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见到王文军时正值中午，他亲自从二楼的办公室下来迎接，不断地说“辛苦了，辛苦了”。随着他来到办公室没有过多的寒暄，我们的对话就这样开始了，从淳瑞发展聊到行业前景，从个人经历聊到人生感悟……他没有说敷衍的套话，没讲自己的雄才伟略，有的只是毫无遮掩的坦诚。
天生的老板命
“我相信，我生来就不是打工的命，我宁愿做一人企业的老大，也不愿意做万人企业的老二，我要走属于自己的路，且相信一定能享受属于我的那一份事业版图”
6岁，对于一个小孩子来说是正在父母怀里撒娇的年龄。可是6岁的王文军已经做起了小老板，成为了乡里最早拥有个人存单的小孩，合计有了131块钱的存款。
“我提出让父亲给我从上海城隍庙批发气球和玩具戒指等小玩意回来卖”。于是，王文军拎着一批小商品走遍了方圆二十里的村村店店，开始了他的小老板生涯。“那时候，被狗撵掉沟里，被大孩子欺负都是常事，每年初一到元宵节，别的小孩开心玩耍的时候，我的买卖也是最好的时候，校内孩子们手上头上的大小物件几乎全都是我卖的。”提起这些，年过四十的他仍然很兴奋。
“当时的梦想很简单，就想能到镇上去生活，不仅有热闹的集市，下雨天还不用穿雨鞋，不怕泥巴弄脏鞋子”。王文军的“老板梦”便从这里启程了。上中学的他卖过床单、倒过药材，因为几分之差而无缘大学。后来的多次进修同样没有刻意去追求文凭。“在我的潜意识里从来不认为我要靠什么文凭吃饭”。
“那时候，就是一张白纸，对于什么行业好，什么行业坏，完全没有概念，只想赶紧找一份工作稳定下来。”命运中的一个偶然，让22岁的他进了一家纺织机械厂，于是开始了他和转杯纺割舍不开的缘分。“给别人干，干好了是职责所在，干不好就得挨批评，社会的游戏规则就是这样。”于是王文军就想自己干，后来辗转到了上海开始了自己的创业之路。
一个外地人初来上海，一没人脉，二没资金，三无市场，能做的就只是先站稳脚跟，维系自己的温饱。开始王文军根本不敢奢望有自己的生产型企业。于是他选择了从操作相对简单的贸易公司开始，做转杯纺零部件贸易，开始自己的资本积累。到2002年他手上有大小五家公司同时经营，而且商业头脑发达的王文军把它们运营得都很好。当然，这些老板梦的实现一直都没有偏离纺织领域。
“难”不仅是一个字
“开着车跑八千公里，找不到两个有需求的信息源；一个月八百租来的房子，到了梅雨季节衣服都长毛，你不经历过，怎么知道何为难？不是谁都能把这个“难”字写得那么像样。”
王文军游刃有余地运营着五家公司，并在上海成家，可就在他“老板梦”正酣之际，2002年，因为自己的无知与茫然，让他犯了错，不得不接受国家海关的审查，这一切在此戛然而止了。当恢复自由时，他在上海的五家公司已无一幸免全部解散，甚至因原公司的合同赔偿等行为导致负债。从90年代末开始在青浦筹备的转杯纺设备孵化基地也就从此停止。“2003年的落魄，那种苍白和初来上海时候的一无所有是不一样的，人不可能太自私，为人子为人夫为人父需要承担的责任是不一样的，实际上除了爬起来，你无路可走。还好，国家给了我机会，又有太多朋友鼎立相助，加上我的梦想还在。”于是， 在几乎归零的人生坐标上，他决定再出发。
2004年，王文军重新拾起了做世界一流转杯纺研、产、销的梦想，拉起了团队，去实现他的夙愿。不一样的是，此时的他已经更加豁达、坦然。
“我们刚开始做气流纺时，外面有一些这样那样的杂音不怎么入耳，听了心里或多或少有些不爽，走自己的路才是我的选择。” 。于是，在多方的帮助下，王文军拉起了自己的研发团队，在众多的质疑声中杀出了一条活路。
襁褓中的淳瑞资金缺乏，没有市场，没有盈利，不具备“造血功能”，靠自己筹措的资金，很多时候连工资都发不出，但是王文军从来没有亏欠过团队。“人家离开自己的大公司，那么艰难地跟着你，我又怎么能不善待大家。”于是，在那40多个月，王文军相当大的精力都是在借钱上。工资、采购、研发天天需要钱。这几乎成了那几年生活的常态。开弓没有回头箭，他已经不是光杆司令了，国内外的两个核心团队是他最坚强的后盾，也是他心头放不下的责任，更何况还有一份挥不去的夙愿。
