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摘 要：在企业文化创建过程中，“母”文化对“子”文化的引领作用要遵循企业内在规律，与子公司所在地的优秀文化相结合，正确处理好继承与创新、共性与个性的关系，从统分有序、兼容并蓄、求同存异入手，着力打造软文化，促进和加强母子文化融合，形成理念同一、目标一致、和谐共赢的局面，促进和保证集团公司的科学发展与不断壮大。
关键词：企业文化 “母”文化 “子”文化 引领 融合
企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的、为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、价值观念和经营理念等 及其在生产经营实践中管理制度、员工行为方式、企业对外形象的体现总和，是重视和尊重人的因素在企业发展中的作用，以文化因素去挖掘企业的潜力，促进企业的可持续发展。
通过多年运作与发展，中煤集团已成为能够适应市场竞争、具有强大竞争力的综合性大型企业，为了实现世界一流能源企业的目标，中煤集团致力于企业文化建设，提出了“爱国、敬业、求实、创新”的企业精神，“建设世界一流能源企业”的企业愿景，“奉献绿色能源，引领行业发展”的企业使命，“创造美好生活”的企业宗旨，“科学发展、安全高效、创先争优、和谐共赢”的核心价值观和“主客观最佳结合”的企业哲学，充分体现了集团公司用优秀的文化理念引领企业发展的决心和信心。一言以蔽之，就是“和”文化，就是诚信经营、合作共赢，树立敢于担当的国有大企形象。
一、创建“和”文化的意义
（一）创建“和”文化，促进企业科学发展。
企业要和谐，发展是硬道理。中煤集团“和”文化建设首先取决于生产力发展水平，取决于企业内部发展的协调性，达到企业与社会、企业与员工、企业与自然、企业与环境唇齿相依的共生关系，不仅仅是经济的发展，还包括政治、文化、社会的发展，实现企业的经济建设、政治建设、文化建设与社会建设协调发展、相互促进的良好局面。
（二）创建“和”文化，实现企业内部文化融合。
文化的和谐是社会和谐的重要组成部分，是“和”文化的根本。中煤集团下属子公司遍及多省，人员来自五湖四海，产业涉及不同领域、行业，他们受地域文化、行业文化影响各具特色，不可避免的会出现一个思想大活跃、观念大碰撞、文化大交融的现象。“和”文化的提出和创建，为子公司在发展中尊重文化的多样性，推动不同文化的取长补短、共同发展上起到了引领作用。
（三）创建“和”文化，形成企业内部良好的人际关系。
任何一个企业的主体都是人，人与人之间的融洽相处是企业和谐稳定的根本保证。中煤集团“和”文化的创建，强调人的自身修养和自我完善，提升人的境界、情趣、品位，培育乐观、豁达、宽容的心态，调节人的情感和心理，培育出自尊自信、理性平和、积极向上的员工群体，形成我为人人、人人为我的道德风尚。
二、“母”文化与“子”文化的关系
企业的竞争是人才的竞争，而人才的本质是文化。毛泽东主席早就说过，“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。”对于一个来自五湖四海、遍及大江南北的国有大型企业来说，如何将“母”文化理念契入到子公司中，与子公司所在地的优秀文化相结合并起到引领作用，是一个值得研究和探讨的课题。笔者以为，应该从统分有序、兼容并蓄、求同存异入手，着力打造软文化，促进文化大融合。
（一）统分有序，兼容并蓄
毫无疑问，中煤文化理念是“统”，是子公司文化创建的纲、原则和方向；而子公司又要在坚持中煤文化的原则与方向的同时，尊重当地文化、风俗、民族信仰，提炼出属于自己的企业愿景、价值观、企业精神和经营理念、宗旨等，建立一个符合本企业实际运作的企业文化体系。这个体系既要与中煤文化的核心部分相一致，又要有自己独特的外延，呈现出百花齐放、百家争鸣的良好局面，反过来推动中煤文化的发展，使之更具有统领性、前瞻性和指导性，为“建设世界一流能有企业”打下坚实的基础。
