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【摘 要】 当前建筑企业对我们的国家经济増长起到了至关重要的作用。虽然已经取得了可喜的成绩，但是在工程质量管理等方面还存在着很多不足，这些问题依然制约着企北的发展，直接影响到建筑企业的收益和可持续发展。
【關键词】 建筑管理；问题；创新；策略
引言：
伴随着社会经济的快速发展，建筑行业己经成为国民经济的重要部分。这就要求在相关建筑管理工作水平要不断提升，才能符合企业自身发展需要。如何做好建筑企业的管理，提高管理层次与水平，就尤为重要。
一、建筑管理的重要性
建筑业与国家经济的发展和人民生活的改善息息相关，能够直接拉动国民经济快速增长。但是我们看到，我国当前的建筑业管理水平仍然和发达国家存在着很大差距。在管理工作中，管理者必须重视各个环节管理，科学的完善相应的管理制度，扎实有效的做好工作，调动所有员工的工作积极性，才能增强企业自身的竞争能力。
二、筑管理甲存在的主要问题
1、对建设单位的不规范行为缺乏约束机制
现阶段我国投资体制还不完善，责任机制还不健全，负责工程发包和工程款支配的建设单位和工程建设的效益缺乏直接的利害关系和约束机制，特别是市场供求关系失衡使得建设单位在建筑市场中居于主导地位。建设单位的行为直接关系到建设工程的进度、质量和造价。建筑市场能否规范运行，直接取决于建设单位的行为是否规范。某些建设单位的管理人员缺乏必要的专业素质，在建设工程中不遵守有关的规章制度，不严格履行合同条约，随意压缩工期、压低造价，在工程发包中片面强调市场经济就是愿打愿挨，把自己的意愿强加于人，干扰了建筑市场的正常运转。由此可见建筑市场治乱的首要着眼点就是要规范业主的行为。
2、工程设计阶段存在的问题
工程设计是对整个工程进行的全局规划，据统计工程设计阶段对工程造价的影响达到30%-75%之间，可见设计阶段对工程造价的控制具有关键性的作用。在我国传统工程建设中，普遍存在着重施工轻设计的观念，重质量管理而轻造价控制的现象。当前，我国工程建设领域虽然普遍引入招投标制度，对工程造价从源头上进行控制。然而，我国相当多的工程设计机构资质不够，工程设计人员受自身素质的限制，工程经济人员与设计人员配合意识不强，设计人员重工程的技术、质量而不关心工程的造价高低，造成在工程设计上科学性不够，无法对工程实施阶段进行有效的造价控制。
3、招标阶段存在一定的问题
建设工程中招投标工作主要是由招标人实行招标工作，在工程建设的前期准备阶段，通过公开或者对投标人发出邀请函将投标书送到投标人手中，然后经过对标书的严格评价，从中选取优秀的中标人。
三、如何改善建筑管理中的问题
1、要加强对工程的决策能力
提高项目工程决策能力，要求工程决策者要进行民主决策，提高决策的科学性，加强对工程的整体把握能力。在决策阶段，要收集详实可靠的资料，要对工程的投资收益与风险做充分的估计，编制投资估算，制定可行性的方案。编制的投资估算要力求准确，对整个工程实施过程中出现的各种情况要有较强的预判能力。决策者要对工程方案进行科学的论证和会审，听取各方的意见与建议，不断修改和完善方案。通过项目方案的编制，发挥对工程建设的控制能力。
2、重视设计阶段的造价控制
（1）全程跟踪设计，不断优化设计
为了确保设计图纸的经济性、美观性、适用性以及可操作性，避免施工过程中发生设计变更的问题，应该让经验丰富的施工技术人员对全程跟踪设计，这样可以做到对设计中的问题和缺陷的及时发现与处理，并运用价值工程原理等对设计方案进行优化，做到经济与技术的一致。
（2）运用限额设计
限额设计是控制工程造价的一个重要手段，通常是首先依据批准的设计任务书以及投资估算做好初步的设计，之后再依据初步设计的总概算进行施工图设计，然后合理分配前一阶段设计批准的投资额以及工程量到各个专业，再分配到专业下面的各个单位工程以及分部工程。各专业在确保工程质量的前提下，依据分配到的投资限额筛选方案，同时对设计进行控制，这样就能够确保实际造价符合总投资限额。但要注意的是，只是运用限额设计来控制工程造价是不足的，这是由于限额设计常常会因为太过强调限制投资额度，而对工程功能的控制忽视，这样就会容易产生设计成果与业主需求不符的情况，使得增加工程的后续运营维护成本，因此，在运用限额设计时应该结合价值工程。
3、做好工程项目招投标工作，有效控制工程投资
投资管理部门一定要建立完善的专项招标管理机构，主要负责关于招标文件的拟定以及招标工作的实施组织。在编制项目工程的招标文件时务必采取科学的论证措施，标底工作一定做到招投标双方既有利可图，又可以使建设施工项目单位以较低的价格进行施工操作，充分考虑投标单位的建设资质，特别是其社会信誉度、工程队伍建设情况以及业绩等情况，以求最终达到双赢的目的。