因为有着清晰的十年规划，淳瑞的团队知道研发周期是多少，赢利点在哪，了解什么时候企业能具备“造血功能”开始盈利。所以，淳瑞人再难都在咬牙坚持着，他们知道什么时候可以熬出去。天不悯人，2008年，这个本该盈利的年份却偏偏迎来了金融危机。行业内外的企业业绩几乎都在萎缩，对于淳瑞这个刚在起跑线上的成长企业更是当头一棒。“一个全新的公司及产品，品牌指数为零，没有任何市场的影子效应，开着车往外跑八千公里，找不到两个有需求的信息源”。面对这出乎意料的环境，公司上下一心还是完成了基本的产销，维系住了企业的生存。
企业才刚起步，王文军对内要鼓舞人心，在外要为了一二万块钱折腰，回家也并没能有所舒心。“创办淳瑞前期筹资为我个人负债，几乎天天被别人追着屁股要。原来一个月是那么短暂，上个月还没有来得及归还利息，这个月的本金又接踵而至。在一段时间内甚至有点游离，总感觉自己只要能从租住的11楼跳下去，一切都解决了。”企业生死攸关，个人囊中羞涩，自然无暇顾及家庭。就连父母的生活费都要分多次给。为了省钱，我带着妻女从2002年到2009年搬了数十次家，最多的一年搬了五次，就为了能再省下那几百元。在上海一家三口挤在800块钱一个月的房子里，白天都见不到阳光。一次又一次当我们用床单打包衣服背在肩上搬家的时候，所承载的绝不仅仅是一个包袱的重量”。
虽然王文军说起这些并没有过多的情绪在其中，但是他的平静更让旁人无法揣测，那些年他那看起来并不宽厚的肩膀，究竟承担着怎样的压力。 只有一个诉求
“上帝不会特别宠爱一个人，也不会蓄意刁难一个人。我永远相信明天的太阳会比今天灿烂。我没有别的梦想，唯一的诉求就是在百年之后，淳瑞依然有声有色。”
为了呵护淳瑞团队共同的梦想幼苗，为了给“羸弱”的淳瑞输血，王文军几乎找遍了所有的朋友求助。通过其他方式和朋友合作：出力不投钱，陆续选择了外贸、投资、典当等几个领域分别积累资本。终于熬过了2008年。2009年淳瑞以其优质的产品，人性化的服务迎来了发展的高潮。短短几年，淳瑞不仅没有了负债，净资产已过亿，产品的市场占有率也表现得非常好。
淳瑞有今天的成绩，是王文军还有他的团队受之无愧的。客观条件再难，也没有扰乱王文军作为一个领导者冷静的思路，他对整个行业的趋势和淳瑞的发展有着清醒的认识。未来“全自动转杯纺将是转杯纺领域发展的必然方向，但是淳瑞不会冒进，会根据自身的发展和定位，一步一个脚印踏实地走下去。”
要打造百年老店的这一诉求，并不仅仅是一句口号。王文军对中国纺机与国外纺机的差距有着透彻的认识。王文军说，国外的纺机企业是电器、工艺、机械的技术与投入各占三分之一，但是国内的纺机企业百分之九十五都在做机械，对于工艺、电器该怎么投入，如何真正掌握核心技术考虑得太少。而淳瑞的发展，正在稳步进行这三方面的布局。每年投入研发的费用占企业收入的5%。企业的团队也有所倾斜，已经耗时六年，完成了人才的初步储备，为正在筹备的淳瑞电器公司打下基础。
王文军告诉记者，他相信只有专业的团队才能创造专业的价值。他不会去涉足其他赚钱的领，只专注于纺织市场，争做世界一流的纺机装备供应商。
因为坚信自己这唯一的诉求一定会成为现实，王文军面对市场的无序竞争更加坦然。他相信这些环境会锤炼出一个真金淳瑞，会让淳瑞人不断自我超越，当瓜熟蒂落之时，坦途自然就在脚下。
多维立体王文军
“人所表现出来的性情总是会根据环境的变换而变化，有时候是局外人难以想象的。”
