论文部分内容阅读
在中国，A、B类夜场一直是一线烈性洋酒品牌的天下，中心城市的A、B类夜场更是国外一线烈性洋酒的主要销售渠道。诸多二三线烈性洋酒只能在一线品牌暂未涉足的区域和渠道内求生。“与其在边缘渠道苦苦支撑，不如利用二三线烈性洋酒品牌所独具的优势和灵活的特点，在某些区域和国外一线品牌争抢终端。”蓝樽（上海）酒业有限公司董事长吴干称。虽然在实力上无法与保乐力加、帝亚吉欧等洋酒巨头相比，但蓝樽始终坚持品牌化运作，