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摘要：建筑工程进行施工时，形式、工期等都会对工程交付、工程盈利产生影响，造价管理一直是工程施工时涉及的重要内容。全过程造价控制在实施过程中，需保证其在工程各个环节的落实，进而实现对工程成本的有效节约。
关键词：建筑工程;工程造价;全过程造价管理
1工程造价管理现状
1.1造价管理不注重事前控制
目前，大多数建筑工程都把造价管理工作的重点放在施工阶段上，而降低对其他阶段的造价管理工作力度，重点强调事中及事后的管理控制，对事前控制不太重视，造价管理不能贯穿全过程。但事实上，把造价管理应用到工程各阶段尤为必要。例如在决策阶段，有效的造价管理可以合理判断项目是否具有可行性，帮助投资者正确决策;在设计阶段，造价管理的应用可以帮助优化设计方案，从源头上控制工程最终成本。
1.2工程造价管理体系不成熟
我国现有的建筑工程造价管理体系不成熟，计价标准不清晰，管理模式落后。造价管理是一门系统性的科学，需要政府层面制定相对完善的政策法规，造价咨询相关机构出台管理细则，建设单位及施工单位形成完善的管理制度及流程。造价管理工作具有复杂性，而影响造价管理的外部因素又较多，若没有一个成熟的管理体系，造价工作应当具备的调控作用就很难实现，从而导致各个阶段的造价管理工作无法有效衔接。
1.3造价管理人员综合素质不高
造价管理人员理念陈旧，管理水平参差不齐。我国的造价管理工作相对于其他发达国家起步晚，重视程度低，与此同时我国建筑企业众多，市场体量大，导致造价管理人员匮乏，而造价工作入行门槛低，从业人员水平参差不齐，管理能力有限，从根本上给造价的有效控制增加了难度。
2全过程造价管理方案
2.1必要性
全过程造价管理是指在项目建设的各个阶段包括投资决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段都要进行造价管理。在不同阶段，对方案及设计进行不断优化，从而控制成本、提高施工效率，形成动态的、全方位的、贯穿始终的造价控制管理。这种管理模式是一种有效的管理手段，在全寿命周期或者全过程中进行工程造价控制，能最大限度地提高投资效益。
2.2影响因素及管理重点
2.2.1决策阶段
决策阶段是项目实施第一步。在项目展开前首先对项目进行调研，调研结果可以为决策者提供参考，从而进行多方案的技术与经济比选，分析项目开展的可行性和必要性，确定合理的建设规模，最后形成投资估算书。在决策阶段，市场的需求、工程建设地的法规政策、原材料及人工市场、技术水平等因素都最终影响项目的决策。因此，该阶段造价管理的重点是分析以上这些影响因素对成本的影响，结合市场规律正确解读政策方针、调研当地原材料及人工市场、分析市场需求，编制出较为科学合理的可行性研究报告。
2.2.2设计阶段
决策确定后，进入设计阶段。在设计阶段会形成具体的设计方案，如工艺流程设计、建筑方案设计等，不同的设计方案对成本的影响也不同，一个合理、科学、完善的设计方案能节省工程投资在5%～10%。该阶段造价管理的重点是造价相关人员运用造价相关知识参与到设计过程中，向设计人员提供对成本有较大影响的材料差异、新技术新方法、市场政策法规变化等信息，帮助设计人员形成设计方案，并对设计方案进行经济比选后形成最佳方案。
2.2.3发承包阶段
国家法规政策对建筑市场要求日益严格，在发承包阶段采用招投标方式是市场趋于规范化的重要体现之一。建设单位在招标过程中应选择经验丰富的造价人员编制招标文件、资格审查文件，发布招标公告，结合工程实际并根据施工图计算工程量，编制合理的招标控制价，进行招标评标工作;在评标过程中，造价管理人员应对各施工单位的投标文件进行详细评审，重点评审工程量较大、报价较高的投标文件，避免施工单位在竣工结算时变更签证;同时，对施工单位投标文件中的施工组织、工艺流程等进行综合审核，择优确定综合实力较强的投标单位。
2.2.4施工阶段
施工阶段属于工程核心，也是造价管理实施的重点，针对施工阶段展开造价管理时，需结合造价控制方案和计划对各项工作进行落实，具体实施时，工作人员需结合具体情况，从材料、设备、人员这几方面着手，严格控制施工成本。工程中施工材料属于比较大的成本支出，针对施工材料展开造价管控时，需对资金使用情况展开详细核查，保证成本控制方案在实施时的完善性，推动成本控制各项措施的落实，其中需重视材料管理强化，对材料进行科学存储，避免对材料进行随意堆放，防止材料出现变质现象。并对成本实际利用情况展开全面分析，促进成本整体利用率的提升。在进行造价管理过程，需体现出管理方案合理性与科学性，针对方案展开精细划分，促进方案向操作性比较强的管理程序转化，保证材料、设备、人员在分配时的科学性。