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建造一座核电厂,约50%的项目资金用于设备采购,可见采购工作量之大.在如此大的采购工作量中,包含了大量的分供方管理工作,使得采购管理工作本就繁重的采购从业人员容易忽略分供方的管理,而且根据核安全局纰漏的企业违法违规信息显示,分供方又是重灾区,所以有必要对分供方加强管理,采取适当的管理措施加以约束.