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摘 要：企业文化，是企业在长期的生产、经营、管理过程中逐步积淀形成的共同的文化观念，是员工普遍认同并共同遵循的理念行为的总和，是企业和企业人共同的精神家园和文化图腾。对企业来说，短期经营靠制度，中期经营靠管理，长期经营靠文化。当前，陕西地方电力集团公司推出了“光谱”企业文化理念群，这是发挥地方配电网企业在国家经济建设中责任与使命的时代要求，也是企业“两型两化”战略目标顺利实现的必然选择。
关键词：企业文化;误区问题;对策建设等
一、企业文化建设存在的误区
现在许多有远见的企业都在着手建设企业文化，但在实践过程中出现了一些理解和实践上的误区。一是企业文化务虚化。在一些企业，一提到企业文化建设，不少人认为是做虚事，装点门面，故弄玄虚，不能创造效益贡献GDP，对企业发展似乎没有多大推动作用。其实，在一个成熟企业中，文化就如同空气，未必能看得见、摸得着，但是员工却能深切的体会到其无处不在的渗透力和感召力。二是企业文化片面化。一些人用直观的、表象化的思维模式理解企业文化，认为搞几次文体活动、出几个宣传册、办几次板报、挂几幅名言警句就是企业文化建设的全部内容，没有真正反映企业的核心价值观和企业愿景、企业使命等，也没有将文化潜移默化的渗透到企业的生产经营活动中，只是用活动来诠释文化，用口号来渲染文化，用会议来落实文化，企业文化与企业日常工作存在严重“两张皮”现象。三是企业文化万能化。认为企业文化包罗万象，凡是涉及企业经营的方方面面都是企业文化，将企业文化和精神文明建设、党团建设等工作混淆，严重脱离了企业文化建设的本意。四是企业文化差异化。这体现在对企业文化的践行方面，许多企业我行我素，自我理解引申企业文化，发展所谓的“子文化”，导致各企业在文化建设上千差万别，员工在文化落实上标准不一，企业文化未能完全秉承集团公司的“母文化”体系，使VI视觉识别系统和品牌战略在基层的推广行为滞后，步伐缓慢。
二、企业文化建设必须解决的几个问题。
首先是文化定位。准确的文化定位是基于对企业的经营特点和历史环境进行全面分析后的科学研判。企业文化作为依附于企业实体经济基础之上的上层建筑，有人把它的核心内容形象的比喻为企业的DNA，蕴含着企业使命、企业愿景、企业价值观、企业精神、经营信条等附带企业特殊信息的文化基因，它为文化理念系统的形成、传播和普及奠定基础。文化定位就是在传承优秀传统文化的基础上进行梳理、分析、提炼、创新、发展，从而形成特质鲜明、不易模仿的文化理念群。从这个意义上说，陕西地电企业顺利实现了文化定位。“光谱”文化理念群的形成过程就是陕西地电文化定位的过程，“光谱”文化体系就是陕西地电企业的文化基因。
其次是文化落地。所谓企业文化落地，就是企业的每位员工都能把企业最高管理层所倡导和推行的文化理念转化成行为和结果，就是能用创新的理念、超越的勇气、长久的坚持去实现理念的热升华和文化的软着陆。企业文化如同一粒种子，不能总悬浮在空气中，只有在特定企业土壤环境中落地生根发芽生长，才能在在企业经营的方方面面弥久散发文化芬芳。企业文化建设之所以会陷入上面所述种种误区，归根结底是没有实现文化落地，既没有在认识上深刻的理解，更没有在行为上强力的执行。企业文化落地的有效途径就是进行文化战略突围，也就是实现企业文化从虚无到殷实、从弱小到强大、从悬空到着陆的过渡，这就需要通过建体制、创模型、做培训、搞活动、抓创新、造氛围、广传播等全方位、立体化的一整套文化解决方案来实现。
其实，陕西地电一直在用各种文化载体潜移默化的实践着企业文化：制作全家福、张贴安全寄语、征集安全家书等安全措施的强力执行推动了安全文化的落地;“双优电网”建设、整套服务方案执行、服务型企业建设为地电服务文化落地做了最好的铺垫;各个工种、各个层面、各个岗位开展的岗位培训，促进了“人人学习，时时学习，事事学习”的学习理念提升;体制转型、现代企业建设、制度建设为文化落地提供了最有力的保障;“一站一报一刊”宣传平台建设，树立起了地电企业文化建设的内部旗帜和外部窗口;视觉识别系统（VI）的推出成功建立起了标准统一的目视系统，营造了浓郁的文化氛围;企业文体活动的日渐繁荣多样则让企业文化理念的传播更顺畅、更广泛等等。可以说，陕西地方电力企业文化建设的一整套解决方案已经建立，建设框架已经完全搭建，各项基础准备工作全部就绪，文化合围、全面落地之势已经初步形成。
最后是文化创新。创新是企业文化建设的灵魂，是企业可持续发展的动力，只有不断创新的企业文化才能创造永葆青春、历久弥新的文化经典。在文化创新方面，陕西地电企业一直很给力：管理创新从无到有，制度建设全面开花，创一流企业成效卓著，人才管理活力涌现，流程再造日趋完善，整套服务效益凸显，现代化企业建设全面启动……，这些决策层的大手笔有力促进了光谱创新文化和地电传统文化的有机融合，使地电文化基因多样性和独特性同时显现，也使地电人在文化创新方面走在了前列，引领了潮流。
