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随着科学技术的不断发展，以及经济的不断进步，我国各个领域都有了突飞猛进的发展企业的发展也不例外。随着企业的越来越多之间的竞争也越来越大，为了更好地提升企业的竞争力，确保企业能够正常的发展进行企业的管理是必不可少的。为了更好地从企业的各个方面进行管理，将全面预算管理应用到企业的管理过程中，可以更好地对企业即将发生的风险和存在的问题进行分析，帮助管理者更好地进行企业的管理，下面将针对企业全面预算管理中的问题及改进方法进行研究和分析，并提出自己的观点，以供相关企业进行参考。
一、引言
随着经济一体化的进程，大企业在发展的过程中，不仅面临着市场的经济压力，各个企业之间的竞争压力，因此为了更好地推动企业的全面发展和健康的发展。在管理的过程中更好的提升企业的发展实力。但大部分企业在发展的过程中，全面预算管理问题严重的影响着企业的发展，因此更好地进行全面预算管理，不仅可以提高企业的竞争实力，还可以更好地提高企业的资金利用率进行位置，将投资的准确性大大的提升等，因此，进行企业全面预算管理过程中的问题，研究对当今企业的发展具有重要的影响意义。
二、全面预算管理
（一）全面预算管理简介
所谓的全面预算管理，世界上就是通过一定的预算方式对接的各个部门以及财务和非财务的资源等进行合理的分配考核以及控制，从而更好地组织和协调企业的经营活动，完成企业在发展过程中制定了经营目标。企业的预算实际上就是企业发展过程中的系统方法，用来对企业的财务人力和物力都进行资源的合理分配，从而更好地对接的发展战略目标在街的发展过程中，可以通过全面预算管理来促进和监控战略目标的实施，并有效地进行经济的管理，从而更好的对现金流量的管理与控制。
（二）全面预算管理的内涵
在各个企业的发展过程中，为了更好地推进企业的发展进行管理的战略实施，就需要进行全面的预算管理。这种管理手段是促进战略实施的有效手段，不仅可以通过决策和预测，更好地对资金的投放和各个项目的资金运作进行统筹的安排，还可以进行详细的对比，从而更好地实现企业财务和能力的资源分配，因此在企业的管理过程中，应该不断地进行全面预算的管理体系的完善和提升正确的认识，全面预算的管理理念，将全面预算管理应用道街的各个工作环节中圈更好地实现资源配置的规划，帮助实现企业的战略发展目标。
三、国有企业预算管理的基本特征
通过了解和分析来看，我国大部分国有企业在进行预算管理的过程中，都有共同的特征，主要包括全员性、全程性和全额性这三个方面。
（一）预算管理的全程性
大部分国有企业预算管理的基本特征，其中之一包括全程性这一特点。主要是指通过预算管理的方式进行企业全部发展过程的监控和分析，从而更好地对企业的经营活动进行引导，并在管理的工作上进行指导。这个特征表示，预算管理并不只是停留在进行预算的指标，上面还应该教的预算管理应用到工作过程中的各个环节，并且要做好事情的预先控制合适中的控制以及事后的考核等。通过这种管理模式，更好地推进企业预算管理的发展。
（二）预算管理的全员性
由于很多企业在发展的过程中认为节的预算管理并不只是相关部门的工作，不是每个人员都需要参与其中的工作企业预算管理的全员性主要表现在两个方面第一个方面就是谁进行编制预算，谁就先负责的管理原则中要求把预算的目标进行层次化的分解，确保每一个参与者都能更好地对自己的责任进行负责，其次，是确保各个部门之间进行协调合作更好的对公司的资源进行合理的分配，同时将公司的资源和各个部门的作业水平和规划进行联系，通过形成正确的对比确定企业预算管理的目标，从而更好地实现资源的有效利用和配置。
（三）预算管理的全额性
在实施预算管理的过程中全额性主要表现在接进行收支业务的全部余额管理体系，不仅可以更好地在资金上反馈企业财务的发展还可以更好地将企业的日常经济活动更好的表现。目前由于企业在发展的过程中实施经济管理，不仅要关注日常经济的开销，还要关注资金投资的运转活动等急需要考虑到企业的资金方面的提供，以及成本方面进行控制的工作，还需要充分的考虑市场对接发展的需求，包括材料以及人工等。
四、企业进行全面预算管理的重要作用
随着经济一体化进程的不断加快，为了更好的提升企业在发展过程中的竞争力，确保企业可持续发展从管理上提升企业的自身实力是必不可少的工作。进行全面预算管理具体的意义如下：
（一）实现企业的成本控制
