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摘要：社会的稳定发展保障了经济的不断扩张，而在经济扩张的影响下使得当前投入到市场当中的企业逐渐增多，因此企业之间的竞争也就逐渐激烈，企业要想更加良好的在市场当中立足并获得经济财富，就必须要不断提升自身的综合实力，以争取到更多的业务，从而推动企业的发展。企业内部所开展的管理工作，对企业综合实力的提升有着重要的影响作用，而企业内部所进行的会计工作对企业的经营发展过程当中的资金分配产生影响，要想不断提升企业会计工作的水平，就需要不断推动当前企业的财务会计向管理会计转型，以能够保证企业内部所进行的会计工作，更加符合企业在市场当中的发展需求，为企业内部的资金分配提供有力依据，保证企业各项决策的科学性，促进企业在市场当中的发展。
关键词：财务会计;管理;转型;分析
引言：财务会计，又称“对外报告会计”，是指以货币为计量形式，对企业已经产生的交易或者事项，使用特定的方式进行确认、计量和报告，形成最终的财务报表，以供企业外部的投资者、债权人等经济利益相关者了解企业的财务状况和盈利能力。财务会计的核心是核算价值，并以利润多少为损益，通过对经济活动进行核算和监督，出具财务报告，来满足企业外部的决策需求，是一种事后核算的报告型会计。管理会计，又称“对内报告会计”，是指利用一系列专门手段将财务会计提供的各种财务数据和资料进行加工、梳理和报告，进而使企业各部门管理者能够据此对日常经营活动实施计划与控制，并做出管理决策。管理会计的核心是创造与维护价值，并以员工增值为损益，通过进行各种分析和配置，为企业内部管理者提供决策支持，是一种事前规划的经营型会计。
1.财务会计向管理会计转型现状及存在的问题
1.1缺乏人才。财务会计向管理会计转型是企业在经营发展过程当中的必要工作内容，企业越来越重视到管理会计对企业发展的重要作用，因此逐渐推动了企业内部不断进行财务会计向管理会计转型工作。但是在实际的转型过程当中，仍然存在着较为严重的问题影响了会计转型的落实与发展，当前在转型过程当中面临的问题之一，就是管理会计人才的缺乏，我国财务会计的发展时间相对较长，大部分的会计人才培养机构都属于财务会计为培养目的，因此所培养出的财务会计人才相对较多，这类人才所学习到的专业技能与理论知识大部分是为了支撑开展财务会计工作的，这类人才所接触到的管理会计理论知识相对较少，且由于当前管理会计工作内容的复杂性和多样性使得整体管理会计的工作难度相对较大，需要对当前社会市场的发展状况进行全面分析，然后再开展针对性的会计工作内容，这也就使得传统的财务会计人才不能够完全完成管理会计工作的，导致当前财务会计人才无法胜任管理会计岗位的工作，导致管理会计人才缺乏。
1.2企业内部财务信息分享力度不足。随着财务会计不断的向管理会计转型，在会计工作当中对于企业内部财务信息的需求逐渐增多，越来越需要各个部门共同协作完成企业的管理会计工作，但是当前企业内部其他部门员工对于管理会计工作的认识程度不足，导致其在开展工作是不能够积极配合企业的管理会计工作，导致企业管理会计部门人员对于相应企业内部财务信息的收集力度不足，使得工作开展的难度大。同时企业内部对于财务信息的分享力度不足，企业没有全方位建立企业内部财务信息分享平台支持企业管理会计工作，导致其他部门人员不能够及时的将自身部门所掌握的财务信息传输给企业的管理会计部门，使得企业管理会计人员并不能够及时的对企业内部的财务状况进行分析，无法为企业的各项决策提供有力的数据依据。管理会计部门所做出的会计管理工作，不仅能够为企业管理层人员提供相应的依据，也能为企业其他部门人员提供相应的业务发展依据，以供企业其他部门人员改善自身部门的业务经营项目，以减少在发展过程当中存在的风险。
2推动企业财务会计向管理会计转型的措施
2.1更新企业内部财务管理体系。在不断推动企业财务会计向管理会计转型的过程当中，也要加强企业内部财务管理体系的建设，以保证企业的财务管理体系与当前企业所进行的管理会计相匹配，这样才能够保证企业内部所开展的管理会计工作更加科学，有效减少企业管理会计工作中存在的问题。在进行企业财务管理制度建设时，要明确的规划出企业管理会计人员所需要开展的各项工作内容，保证各个部门人才都能够充分认识到自身岗位的具体工作内容，减少在工作过程当中出现的失误，也能够使相应人员认识到自身岗位的责任，从而能够更加公正的开展企业管理会计工作，减少在财务管理工作中出现以权谋私的现象。同时通过明确建议财务管理体系，能够使企业其他部门人员重视到财务会计向管理会计转型的重要性，从而能够更加紧密的配合企业的会计转型工作，为企业的管理会计工作提供便利。