“观乎人文，以化成天下”。在社会发展历程中，人是一切生产要素中最积极最重要的，经营企业离不开人，管理企业最终靠的是人与文化的紧密融合。要真正实现集团公司新“两型两化”战略目标，要提升企业的核心竞争力，成就国内一流的现代化大型企业集团，则必须建立与之相适应的企业文化模型并顺利实现其落地和深植，让每位员工入心入脑，身体力行，这是陕西地电“光谱”文化建设的重要内容和精髓所在。
关键词：企业文化;误区问题;对策建设等
一、企业文化建设存在的误区
现在许多有远见的企业都在着手建设企业文化，但在实践过程中出现了一些理解和实践上的误区。一是企业文化务虚化。在一些企业，一提到企业文化建设，不少人认为是做虚事，装点门面，故弄玄虚，不能创造效益贡献GDP，对企业发展似乎没有多大推动作用。其实，在一个成熟企业中，文化就如同空气，未必能看得见、摸得着，但是员工却能深切的体会到其无处不在的渗透力和感召力。二是企业文化片面化。一些人用直观的、表象化的思维模式理解企业文化，认为搞几次文体活动、出几个宣传册、办几次板报、挂几幅名言警句就是企业文化建设的全部内容，没有真正反映企业的核心价值观和企业愿景、企业使命等，也没有将文化潜移默化的渗透到企业的生产经营活动中，只是用活动来诠释文化，用口号来渲染文化，用会议来落实文化，企业文化与企业日常工作存在严重“两张皮”现象。三是企业文化万能化。认为企业文化包罗万象，凡是涉及企业经营的方方面面都是企业文化，将企业文化和精神文明建设、党团建设等工作混淆，严重脱离了企业文化建设的本意。四是企业文化差异化。这体现在对企业文化的践行方面，许多企业我行我素，自我理解引申企业文化，发展所谓的“子文化”，导致各企业在文化建设上千差万别，员工在文化落实上标准不一，企业文化未能完全秉承集团公司的“母文化”体系，使VI视觉识别系统和品牌战略在基层的推广行为滞后，步伐缓慢。
二、企业文化建设必须解决的几个问题。
首先是文化定位。准确的文化定位是基于对企业的经营特点和历史环境进行全面分析后的科学研判。企业文化作为依附于企业实体经济基础之上的上层建筑，有人把它的核心内容形象的比喻为企业的DNA，蕴含着企业使命、企业愿景、企业价值观、企业精神、经营信条等附带企业特殊信息的文化基因，它为文化理念系统的形成、传播和普及奠定基础。文化定位就是在传承优秀传统文化的基础上进行梳理、分析、提炼、创新、发展，从而形成特质鲜明、不易模仿的文化理念群。从这个意义上说，陕西地电企业顺利实现了文化定位。“光谱”文化理念群的形成过程就是陕西地电文化定位的过程，“光谱”文化体系就是陕西地电企业的文化基因。
其次是文化落地。所谓企业文化落地，就是企业的每位员工都能把企业最高管理层所倡导和推行的文化理念转化成行为和结果，就是能用创新的理念、超越的勇气、长久的坚持去实现理念的热升华和文化的软着陆。企业文化如同一粒种子，不能总悬浮在空气中，只有在特定企业土壤环境中落地生根发芽生长，才能在在企业经营的方方面面弥久散发文化芬芳。企业文化建设之所以会陷入上面所述种种误区，归根结底是没有实现文化落地，既没有在认识上深刻的理解，更没有在行为上强力的执行。企业文化落地的有效途径就是进行文化战略突围，也就是实现企业文化从虚无到殷实、从弱小到强大、从悬空到着陆的过渡，这就需要通过建体制、创模型、做培训、搞活动、抓创新、造氛围、广传播等全方位、立体化的一整套文化解决方案来实现。
其实，陕西地电一直在用各种文化载体潜移默化的实践着企业文化：制作全家福、张贴安全寄语、征集安全家书等安全措施的强力执行推动了安全文化的落地;“双优电网”建设、整套服务方案执行、服务型企业建设为地电服务文化落地做了最好的铺垫;各个工种、各个层面、各个岗位开展的岗位培训，促进了“人人学习，时时学习，事事学习”的学习理念提升;体制转型、现代企业建设、制度建设为文化落地提供了最有力的保障;“一站一报一刊”宣传平台建设，树立起了地电企业文化建设的内部旗帜和外部窗口;视觉识别系统（VI）的推出成功建立起了标准统一的目视系统，营造了浓郁的文化氛围;企业文体活动的日渐繁荣多样则让企业文化理念的传播更顺畅、更广泛等等。可以说，陕西地方电力企业文化建设的一整套解决方案已经建立，建设框架已经完全搭建，各项基础准备工作全部就绪，文化合围、全面落地之势已经初步形成。
最后是文化创新。创新是企业文化建设的灵魂，是企业可持续发展的动力，只有不断创新的企业文化才能创造永葆青春、历久弥新的文化经典。在文化创新方面，陕西地电企业一直很给力：管理创新从无到有，制度建设全面开花，创一流企业成效卓著，人才管理活力涌现，流程再造日趋完善，整套服务效益凸显，现代化企业建设全面启动……，这些决策层的大手笔有力促进了光谱创新文化和地电传统文化的有机融合，使地电文化基因多样性和独特性同时显现，也使地电人在文化创新方面走在了前列，引领了潮流。
“观乎人文，以化成天下”。在社会发展历程中，人是一切生产要素中最积极最重要的，经营企业离不开人，管理企业最终靠的是人与文化的紧密融合。要真正实现集团公司新“两型两化”战略目标，要提升企业的核心竞争力，成就国内一流的现代化大型企业集团，则必须建立与之相适应的企业文化模型并顺利实现其落地和深植，让每位员工入心入脑，身体力行，这是陕西地电“光谱”文化建设的重要内容和精髓所在。