今天进行全面预算管理的过程中最重要的组成部分，就是进行成本的管理进行成本管理，不仅可以更好地对接的日常伤感的计划性进行，有效地分析还可以更好地对生产的流转性进行提升，对企业的生产运营成本实现有效地降低。在街的发展过程中，为了确保获得较高的利润，不仅要确定增加收入，还要对成本进行有效的管控成本的降低，需要科学有效的管理方法，而全面预算管理可以更好地实现成本的降低。
（二）有利于实现企业的经营目标
生产经营过程中需要很强的执行力和计划性，而且了解了全面预算管理，是确保执行力的有效措施之一。通过全面预算管理。根据企业的发展实际情况更好地进行技术指标的制定出来更好地控制企业的生产经营活动，确保企业在正常的发展方向進行发展，防止出现不良的偏差，帮助企业更好地淘汰落后的措施和理念，确保企业的发展理念符合现代的发展需求。
（三）实现各个企业部门之间的相互协作
在进行企业的管理过程中，对行为的整体过程和员工进行有效的管理之一，就是实现企业的全面预算管理，实现企业的全面预算管理，不仅可以为公司的发展进行目标的制定，还可以通过各部门之间的相互合作。根据预算的指导进行配合，确保公司的发展综合平衡，各部门通过预算可以更好地看到本部门在发展的过程中存在的问题，认识到在企业的发展过程中，自己部门发挥的作用和地位，更好地促进本部门进行工作的优化和落实解决掉存在的利益冲突。 五、全面预算管理过程中存在的问题
（一）企业对预算的认识不到位
发展过程中还存在着对企业的预算管理理解不到位的情况。这一问题主要体现在执行部门的主观能动性不足，从而无法将预算管理的理念，应用到各个部门的执行层面中，由于企業的预算是通过对风险的分析，制定企业未来发展方向的手段存在复杂性和偶然性，这些特点直接影响企业的未来发展，但企业在发展的过程中对预算理解不够深刻，影响着企业全面预算管理的发展。
（二）预算的执行力度不足
由于大部分企业在发展的过程中，虽然进行了预算管理制定了相应的管理制度，但由于大部分企业存在着侥幸心理，导致不能够将相应的制度应用到企业的实际管理过程中，企业在发展的过程中出现预防准备不足的情况。一旦风险发生，经过事后的补救也会造成企业较大的经济损失在企业全面预算管理实施过程中存在的预算管理执行力度不足的情况严重的影响着企业的预算管理发展。除此之外，由于没有形成完善的考核机制，导致各个部门对事情的认知不同，最终报销费用不够，及时以及预算指标和账面记录的情况不统一的情况时常发生，成本控制得不到有效的管理，影响企业的发展。
（三）预算的编制过程中存在问题
大部分企业在进行全面预算管理的编制过程中存在的问题主要有两个方面，一个是企业各个部门之间的联系和沟通不足，导致无法更好地实现全面的预算管理。由于企业的预算管理是面对各个生产部门的，所以具有一定的协调性，但在预算编制的过程中，要向各个员工收集资料和信息，各个部门之间的工作方式以及工作目标不同等导致预算目标在进行制定的时候，无法形成统一的意见，导致预算管理工作停滞不前。除此之外，大部分企业在进行预算管理的编制过程中流程较为简单，偏离了企业长期的发展战略，存在着目标的规划不够清晰的问题，这些问题都在较大的程度上影响了企业的发展。
六、加强全面预算管理工作的措施
（一）加强企业对全面预算管理的认识
为了更好地推动企业全面预算管理的工作落实，就要针对对预算管理认识不足的情况加以改善。这要求企业在发展的过程中，将全面预算管理的概念和相应的知识，融入到企业的文化中注重宣传教育，从而更好地提升员工对全面预算管理的认识，提升员工的责任感，对于管理者而言，应更好更充分地进行全面预算管理的分析，并结合企业长期的发展战略，为预算管理提供更有效的理论基础。
（二）建立完善的预算管理机制
由于企业在发展的过程中，存在着预算管理制度的编制和实施过程的问题，因此就要进行预算管理机制的优化和完善在构建的过程中，确保标准化模式的建立，并通过监管机制，将各个工作的构架和情况以及职责落实到每个工作部门和每个人身上针对管理工作的全面性特点，确保每个人都能够参与到预算管理机制的实施过程中来。
（三）将企业的长期发展战略作为指导依据
大部分企业在发展的过程中，制定全面预算管理工作，没能更好地结合企业的长期战略目标，导致存在着更加注重经济发展的问题。为了实现企业的全面预算管理更好地展开，不仅要在管理和生产方面进行工作的预算，还要将销售预算应用到企业的发展过程中，结合市场经济的发展以及市场的需求更好地展开企业长期战略目标的制定，并将企业长期战略目标，作为全面预算管理机制的。