（二）坚持统一，促进融合
既然中煤文化是子公司文化的基础，决定着子公司文化的体系、结构和发展方向，子公司在创建企业文化的同时必须凸显中煤文化的权威性和指导性。一是要坚持中煤企业标志的统一性，通过视觉文化的统一引领企业员工思想、行为、风格的统一，树立企业社会形象。二是要坚持中煤文化的核心理念，坚持中煤集团的企业使命、愿景、价值观、企业精神，并以此作为企业生存和发展的方向。三是要坚持中煤企业愿景的统一，结合行业、地域特点制定符合自己的愿景，使子公司的发展始终与集团公司保持高度一致，并致力于把企业愿景转化为员工个人的愿景，激励、导向员工快乐工作、不断成长。
（三）打造“软”文化，提升员工素质
企业精神是在长期的生产经营、生活实践中所形成并为广大员工所认同的共同价值观，子公司要围绕中煤集团的企业精神，多渠道、多方式加强员工精神文化教育。一要建立与思想政治工作、精神文明建设相融共进的工作机制，形成全员、全方位、全过程的企业文化建设氛围。二要坚持以人为本，把企业与员工的共同发展作为出发点和落脚点，用美好的愿景来鼓励员工，用共同的价值追求来凝聚員工，用科学的制度来激励员工，为员工的发展搭建广阔的平台。三是要致力于品牌建设，树立中煤物质与文化品牌，为中煤美好的明天，为建设美丽中国做出更大更积极的贡献！
总之，在企业文化创建过程中，“母”文化对“子”文化的引领作用要遵循企业内在规律，正确处理好继承与创新、共性与个性的关系，促进和加强母子文化融合，形成理念同一、目标一致、和谐共赢的局面，促进和保证集团公司的科学发展与不断壮大。
参考文献：
[1] 在中煤集团落实党管安全责任制和企业文化建设推进会议上的讲话，李延江.著.内部资料
[2] 落实党管安全责任制 推动企业文化建设.为建设世界一流能有企业提供安全与文化保障，李延江.著.内部资料
[3] 要处理好中国石油企业文化子文化与母文化的关系，张宝祥.著.《大庆社会科学》2009年第05期
[4] 百度文库
作者简介：王忠萍（1964-） ，女，汉族，安徽省淮南人，2004年毕业于江苏教育学院公共事业管理专业，现供职于中煤集团大屯公司江苏大屯铝业有限责任公司，政工师，心理咨询师，研究方向：企业文化、心理健康、人际关系沟通。
关键词：企业文化 “母”文化 “子”文化 引领 融合
企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的、为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、价值观念和经营理念等 及其在生产经营实践中管理制度、员工行为方式、企业对外形象的体现总和，是重视和尊重人的因素在企业发展中的作用，以文化因素去挖掘企业的潜力，促进企业的可持续发展。
通过多年运作与发展，中煤集团已成为能够适应市场竞争、具有强大竞争力的综合性大型企业，为了实现世界一流能源企业的目标，中煤集团致力于企业文化建设，提出了“爱国、敬业、求实、创新”的企业精神，“建设世界一流能源企业”的企业愿景，“奉献绿色能源，引领行业发展”的企业使命，“创造美好生活”的企业宗旨，“科学发展、安全高效、创先争优、和谐共赢”的核心价值观和“主客观最佳结合”的企业哲学，充分体现了集团公司用优秀的文化理念引领企业发展的决心和信心。一言以蔽之，就是“和”文化，就是诚信经营、合作共赢，树立敢于担当的国有大企形象。
一、创建“和”文化的意义
（一）创建“和”文化，促进企业科学发展。
企业要和谐，发展是硬道理。中煤集团“和”文化建设首先取决于生产力发展水平，取决于企业内部发展的协调性，达到企业与社会、企业与员工、企业与自然、企业与环境唇齿相依的共生关系，不仅仅是经济的发展，还包括政治、文化、社会的发展，实现企业的经济建设、政治建设、文化建设与社会建设协调发展、相互促进的良好局面。
（二）创建“和”文化，实现企业内部文化融合。
