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未来几年，中国电子信息产业将站在一个重要历史转折起点上，跨越式发展机遇与巨大挑战并存，产业结构调整和发展方式转变攸关成败。在这个战略机遇期，中国电子如何抓住机遇，突破瓶颈?
《国企》：“十一五”期间，中国电子创造了很多的技术第一和领先。面对激烈的竞争，您是否担心领先的优势被后来者追上?
刘烈宏：我们一直有这样的危机感，“超越”是一个永远的命题，就像跑马拉松一样，要看领先的团队、追赶的团队在哪里?电子信息产业是一个没有终点的马拉松，随时需要调整策略，只有保持旺盛的斗志和体力，才能持续领先。
所以，进一步深化改革依然是今后的工作重点。一是要始终注意加强科技投入，加强自主创新能力的建设，通过创新保持优势。二是要充分发挥引进、消化、吸收再创新和集成创新的手段，加强与世界一流企业的合资、合作，来进一步推进在世界产业分工中的优势地位和主导地位。在合资合作的同时，建立自己的研发中心，力求在高层面实现新的创新发展模式。三是要大力引进人才，集聚创新要素，积极推动中国电子自身特色的创新体系的建设，匹配必要的体制和机制，充分发挥人才的积极性和主动性。
《国企》：除了科技方面的因素外，您认为在“十二五”的发展中，还会有哪些问题困扰您?
刘烈宏：我认为至少还要面对三个方面的问题。首先是电子行业投资规模大、风险大、回收期比较长的特点，决定我们必须想办法解决组织庞大的资源体系，满足产业升级，发展战略性新兴产业的资金需求问题。其次电子信息产业开放性、全球化以及低碳行业的特点，导致电子信息产业没有门槛，决定了我们必须同时面对来自国际一流IT跨国企业、新兴经济体国家和国内市场多方面经济力量的同台竞技，要解决竞争性的矛盾问题。再次是要解决体制、机制创新的矛盾问题。集成电路和软件领域是“人脑+电脑”的轻资产行业。如何调动人的积极性，如何发挥国有企业体制和机制的优势，是在激烈的市场竞争中取得优势的关键。
《国企》：您认为怎样才能解决这些矛盾?
刘烈宏：解决以上矛盾，实现整体发展，要从以下五个方面加强。
一是创新经营。要设立一个目标，充分调动各方资源把事情办成。二是善于用大项目推动大产业。要通过大项目培育龙头企业、打造产业链，最终形成中国电子系统性、协调性发展的综合能力。三是以资本运作为核心的资源配置工作。“十二五”要发挥好资本市场的融资作用，提高集团资产证券化率，大力开展资本运作，再通过争取国家资本金、争取地方政府支持、吸引战略投资和盘活资源，实现产业升级。四是进一-步加强管理，尤其是要注重通过信息技术来提升管理能力。五是将创先争优与生产经营深度结合。
《国企》：经过了前些年的管控能力打造，您认为“十二五”期间，中国电子将如何发挥集团的战略引领作用?
刘烈宏：从集团层面，中国电子非常重视发挥整体的优势。我们要围绕重要产品或产品领域，进一步把六大板块中关键资源匹配起来。
在“十二五”规划中，我们提出了“一纵一横”的发展战略。纵向上靠延伸产业链在某一个领域里获得整体竞争优势；横向上是通过重大信息化工程，把我们在软件、集成电路、专用整机和关键零部件业已形成的优势串联起来。
《国企》：对于未来的产业发喂，中国电子有什么样的设想或布局?
刘烈宏：最近两年，包括“十二五”规划，我们都是围绕产业未来的发展方向部署的。
在LCD方面，中国电子要LBLCD产业链作为今后发展的重要主业方向。并购冠捷，与南京市政府合作投资六代线，启动高世代线的建议，力争把中国电子建设成为世界一流的平板显示研发生产基地。
在IC领域，在巩固智能卡芯片优势地位，发展金融IC卡、安全芯片、移动支付的同时，大力发展高端核心芯片，包括智能电视的“中国芯”等。
尤其在战略性新兴产业中，中国电子已经开始着手布局：
中国电子与台湾LED企业签署合资协议，准备在珠三角发展LED产业，目标是通过5年时间做到全国最大的LED研发和生产规模。围绕LED产业链的建设和布局，建立蓝宝石外延片生产基地。同时中国电子结合自身优势，选择了太阳能逆变和控制领域作为切入太阳能电池产业链上的突破口。
围绕纯电动汽车动力电池的需求，中国电子在武汉中原电子建立锂电池生产钱。围绕新能源、新材料按照延伸产业链的整体规划，在贵州中电振华建立锂电池正极材料研发和生产基地。
在云计算、物联网方面，我们已经依托中国软件建立了相应的研究机构，开展了重大课题的研究，并计划加强与国内、国际的合作。
《国企》：“十二五”规划中指出，要将中国电子打造成具有国际竞争力的企业，在国际发展这方面，你们有什么计划?
刘烈宏：国际化发展是中国电子的必由之路，我们也在积极地部署。一是我们会积极推动所属企业走出去。例如，中国电子成为冠捷科技的控股股东后，非常重视冠捷科技在全球分布产业资源。在过去的一年，我们推动冠捷科技在波兰、俄罗斯、墨西哥、巴西等国建立生产基地或扩大海外生产规模。可以说2010年中国电子高速成長的关键是2009年开始推动全球产业资源的布局。二是努力开拓海外市场。三是我们会根据集团发展战略的要求，在海外并购方面要有所作为。我们初步计划围绕新一轮战略性新兴产业方向开展国际化的并购。四是适时在国外建立集成电路和软件领域的研发中心，高水平地构建中国电子的国际创新体系。
《国企》：“十一五”期间，中国电子创造了很多的技术第一和领先。面对激烈的竞争，您是否担心领先的优势被后来者追上?
