华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，并致力于构建更美好的全联接世界。2013年，华为首超全球第一大电信设备商爱立信，2018年排名《财富》世界500强第72位。2018年《中国500最具价值品牌》华为居第六位，华为也是中国国家品牌计划之一。纵观华为的发展史，创新与变革是华为持续成长与强大的两大利器。在正确假设支配下的方向感、思想与理论、创新战略，以及对正确战略的孤注一掷的坚持，无疑是华为崛起和阶段性胜利的核心要素之一。规范的制度和流程，人才，文化是华为成功的核心因素。华为企业管理文化中的激励管理也是让华为保持成功的重要因素，值得分析研究和学习，本文将浅析华为企业管理中的激励管理。
　　华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，成立于1987年，是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商。华为实施全球化经营的战略，品牌理念是非极致而不为，未来愿景是构建万物互联的智能世界。2018年华为排名世界500强第72位，华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。截至2018年，华为有18万多名国内外员工，高科技技术人才是最难管理的。华为的成功离不开它优秀的企业文化和管理，尤其是它的激励管理。
　　激励（motivation）是指为行为提供方向、强度和持续时间的任何机制。通过适当的激励，能够提升企业凝聚力，充分发挥员工的聪明才智，吸引和留住人才，提升企业竞争实力，有利于社会稳定。
　　一、华为的精神文化激励
　　（一）企业的文化是一个企业发展的软实力，是企业凝聚力的重要体现。总裁任正非的一些思想奠定了华为“艰难困苦，玉汝于成”的奋斗精神。华为在创建之初就提出了要建成世界一流的企业，这种愿景一直支撑着华为人不断努力。华为主流文化如下所述：成就客户。艰苦奋斗。坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。自我批判。开放进取。至诚守信。团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。
　　（二）集中体现在“华为基本法”中的“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”“奋斗者精神”等一系列新式的企业管理文化构成了华为的特色企业文化。
　　二、华为的激励实务-薪酬激励
　　（一）高薪激励。获得薪酬是许多员工参与企业活动的基本目的，薪酬制度的建立和完善是管理激励的基本工作内容之一。华为认识到人才的价值，也给予高价值人才有竞争力的薪酬回报，2017年华为员工人均年薪酬为68.9万元，远远高于中国平均水平。人才的稳定有助于公司稳健发展。
　　（二）员工持股计划。华为是100%由员工持有的民营企业。股东会是公司权力机构，由工会和任正非两名股东组成。工会履行股东职责、行使股东权利的机构是持股员工代表会。随着员工数量的增加，在2014年后入职的普通员工需要工作到一定年限才能获得股权分配，这也成为新进员工奋斗的动力。
　　（三）精准的多元化薪酬激励制度。第一点是以战略为导向。第二点是基于贡献价值的贡献。专家可能比主管级别高。实行自然的优胜劣汰，不只是从工作年限上考虑薪酬。对专家的激励显性化，建立技术体系的荣誉感。第三，公平公正，多劳多得。员工收入结构多重。包括月、季、年和不定期发放的多次分配。金钱、荣誉、晋升、职级以及一些成长机会等等的多样激励。多人激励，华为的分配或激励方式会尽可能地覆盖到大部分员工。多场景的激励。
　　三、其他激励
　　工作激勵，实行董事长轮值和员工内部轮岗制度。成果激励，华为从成功的团队选拔干部。批评激励，宽容失败和试错。华为坚持自我批判，从泥坑里爬起来的人是圣人。完善的培训教育和职业规划激励。华为认为高素质高学历的人才，不仅需要物质激励，还需要科学的职业规划和晋升发展渠道，以满足员工们在马斯洛需求中的最高需求-自我实现的需要。精神激励，华为的精神奖励主要有荣誉奖和职权。完善的绩效考核管理，让华为员工感到了自身的价值并受到尊重，愿意贡献自己的才智。目标管理激励，华为有战略耐心，拒绝机会主义。
　　企业的竞争多为人才的竞争，华为的以战略为导向基于贡献价值以奋斗者为本的多元化精准激励机制是它成功的重要原因，值得其他企业组织参考学习。（作者单位为四川电影电视学院）