4、加强现场签证管理
加强现场签证管理，提高现场管理人员的责任心和业务水平，杜绝模糊签单。根据项目特点，对相关管理人员有针对性地加强业务培训，使他们掌握一些基本造价知识。有关人员在接受一项工程时，首先要对施工图及合同等有关规定进行认真学习；其次要经常深入施工现场，了解工程的异常情况或施工工艺的变动对工程造价的影响。强化工作责任和恪守职业道德，杜绝签人情单，正确使用手中权力，积极维护业主单位的合法权益，尤其要防止在隐蔽工程中的模糊签单。
5、加强对工程实施阶段造价控制
工程实施阶段是指主体工程的建设施工，项目法人按照批准的建设文件，认真组织工程项目实施，保证工程项目建设目标的实现。同时，工程实施阶段也是工程造价的落实阶段，是进行造价控制最为重要的阶段。在工程项目实施过程中，人、材、机是重要的生产要素，任何一个要素发生变化都有可能对工程造价造成严重的影响，给工程带来重大经济损失，要严格控制施工阶段的工程造价。在实际的工程建设中，有的房地产企业只重视工程的进度而忽视工程的造价控制，结果使工程造价造成不合理的增加，房地产企业得不偿失，并给自己的市场诚信行为造成一定的影响。
工程实施阶段的造价是以合理的施工技术方案、工期为前提，通过对工程项目进行科学的决策，使工程造价控制在预定的目标范围内。施工方案确定后，双方要严格按照确定的方案为依据进行工程项目的施工管理工作，对于在施工中发生的变更要以事实为依据，采取科学合理的措施，因为工程变更将会对原定的施工进度产生影响，使建筑功能和材料发生变化，进而需要对劳动力、材料、机械设备重新进行进度计划编制，既有可能使建筑企业失去对工期、造价控制的主动权，为了避免变更对建筑企业造成不必要的影响，必须制定详细的工程变更后的施工进度计划，以保证工程项目的顺利进行。
四、结束语
工程建筑规模及数量的不断增加，对工程投资的控制要求也越来越高，这就需要在工程实施的整个过程中都要做好投资控制工作，从而实现造价的有效控制。因此需要我们在建筑活动中严格遵守各项建设的基本程序，并构建一支由监理人员、设计人员和造价人员组成的专业队伍，加强对新技术和新材料的庆用，从而在工程建设的各个阶段都使投资得到有效的控制。
参考文献：
[1]何士堂，郭毅管理创新在建筑工程项目中的应用（1l.科技风，2010.
[2]陈率，刘靖裹.关于建筑管理工作的若干思考田.经营，2010.
[3]吕明永工程项目管理的问题与解决的新思路田.铁道工程企业管理，2012.
【關键词】 建筑管理；问题；创新；策略
引言：
伴随着社会经济的快速发展，建筑行业己经成为国民经济的重要部分。这就要求在相关建筑管理工作水平要不断提升，才能符合企业自身发展需要。如何做好建筑企业的管理，提高管理层次与水平，就尤为重要。
一、建筑管理的重要性
建筑业与国家经济的发展和人民生活的改善息息相关，能够直接拉动国民经济快速增长。但是我们看到，我国当前的建筑业管理水平仍然和发达国家存在着很大差距。在管理工作中，管理者必须重视各个环节管理，科学的完善相应的管理制度，扎实有效的做好工作，调动所有员工的工作积极性，才能增强企业自身的竞争能力。
二、筑管理甲存在的主要问题
1、对建设单位的不规范行为缺乏约束机制
现阶段我国投资体制还不完善，责任机制还不健全，负责工程发包和工程款支配的建设单位和工程建设的效益缺乏直接的利害关系和约束机制，特别是市场供求关系失衡使得建设单位在建筑市场中居于主导地位。建设单位的行为直接关系到建设工程的进度、质量和造价。建筑市场能否规范运行，直接取决于建设单位的行为是否规范。某些建设单位的管理人员缺乏必要的专业素质，在建设工程中不遵守有关的规章制度，不严格履行合同条约，随意压缩工期、压低造价，在工程发包中片面强调市场经济就是愿打愿挨，把自己的意愿强加于人，干扰了建筑市场的正常运转。由此可见建筑市场治乱的首要着眼点就是要规范业主的行为。
2、工程设计阶段存在的问题
工程设计是对整个工程进行的全局规划，据统计工程设计阶段对工程造价的影响达到30%-75%之间，可见设计阶段对工程造价的控制具有关键性的作用。在我国传统工程建设中，普遍存在着重施工轻设计的观念，重质量管理而轻造价控制的现象。当前，我国工程建设领域虽然普遍引入招投标制度，对工程造价从源头上进行控制。然而，我国相当多的工程设计机构资质不够，工程设计人员受自身素质的限制，工程经济人员与设计人员配合意识不强，设计人员重工程的技术、质量而不关心工程的造价高低，造成在工程设计上科学性不够，无法对工程实施阶段进行有效的造价控制。
3、招标阶段存在一定的问题
