佩奇并不是第一个有点“知识漫游癖”的硅谷领袖，但和他的同类们不一样，他不仅投资自己公司的核心业务，也在其他很多他个人有兴趣的领域内投资。
　　洛克希德·马丁公司核融合项目的工程师查尔斯·蔡斯回忆，三年前，他出席谷歌公司的Solve for X 大会，坐在白色的皮沙发上，这时，一个从来没见过的男人蹲下身来跟他说话。
　　两人开始讨论把人力因素从一项可持续融合反应（这是一项模仿太阳能、制造清洁能源的计划）中剥离出去，需要花费多少时间、金钱与技术。聊了20分钟，蔡斯才想起问对方的名字。
　　“我是拉里·佩奇（Larry Page），”男人说。蔡斯这才意识到，自己一直在和谷歌公司身价上亿的联合创始人兼首席执行官交谈。

　　“他没有做出任何降尊纡贵的样子，也没有摆出‘你知道自己是在跟谁说话吗？’的架子。”蔡斯说，“我们就是那么聊着。”
　　根本就不像什么首席执行官
　　拉里·佩奇并不是一个典型的首席执行官，在很多更明显的方面，他根本就不像什么首席执行官。公司领导一般都会花费很多时间在投资大会上发言，或者在礼堂讲台上介绍新产品。但42岁的佩奇从2013年起就没有参加过电话会议了。在Google I/O大会上（谷歌公司发布新产品的年度集会）要找到他，最好的办法不是去主会场，而是跟着大群粉丝和拍照者们，佩奇一从关闭的门里走出来，这些人马上就会蜂拥而上。
　　但是远离公众视野并不意味着他成了一个隐士。他经常参加机器人技术大会，以及TED这样的知识分子集会。科学家们说，他经常参加谷歌的各种学术会议，诸如Solve for X或Sci Foo Camp，在这样的场合，他经常就技术问题做随性的交谈，或者为企业家们给出建议。
　　让更强大的首席执行官来运营每项业务 佩奇并不是第一个有点“知识漫游癖”的硅谷领袖，但和他的同类们不一样，他不仅投资自己公司的核心业务，也在其他很多他个人有兴趣的领域内投资。
　　他甚至还成立了Alphabet，这家控股公司把谷歌各种资金充裕的广告业务同风险性的项目（比如令人遐想但却赚不了钱的无人驾驶汽车）分割开来。Alphabet旗下的公司与投资涉及的学科包括生物科学与能源，乃至太空旅行、人工智能和城市规划。
　　作为Alphabet公司的首席执行官，佩奇有责任弄清如何将谷歌在广告领域内数以十亿计的盈利用在新公司与新产业上。去年夏天，当他宣布这项重组计划的时候，他说，为了做到这一点，他与谷歌的另一位创始人谢尔盖·布林将寻找可以投资的新人与新技术，与此同时对谷歌（现称Google Inc.，是Alphabet的一个分支机构）进行精简，让它的领导者们拥有更多自治权。
　　“总的来说，我们的模式就是让更强大的首席执行官来运营每项业务，谢尔盖和我在有需要的时候为他们服务。”佩奇在致投资者的信中写道。他说，他们将负责挑选这些首席执行官，监控他们的工作进度，并决定他们的工资。