刘烈宏：我们一直有这样的危机感，“超越”是一个永远的命题，就像跑马拉松一样，要看领先的团队、追赶的团队在哪里?电子信息产业是一个没有终点的马拉松，随时需要调整策略，只有保持旺盛的斗志和体力，才能持续领先。
所以，进一步深化改革依然是今后的工作重点。一是要始终注意加强科技投入，加强自主创新能力的建设，通过创新保持优势。二是要充分发挥引进、消化、吸收再创新和集成创新的手段，加强与世界一流企业的合资、合作，来进一步推进在世界产业分工中的优势地位和主导地位。在合资合作的同时，建立自己的研发中心，力求在高层面实现新的创新发展模式。三是要大力引进人才，集聚创新要素，积极推动中国电子自身特色的创新体系的建设，匹配必要的体制和机制，充分发挥人才的积极性和主动性。
《国企》：除了科技方面的因素外，您认为在“十二五”的发展中，还会有哪些问题困扰您?
刘烈宏：我认为至少还要面对三个方面的问题。首先是电子行业投资规模大、风险大、回收期比较长的特点，决定我们必须想办法解决组织庞大的资源体系，满足产业升级，发展战略性新兴产业的资金需求问题。其次电子信息产业开放性、全球化以及低碳行业的特点，导致电子信息产业没有门槛，决定了我们必须同时面对来自国际一流IT跨国企业、新兴经济体国家和国内市场多方面经济力量的同台竞技，要解决竞争性的矛盾问题。再次是要解决体制、机制创新的矛盾问题。集成电路和软件领域是“人脑+电脑”的轻资产行业。如何调动人的积极性，如何发挥国有企业体制和机制的优势，是在激烈的市场竞争中取得优势的关键。
《国企》：您认为怎样才能解决这些矛盾?
刘烈宏：解决以上矛盾，实现整体发展，要从以下五个方面加强。
一是创新经营。要设立一个目标，充分调动各方资源把事情办成。二是善于用大项目推动大产业。要通过大项目培育龙头企业、打造产业链，最终形成中国电子系统性、协调性发展的综合能力。三是以资本运作为核心的资源配置工作。“十二五”要发挥好资本市场的融资作用，提高集团资产证券化率，大力开展资本运作，再通过争取国家资本金、争取地方政府支持、吸引战略投资和盘活资源，实现产业升级。四是进一-步加强管理，尤其是要注重通过信息技术来提升管理能力。五是将创先争优与生产经营深度结合。
《国企》：经过了前些年的管控能力打造，您认为“十二五”期间，中国电子将如何发挥集团的战略引领作用?
刘烈宏：从集团层面，中国电子非常重视发挥整体的优势。我们要围绕重要产品或产品领域，进一步把六大板块中关键资源匹配起来。
在“十二五”规划中，我们提出了“一纵一横”的发展战略。纵向上靠延伸产业链在某一个领域里获得整体竞争优势；横向上是通过重大信息化工程，把我们在软件、集成电路、专用整机和关键零部件业已形成的优势串联起来。
《国企》：对于未来的产业发喂，中国电子有什么样的设想或布局?
刘烈宏：最近两年，包括“十二五”规划，我们都是围绕产业未来的发展方向部署的。
在LCD方面，中国电子要LBLCD产业链作为今后发展的重要主业方向。并购冠捷，与南京市政府合作投资六代线，启动高世代线的建议，力争把中国电子建设成为世界一流的平板显示研发生产基地。
在IC领域，在巩固智能卡芯片优势地位，发展金融IC卡、安全芯片、移动支付的同时，大力发展高端核心芯片，包括智能电视的“中国芯”等。
尤其在战略性新兴产业中，中国电子已经开始着手布局：
中国电子与台湾LED企业签署合资协议，准备在珠三角发展LED产业，目标是通过5年时间做到全国最大的LED研发和生产规模。围绕LED产业链的建设和布局，建立蓝宝石外延片生产基地。同时中国电子结合自身优势，选择了太阳能逆变和控制领域作为切入太阳能电池产业链上的突破口。
围绕纯电动汽车动力电池的需求，中国电子在武汉中原电子建立锂电池生产钱。围绕新能源、新材料按照延伸产业链的整体规划，在贵州中电振华建立锂电池正极材料研发和生产基地。
在云计算、物联网方面，我们已经依托中国软件建立了相应的研究机构，开展了重大课题的研究，并计划加强与国内、国际的合作。
《国企》：“十二五”规划中指出，要将中国电子打造成具有国际竞争力的企业，在国际发展这方面，你们有什么计划?
刘烈宏：国际化发展是中国电子的必由之路，我们也在积极地部署。一是我们会积极推动所属企业走出去。例如，中国电子成为冠捷科技的控股股东后，非常重视冠捷科技在全球分布产业资源。在过去的一年，我们推动冠捷科技在波兰、俄罗斯、墨西哥、巴西等国建立生产基地或扩大海外生产规模。可以说2010年中国电子高速成長的关键是2009年开始推动全球产业资源的布局。二是努力开拓海外市场。三是我们会根据集团发展战略的要求，在海外并购方面要有所作为。我们初步计划围绕新一轮战略性新兴产业方向开展国际化的并购。四是适时在国外建立集成电路和软件领域的研发中心，高水平地构建中国电子的国际创新体系。