建设工程中招投标工作主要是由招标人实行招标工作，在工程建设的前期准备阶段，通过公开或者对投标人发出邀请函将投标书送到投标人手中，然后经过对标书的严格评价，从中选取优秀的中标人。
三、如何改善建筑管理中的问题
1、要加强对工程的决策能力
提高项目工程决策能力，要求工程决策者要进行民主决策，提高决策的科学性，加强对工程的整体把握能力。在决策阶段，要收集详实可靠的资料，要对工程的投资收益与风险做充分的估计，编制投资估算，制定可行性的方案。编制的投资估算要力求准确，对整个工程实施过程中出现的各种情况要有较强的预判能力。决策者要对工程方案进行科学的论证和会审，听取各方的意见与建议，不断修改和完善方案。通过项目方案的编制，发挥对工程建设的控制能力。
2、重视设计阶段的造价控制
（1）全程跟踪设计，不断优化设计
为了确保设计图纸的经济性、美观性、适用性以及可操作性，避免施工过程中发生设计变更的问题，应该让经验丰富的施工技术人员对全程跟踪设计，这样可以做到对设计中的问题和缺陷的及时发现与处理，并运用价值工程原理等对设计方案进行优化，做到经济与技术的一致。
（2）运用限额设计
限额设计是控制工程造价的一个重要手段，通常是首先依据批准的设计任务书以及投资估算做好初步的设计，之后再依据初步设计的总概算进行施工图设计，然后合理分配前一阶段设计批准的投资额以及工程量到各个专业，再分配到专业下面的各个单位工程以及分部工程。各专业在确保工程质量的前提下，依据分配到的投资限额筛选方案，同时对设计进行控制，这样就能够确保实际造价符合总投资限额。但要注意的是，只是运用限额设计来控制工程造价是不足的，这是由于限额设计常常会因为太过强调限制投资额度，而对工程功能的控制忽视，这样就会容易产生设计成果与业主需求不符的情况，使得增加工程的后续运营维护成本，因此，在运用限额设计时应该结合价值工程。
3、做好工程项目招投标工作，有效控制工程投资
投资管理部门一定要建立完善的专项招标管理机构，主要负责关于招标文件的拟定以及招标工作的实施组织。在编制项目工程的招标文件时务必采取科学的论证措施，标底工作一定做到招投标双方既有利可图，又可以使建设施工项目单位以较低的价格进行施工操作，充分考虑投标单位的建设资质，特别是其社会信誉度、工程队伍建设情况以及业绩等情况，以求最终达到双赢的目的。
4、加强现场签证管理
加强现场签证管理，提高现场管理人员的责任心和业务水平，杜绝模糊签单。根据项目特点，对相关管理人员有针对性地加强业务培训，使他们掌握一些基本造价知识。有关人员在接受一项工程时，首先要对施工图及合同等有关规定进行认真学习；其次要经常深入施工现场，了解工程的异常情况或施工工艺的变动对工程造价的影响。强化工作责任和恪守职业道德，杜绝签人情单，正确使用手中权力，积极维护业主单位的合法权益，尤其要防止在隐蔽工程中的模糊签单。
5、加强对工程实施阶段造价控制
工程实施阶段是指主体工程的建设施工，项目法人按照批准的建设文件，认真组织工程项目实施，保证工程项目建设目标的实现。同时，工程实施阶段也是工程造价的落实阶段，是进行造价控制最为重要的阶段。在工程项目实施过程中，人、材、机是重要的生产要素，任何一个要素发生变化都有可能对工程造价造成严重的影响，给工程带来重大经济损失，要严格控制施工阶段的工程造价。在实际的工程建设中，有的房地产企业只重视工程的进度而忽视工程的造价控制，结果使工程造价造成不合理的增加，房地产企业得不偿失，并给自己的市场诚信行为造成一定的影响。
工程实施阶段的造价是以合理的施工技术方案、工期为前提，通过对工程项目进行科学的决策，使工程造价控制在预定的目标范围内。施工方案确定后，双方要严格按照确定的方案为依据进行工程项目的施工管理工作，对于在施工中发生的变更要以事实为依据，采取科学合理的措施，因为工程变更将会对原定的施工进度产生影响，使建筑功能和材料发生变化，进而需要对劳动力、材料、机械设备重新进行进度计划编制，既有可能使建筑企业失去对工期、造价控制的主动权，为了避免变更对建筑企业造成不必要的影响，必须制定详细的工程变更后的施工进度计划，以保证工程项目的顺利进行。
四、结束语
工程建筑规模及数量的不断增加，对工程投资的控制要求也越来越高，这就需要在工程实施的整个过程中都要做好投资控制工作，从而实现造价的有效控制。因此需要我们在建筑活动中严格遵守各项建设的基本程序，并构建一支由监理人员、设计人员和造价人员组成的专业队伍，加强对新技术和新材料的庆用，从而在工程建设的各个阶段都使投资得到有效的控制。
参考文献：
[1]何士堂，郭毅管理创新在建筑工程项目中的应用（1l.科技风，2010.
[2]陈率，刘靖裹.关于建筑管理工作的若干思考田.经营，2010.
[3]吕明永工程项目管理的问题与解决的新思路田.铁道工程企业管理，2012.