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摘 要：基于市场经济体系背景下，我国房地产行业实现了跨越式发展。但是房地产企业也面临着严峻的挑战，市场竞争愈演愈烈，为能进一步提高房地产企业的经济效益，就必须要加强成本费用控制管理。基于此，分析与研究房地产开发项目成本费用管理控制对策具有现实意义。
关键词：房地产;成本费用;控制对策
在竞争激烈的市场环境下，成本费用管理控制成为提高房地产企业市场竞争力的有效路径，也是房地产企业经济效益的重要保障。基于此，本文通过分析房地产开发项目成本费用控制的重要性，对如何成本费用有效控制对策进行了深入研究。
一、房地产开发项目成本费用控制的重要性
从房地产开发项目方面分析，成本费用控制的作用与价值主要体现在两方面。其一，成本费用控制可以对房地产开发项目的人力成本、物力成本等方面提供全面性指导，针对开放项目成本费用存在的偏差、问题能够选择有效措施进行纠正、解决，实现房地产开发项目成本费用各个环节的有效管理控制，促进成本目标的达成;其二，科学减小项目成本费用，提高房地产企业的经济效益。但是必须注意，在减小项目成本费用时一定要综合分析成本支出的科学控制，提升工程预算收入，由此才可以实现房地产开放项目经济效益的最大化。
二、房地产开发项目成本费用控制的有效对策
（一）提高成本费用控制意识，贯彻全过程控制基本原则
成本费用控制应贯穿于房地产开发项目的各个环节，比如项目设计阶段、项目施工阶段等。在考核开发项目经济效益过程之中，需要以项目成本费用为综合指标，主要涉及所有的项目部门、班组与员工等。基于此，为能进一步加大开发项目的成本费用控制，就要高度重视全员成本控制意识的提高，指导其养成科学、合理的成本控制理念。与此同时，作为房地产企业的管理层，其直接关系着开发项目成本控制效果，所以必须不断加强成本控制理念与意识，积极营造浓厚的成本费用控制气氛，以全面提高开发项目成本费用控制成果。
针对房地产企业职员的成本控制意识的培养与提高，主要从下述几方面抓起。
（1）组织职员参与培训和教育类活动，有效提升成本控制意识，积极宣传与落实最新成本控制理念，使房地产全体职员认可的认识到成本费用控制的作用。
（2）建立科学、有效的激励机制，使用严格的成本考核制度等切实加大成本控制力度。
（3）打造节约成本、低成本经营的良好企业文化。
（4）积极贯彻成本费用管理是提高房地产企业与全员市场竞争的重中之重。基于此，通过不同方式、方法，切实提高房地产全体职员的成本费用控制意识，是实现成本费用控制的有效路径。
（二）分阶段控制开发项目成本费用
（1）立项阶段。房地产开发项目立项阶段，土地成本占据的比例相对较大，在购地之前需要测算地价，科学确定购地价格的上限。
（2）规划阶段。从成本控制方面分析，规划阶段的成本控制直接影响着房地产开发项目全过程成本控制。首先，必须科学设计招投标方案，邀请综合实力雄厚的设计公司参与竞投，安排项目专家负责投标单位资质的严格审核。其次，实行科学、有效的定额预算，针对所有的施工材料完成定额预算，同时结合房地产卡发项目的具体状况可以有微小的波动。
（3）招投标阶段。关于招投标阶段的成本费用控制，需要从两方面抓起。一方面，严格落实施工企业招标工作，对投标单位的资质进行综合审查，必须选择综合实力强、施工资质完善、经验多的施工企业;另一方面，编制有效、合理的合同条款，在双方签订合同之时必须保证条文严谨、措辞准确，绝不能出现歧义等问题。
（4）采购阶段。房地产开发项目成本费用控制在此阶段具有比大的操作空间，实现采购阶段的成本控制可以有效节省总体成本的支出。基于此，必须注意下述几点：
第一，加大采购方案控制力度，定期拟定采购方案，并上报有关领导进行审批，然后递交采购部门进行统一采购。
第二，制定采购责任体系，将责任具体落实到个人。
第三，与供应商建立良好的合作关系，争取在保证质量的前提下获得价格的优惠等。
（5）施工阶段。房地产开发项目的成本费用大多用于施工阶段，所以加强施工阶段的成本费用控制尤为重要。在房地产开发项目施工前，房地产企业必须对施工组织设计进行认真、严格审查，实时监督施工进度。关于施工材料的供应方面，应该根据施工材料领购方案进行合理供应;关于施工方款项的支付，必须根据房地产开发项目施工进度进行有效支付，此种情况下，房地产企业才能始終战绝工程结算的主导权，也为房地产开发项目的施工质量提供保障。
三、结束语
总而言之，房地产开发项目成本费用控制是房地产企业经济效益的有效保障，也是提高房地产企业市场竞争力的重要路径，所以必须切实提高房地产工作人员的成本费用控制意识，将成本控制落实到房地产项目的各个阶段。
参考文献：
[1]陈小玉.房地产开发成本核算方法及成本控制对策研究[J].企业改革与管理，2018（24）：124+130.
[2]万晓刚.试析房地产开发项目的全过程成本控制[J].中国总会计师，2018（02）：86-87.