文化的和谐是社会和谐的重要组成部分，是“和”文化的根本。中煤集团下属子公司遍及多省，人员来自五湖四海，产业涉及不同领域、行业，他们受地域文化、行业文化影响各具特色，不可避免的会出现一个思想大活跃、观念大碰撞、文化大交融的现象。“和”文化的提出和创建，为子公司在发展中尊重文化的多样性，推动不同文化的取长补短、共同发展上起到了引领作用。
（三）创建“和”文化，形成企业内部良好的人际关系。
任何一个企业的主体都是人，人与人之间的融洽相处是企业和谐稳定的根本保证。中煤集团“和”文化的创建，强调人的自身修养和自我完善，提升人的境界、情趣、品位，培育乐观、豁达、宽容的心态，调节人的情感和心理，培育出自尊自信、理性平和、积极向上的员工群体，形成我为人人、人人为我的道德风尚。
二、“母”文化与“子”文化的关系
企业的竞争是人才的竞争，而人才的本质是文化。毛泽东主席早就说过，“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。”对于一个来自五湖四海、遍及大江南北的国有大型企业来说，如何将“母”文化理念契入到子公司中，与子公司所在地的优秀文化相结合并起到引领作用，是一个值得研究和探讨的课题。笔者以为，应该从统分有序、兼容并蓄、求同存异入手，着力打造软文化，促进文化大融合。
（一）统分有序，兼容并蓄
毫无疑问，中煤文化理念是“统”，是子公司文化创建的纲、原则和方向；而子公司又要在坚持中煤文化的原则与方向的同时，尊重当地文化、风俗、民族信仰，提炼出属于自己的企业愿景、价值观、企业精神和经营理念、宗旨等，建立一个符合本企业实际运作的企业文化体系。这个体系既要与中煤文化的核心部分相一致，又要有自己独特的外延，呈现出百花齐放、百家争鸣的良好局面，反过来推动中煤文化的发展，使之更具有统领性、前瞻性和指导性，为“建设世界一流能有企业”打下坚实的基础。
（二）坚持统一，促进融合
既然中煤文化是子公司文化的基础，决定着子公司文化的体系、结构和发展方向，子公司在创建企业文化的同时必须凸显中煤文化的权威性和指导性。一是要坚持中煤企业标志的统一性，通过视觉文化的统一引领企业员工思想、行为、风格的统一，树立企业社会形象。二是要坚持中煤文化的核心理念，坚持中煤集团的企业使命、愿景、价值观、企业精神，并以此作为企业生存和发展的方向。三是要坚持中煤企业愿景的统一，结合行业、地域特点制定符合自己的愿景，使子公司的发展始终与集团公司保持高度一致，并致力于把企业愿景转化为员工个人的愿景，激励、导向员工快乐工作、不断成长。
（三）打造“软”文化，提升员工素质
企业精神是在长期的生产经营、生活实践中所形成并为广大员工所认同的共同价值观，子公司要围绕中煤集团的企业精神，多渠道、多方式加强员工精神文化教育。一要建立与思想政治工作、精神文明建设相融共进的工作机制，形成全员、全方位、全过程的企业文化建设氛围。二要坚持以人为本，把企业与员工的共同发展作为出发点和落脚点，用美好的愿景来鼓励员工，用共同的价值追求来凝聚員工，用科学的制度来激励员工，为员工的发展搭建广阔的平台。三是要致力于品牌建设，树立中煤物质与文化品牌，为中煤美好的明天，为建设美丽中国做出更大更积极的贡献！
总之，在企业文化创建过程中，“母”文化对“子”文化的引领作用要遵循企业内在规律，正确处理好继承与创新、共性与个性的关系，促进和加强母子文化融合，形成理念同一、目标一致、和谐共赢的局面，促进和保证集团公司的科学发展与不断壮大。
参考文献：
[1] 在中煤集团落实党管安全责任制和企业文化建设推进会议上的讲话，李延江.著.内部资料
[2] 落实党管安全责任制 推动企业文化建设.为建设世界一流能有企业提供安全与文化保障，李延江.著.内部资料
[3] 要处理好中国石油企业文化子文化与母文化的关系，张宝祥.著.《大庆社会科学》2009年第05期
[4] 百度文库
作者简介：王忠萍（1964-） ，女，汉族，安徽省淮南人，2004年毕业于江苏教育学院公共事业管理专业，现供职于中煤集团大屯公司江苏大屯铝业有限责任公司，政工师，心理咨询师，研究方向：企业文化、心理健康、人际关系沟通。