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【摘要】建筑业是我国的重要支柱产业，据住建部统计，2016年全国建筑业总产值高达19.35亿元，建筑业增加值在国民生产总值中的占比高达6.66%，而且建筑业带动了上下游相关产业的发展。当前我国经济增长速度放缓，建筑企业必须加强施工管理，才能实现内涵式扩张和效益型发展。为此，本文分析了建筑工程施工管理的常态化问题，据此指出规范化路径。
【关键词】建筑工程；施工管理；规范
建筑工程的规模普遍较大，周期普遍较长，交叉工序较多，实际施工很容易混乱，给企业带来很大的困扰。当前我国建筑企业的施工管理未能适应社会经济发展水平，管理理念落后，控制水平不高，缺乏对施工现场的动态把握，事实上阻碍了企业效益的提高和建筑行业的发展。剖析当前建筑工程施工管理的薄弱环节，并积极采取措施进行改进，对于建筑企业的稳定发展具有现实的意义。
1、建筑工程施工管理的常态化问题
随着国民经济的迅速发展，我国建筑工程项目日渐增多，工程规模越来越大，施工管理的重要性日益显现。可是不少企业未能适应市场的发展，施工管理存在许多薄弱环节：（1）未能动态把握现场资源。企业没有从整体上控制好人、机、料、环、法等现场资源，只顾局部不顾全局，难以协调各个施工管理目标，没有做到全员、全过程的动态控制，结果施工管理的效果有限，影响了企业的整体效益。（2）施工管理的水平有限。项目管理人员未对工程背景、施工条件、资源配置等进行深入调查，质量意识不足，安全培训不到位，工程各环节的资源配置不合理，作业人员的整体素质有待进一步提升，而且没有明确相关人员的责任，工序安排不够合理，相互缺乏配合与协作，工程变更和工序返工频繁，结果产生了大量的额外费用，影响了工程质量和经济效益。
2、建筑工程施工管理的规范化路径
2.1提高施工人员素质
据住建部统计，截至2015年底，我国建筑业从业人数为5003.4万人，而且其中90%是农民工。施工管理的核心是“人”，当前我国建筑业质量、安全事故频发，与施工人员素质低下关联至深。建筑企业应加强施工队伍建设，明确对人员的技能和资质要求，关键、特殊岗位的人员必须持证上岗，同时加强施工技能培训，确保工人掌握本工序要求以及注意事项。建筑管理的关键是落实管理责任制，建筑企业要把施工任务分解到每一个班组和每一道工序，保证各岗位人员能够按照要求完成管理目标。并且完善绩效考核体系，将各部门、各岗位人员的任务完成情况与绩效考核关联起来，做到奖罚分明，以此来激发相关人员及部门的积极性，促使其主动提高操作水平，提升整体管理效果。
2.2加强施工质量管理
施工单位应与建设单位、设计单位、监理单位做好施工图会审和技术数据交底，并尽快建立质量保证体系和保证工程质量的实施计划，包括施工组织设计、施工方案、应急技术措施等，确保每道工序、每种材料符合质量要求。施工中应明确工程质量标准，严格按照标准进行施工和验收。在建筑施工中，材料质量决定了工程质量，施工单位应严格依照投标中确定的材料进行采购，并加强现场监督检查和送检，坚决清退不合格材料。在管理过程中，应将质量责任落实到每个班组和每个人身上，实施奖优罚劣，切实提高施工人员的积极性。项目部必须建立交接班工序检查制度，首先经过自检、互检、专检，然后监理验收后才可以进入下道工序施工。
2.3加强施工技术管理
项目开工前，技术负责人要组织技术复核工作，根据工程实际和现场情况制定详细的施工组织设计以及专项施工方案，然后组织现场作业人员，做好多种形式的技术交底。施工过程中施工单位要把握施工环境、施工机械、施工方法等多种因素，严格依据施工标准开展各项作业，同时特别注意技术难点和薄弱部位，对重点部位、重要工序、关键影响因素加强控制。施工单位应加强与监理单位的交流，做好施工评价及反馈，结合相应标准评估不同部门的工作是否达标，保证各道施工工序的合理衔接，在保证工程质量的前提下，全面提升技术管理水平。在每项工程竣工时，均应进行技术验收，并填写交接检记录，验收通过后方可进行下一环节工作。