[3]蔡美玲.浅谈房地项目管理中的全过程成本造价控制[J].现代经济信息，2016（21）：160-161.
关键词：房地产;成本费用;控制对策
在竞争激烈的市场环境下，成本费用管理控制成为提高房地产企业市场竞争力的有效路径，也是房地产企业经济效益的重要保障。基于此，本文通过分析房地产开发项目成本费用控制的重要性，对如何成本费用有效控制对策进行了深入研究。
一、房地产开发项目成本费用控制的重要性
从房地产开发项目方面分析，成本费用控制的作用与价值主要体现在两方面。其一，成本费用控制可以对房地产开发项目的人力成本、物力成本等方面提供全面性指导，针对开放项目成本费用存在的偏差、问题能够选择有效措施进行纠正、解决，实现房地产开发项目成本费用各个环节的有效管理控制，促进成本目标的达成;其二，科学减小项目成本费用，提高房地产企业的经济效益。但是必须注意，在减小项目成本费用时一定要综合分析成本支出的科学控制，提升工程预算收入，由此才可以实现房地产开放项目经济效益的最大化。
二、房地产开发项目成本费用控制的有效对策
（一）提高成本费用控制意识，贯彻全过程控制基本原则
成本费用控制应贯穿于房地产开发项目的各个环节，比如项目设计阶段、项目施工阶段等。在考核开发项目经济效益过程之中，需要以项目成本费用为综合指标，主要涉及所有的项目部门、班组与员工等。基于此，为能进一步加大开发项目的成本费用控制，就要高度重视全员成本控制意识的提高，指导其养成科学、合理的成本控制理念。与此同时，作为房地产企业的管理层，其直接关系着开发项目成本控制效果，所以必须不断加强成本控制理念与意识，积极营造浓厚的成本费用控制气氛，以全面提高开发项目成本费用控制成果。
针对房地产企业职员的成本控制意识的培养与提高，主要从下述几方面抓起。
（1）组织职员参与培训和教育类活动，有效提升成本控制意识，积极宣传与落实最新成本控制理念，使房地产全体职员认可的认识到成本费用控制的作用。
（2）建立科学、有效的激励机制，使用严格的成本考核制度等切实加大成本控制力度。
（3）打造节约成本、低成本经营的良好企业文化。
（4）积极贯彻成本费用管理是提高房地产企业与全员市场竞争的重中之重。基于此，通过不同方式、方法，切实提高房地产全体职员的成本费用控制意识，是实现成本费用控制的有效路径。
（二）分阶段控制开发项目成本费用
（1）立项阶段。房地产开发项目立项阶段，土地成本占据的比例相对较大，在购地之前需要测算地价，科学确定购地价格的上限。
（2）规划阶段。从成本控制方面分析，规划阶段的成本控制直接影响着房地产开发项目全过程成本控制。首先，必须科学设计招投标方案，邀请综合实力雄厚的设计公司参与竞投，安排项目专家负责投标单位资质的严格审核。其次，实行科学、有效的定额预算，针对所有的施工材料完成定额预算，同时结合房地产卡发项目的具体状况可以有微小的波动。
（3）招投标阶段。关于招投标阶段的成本费用控制，需要从两方面抓起。一方面，严格落实施工企业招标工作，对投标单位的资质进行综合审查，必须选择综合实力强、施工资质完善、经验多的施工企业;另一方面，编制有效、合理的合同条款，在双方签订合同之时必须保证条文严谨、措辞准确，绝不能出现歧义等问题。
（4）采购阶段。房地产开发项目成本费用控制在此阶段具有比大的操作空间，实现采购阶段的成本控制可以有效节省总体成本的支出。基于此，必须注意下述几点：
第一，加大采购方案控制力度，定期拟定采购方案，并上报有关领导进行审批，然后递交采购部门进行统一采购。
第二，制定采购责任体系，将责任具体落实到个人。
第三，与供应商建立良好的合作关系，争取在保证质量的前提下获得价格的优惠等。
（5）施工阶段。房地产开发项目的成本费用大多用于施工阶段，所以加强施工阶段的成本费用控制尤为重要。在房地产开发项目施工前，房地产企业必须对施工组织设计进行认真、严格审查，实时监督施工进度。关于施工材料的供应方面，应该根据施工材料领购方案进行合理供应;关于施工方款项的支付，必须根据房地产开发项目施工进度进行有效支付，此种情况下，房地产企业才能始終战绝工程结算的主导权，也为房地产开发项目的施工质量提供保障。
三、结束语
总而言之，房地产开发项目成本费用控制是房地产企业经济效益的有效保障，也是提高房地产企业市场竞争力的重要路径，所以必须切实提高房地产工作人员的成本费用控制意识，将成本控制落实到房地产项目的各个阶段。
参考文献：
[1]陈小玉.房地产开发成本核算方法及成本控制对策研究[J].企业改革与管理，2018（24）：124+130.
[2]万晓刚.试析房地产开发项目的全过程成本控制[J].中国总会计师，2018（02）：86-87.
[3]蔡美玲.浅谈房地项目管理中的全过程成本造价控制[J].现代经济信息，2016（21）：160-161.