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摘要：大体量建筑本身包含的建筑环节比较多，尤其是其中的地下室施工更是需要采用综合管理方式，如此才能够确保施工的安全性和工程质量。本文就大体量建筑施工展开分析，了解施工组织与工程管理技术。
关键词：大体量;建筑工程;施工组织;工程管理技术
1 大体量建筑工程项目概述及施工组织
石狮长福社区改造工程属于大体量建筑工程类别，在进行安置房项目建设过程中，将项目承包给中建三局第一建设工程有限公司（下文简称中建三局一公司），该项目将作为中建三局一公司进入到泉州市场的第一个大体量建筑项目，因此受到了民眾的高度关注。建筑项目最初，泉州市政府开始组织各级领导开展项目审查和指导工作，并且联合业内多家大型房地产商对项目进行考察。
据悉，本次项目建设总体用地面积为9.08万平方米，而建设面积则达到了50.4万平方米。建筑总体包含23栋建筑单体楼，高度范围是69米到101米，总计划分为A块、B块和C块建设地块。本次工程项目建设周期为810天，从2012年5月1日开始动工，总计建设钢筋用量为3.8万吨，混凝土的使用量为31万方。从上述资料可以了解到，本次工程项目需要使用的建筑材料众多，且涉及到的建筑环节也比较复杂，呈现出管理协调难度较高的特征。而奔驰施工将设置24台施工电梯，但由于工程量本身就比较大，即便是24台施工电梯，也均每天都处于满负荷状态。在地下室建设过程中，由于该工程采用高支模施工，在外架安全方面加大管理难度，需要雇佣的施工人员众多，在劳务管理方面更是错中复杂[1]。
2 大体量建筑工程中地下室建设工程管理
本次工程项目中所建设的地下室工程在建筑面积上达到了7.8万平方米，需要挖掘出38立方米土方，并打入1700根冲孔桩。在承建单位精心组织的情况下，决定每次共同运作120台冲孔桩机，以共同施工的方式率先完成直径区域的钻孔施工，然后再进行冲孔施工。如此一来，能够有效提升施工效率，促使施工时间得以缩短。而在人工打孔施工方面，则可以根据机械设备使用的空当，在发现有工作面以后，就可以进行开孔施工。该种方式能够控制好工期监督，避免因桩基施工而导致工程延期的问题。全部桩基施工总计历经5个月的时间，且在对桩基进行各项试验时都一次性通过。中建三局一公司总计派遣三个施工队伍进行地下室施工工作，在部署明确施工技术以及结构设计要求以后，通过安全文明施工交底，要求三个施工队伍能够在保证施工质量的情况下按照进度要求完成地下室施工。本次地下室施工阶段强调了质量控制，且经过人工和设备的交叉施工，地下室施工的效率显著提升[2]。
3 大体量建筑工程中主体建设工程管理
本次项目在进行主体工程建设过程中，主要强调了质量管理和安全管理的重要性，并从下属几个方面开展质量及安全管理工作。
3.1 质量管理措施
（1）质量过程控制
本次工程中很多施工环节都需要采用模板，因此，需要在模板工程方面强调质量控制。模板工程的主要施工要素是钢管架立杆的排布情况，需要严格控制平整度以及垂直度，并在必要时添加定制的梁板钢筋。在竖向结构设计方面，需要考虑到借助塑料卡的辅助性作用，保持保护层的厚度一致。对每次使用的混凝土进行质量检验，确保混凝土的强度能够达到浇筑标准。在混凝土振捣环节，需要派遣专业管理人员对振捣工作展开监督，随时完成抽样检测，以此来保证混凝土的观感和质量都符合施工要求[3]。
（2）质量专题报告会
为保证施工质量，中建三局一公司还决定在施工期间不定时开展质量专题报告会。一旦在工程当中多次出现同样的质量问题，且在后续施工中并没有得到改进，那么项目部门的负责人将会组织管理人员召开专题会议。整个工程建设期间，总计召开了17场质量专题会议，会议的议题包含了模板工程、抹灰工程、钢筋工程、门窗安装等多个工程施工环节。会议当中将主要讨论导致上述施工环节出现质量问题的原因，并当场提出解决质量问题的有效措施。在会议结束以后，派遣质量管理小组持续跟进质量问题，知道质量问题得到有效解决。