在整个采访过程中，王文军无数次提到他的团队，他把他的团队视为王牌，视为自己的骄傲。在他筚路蓝缕的时候，是这群人对他不离不弃，他们把淳瑞当做一个大家庭，给了“行路难”的王文军太多的感动。而今，这个一直认为自己是“老板命”的他，在自己的团队面前，却一点儿都没有老板的架子。“我一个人什么都干不了，我真心感激他们，没有他们就没有我王文军的今天”，因为感恩，所以学会了善待。就连打招呼，王文军也总是第一个微笑着说“你好”的人。“董事长其实也不过是个头衔，理性点说就是种分工罢了”。不过人无完人，王文军是个急脾气，遇到什么问题，总想快速解决，不想让问题“化脓”。如此一来，难免他有时会发脾气。事后，他总是很后悔，又第一个出来道歉，因为他知道可以有更优雅的方式解决问题。
谈到家庭，王文军说只能给自己打50分。一路走来，不管高峰还是低谷，这个家庭一直都在默默支持着他，无条件地承担着他所有生活的压力和不快。而他，给这个家的太少，为这个家做得很不够。看着淳瑞一步步走向正轨，王文军很开心有了稍微多一点的时间放在家庭。作为一棵大树，他现在小心翼翼地呵护着这个曾同他共经风雨的家。人们所表现出来的性情总是会根据环境而变化。谁能想象，这个历经岁月风雨的大男人也有可爱的一面，会很喜欢黏自己的女儿，会在妻子玩微博的时候凑上去，抢过电脑说“怎么能这样说呢，我来给你编一段”。“我本身在家的时间就少，我需要在不多的时间里去‘搅和’，如果各顾各的，那生活就没有味道了”。
人生的波折或许是一种常态，但是像王文军这样过山车般的人生轨迹恐怕是好多人难以消化的。他总说，我就是一个平凡的人，只不过有一颗不甘的心。可作为平凡人的记者依然无法感同身受，他从有到无，再从无到有的人生况味。命运无常，逆袭者昌，王文军正在继续。
对 话 王文军
TAweekly：您的座右铭是什么？王文军：走我自己的路。
TAweekly：您最大的优点是什么？
王文军：心胸比较宽，经历了很多事，学会了包容。
TAweekly：您最大的缺点是什么？王文军：有时候脾气太急。
TAweekly：您最想做的事是什么？
王文军：睡觉，就想睡个够。休息好了，才更有精力处理各种事情。
TAweekly：您最遗憾的事情是什么？
王文军：没有什么可遗憾的。
TAweekly：您怎样理解企业家这个身份？
王文军：真正成为一个企业家很难，我现在还不是一个企业家，但我渴望成为一个真正的企业家。
天生的老板命
“我相信，我生来就不是打工的命，我宁愿做一人企业的老大，也不愿意做万人企业的老二，我要走属于自己的路，且相信一定能享受属于我的那一份事业版图”
6岁，对于一个小孩子来说是正在父母怀里撒娇的年龄。可是6岁的王文军已经做起了小老板，成为了乡里最早拥有个人存单的小孩，合计有了131块钱的存款。
“我提出让父亲给我从上海城隍庙批发气球和玩具戒指等小玩意回来卖”。于是，王文军拎着一批小商品走遍了方圆二十里的村村店店，开始了他的小老板生涯。“那时候，被狗撵掉沟里，被大孩子欺负都是常事，每年初一到元宵节，别的小孩开心玩耍的时候，我的买卖也是最好的时候，校内孩子们手上头上的大小物件几乎全都是我卖的。”提起这些，年过四十的他仍然很兴奋。
“当时的梦想很简单，就想能到镇上去生活，不仅有热闹的集市，下雨天还不用穿雨鞋，不怕泥巴弄脏鞋子”。王文军的“老板梦”便从这里启程了。上中学的他卖过床单、倒过药材，因为几分之差而无缘大学。后来的多次进修同样没有刻意去追求文凭。“在我的潜意识里从来不认为我要靠什么文凭吃饭”。
“那时候，就是一张白纸，对于什么行业好，什么行业坏，完全没有概念，只想赶紧找一份工作稳定下来。”命运中的一个偶然，让22岁的他进了一家纺织机械厂，于是开始了他和转杯纺割舍不开的缘分。“给别人干，干好了是职责所在，干不好就得挨批评，社会的游戏规则就是这样。”于是王文军就想自己干，后来辗转到了上海开始了自己的创业之路。
一个外地人初来上海，一没人脉，二没资金，三无市场，能做的就只是先站稳脚跟，维系自己的温饱。开始王文军根本不敢奢望有自己的生产型企业。于是他选择了从操作相对简单的贸易公司开始，做转杯纺零部件贸易，开始自己的资本积累。到2002年他手上有大小五家公司同时经营，而且商业头脑发达的王文军把它们运营得都很好。当然，这些老板梦的实现一直都没有偏离纺织领域。