2.2建立企业内部的信息系统。为了保证企业能够顺利完成财務会计向管理会计转型工作，就需要不断加强企业内部的信息系同的建设工作，以保证在开展企业管理会计工作时有充足的企业财务数据信息降低在管理会计工作当中信息收集的难度。通过对企业内部状况进行分析，建设出相应的信息化平台，使企业的各个部门都能够借助信息平台上传自身部门的财务数据信息，使得管理会计部门人员能够借助信息平台获取相应部门的数据信息，并对这些数据信息进行分析，能够分析出当前部门所开展的业务在经营发展过程当中存在的风险和经营状况，为相应部门人员调整自身业务提供有力的数据依据。在建设企业内部的信息传输平台时，也要注重对于各项财务数据信息的保护工作，因此就需要专业性人才对相应积极平台进行维护和安全防护，能够根据数据信息的不同程度制定相应的安全防护设施，减少企业财务信息受到外界冲击的风险，保证企业内部信息的安全性。
2.3促进企业会计人才转型。人才缺乏是企业财务会计向管理会计转型的重要难题，因此为了能够保证企业在完成会计转型后有充足的会计人员开展管理会计工作，就需要不断促进企业内部会计人才的转型工作，对于企业内部拥有的会计人才进行全方位的培训工作，为其学习更加专业性的管理会计技术和知识提供平台，同时也针对会计人员制定相应的奖惩激励政策，以带动企业会计人员不断主动学习，提升自身技能水平。
结束语
不断推动企业内部财务会计向管理会计转型形式推动企业发展的重要措施，也是保证企业更加符合当前市场发展需要的重要工作内容，推动企业内部的财务会计向管理会计转型时，要不断的对当前企业内部所进行的财务会计中存在的问题进行相应的分析，以能够在推动财务会计向管理会计转型时对这些存在问题进行相应的弥补，以提升整体管理会计的全面性和科学性。而不断的在企业内部进行管理会计，能够帮助企业进行更加科学的决策有效，改善当前企业内部的管理状况，从而使其能够获得更加丰富的经济效益。为了能够保证企业所开展的管理会计的水平，就需要不断加强管理会计队伍的建设，通过开展专业性培训工作培训专业的管理会计人员，保证会计工作人员能够按照规范要求落实管理会计工作内容，减少在工作过程当中存在的失误，为企业科学决策提供充足的数据信息，推动企业的良好发展。
参考文献
[1]陈桂才.浅谈财务会计向管理会计转型现状[J].纳税，2021，15（02）：109-110.
[2]冯升虹.财务会计向管理会计转型现状研究[J].纳税，2020，14（25）：56-58.
[3]潘胜娇.财务会计向管理会计转型现状研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2020（08）：86-87.
[4]郭磊.简析财务会计向管理会计转型现状[J].河北农机，2020（07）：84.
[5]于洋.财务会计向管理会计转型现状研究[J].中国市场，2020（18）：147+149.
[6]魏轶楠.财务会计向管理会计转型现状分析[J].中国管理信息化，2020，23（12）：32-33.
关键词：财务会计;管理;转型;分析
引言：财务会计，又称“对外报告会计”，是指以货币为计量形式，对企业已经产生的交易或者事项，使用特定的方式进行确认、计量和报告，形成最终的财务报表，以供企业外部的投资者、债权人等经济利益相关者了解企业的财务状况和盈利能力。财务会计的核心是核算价值，并以利润多少为损益，通过对经济活动进行核算和监督，出具财务报告，来满足企业外部的决策需求，是一种事后核算的报告型会计。管理会计，又称“对内报告会计”，是指利用一系列专门手段将财务会计提供的各种财务数据和资料进行加工、梳理和报告，进而使企业各部门管理者能够据此对日常经营活动实施计划与控制，并做出管理决策。管理会计的核心是创造与维护价值，并以员工增值为损益，通过进行各种分析和配置，为企业内部管理者提供决策支持，是一种事前规划的经营型会计。
1.财务会计向管理会计转型现状及存在的问题
1.1缺乏人才。财务会计向管理会计转型是企业在经营发展过程当中的必要工作内容，企业越来越重视到管理会计对企业发展的重要作用，因此逐渐推动了企业内部不断进行财务会计向管理会计转型工作。但是在实际的转型过程当中，仍然存在着较为严重的问题影响了会计转型的落实与发展，当前在转型过程当中面临的问题之一，就是管理会计人才的缺乏，我国财务会计的发展时间相对较长，大部分的会计人才培养机构都属于财务会计为培养目的，因此所培养出的财务会计人才相对较多，这类人才所学习到的专业技能与理论知识大部分是为了支撑开展财务会计工作的，这类人才所接触到的管理会计理论知识相对较少，且由于当前管理会计工作内容的复杂性和多样性使得整体管理会计的工作难度相对较大，需要对当前社会市场的发展状况进行全面分析，然后再开展针对性的会计工作内容，这也就使得传统的财务会计人才不能够完全完成管理会计工作的，导致当前财务会计人才无法胜任管理会计岗位的工作，导致管理会计人才缺乏。