工程中，对于材料、人员、设备的实际需求量往往比较大，施工班组进行衔接时，需体现出合理性，尽量将人工产生的损耗减少，施工时尽量将产生的人力损耗与材料损耗下降到最低，并且在施工过程中需积极开展人员管控。在工程施工时，检测人员、施工人员、监理人员等都会对全过程造价管理产生一定影响，通过工作人员技术水平的提升，能够促进企业整体管理水平以及建筑质量提升。尤其是管理人员在管理中的创新，可以使企业获得更高经济效益，因此需给予人员管理充分重视。进而使施工人员在工作中能够对资源进行合理配置，对施工方案展开科学规划，并对施工流程展开严格控制，保证整个施工流程与各规范相符。对于监理人员来讲，需注重自身职能发挥，及时将工程在施工时与相关规定不符的内容指出。
2.2.5竣工结算阶段
竣工阶段属于工程最终环节，针对工程造价进行控制时，很多工程在这一阶段中難以进行有效把握。竣工阶段实际上从宏观角度来讲，可以将其视为工程整个发展过程的筛查工作，在此过程中需做到面面俱到，在此情况下才能对工程造价形成清晰、明确认识。从微观角度出发，可以从这几方面进行：首先，深入分析图纸，积极展开材料用量、材料价格方面的核算工作，体现出核算准确性。同时对现场施工展开科学分析，使施工有效性以及合理性得到充分保证。对于工程中涉及的结算问题，工作人员进行操作时需体现出严谨性，各部门之间也需积极进行配合，进而使结算结果合理性得到充分保证。在此情况下，能够避免资金出现浪费情况，也能将超支行为减少，并且使工程处于执行期间的质量得到保证，实现对造价的合理控制。
结语
总之，建筑工程在建设过程中，工程造价工作的合理性能够促进企业市场竞争力的提升。开展全过程造价控制过程中，应积极对控制模式进行创新，将全过程控制与工程实际结合在一起，体现出造价控制的规划性，保证工程成本合理，促进工程效益的提升。
参考文献
[1]王琦.建筑安装工程造价全过程控制策略探析[J].经济管理文摘，2021（14）：95-96.
[2]唐相儒.建筑经济中造价管理及成本控制研究[J].质量与市场，2021（14）：124-126.
[3]王华亮.工程造价管理成熟度模型构建及评价分析[J].居业，2021（07）：138-139.
[4]蒋润涛.建设项目全过程造价咨询中的造价控制要点与对策分析[J].商讯，2021（20）：132-134.
[5]余晓芬.装配式住宅楼造价控制的实践和探索[J].中国建筑装饰装修，2021（07）：104-105.
关键词：建筑工程;工程造价;全过程造价管理
1工程造价管理现状
1.1造价管理不注重事前控制
目前，大多数建筑工程都把造价管理工作的重点放在施工阶段上，而降低对其他阶段的造价管理工作力度，重点强调事中及事后的管理控制，对事前控制不太重视，造价管理不能贯穿全过程。但事实上，把造价管理应用到工程各阶段尤为必要。例如在决策阶段，有效的造价管理可以合理判断项目是否具有可行性，帮助投资者正确决策;在设计阶段，造价管理的应用可以帮助优化设计方案，从源头上控制工程最终成本。
1.2工程造价管理体系不成熟
我国现有的建筑工程造价管理体系不成熟，计价标准不清晰，管理模式落后。造价管理是一门系统性的科学，需要政府层面制定相对完善的政策法规，造价咨询相关机构出台管理细则，建设单位及施工单位形成完善的管理制度及流程。造价管理工作具有复杂性，而影响造价管理的外部因素又较多，若没有一个成熟的管理体系，造价工作应当具备的调控作用就很难实现，从而导致各个阶段的造价管理工作无法有效衔接。
1.3造价管理人员综合素质不高
造价管理人员理念陈旧，管理水平参差不齐。我国的造价管理工作相对于其他发达国家起步晚，重视程度低，与此同时我国建筑企业众多，市场体量大，导致造价管理人员匮乏，而造价工作入行门槛低，从业人员水平参差不齐，管理能力有限，从根本上给造价的有效控制增加了难度。
2全过程造价管理方案
2.1必要性
全过程造价管理是指在项目建设的各个阶段包括投资决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段都要进行造价管理。在不同阶段，对方案及设计进行不断优化，从而控制成本、提高施工效率，形成动态的、全方位的、贯穿始终的造价控制管理。这种管理模式是一种有效的管理手段，在全寿命周期或者全过程中进行工程造价控制，能最大限度地提高投资效益。
2.2影响因素及管理重点
2.2.1决策阶段