（3）质量控制制度
在各个分项目建设过程中，建立质量控制制度，要求每个项目在建设支出都需要先制作出示范样板，并检查样板的标准性，如此一来，可以按照样板的制作标准来提出统一施工要求，设立明确建筑项目质量目标。将分项目的中间施工区域作为样本展示区域，方便施工现场作为各个施工队伍的主要施工参考。诸如混凝土、抹灰、模板以及支模架等工程都将受到样本区域的有效指导。该种质量管理方式能够有效约束施工队伍的施工行为，并且成为评判施工成果质量的主要依据。
3.2 安全管理措施
大体量建设项目除了要控制质量和进度以外，也需要强调安全管理。安全文明施工是泉州市政府所提倡的建筑行业施工安全标准。本次工程项目当中的三个施工地块均包含地下室施工环节。地下室施工本身结构就比较复杂，且可能因为不同施工区域的地质条件变化而不得不进行设计变更。如此一来，建筑项目的安全管理环境更加复杂，需要考虑到的危险源也更加多样化。中建三局一公司组织每周开展安全专项会议，会议当中强调安全意识的培养，并对当周施工期间的安全隐患问题展开讨论，要求各个分项目的负责人规避安全隐患问题。
结束语
综上所述，大体量工程项目本身就是管理范围复杂的工程项目，需要结合全面管理理念，从施工项目的各个环节均做好管理准备工作。在该种大型建设项目当中制定完善组织管理架构，并从施工进度、施工质量和施工安全等多个角度强调各项管理工作，才能够更好的协调各个施工管理人员，保质保量完成工程建设工作。
参考文献
[1]杨大成， 曹玉磊. 土木工程混凝土施工技术的探讨[J]. 中国房地产业， 2017（10）.
[2]刘峰. 土木工程混凝土施工技术的探讨[J]. 房地产导刊， 2017， 000（006）：62.
[3]齐红英. 浅论土木工程混凝土施工技术[C]// 2017年12月建筑科技与管理学术交流会. 0.
正太集团有限公司南京分公司 江苏 南京 210000
关键词：大体量;建筑工程;施工组织;工程管理技术
1 大体量建筑工程项目概述及施工组织
石狮长福社区改造工程属于大体量建筑工程类别，在进行安置房项目建设过程中，将项目承包给中建三局第一建设工程有限公司（下文简称中建三局一公司），该项目将作为中建三局一公司进入到泉州市场的第一个大体量建筑项目，因此受到了民眾的高度关注。建筑项目最初，泉州市政府开始组织各级领导开展项目审查和指导工作，并且联合业内多家大型房地产商对项目进行考察。
据悉，本次项目建设总体用地面积为9.08万平方米，而建设面积则达到了50.4万平方米。建筑总体包含23栋建筑单体楼，高度范围是69米到101米，总计划分为A块、B块和C块建设地块。本次工程项目建设周期为810天，从2012年5月1日开始动工，总计建设钢筋用量为3.8万吨，混凝土的使用量为31万方。从上述资料可以了解到，本次工程项目需要使用的建筑材料众多，且涉及到的建筑环节也比较复杂，呈现出管理协调难度较高的特征。而奔驰施工将设置24台施工电梯，但由于工程量本身就比较大，即便是24台施工电梯，也均每天都处于满负荷状态。在地下室建设过程中，由于该工程采用高支模施工，在外架安全方面加大管理难度，需要雇佣的施工人员众多，在劳务管理方面更是错中复杂[1]。
2 大体量建筑工程中地下室建设工程管理