2.4加强施工进度管理
施工企业应根据工程实际情况制订总进度目标和分进度目标，确认能否满足合同的总工期要求。项目部要加强对人、机、料、环、法的控制，以合同的总工期为依照，制订出详实的施工进度计划，其中应特别注明里程碑计划和重要的路径计划，然后把进度任务分解到每一个班组和每一道工序。设计变更往往会引起工期变化，建设方提出工程变更时，项目部应联系工程基础资料，求出工期提前或滞后的具体时间，考察对整个工程的影响，并提出具体意见。项目部要定期制作进度分析报告，对计划进度与实际进度进行分析，出现进度偏差时应制定改进措施和资源调度方案，以便按照合同要求推进施工进度。
2.5加强现场安全管理
据统计，2016年我国共发生各类事故6万起、死亡4.1万人，安全生产形势比较严峻。安全管理是建筑工程施工管理的核心，现场管理人员必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，完善安全生产规章制度，确立安全控制目标，创建安全的作业环境，为每一道工序構筑安全屏障。施工现场非常复杂，各种工序、作业、设备交叉，而且随时处于运动的状态，施工前必须确保施工企业做好安全技术交底，使作业人员明确施工方法、操作规程、施工要求等，特别需要清楚安全隐患、危险源、紧急救援措施等。并且加强风险预警和监控，重点关注现浇混凝土、基坑支护、土方开挖、降水工程、起重吊装等安全隐患点，进行定性评估和定量评估，然后制定专项工程施工方案和事故预案应急措施。
结语：
多年来，我国建筑业经历了长期高速发展，成为我国国民经济的重要支柱产业。建筑施工管理是一项系统而复杂的工作，其实就是对人、机、料、环、方法五个方面进行优化配置的过程。建筑企业必须创新管理理念，注重全员、全面、全过程管理，建立动态管理机制，优化环境、改进方法、明确责任、严格控制，不断完善建筑施工管理体系，以推动我国建筑业规范化发展和可持续发展。
参考文献：
[1]王平峰.如何加强建筑工程施工管理[J].四川水泥，2016（01）：144.
[2]郭向永.建筑工程施工工序的质量控制[J].中华建设，2016（01）：114-115.
[3]魏立全.建筑工程管理的现状与发展分析[J].科技创新与应用，2015（22）：245.
【关键词】建筑工程；施工管理；规范
建筑工程的规模普遍较大，周期普遍较长，交叉工序较多，实际施工很容易混乱，给企业带来很大的困扰。当前我国建筑企业的施工管理未能适应社会经济发展水平，管理理念落后，控制水平不高，缺乏对施工现场的动态把握，事实上阻碍了企业效益的提高和建筑行业的发展。剖析当前建筑工程施工管理的薄弱环节，并积极采取措施进行改进，对于建筑企业的稳定发展具有现实的意义。
1、建筑工程施工管理的常态化问题
随着国民经济的迅速发展，我国建筑工程项目日渐增多，工程规模越来越大，施工管理的重要性日益显现。可是不少企业未能适应市场的发展，施工管理存在许多薄弱环节：（1）未能动态把握现场资源。企业没有从整体上控制好人、机、料、环、法等现场资源，只顾局部不顾全局，难以协调各个施工管理目标，没有做到全员、全过程的动态控制，结果施工管理的效果有限，影响了企业的整体效益。（2）施工管理的水平有限。项目管理人员未对工程背景、施工条件、资源配置等进行深入调查，质量意识不足，安全培训不到位，工程各环节的资源配置不合理，作业人员的整体素质有待进一步提升，而且没有明确相关人员的责任，工序安排不够合理，相互缺乏配合与协作，工程变更和工序返工频繁，结果产生了大量的额外费用，影响了工程质量和经济效益。
2、建筑工程施工管理的规范化路径
2.1提高施工人员素质
据住建部统计，截至2015年底，我国建筑业从业人数为5003.4万人，而且其中90%是农民工。施工管理的核心是“人”，当前我国建筑业质量、安全事故频发，与施工人员素质低下关联至深。建筑企业应加强施工队伍建设，明确对人员的技能和资质要求，关键、特殊岗位的人员必须持证上岗，同时加强施工技能培训，确保工人掌握本工序要求以及注意事项。建筑管理的关键是落实管理责任制，建筑企业要把施工任务分解到每一个班组和每一道工序，保证各岗位人员能够按照要求完成管理目标。并且完善绩效考核体系，将各部门、各岗位人员的任务完成情况与绩效考核关联起来，做到奖罚分明，以此来激发相关人员及部门的积极性，促使其主动提高操作水平，提升整体管理效果。