“难”不仅是一个字
“开着车跑八千公里，找不到两个有需求的信息源；一个月八百租来的房子，到了梅雨季节衣服都长毛，你不经历过，怎么知道何为难？不是谁都能把这个“难”字写得那么像样。”
王文军游刃有余地运营着五家公司，并在上海成家，可就在他“老板梦”正酣之际，2002年，因为自己的无知与茫然，让他犯了错，不得不接受国家海关的审查，这一切在此戛然而止了。当恢复自由时，他在上海的五家公司已无一幸免全部解散，甚至因原公司的合同赔偿等行为导致负债。从90年代末开始在青浦筹备的转杯纺设备孵化基地也就从此停止。“2003年的落魄，那种苍白和初来上海时候的一无所有是不一样的，人不可能太自私，为人子为人夫为人父需要承担的责任是不一样的，实际上除了爬起来，你无路可走。还好，国家给了我机会，又有太多朋友鼎立相助，加上我的梦想还在。”于是， 在几乎归零的人生坐标上，他决定再出发。
2004年，王文军重新拾起了做世界一流转杯纺研、产、销的梦想，拉起了团队，去实现他的夙愿。不一样的是，此时的他已经更加豁达、坦然。
“我们刚开始做气流纺时，外面有一些这样那样的杂音不怎么入耳，听了心里或多或少有些不爽，走自己的路才是我的选择。” 。于是，在多方的帮助下，王文军拉起了自己的研发团队，在众多的质疑声中杀出了一条活路。
襁褓中的淳瑞资金缺乏，没有市场，没有盈利，不具备“造血功能”，靠自己筹措的资金，很多时候连工资都发不出，但是王文军从来没有亏欠过团队。“人家离开自己的大公司，那么艰难地跟着你，我又怎么能不善待大家。”于是，在那40多个月，王文军相当大的精力都是在借钱上。工资、采购、研发天天需要钱。这几乎成了那几年生活的常态。开弓没有回头箭，他已经不是光杆司令了，国内外的两个核心团队是他最坚强的后盾，也是他心头放不下的责任，更何况还有一份挥不去的夙愿。
因为有着清晰的十年规划，淳瑞的团队知道研发周期是多少，赢利点在哪，了解什么时候企业能具备“造血功能”开始盈利。所以，淳瑞人再难都在咬牙坚持着，他们知道什么时候可以熬出去。天不悯人，2008年，这个本该盈利的年份却偏偏迎来了金融危机。行业内外的企业业绩几乎都在萎缩，对于淳瑞这个刚在起跑线上的成长企业更是当头一棒。“一个全新的公司及产品，品牌指数为零，没有任何市场的影子效应，开着车往外跑八千公里，找不到两个有需求的信息源”。面对这出乎意料的环境，公司上下一心还是完成了基本的产销，维系住了企业的生存。
企业才刚起步，王文军对内要鼓舞人心，在外要为了一二万块钱折腰，回家也并没能有所舒心。“创办淳瑞前期筹资为我个人负债，几乎天天被别人追着屁股要。原来一个月是那么短暂，上个月还没有来得及归还利息，这个月的本金又接踵而至。在一段时间内甚至有点游离，总感觉自己只要能从租住的11楼跳下去，一切都解决了。”企业生死攸关，个人囊中羞涩，自然无暇顾及家庭。就连父母的生活费都要分多次给。为了省钱，我带着妻女从2002年到2009年搬了数十次家，最多的一年搬了五次，就为了能再省下那几百元。在上海一家三口挤在800块钱一个月的房子里，白天都见不到阳光。一次又一次当我们用床单打包衣服背在肩上搬家的时候，所承载的绝不仅仅是一个包袱的重量”。
虽然王文军说起这些并没有过多的情绪在其中，但是他的平静更让旁人无法揣测，那些年他那看起来并不宽厚的肩膀，究竟承担着怎样的压力。 只有一个诉求
“上帝不会特别宠爱一个人，也不会蓄意刁难一个人。我永远相信明天的太阳会比今天灿烂。我没有别的梦想，唯一的诉求就是在百年之后，淳瑞依然有声有色。”
为了呵护淳瑞团队共同的梦想幼苗，为了给“羸弱”的淳瑞输血，王文军几乎找遍了所有的朋友求助。通过其他方式和朋友合作：出力不投钱，陆续选择了外贸、投资、典当等几个领域分别积累资本。终于熬过了2008年。2009年淳瑞以其优质的产品，人性化的服务迎来了发展的高潮。短短几年，淳瑞不仅没有了负债，净资产已过亿，产品的市场占有率也表现得非常好。