七、结语
随着经济一体化的进程不断加快，各个企业在发展过程中面临的挑战越来越大，为了更好地促进企业的可持续性发展进行企业的全面预算管理的优化，并将全面预算管理应用到企业工作的各个环节中，更好的推动企业的发展。
（作者单位：香驰控股有限公司）
一、引言
随着经济一体化的进程，大企业在发展的过程中，不仅面临着市场的经济压力，各个企业之间的竞争压力，因此为了更好地推动企业的全面发展和健康的发展。在管理的过程中更好的提升企业的发展实力。但大部分企业在发展的过程中，全面预算管理问题严重的影响着企业的发展，因此更好地进行全面预算管理，不仅可以提高企业的竞争实力，还可以更好地提高企业的资金利用率进行位置，将投资的准确性大大的提升等，因此，进行企业全面预算管理过程中的问题，研究对当今企业的发展具有重要的影响意义。
二、全面预算管理
（一）全面预算管理简介
所谓的全面预算管理，世界上就是通过一定的预算方式对接的各个部门以及财务和非财务的资源等进行合理的分配考核以及控制，从而更好地组织和协调企业的经营活动，完成企业在发展过程中制定了经营目标。企业的预算实际上就是企业发展过程中的系统方法，用来对企业的财务人力和物力都进行资源的合理分配，从而更好地对接的发展战略目标在街的发展过程中，可以通过全面预算管理来促进和监控战略目标的实施，并有效地进行经济的管理，从而更好的对现金流量的管理与控制。
（二）全面预算管理的内涵
在各个企业的发展过程中，为了更好地推进企业的发展进行管理的战略实施，就需要进行全面的预算管理。这种管理手段是促进战略实施的有效手段，不仅可以通过决策和预测，更好地对资金的投放和各个项目的资金运作进行统筹的安排，还可以进行详细的对比，从而更好地实现企业财务和能力的资源分配，因此在企业的管理过程中，应该不断地进行全面预算的管理体系的完善和提升正确的认识，全面预算的管理理念，将全面预算管理应用道街的各个工作环节中圈更好地实现资源配置的规划，帮助实现企业的战略发展目标。
三、国有企业预算管理的基本特征
通过了解和分析来看，我国大部分国有企业在进行预算管理的过程中，都有共同的特征，主要包括全员性、全程性和全额性这三个方面。
（一）预算管理的全程性
大部分国有企业预算管理的基本特征，其中之一包括全程性这一特点。主要是指通过预算管理的方式进行企业全部发展过程的监控和分析，从而更好地对企业的经营活动进行引导，并在管理的工作上进行指导。这个特征表示，预算管理并不只是停留在进行预算的指标，上面还应该教的预算管理应用到工作过程中的各个环节，并且要做好事情的预先控制合适中的控制以及事后的考核等。通过这种管理模式，更好地推进企业预算管理的发展。
（二）预算管理的全员性
由于很多企业在发展的过程中认为节的预算管理并不只是相关部门的工作，不是每个人员都需要参与其中的工作企业预算管理的全员性主要表现在两个方面第一个方面就是谁进行编制预算，谁就先负责的管理原则中要求把预算的目标进行层次化的分解，确保每一个参与者都能更好地对自己的责任进行负责，其次，是确保各个部门之间进行协调合作更好的对公司的资源进行合理的分配，同时将公司的资源和各个部门的作业水平和规划进行联系，通过形成正确的对比确定企业预算管理的目标，从而更好地实现资源的有效利用和配置。
（三）预算管理的全额性
在实施预算管理的过程中全额性主要表现在接进行收支业务的全部余额管理体系，不仅可以更好地在资金上反馈企业财务的发展还可以更好地将企业的日常经济活动更好的表现。目前由于企业在发展的过程中实施经济管理，不仅要关注日常经济的开销，还要关注资金投资的运转活动等急需要考虑到企业的资金方面的提供，以及成本方面进行控制的工作，还需要充分的考虑市场对接发展的需求，包括材料以及人工等。
四、企业进行全面预算管理的重要作用
随着经济一体化进程的不断加快，为了更好的提升企业在发展过程中的竞争力，确保企业可持续发展从管理上提升企业的自身实力是必不可少的工作。进行全面预算管理具体的意义如下：
（一）实现企业的成本控制
今天进行全面预算管理的过程中最重要的组成部分，就是进行成本的管理进行成本管理，不仅可以更好地对接的日常伤感的计划性进行，有效地分析还可以更好地对生产的流转性进行提升，对企业的生产运营成本实现有效地降低。在街的发展过程中，为了确保获得较高的利润，不仅要确定增加收入，还要对成本进行有效的管控成本的降低，需要科学有效的管理方法，而全面预算管理可以更好地实现成本的降低。