本次工程项目中所建设的地下室工程在建筑面积上达到了7.8万平方米，需要挖掘出38立方米土方，并打入1700根冲孔桩。在承建单位精心组织的情况下，决定每次共同运作120台冲孔桩机，以共同施工的方式率先完成直径区域的钻孔施工，然后再进行冲孔施工。如此一来，能够有效提升施工效率，促使施工时间得以缩短。而在人工打孔施工方面，则可以根据机械设备使用的空当，在发现有工作面以后，就可以进行开孔施工。该种方式能够控制好工期监督，避免因桩基施工而导致工程延期的问题。全部桩基施工总计历经5个月的时间，且在对桩基进行各项试验时都一次性通过。中建三局一公司总计派遣三个施工队伍进行地下室施工工作，在部署明确施工技术以及结构设计要求以后，通过安全文明施工交底，要求三个施工队伍能够在保证施工质量的情况下按照进度要求完成地下室施工。本次地下室施工阶段强调了质量控制，且经过人工和设备的交叉施工，地下室施工的效率显著提升[2]。
3 大体量建筑工程中主体建设工程管理
本次项目在进行主体工程建设过程中，主要强调了质量管理和安全管理的重要性，并从下属几个方面开展质量及安全管理工作。
3.1 质量管理措施
（1）质量过程控制
本次工程中很多施工环节都需要采用模板，因此，需要在模板工程方面强调质量控制。模板工程的主要施工要素是钢管架立杆的排布情况，需要严格控制平整度以及垂直度，并在必要时添加定制的梁板钢筋。在竖向结构设计方面，需要考虑到借助塑料卡的辅助性作用，保持保护层的厚度一致。对每次使用的混凝土进行质量检验，确保混凝土的强度能够达到浇筑标准。在混凝土振捣环节，需要派遣专业管理人员对振捣工作展开监督，随时完成抽样检测，以此来保证混凝土的观感和质量都符合施工要求[3]。
（2）质量专题报告会
为保证施工质量，中建三局一公司还决定在施工期间不定时开展质量专题报告会。一旦在工程当中多次出现同样的质量问题，且在后续施工中并没有得到改进，那么项目部门的负责人将会组织管理人员召开专题会议。整个工程建设期间，总计召开了17场质量专题会议，会议的议题包含了模板工程、抹灰工程、钢筋工程、门窗安装等多个工程施工环节。会议当中将主要讨论导致上述施工环节出现质量问题的原因，并当场提出解决质量问题的有效措施。在会议结束以后，派遣质量管理小组持续跟进质量问题，知道质量问题得到有效解决。
（3）质量控制制度
在各个分项目建设过程中，建立质量控制制度，要求每个项目在建设支出都需要先制作出示范样板，并检查样板的标准性，如此一来，可以按照样板的制作标准来提出统一施工要求，设立明确建筑项目质量目标。将分项目的中间施工区域作为样本展示区域，方便施工现场作为各个施工队伍的主要施工参考。诸如混凝土、抹灰、模板以及支模架等工程都将受到样本区域的有效指导。该种质量管理方式能够有效约束施工队伍的施工行为，并且成为评判施工成果质量的主要依据。
3.2 安全管理措施
大体量建设项目除了要控制质量和进度以外，也需要强调安全管理。安全文明施工是泉州市政府所提倡的建筑行业施工安全标准。本次工程项目当中的三个施工地块均包含地下室施工环节。地下室施工本身结构就比较复杂，且可能因为不同施工区域的地质条件变化而不得不进行设计变更。如此一来，建筑项目的安全管理环境更加复杂，需要考虑到的危险源也更加多样化。中建三局一公司组织每周开展安全专项会议，会议当中强调安全意识的培养，并对当周施工期间的安全隐患问题展开讨论，要求各个分项目的负责人规避安全隐患问题。
结束语
综上所述，大体量工程项目本身就是管理范围复杂的工程项目，需要结合全面管理理念，从施工项目的各个环节均做好管理准备工作。在该种大型建设项目当中制定完善组织管理架构，并从施工进度、施工质量和施工安全等多个角度强调各项管理工作，才能够更好的协调各个施工管理人员，保质保量完成工程建设工作。
参考文献
[1]杨大成， 曹玉磊. 土木工程混凝土施工技术的探讨[J]. 中国房地产业， 2017（10）.
[2]刘峰. 土木工程混凝土施工技术的探讨[J]. 房地产导刊， 2017， 000（006）：62.
[3]齐红英. 浅论土木工程混凝土施工技术[C]// 2017年12月建筑科技与管理学术交流会. 0.
正太集团有限公司南京分公司 江苏 南京 210000