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摘要：随着现今经济的发展，人们的生活质量不断提升，对于建筑工程的需求也在不断增大。而建筑工程施工管理及其质量的控制关乎着建筑企业的今后的发展情况，也与人们的生命财产安全息息相关。针对于此，建筑企业与相关部门应该加强建筑工程施工管理及质量控制，秉承各项质量管理原则，分析现今工程施工管理与质量控制中存在的问题，直击问题所在，不断改善工程施工质量，提高自身管理水平。
关键词：建筑工程;施工管理;质量控制;问题;策略
引言
近些年里，建筑行业发展迅猛，再加上房地产行业持续性高位运行，这使得建筑工程项目的市场也随之变大。但是作为其核心要素的质量问题，却是现今施工与管理当中的难点。由于建筑行业可获取的利润较大，各种问题堆积在以，使得建筑工程的质量管控工作一直存在问题，无资质施工、转包、偷工减料、以次充好等问题时常发生。在这样恶劣的行业环境之下，如何在日益竞争激烈的市场当中站稳脚跟也成为了各个建筑企业思考的重点问题。
一、建筑工程质量管理存在问题
（一）施工管理方法不科学
现今我国许多建筑企业也在不断谋求自身进步，购进各种先进的机械設备，提高自身巩义等，许多企业的设备配备与施工技术已经达到了世界水平，但是企业内的质量管理水平低下，这使得最后交工的工程无法达到预期的质量水平。很多施工企业对于质量管理还秉承着老旧的经验法或是感觉法，而不是通过科学真实的数据分析来反映工程质量情况，人为主观判断的管理方法不再适用于现今的建筑工程。
（二）施工企业管理模式不完善
由于工程施工的周期长，工作量大，许多企业都会选择将部分施工环节分包给其他施工队伍，这虽然能够大大缩短工期，但是却给增加了质量管理的难度。不同的施工队伍的质量管理的标准不同，施工企业也没有完善的管理模式，这就使得工程施工的质量参差不齐，无法建造出高质量的建筑。
（三）工程监理过程中存在的问题
工程监理是保障整个工程质量的最后一道关卡，但是部分工程监理对于材料、施工所使用的设备、施工的各个环节没有严格把关，很多设计当中不合理的地方也没有及时提出予以纠正。而正式施工后，这些问题都会慢慢浮现出现，发现得越晚，所造成的损失就越大，不仅耽误工程工期，还会给企业增加大量的施工成本。
二、工程质量管理的原则
（一）坚持质量第一、用户至上原则
在市场经济体系下，各企业都要遵循质量第一、用户至上的原则，建筑企业也是如此。况且建筑工程作为一种页数的商品，一旦竣工，可使用年限以十年计算，使用对象直接面向全社会，这就直接关系到人们的生命财产安全，因此质量是建筑工程应秉承的首要原则。
（二）以项目团队成员为管理核心
在企业管理的过程中，应加强对员工管理工作的重视，包括员工的绩效、职业生涯规划、综合素质能力的提高等等，这也是保证项目工程质量水平的一个关键因素。人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，充分调动人的积极性、创造性;增强人的责任感，树立“质量第一”观念，通过提高人的素质来避免人的失误，以人的工作质量保证各工序的质量、促进工程建设质量。
（三）以预防、预控为主的原则
预防为主，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制，从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品质量的检查，这是确保施工项目的有效措施。
（四）坚持质量标准、严格检查的原则
质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。
（五）贯彻科学、公正、守法的原则
建筑施工企业的项目经理，在处理质量问题过程中，应尊重客观事实，尊重科学，不持偏见;遵纪守法，杜绝不正之风;既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、实事求是、以理服人、热情帮助。
三、加强建筑工程施工质量管理与控制的策略
（一）强化质量管理意识
改善施工管理方法，完善企业管理模式，首先需要强化质量管理意识，加强配套规章制度的管理建设，强化执行力度，针对各种违规现象应从重处罚，同时还应该建立相应的奖励制度，对于能够严格遵守制度的施工人员或是对于恶劣行为进行举报的人员给予一定的奖励。通过合理的奖惩制度来强化施工人员的质量意识。
（二）做好工程监理工作
