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战略人力资源管理理论兴起于20世纪80年代中后期，经过二十多年的发展，该领域不断地丰富，它致力于从一个宏观的角度检查人力资源实践对企业整体绩效的影响。追求高绩效是每个工程咨询企业管理者所关注的重要课题，我们只有对其成因有着清晰的认识，才有可能积极有效地去改善企业的内部环境，建立高绩效的工程咨询企业组织。工程咨询企业要实现自己的发展目标，就必须采取一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。