淳瑞有今天的成绩，是王文军还有他的团队受之无愧的。客观条件再难，也没有扰乱王文军作为一个领导者冷静的思路，他对整个行业的趋势和淳瑞的发展有着清醒的认识。未来“全自动转杯纺将是转杯纺领域发展的必然方向，但是淳瑞不会冒进，会根据自身的发展和定位，一步一个脚印踏实地走下去。”
要打造百年老店的这一诉求，并不仅仅是一句口号。王文军对中国纺机与国外纺机的差距有着透彻的认识。王文军说，国外的纺机企业是电器、工艺、机械的技术与投入各占三分之一，但是国内的纺机企业百分之九十五都在做机械，对于工艺、电器该怎么投入，如何真正掌握核心技术考虑得太少。而淳瑞的发展，正在稳步进行这三方面的布局。每年投入研发的费用占企业收入的5%。企业的团队也有所倾斜，已经耗时六年，完成了人才的初步储备，为正在筹备的淳瑞电器公司打下基础。
王文军告诉记者，他相信只有专业的团队才能创造专业的价值。他不会去涉足其他赚钱的领，只专注于纺织市场，争做世界一流的纺机装备供应商。
因为坚信自己这唯一的诉求一定会成为现实，王文军面对市场的无序竞争更加坦然。他相信这些环境会锤炼出一个真金淳瑞，会让淳瑞人不断自我超越，当瓜熟蒂落之时，坦途自然就在脚下。
多维立体王文军
“人所表现出来的性情总是会根据环境的变换而变化，有时候是局外人难以想象的。”
在整个采访过程中，王文军无数次提到他的团队，他把他的团队视为王牌，视为自己的骄傲。在他筚路蓝缕的时候，是这群人对他不离不弃，他们把淳瑞当做一个大家庭，给了“行路难”的王文军太多的感动。而今，这个一直认为自己是“老板命”的他，在自己的团队面前，却一点儿都没有老板的架子。“我一个人什么都干不了，我真心感激他们，没有他们就没有我王文军的今天”，因为感恩，所以学会了善待。就连打招呼，王文军也总是第一个微笑着说“你好”的人。“董事长其实也不过是个头衔，理性点说就是种分工罢了”。不过人无完人，王文军是个急脾气，遇到什么问题，总想快速解决，不想让问题“化脓”。如此一来，难免他有时会发脾气。事后，他总是很后悔，又第一个出来道歉，因为他知道可以有更优雅的方式解决问题。
谈到家庭，王文军说只能给自己打50分。一路走来，不管高峰还是低谷，这个家庭一直都在默默支持着他，无条件地承担着他所有生活的压力和不快。而他，给这个家的太少，为这个家做得很不够。看着淳瑞一步步走向正轨，王文军很开心有了稍微多一点的时间放在家庭。作为一棵大树，他现在小心翼翼地呵护着这个曾同他共经风雨的家。人们所表现出来的性情总是会根据环境而变化。谁能想象，这个历经岁月风雨的大男人也有可爱的一面，会很喜欢黏自己的女儿，会在妻子玩微博的时候凑上去，抢过电脑说“怎么能这样说呢，我来给你编一段”。“我本身在家的时间就少，我需要在不多的时间里去‘搅和’，如果各顾各的，那生活就没有味道了”。
人生的波折或许是一种常态，但是像王文军这样过山车般的人生轨迹恐怕是好多人难以消化的。他总说，我就是一个平凡的人，只不过有一颗不甘的心。可作为平凡人的记者依然无法感同身受，他从有到无，再从无到有的人生况味。命运无常，逆袭者昌，王文军正在继续。
对 话 王文军
TAweekly：您的座右铭是什么？王文军：走我自己的路。
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王文军：心胸比较宽，经历了很多事，学会了包容。
TAweekly：您最大的缺点是什么？王文军：有时候脾气太急。
TAweekly：您最想做的事是什么？
王文军：睡觉，就想睡个够。休息好了，才更有精力处理各种事情。
TAweekly：您最遗憾的事情是什么？
王文军：没有什么可遗憾的。
TAweekly：您怎样理解企业家这个身份？
王文军：真正成为一个企业家很难，我现在还不是一个企业家，但我渴望成为一个真正的企业家。