监理工作与工程施工的息息相关的，从工程正式施工开始前，监理工作便应该到位，从工程施工方案开始便开展工程监理工作。在制定建立目标的时候，影响先了解工程的具体情况，了解与具体工程施工相关的质量验收标准与法律条文规定内容，以应对工程建立过程中可能遇到的各种质量检测问题。首先便是要对于工程的施工方案进行审核，对于施工方案中的各项指标进行一一核对，对于不明确或是表达不清的部分进行咨询，以确保施工方案的科学合理性。在施工方案确认后，监理人员还应该与业主取得联系，以业主的名义召集工程施工相关的人员，统一进行质量管理培训，通过事先指导的方式，明确工程施工的每一道工序，使得监理人员掌握工程施工的细节与标准，预防出现紧急事件。
（三）完善的质量管理体制
完善的质量管理体制是加强工程质量的有效措施和监督方法，质量监督和管理部门应当严格履行国家赋予他们的职能和权力，恪尽职守，严把质量关。同时建筑施工企业也要建立其严格的质量责任制度，在施工和生产的过程中时刻坚持质量第一的观念，强化企业的创优意识，把质量就是生命的思想贯穿于施工过程的始终，全面提高工程的质量。
（四）施工过程控制
1.事前控制
事前控制更加倾向于对于各项准备工作的控制，大致上包括工程施工所需材料，参加工程施工的各施工队伍的质量行为情况，施工中使用的机械设备，施工方案、方案、工艺，施工现场的环境与周边的情况，施工用的图纸等。
2、事中控制
事中质量控制一般包括以下几个方面：其一，工序的质量控制;其二，质量控制点的设置及工程质量的预控;其三，施工过程的质量检查。其四，问题的处理。
3.事后控制
事后控制主要囊括五个方面的内容：其一，针对整个工程的质量进行验收，小问题直接让现场负责人员安排进行修复，大问题直接联系相关企业负责人进行返工;其二，竣工后，根据审核结果，需提交相应的质量检测报告和与施工技术类相关文件，要求各种文件齐全不可缺失;其三，提交工程施工的竣工图，与原设计图存在不相符的地方，应提交相应的情况说明;其四，对于工业建筑还要组织联动测试，直至其功能可以满足使用要求为止;其五，整理分析各阶段、各环节工程的检测数据与相应报告，以国家的质量检测标准进行登记评定。
结语
质量是建筑工程当中最为重要的因素，近些年来各种质量问题时有发生，各建筑企业应该引以为戒，不断探索提高施工质量的方式方法，强化整体施工人员的质量意识，完善对于施工各环节的控制，加强工程监理工作的力度，从而保障工程施工整体的质量，为建筑企业获取更多的利润。
参考文献
[1]金硕梅.建筑工程施工管理及质量控制的探讨[J].建材与装饰，2020（20）：107+110.
[2]秦冬雪.建筑工程施工管理及质量控制研究[J].居舍，2020（14）：140.
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关键词：建筑工程;施工管理;质量控制;问题;策略
引言
近些年里，建筑行业发展迅猛，再加上房地产行业持续性高位运行，这使得建筑工程项目的市场也随之变大。但是作为其核心要素的质量问题，却是现今施工与管理当中的难点。由于建筑行业可获取的利润较大，各种问题堆积在以，使得建筑工程的质量管控工作一直存在问题，无资质施工、转包、偷工减料、以次充好等问题时常发生。在这样恶劣的行业环境之下，如何在日益竞争激烈的市场当中站稳脚跟也成为了各个建筑企业思考的重点问题。
一、建筑工程质量管理存在问题
（一）施工管理方法不科学
现今我国许多建筑企业也在不断谋求自身进步，购进各种先进的机械設备，提高自身巩义等，许多企业的设备配备与施工技术已经达到了世界水平，但是企业内的质量管理水平低下，这使得最后交工的工程无法达到预期的质量水平。很多施工企业对于质量管理还秉承着老旧的经验法或是感觉法，而不是通过科学真实的数据分析来反映工程质量情况，人为主观判断的管理方法不再适用于现今的建筑工程。
（二）施工企业管理模式不完善
由于工程施工的周期长，工作量大，许多企业都会选择将部分施工环节分包给其他施工队伍，这虽然能够大大缩短工期，但是却给增加了质量管理的难度。不同的施工队伍的质量管理的标准不同，施工企业也没有完善的管理模式，这就使得工程施工的质量参差不齐，无法建造出高质量的建筑。
（三）工程监理过程中存在的问题
工程监理是保障整个工程质量的最后一道关卡，但是部分工程监理对于材料、施工所使用的设备、施工的各个环节没有严格把关，很多设计当中不合理的地方也没有及时提出予以纠正。而正式施工后，这些问题都会慢慢浮现出现，发现得越晚，所造成的损失就越大，不仅耽误工程工期，还会给企业增加大量的施工成本。
二、工程质量管理的原则
（一）坚持质量第一、用户至上原则
在市场经济体系下，各企业都要遵循质量第一、用户至上的原则，建筑企业也是如此。况且建筑工程作为一种页数的商品，一旦竣工，可使用年限以十年计算，使用对象直接面向全社会，这就直接关系到人们的生命财产安全，因此质量是建筑工程应秉承的首要原则。