1.2企业内部财务信息分享力度不足。随着财务会计不断的向管理会计转型，在会计工作当中对于企业内部财务信息的需求逐渐增多，越来越需要各个部门共同协作完成企业的管理会计工作，但是当前企业内部其他部门员工对于管理会计工作的认识程度不足，导致其在开展工作是不能够积极配合企业的管理会计工作，导致企业管理会计部门人员对于相应企业内部财务信息的收集力度不足，使得工作开展的难度大。同时企业内部对于财务信息的分享力度不足，企业没有全方位建立企业内部财务信息分享平台支持企业管理会计工作，导致其他部门人员不能够及时的将自身部门所掌握的财务信息传输给企业的管理会计部门，使得企业管理会计人员并不能够及时的对企业内部的财务状况进行分析，无法为企业的各项决策提供有力的数据依据。管理会计部门所做出的会计管理工作，不仅能够为企业管理层人员提供相应的依据，也能为企业其他部门人员提供相应的业务发展依据，以供企业其他部门人员改善自身部门的业务经营项目，以减少在发展过程当中存在的风险。
2推动企业财务会计向管理会计转型的措施
2.1更新企业内部财务管理体系。在不断推动企业财务会计向管理会计转型的过程当中，也要加强企业内部财务管理体系的建设，以保证企业的财务管理体系与当前企业所进行的管理会计相匹配，这样才能够保证企业内部所开展的管理会计工作更加科学，有效减少企业管理会计工作中存在的问题。在进行企业财务管理制度建设时，要明确的规划出企业管理会计人员所需要开展的各项工作内容，保证各个部门人才都能够充分认识到自身岗位的具体工作内容，减少在工作过程当中出现的失误，也能够使相应人员认识到自身岗位的责任，从而能够更加公正的开展企业管理会计工作，减少在财务管理工作中出现以权谋私的现象。同时通过明确建议财务管理体系，能够使企业其他部门人员重视到财务会计向管理会计转型的重要性，从而能够更加紧密的配合企业的会计转型工作，为企业的管理会计工作提供便利。
2.2建立企业内部的信息系统。为了保证企业能够顺利完成财務会计向管理会计转型工作，就需要不断加强企业内部的信息系同的建设工作，以保证在开展企业管理会计工作时有充足的企业财务数据信息降低在管理会计工作当中信息收集的难度。通过对企业内部状况进行分析，建设出相应的信息化平台，使企业的各个部门都能够借助信息平台上传自身部门的财务数据信息，使得管理会计部门人员能够借助信息平台获取相应部门的数据信息，并对这些数据信息进行分析，能够分析出当前部门所开展的业务在经营发展过程当中存在的风险和经营状况，为相应部门人员调整自身业务提供有力的数据依据。在建设企业内部的信息传输平台时，也要注重对于各项财务数据信息的保护工作，因此就需要专业性人才对相应积极平台进行维护和安全防护，能够根据数据信息的不同程度制定相应的安全防护设施，减少企业财务信息受到外界冲击的风险，保证企业内部信息的安全性。
2.3促进企业会计人才转型。人才缺乏是企业财务会计向管理会计转型的重要难题，因此为了能够保证企业在完成会计转型后有充足的会计人员开展管理会计工作，就需要不断促进企业内部会计人才的转型工作，对于企业内部拥有的会计人才进行全方位的培训工作，为其学习更加专业性的管理会计技术和知识提供平台，同时也针对会计人员制定相应的奖惩激励政策，以带动企业会计人员不断主动学习，提升自身技能水平。
结束语
不断推动企业内部财务会计向管理会计转型形式推动企业发展的重要措施，也是保证企业更加符合当前市场发展需要的重要工作内容，推动企业内部的财务会计向管理会计转型时，要不断的对当前企业内部所进行的财务会计中存在的问题进行相应的分析，以能够在推动财务会计向管理会计转型时对这些存在问题进行相应的弥补，以提升整体管理会计的全面性和科学性。而不断的在企业内部进行管理会计，能够帮助企业进行更加科学的决策有效，改善当前企业内部的管理状况，从而使其能够获得更加丰富的经济效益。为了能够保证企业所开展的管理会计的水平，就需要不断加强管理会计队伍的建设，通过开展专业性培训工作培训专业的管理会计人员，保证会计工作人员能够按照规范要求落实管理会计工作内容，减少在工作过程当中存在的失误，为企业科学决策提供充足的数据信息，推动企业的良好发展。
参考文献
[1]陈桂才.浅谈财务会计向管理会计转型现状[J].纳税，2021，15（02）：109-110.
[2]冯升虹.财务会计向管理会计转型现状研究[J].纳税，2020，14（25）：56-58.
[3]潘胜娇.财务会计向管理会计转型现状研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2020（08）：86-87.
[4]郭磊.简析财务会计向管理会计转型现状[J].河北农机，2020（07）：84.
[5]于洋.财务会计向管理会计转型现状研究[J].中国市场，2020（18）：147+149.
[6]魏轶楠.财务会计向管理会计转型现状分析[J].中国管理信息化，2020，23（12）：32-33.