（二）有利于实现企业的经营目标
生产经营过程中需要很强的执行力和计划性，而且了解了全面预算管理，是确保执行力的有效措施之一。通过全面预算管理。根据企业的发展实际情况更好地进行技术指标的制定出来更好地控制企业的生产经营活动，确保企业在正常的发展方向進行发展，防止出现不良的偏差，帮助企业更好地淘汰落后的措施和理念，确保企业的发展理念符合现代的发展需求。
（三）实现各个企业部门之间的相互协作
在进行企业的管理过程中，对行为的整体过程和员工进行有效的管理之一，就是实现企业的全面预算管理，实现企业的全面预算管理，不仅可以为公司的发展进行目标的制定，还可以通过各部门之间的相互合作。根据预算的指导进行配合，确保公司的发展综合平衡，各部门通过预算可以更好地看到本部门在发展的过程中存在的问题，认识到在企业的发展过程中，自己部门发挥的作用和地位，更好地促进本部门进行工作的优化和落实解决掉存在的利益冲突。 五、全面预算管理过程中存在的问题
（一）企业对预算的认识不到位
发展过程中还存在着对企业的预算管理理解不到位的情况。这一问题主要体现在执行部门的主观能动性不足，从而无法将预算管理的理念，应用到各个部门的执行层面中，由于企業的预算是通过对风险的分析，制定企业未来发展方向的手段存在复杂性和偶然性，这些特点直接影响企业的未来发展，但企业在发展的过程中对预算理解不够深刻，影响着企业全面预算管理的发展。
（二）预算的执行力度不足
由于大部分企业在发展的过程中，虽然进行了预算管理制定了相应的管理制度，但由于大部分企业存在着侥幸心理，导致不能够将相应的制度应用到企业的实际管理过程中，企业在发展的过程中出现预防准备不足的情况。一旦风险发生，经过事后的补救也会造成企业较大的经济损失在企业全面预算管理实施过程中存在的预算管理执行力度不足的情况严重的影响着企业的预算管理发展。除此之外，由于没有形成完善的考核机制，导致各个部门对事情的认知不同，最终报销费用不够，及时以及预算指标和账面记录的情况不统一的情况时常发生，成本控制得不到有效的管理，影响企业的发展。
（三）预算的编制过程中存在问题
大部分企业在进行全面预算管理的编制过程中存在的问题主要有两个方面，一个是企业各个部门之间的联系和沟通不足，导致无法更好地实现全面的预算管理。由于企业的预算管理是面对各个生产部门的，所以具有一定的协调性，但在预算编制的过程中，要向各个员工收集资料和信息，各个部门之间的工作方式以及工作目标不同等导致预算目标在进行制定的时候，无法形成统一的意见，导致预算管理工作停滞不前。除此之外，大部分企业在进行预算管理的编制过程中流程较为简单，偏离了企业长期的发展战略，存在着目标的规划不够清晰的问题，这些问题都在较大的程度上影响了企业的发展。
六、加强全面预算管理工作的措施
（一）加强企业对全面预算管理的认识
为了更好地推动企业全面预算管理的工作落实，就要针对对预算管理认识不足的情况加以改善。这要求企业在发展的过程中，将全面预算管理的概念和相应的知识，融入到企业的文化中注重宣传教育，从而更好地提升员工对全面预算管理的认识，提升员工的责任感，对于管理者而言，应更好更充分地进行全面预算管理的分析，并结合企业长期的发展战略，为预算管理提供更有效的理论基础。
（二）建立完善的预算管理机制
由于企业在发展的过程中，存在着预算管理制度的编制和实施过程的问题，因此就要进行预算管理机制的优化和完善在构建的过程中，确保标准化模式的建立，并通过监管机制，将各个工作的构架和情况以及职责落实到每个工作部门和每个人身上针对管理工作的全面性特点，确保每个人都能够参与到预算管理机制的实施过程中来。
（三）将企业的长期发展战略作为指导依据
大部分企业在发展的过程中，制定全面预算管理工作，没能更好地结合企业的长期战略目标，导致存在着更加注重经济发展的问题。为了实现企业的全面预算管理更好地展开，不仅要在管理和生产方面进行工作的预算，还要将销售预算应用到企业的发展过程中，结合市场经济的发展以及市场的需求更好地展开企业长期战略目标的制定，并将企业长期战略目标，作为全面预算管理机制的。
七、结语
随着经济一体化的进程不断加快，各个企业在发展过程中面临的挑战越来越大，为了更好地促进企业的可持续性发展进行企业的全面预算管理的优化，并将全面预算管理应用到企业工作的各个环节中，更好的推动企业的发展。
（作者单位：香驰控股有限公司）