（二）以项目团队成员为管理核心
在企业管理的过程中，应加强对员工管理工作的重视，包括员工的绩效、职业生涯规划、综合素质能力的提高等等，这也是保证项目工程质量水平的一个关键因素。人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，充分调动人的积极性、创造性;增强人的责任感，树立“质量第一”观念，通过提高人的素质来避免人的失误，以人的工作质量保证各工序的质量、促进工程建设质量。
（三）以预防、预控为主的原则
预防为主，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制，从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品质量的检查，这是确保施工项目的有效措施。
（四）坚持质量标准、严格检查的原则
质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。
（五）贯彻科学、公正、守法的原则
建筑施工企业的项目经理，在处理质量问题过程中，应尊重客观事实，尊重科学，不持偏见;遵纪守法，杜绝不正之风;既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、实事求是、以理服人、热情帮助。
三、加强建筑工程施工质量管理与控制的策略
（一）强化质量管理意识
改善施工管理方法，完善企业管理模式，首先需要强化质量管理意识，加强配套规章制度的管理建设，强化执行力度，针对各种违规现象应从重处罚，同时还应该建立相应的奖励制度，对于能够严格遵守制度的施工人员或是对于恶劣行为进行举报的人员给予一定的奖励。通过合理的奖惩制度来强化施工人员的质量意识。
（二）做好工程监理工作
监理工作与工程施工的息息相关的，从工程正式施工开始前，监理工作便应该到位，从工程施工方案开始便开展工程监理工作。在制定建立目标的时候，影响先了解工程的具体情况，了解与具体工程施工相关的质量验收标准与法律条文规定内容，以应对工程建立过程中可能遇到的各种质量检测问题。首先便是要对于工程的施工方案进行审核，对于施工方案中的各项指标进行一一核对，对于不明确或是表达不清的部分进行咨询，以确保施工方案的科学合理性。在施工方案确认后，监理人员还应该与业主取得联系，以业主的名义召集工程施工相关的人员，统一进行质量管理培训，通过事先指导的方式，明确工程施工的每一道工序，使得监理人员掌握工程施工的细节与标准，预防出现紧急事件。
（三）完善的质量管理体制
完善的质量管理体制是加强工程质量的有效措施和监督方法，质量监督和管理部门应当严格履行国家赋予他们的职能和权力，恪尽职守，严把质量关。同时建筑施工企业也要建立其严格的质量责任制度，在施工和生产的过程中时刻坚持质量第一的观念，强化企业的创优意识，把质量就是生命的思想贯穿于施工过程的始终，全面提高工程的质量。
（四）施工过程控制
1.事前控制
事前控制更加倾向于对于各项准备工作的控制，大致上包括工程施工所需材料，参加工程施工的各施工队伍的质量行为情况，施工中使用的机械设备，施工方案、方案、工艺，施工现场的环境与周边的情况，施工用的图纸等。
2、事中控制
事中质量控制一般包括以下几个方面：其一，工序的质量控制;其二，质量控制点的设置及工程质量的预控;其三，施工过程的质量检查。其四，问题的处理。
3.事后控制
事后控制主要囊括五个方面的内容：其一，针对整个工程的质量进行验收，小问题直接让现场负责人员安排进行修复，大问题直接联系相关企业负责人进行返工;其二，竣工后，根据审核结果，需提交相应的质量检测报告和与施工技术类相关文件，要求各种文件齐全不可缺失;其三，提交工程施工的竣工图，与原设计图存在不相符的地方，应提交相应的情况说明;其四，对于工业建筑还要组织联动测试，直至其功能可以满足使用要求为止;其五，整理分析各阶段、各环节工程的检测数据与相应报告，以国家的质量检测标准进行登记评定。
结语
质量是建筑工程当中最为重要的因素，近些年来各种质量问题时有发生，各建筑企业应该引以为戒，不断探索提高施工质量的方式方法，强化整体施工人员的质量意识，完善对于施工各环节的控制，加强工程监理工作的力度，从而保障工程施工整体的质量，为建筑企业获取更多的利润。
参考文献
[1]金硕梅.建筑工程施工管理及质量控制的探讨[J].建材与装饰，2020（20）：107+110.
[2]秦冬雪.建筑工程施工管理及质量控制研究[J].居舍，2020（14）：140.
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