用土地或建筑物而却缺少相关的明确规定，或工程的业主与施工单位之间的责任交接不够明确而造成的纠纷等)、自然条件变化所带来的风险(包括季节变换反常气候或突发的自然灾害等)、还有技术工艺层面的风险(施工队伍的人员素质低下、施工设备落后等)。
2、不能合理掌握好质量与效益的协调
在一些施工队伍中，存在着只重利益不重质量的错误思想，不能认识到，严格的质量管理所能为企业自身带来的品牌效应，而只注重对进度的保证和企业眼前利益的争取，不能以长远的发展眼光，去进行工程质量的管理，在建设中偷工减料，在设计中盲目压缩成本，质量检查不能严格控制。而以上的行为，只能最终导致企业在市场中的形象受到破坏，使企业不能在激烈的市场竞争中立足。并且还会由于公路质量的不过关，给社会带来负面的影响和人民群众生命财产损失。
3、施工管理混乱
在有些工程施工中，存在着管理混乱、缺少正常的施工管理秩序的现象。有的施工队在报告没有提交或没有收到回复的情况下，就擅自开工。或是有的施工队伍，在施工条件还未成熟的情况下，如机械设备尚未购置到位或技术人员没有完整组织的情况下，就擅自开工，而为了不影响工程的进度，就以达不到施工标准的设备或是临时召集不具备专业知识的员工进行操作，而最终使公路建设的质量受到破坏。另外，在公路的建设过程中，有时难免会产生一些突发的状况，而施工单位却单纯为了工程进度不受影响，而不将问题进行上报或是与工程师等技术负责人员讨论解决，而是自作主张，将问题草草处理，而后继续施工。给公路工程埋下质量隐患。或者对工程建设的质量检查不能给予足够的重视，对于定期或抽样检查，不能做到工作到位和报告详细。
二、加强公路工程施工质量管理的有效措施
1、提高全员质量意识，强化工程质量管理
有针对性地做好质量交底工作，是搞好质量管理的一种重要手段，质量管理不是简单的事情，但也不是十分深奥。对于专职质量管理人员来说，要进行全面质量管理，必须具备全面系统的理论知识和丰富的实践经验，但如果要求技术人员和其他施工人员掌握整个工程的质量控制措施，就不现实了，特别是具体操作人员，一般都是农民工，大部分工人的文化程度不高，上岗之前技术人员要交代班组长，告诉他这道工序该怎么操作，有什么地方容易造成隐患。班组长也要对工人讲清楚具体工艺，要用通俗易懂的语言讲，不要讲大道理，不要讲空洞的东西。而对于技术人员就不同了，技术人员往往一个人肩负着多道工序的管理，要针对他所担负的管理工作对其进行明确的技术交底，要系统、有条理，而且要讲明重点和关键，这样在施工中他会有的放矢地去控制。所以说，对质量的认识是一个自上而下的过程，质量意识的灌输分层次一级一级地下去，使得往往是很复杂的理论，逐渐变得浅显易懂，能被操作人员接受，这样质量意识才能深入人心，质量这根弦才会绷紧在每个人的脑海中。
现在建设单位对项目部、项目部对施工队都有了质量管理目标责任状，光有这些大目标还不够，还要具体细化，并确定工程实施过程中的一些质量管理小目标，并深入贯彻下去，直到操作人员。
2、强化工程现场的质量管理
首先应确定工程现场质量管理的基本内容，结合公路施工的特点，为了保证质量管理的有效性，需要进行质量管理的部分包括：（1）工程开工前的质量检查。在一项工程正式开工之前，工程所指定的监理工程师要对工程的开工条件进行评估，并确认在开工后其施工方能不能保证连续正常施工，进而为合格的工程质量打下基础。（2）工程不同工序间交接的质量管理。公路工程的施工涉及到一些比较重要的工序交接，其间的质量管理非常重要，因此工程的监理负责人不但应督促工程的承包公司进行质量的自检，也应引入专业的技术力量来检查工序交接，强化质量管理。（3）对工程中的关键工序进行签认操作。公路工程中如果有一些难以检验的关键工序，则应该将其纳入到监理工程师的签认流程，而签认的必要资料应该保存在工程档案中，然后才可以进入到下一个工序。（4）强化对隐蔽工程的质量管理。对于公路工程里的一些隐蔽部分，工程所聘请的监理方应对其进行重点管理，经过正式的签认手续以后才可掩盖。（5）工程复工时的质量监督。如果公路工程中途出现了质量问题导致停工，则在复工手续办理时，必须通过监理方的质量评估，评估通过之后才能够进行复工。（6）工程中的子项目完工时，必须通过工程监理方的评估，并正式提交质量评估文件之后，方可开始下一个子项目的施工流程。（7）加强对现场成品的保护。对工程现场的成品进行抽查，主要查询其是否存在必要的保护措施，以及这些保护措施是否达到合格标准。工程的监理方也要周期性地对工程现场进行巡视，重点检查工程施工质量，对于重要的工序也应实现跟班检查。
3、提高施工人员的综合素养
人才的质量是保证公路工程施工质量的核心，其综合素养直接影响着施工的质量。首先，施工单位在进行人才的招聘时，对其综合素养应进行严格的考察，选择优秀的施工队伍。技术水平上的严格把关是十分必要的，施工单位需确定其是否具有独立的施工能力。公路工程由于作业时间长，对体能的要求较高，因此，工作人員的思想水平、身体素质以及管理水平需满足一定的标准。其次，定期地进行专业培训，对其施工操作进行规范和讲解，使其掌握最新的施工技巧，与时俱进，提高工作效率。同时适当地普及质量管理方面以及安全生产的知识，培养高度的责任感，全方位地提升其综合素养。最后，建立优胜劣汰及赏罚机制，充分调动工作人员工作的积极性和热情，保证工程的顺利进行，尽量避免出现施工隐患的现象，最大化地实现经济效益。
4、加强公路工程质量检查力度
严格的质量检测是保障达到预期目标的重要措施。首先，在公路工程施工质量管理工作中，应加大监督力度，树立良好的质量意识，杜绝姑息纵容。仔细检查施工过程中的各个工序，对施工过程中遇到的技术难题应及时地进行解决，保障工程的顺利进行。其次，施工单位应该成立专门的检查部门，配备高素质的专业人才以及精确的仪器，定期对施工质量进行检测，以确保检查的准确性，降低施工出现故障的风险。最后，进行现场跟踪检查。公路工程在施工的工程中由于工作量较大容易出现一系列被人忽略的问题，将逐渐成为潜在的隐患。因此，质量管理人员应经常进行现场跟踪检查，时刻跟进工作人员的进度，并抽查相关项目如石料的称量、钢筋焊接是否符合标准，并将评定结果进行反馈，以及时地发现问题、解决问题，确保项目质量，防止事故的发生，发挥工程建设的效果。
结束语
总之，要想提高公路工程质量管理，确保工程质量，建设单位要充分发挥监理工程师的作用，履行自己的职责，加强每一个环节的质量管理，对基础工作、施工质量控制及检验把关等各项工作要做到位，并且在这些环节上建立一个有效科学质量管理体系是我们目前面临的主要课题。由于我们受到许多条件的限制，面临许多困难，需要作出更大的努力和探索，逐步完善质量管理，这样才能有效提高公路工程质量管理。
参考文献
[1]吉红.浅谈公路施工质量控制与质量检测[J].甘肃科技纵横，2013（10）.
[2]贺云丹.谈公路工程施工技术要素及公路工程质量控制[J].山西建筑，2013（30）.