决策阶段是项目实施第一步。在项目展开前首先对项目进行调研，调研结果可以为决策者提供参考，从而进行多方案的技术与经济比选，分析项目开展的可行性和必要性，确定合理的建设规模，最后形成投资估算书。在决策阶段，市场的需求、工程建设地的法规政策、原材料及人工市场、技术水平等因素都最终影响项目的决策。因此，该阶段造价管理的重点是分析以上这些影响因素对成本的影响，结合市场规律正确解读政策方针、调研当地原材料及人工市场、分析市场需求，编制出较为科学合理的可行性研究报告。
2.2.2设计阶段
决策确定后，进入设计阶段。在设计阶段会形成具体的设计方案，如工艺流程设计、建筑方案设计等，不同的设计方案对成本的影响也不同，一个合理、科学、完善的设计方案能节省工程投资在5%～10%。该阶段造价管理的重点是造价相关人员运用造价相关知识参与到设计过程中，向设计人员提供对成本有较大影响的材料差异、新技术新方法、市场政策法规变化等信息，帮助设计人员形成设计方案，并对设计方案进行经济比选后形成最佳方案。
2.2.3发承包阶段
国家法规政策对建筑市场要求日益严格，在发承包阶段采用招投标方式是市场趋于规范化的重要体现之一。建设单位在招标过程中应选择经验丰富的造价人员编制招标文件、资格审查文件，发布招标公告，结合工程实际并根据施工图计算工程量，编制合理的招标控制价，进行招标评标工作;在评标过程中，造价管理人员应对各施工单位的投标文件进行详细评审，重点评审工程量较大、报价较高的投标文件，避免施工单位在竣工结算时变更签证;同时，对施工单位投标文件中的施工组织、工艺流程等进行综合审核，择优确定综合实力较强的投标单位。
2.2.4施工阶段
施工阶段属于工程核心，也是造价管理实施的重点，针对施工阶段展开造价管理时，需结合造价控制方案和计划对各项工作进行落实，具体实施时，工作人员需结合具体情况，从材料、设备、人员这几方面着手，严格控制施工成本。工程中施工材料属于比较大的成本支出，针对施工材料展开造价管控时，需对资金使用情况展开详细核查，保证成本控制方案在实施时的完善性，推动成本控制各项措施的落实，其中需重视材料管理强化，对材料进行科学存储，避免对材料进行随意堆放，防止材料出现变质现象。并对成本实际利用情况展开全面分析，促进成本整体利用率的提升。在进行造价管理过程，需体现出管理方案合理性与科学性，针对方案展开精细划分，促进方案向操作性比较强的管理程序转化，保证材料、设备、人员在分配时的科学性。工程中，对于材料、人员、设备的实际需求量往往比较大，施工班组进行衔接时，需体现出合理性，尽量将人工产生的损耗减少，施工时尽量将产生的人力损耗与材料损耗下降到最低，并且在施工过程中需积极开展人员管控。在工程施工时，检测人员、施工人员、监理人员等都会对全过程造价管理产生一定影响，通过工作人员技术水平的提升，能够促进企业整体管理水平以及建筑质量提升。尤其是管理人员在管理中的创新，可以使企业获得更高经济效益，因此需给予人员管理充分重视。进而使施工人员在工作中能够对资源进行合理配置，对施工方案展开科学规划，并对施工流程展开严格控制，保证整个施工流程与各规范相符。对于监理人员来讲，需注重自身职能发挥，及时将工程在施工时与相关规定不符的内容指出。
2.2.5竣工结算阶段
竣工阶段属于工程最终环节，针对工程造价进行控制时，很多工程在这一阶段中難以进行有效把握。竣工阶段实际上从宏观角度来讲，可以将其视为工程整个发展过程的筛查工作，在此过程中需做到面面俱到，在此情况下才能对工程造价形成清晰、明确认识。从微观角度出发，可以从这几方面进行：首先，深入分析图纸，积极展开材料用量、材料价格方面的核算工作，体现出核算准确性。同时对现场施工展开科学分析，使施工有效性以及合理性得到充分保证。对于工程中涉及的结算问题，工作人员进行操作时需体现出严谨性，各部门之间也需积极进行配合，进而使结算结果合理性得到充分保证。在此情况下，能够避免资金出现浪费情况，也能将超支行为减少，并且使工程处于执行期间的质量得到保证，实现对造价的合理控制。
结语
总之，建筑工程在建设过程中，工程造价工作的合理性能够促进企业市场竞争力的提升。开展全过程造价控制过程中，应积极对控制模式进行创新，将全过程控制与工程实际结合在一起，体现出造价控制的规划性，保证工程成本合理，促进工程效益的提升。
参考文献
[1]王琦.建筑安装工程造价全过程控制策略探析[J].经济管理文摘，2021（14）：95-96.
[2]唐相儒.建筑经济中造价管理及成本控制研究[J].质量与市场，2021（14）：124-126.
[3]王华亮.工程造价管理成熟度模型构建及评价分析[J].居业，2021（07）：138-139.
[4]蒋润涛.建设项目全过程造价咨询中的造价控制要点与对策分析[J].商讯，2021（20）：132-134.
[5]余晓芬.装配式住宅楼造价控制的实践和探索[J].中国建筑装饰装修，2021（07）：104-105.