高筑的成本、蜂拥的流量、纷乱的版权困扰、迟迟未见的盈利曙光……视频网站很风光、很无奈。在网络视频产业的洪流中，谁会成为浪花淘尽后的“英雄”？创业者该以何种心态来面对创业路上的冷风凄雨？本期“创业者2.0”系列报道里，土豆网CEO王微展示了他的“种豆”心经。
　　
　　王微又“种豆”了。
　　 2005年，他种下了土豆，现在的土豆网已经位列国内视频分享领域的三甲。这一次，他种的是“黑豆”——一颗内容高清、全部正版化、并具有不同程度排他性和独家性的新种子。
　　“它更具有影视的专业制作的感觉，会更精致、更有结构。”王微告诉记者，相比土豆视频分享的由个体来组织内容，黑豆更多地通过编辑导向，不是由用户导向。
　　视频网站从2005年伊始、2006年开始流行，到2007年已经为用户所普遍接受，为什么到了2008年，王微和他的土豆如此急于改变？
　　问题的答案，在王微的创业历史里。
　　
　　土豆的“导演”
　　
　　土豆网的口号，叫“每个人都是生活的导演”。
　　王微也是如此。从2002年回国到现在，从贝塔斯曼在线中国执行总裁到土豆网的CEO，35岁的王微一手导演了自己的生活。“当时，我发现97%左右的内容从来没有机会在电视上播出，就有了这种创业的想法，希望没有机会出现的专业内容能有渠道播出来。”从2004年年底产生创业念头，到2005年4月土豆正式推出，王微用了半年的时间。
　　创业始难。“最难的是在土豆推出前那段时间。土豆的模式无迹可寻，上线之前，要写代码，改了好几版。你不知道究竟谁会喜欢土豆，究竟能不能受到欢迎，将来的情况又会怎么样，这个构思会不会完全想错了？这是最痛苦的事。”这种不确定感让王微忐忑不安。
　　不过让王微觉得幸运的是，土豆上线后的数次融资都非常顺利，“我们还剩一大半钱时，后续的资金就跟进来了。”数次融资之后，土豆融资总额已达到8500万美元，最近的一次更是惊人的5700万美元。王微甚至自豪地告诉记者，他手上握有了大量的资金，按照现在的做法，土豆还可以活很多年。
　　而现在，随着土豆网规模的扩大，王微也构建了自己的团队，副总裁杨丹宁、黄惠雯等人已经分担了王微相当部分的工作。“他们觉得这个工作比较刺激、比较好玩、能够证明自己，而我又是一个很容易被说服的人。其实从事IT工作的人，热爱一份工作无非就这几个原因，钱多钱少倒是次要了。”奇怪的巧合是，土豆网的高层普遍喜欢旅游，王微更是喜欢去海外远足，他的足迹遍布30多个国家，最近一次完成的旅行，是登顶了乞力马扎罗山。
　　一路走来，王微带着土豆渐行渐远。土豆网的访问量从2005年4月创建之初的每天几万，到2005年底每天15万、2006年底每天5000万、2007年底突破1亿大关。而当记者问起所有视频网站都普遍担心的盈利问题时，王微的表情仍旧显得轻松。“按照土豆的成本结构，可能要做到五六亿才能保证盈利。虽然达到这个点很花时间，但一旦过了这个界限，视频广告即迅速发展。”王微说，土豆网的营收最快要到明年年底才能达到当年打平，他有足够的耐心去等待公司的全面盈利，也许这还需要好几年。
　　
　　耕种“黑豆”
　　
　　3年的耕耘，王微认为视频分享的业务已相当成熟，增添新功能无非是锦上添花，技术层面短期内更是难有特别大的突破。但是与其他视频网站一样，王微也在为版权问题而发愁。2007年，王微发现，用户开始大量上传版权不清晰的内容，并且这些内容所占的上传比率越来越高。
　　“分享模式从第一天开始就遭到质疑，已经被质疑3年多了。一开始做土豆时，我从来没有希望它变成大家看电视剧的一个平台，而是希望分享互动、展示自我、有所创新。”虽然流量大涨，但在王微眼里，如此巨大的流量很大程度上是一滩废水。“大家嘴里都在说流量，但实际上很害怕流量，视频分享最大的问题是版权不清的内容占据了大部分流量。广告主不愿意把自己和版权不清的内容混在一块，这些内容永远没有办法产生收入，我没有兴趣变成全球最大的盗版商。”
　　正因为如此，在王微眼里，视频网站的红火其实是虚假繁荣和自娱自乐。王微认为，视频网站的真正红火，首要的表现是视频网站能够理清流量的分类，有争议的版权内容越来越少，“这是最关键的”; 第二个红火的标志，是品牌广告主认可视频广告; 第三个标志是，视频网站能够把获得的广告收入更大范围地回馈给内容制作方，改变内容制作方在视频网站得到的收益基本为零的现状。“这样才是一个真正健康的生态圈。”
　　这也正是王微开始种“黑豆”的原因。“黑豆”这个名字的得来，也源于灵光一闪，其中文拼音“HD”刚好是高清的英文“High Definition”。在土豆的办公室里，现在也多了一只名为“黑豆”的腊肠犬。“这是我们内部的品牌代言人，一说起黑豆，我就觉得特别温暖，觉得大家在叫我家的小狗一样。”王微说，相比土豆的视频分享业务，黑豆需要自己投入更多的精力和时间去思考它的价值。
　　不过这也只是王微正版化计划的第一步。王微说，接下来的12个月，是视频网站最为关键的时期。“有的不小心就死掉了，主要有资金的原因，而灰色流量也可能产生意外。”基于此，土豆正在筹划推出一套版权标记认领和处理系统，保证内容合作方的版权。“内容合作方经过认证之后，会得到一个账号，进到管理区域之后，可以对土豆现有的内容进行标记认领。”正是因为他希望土豆上有争议的版权内容越来越少，所以他愿意开放。
　　
　　采访
　　手记
　　他在等待时间
　　见了王微两次，第一次是在黑豆的发布会上，第二次是在土豆北京分公司的正式采访上。他显得很年轻，不像35岁的年纪，随性的T恤，牛仔裤，大大咧咧，或许这是在“Web2.0”这个概念下摸爬滚打的人的共性。
　　他很轻松。对于媒体上铺天盖地的关于视频网站冬天的论调，王微喜欢一笑而过; 对于一些竞争对手高调宣传和频频露面，他也一笑而过。他喜欢数据，用事实说话。
　　他的轻松，也传染给了土豆的团队。土豆北京分公司曾一度租用的是二环内的一家四合院，安静舒适，甚至可以在屋顶天台举办个小型酒会。他的管理团队，除了旅游的共性外，有热爱瑜伽的，有热衷摄影的，不一而足。
　　他说过，土豆网对自己现在的“烧钱”状态并不着急。这颗“土豆”，他种得慢条斯理。
　　我更相信，他的这份轻松，来自于对视频网站盈利模式的自信。王微说，视频网站的盈利模式很简单，就是广告，尤其是视频广告。
　　我相信，他是在等时间。（文/黄智军）