2.2加强施工质量管理
施工单位应与建设单位、设计单位、监理单位做好施工图会审和技术数据交底，并尽快建立质量保证体系和保证工程质量的实施计划，包括施工组织设计、施工方案、应急技术措施等，确保每道工序、每种材料符合质量要求。施工中应明确工程质量标准，严格按照标准进行施工和验收。在建筑施工中，材料质量决定了工程质量，施工单位应严格依照投标中确定的材料进行采购，并加强现场监督检查和送检，坚决清退不合格材料。在管理过程中，应将质量责任落实到每个班组和每个人身上，实施奖优罚劣，切实提高施工人员的积极性。项目部必须建立交接班工序检查制度，首先经过自检、互检、专检，然后监理验收后才可以进入下道工序施工。
2.3加强施工技术管理
项目开工前，技术负责人要组织技术复核工作，根据工程实际和现场情况制定详细的施工组织设计以及专项施工方案，然后组织现场作业人员，做好多种形式的技术交底。施工过程中施工单位要把握施工环境、施工机械、施工方法等多种因素，严格依据施工标准开展各项作业，同时特别注意技术难点和薄弱部位，对重点部位、重要工序、关键影响因素加强控制。施工单位应加强与监理单位的交流，做好施工评价及反馈，结合相应标准评估不同部门的工作是否达标，保证各道施工工序的合理衔接，在保证工程质量的前提下，全面提升技术管理水平。在每项工程竣工时，均应进行技术验收，并填写交接检记录，验收通过后方可进行下一环节工作。
2.4加强施工进度管理
施工企业应根据工程实际情况制订总进度目标和分进度目标，确认能否满足合同的总工期要求。项目部要加强对人、机、料、环、法的控制，以合同的总工期为依照，制订出详实的施工进度计划，其中应特别注明里程碑计划和重要的路径计划，然后把进度任务分解到每一个班组和每一道工序。设计变更往往会引起工期变化，建设方提出工程变更时，项目部应联系工程基础资料，求出工期提前或滞后的具体时间，考察对整个工程的影响，并提出具体意见。项目部要定期制作进度分析报告，对计划进度与实际进度进行分析，出现进度偏差时应制定改进措施和资源调度方案，以便按照合同要求推进施工进度。
2.5加强现场安全管理
据统计，2016年我国共发生各类事故6万起、死亡4.1万人，安全生产形势比较严峻。安全管理是建筑工程施工管理的核心，现场管理人员必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，完善安全生产规章制度，确立安全控制目标，创建安全的作业环境，为每一道工序構筑安全屏障。施工现场非常复杂，各种工序、作业、设备交叉，而且随时处于运动的状态，施工前必须确保施工企业做好安全技术交底，使作业人员明确施工方法、操作规程、施工要求等，特别需要清楚安全隐患、危险源、紧急救援措施等。并且加强风险预警和监控，重点关注现浇混凝土、基坑支护、土方开挖、降水工程、起重吊装等安全隐患点，进行定性评估和定量评估，然后制定专项工程施工方案和事故预案应急措施。
结语：
多年来，我国建筑业经历了长期高速发展，成为我国国民经济的重要支柱产业。建筑施工管理是一项系统而复杂的工作，其实就是对人、机、料、环、方法五个方面进行优化配置的过程。建筑企业必须创新管理理念，注重全员、全面、全过程管理，建立动态管理机制，优化环境、改进方法、明确责任、严格控制，不断完善建筑施工管理体系，以推动我国建筑业规范化发展和可持续发展。
参考文献：
[1]王平峰.如何加强建筑工程施工管理[J].四川水泥，2016（01）：144.
[2]郭向永.建筑工程施工工序的质量控制[J].中华建设，2016（01）：114-115.
[3]魏立全.建筑工程管理的现状与发展分析[J].科技创新与应用，2015（22）：245.