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摘要：信息时代的到来，促进了许多新兴技术的兴起发展，也使得财务管理工作面临一些时代挑战，进而推动了企业财务向管理会计方向发展。管理会计信息化是通过将财务管理工作与信息技术融合在一起。现代高科技技术竞争下想要企业立于不败之地，增强企业自身的实力，就必须高度关注时代发展趋势，掌握信息技术的核心科技，提高企业信息化管理水平，遵循信息社会的一般规律，不断实现企业全方位的财务信息化发展。基于现代信息技术的高速发展，企业逐渐认识到信息化技术对财务管理的重要性。文章就当前企业财务信息化状况进行分析，探索加强信息化管理的必然趋势及相关建设措施，期待能为以后企业财务信息化发展提供经验借鉴，推动企业和谐稳定发展，获取更大的经济效益、社会效益。
关键词：管理会计;财务信息化;发展趋势
财务管理是企业一项重要的行政职能，财务信息化发展是企业信息化发展的深刻体现。财务信息化发展趋势也是遵循一定规律与原则的，财务信息化包含财务管理的全过程，包括财务核算、管理会计等全领域。为更好实现财务管理的全领域管理，财务信息化是实现这一目标的重要环节。目前我国的财务管理信息化发展状况显现出不断进步发展的趋势，时代的要求也展现出财务信息化的发展展现出管理会计信息化发展的必然趋势，而面临信息技术时代的机遇与挑战，加强管理会计信息化建设也是亟需努力的方向。
一、当前我国财务信息化发展的状况
我国财务信息化发展分多个阶段，经过几十年的研究探索，财务信息化发展的必然趋势也逐渐成型。管理会计信息化并不是财务信息化的最终形态或整套系统，管理会计信息化通俗来讲就是财务面向管理会计呈现信息化的形态。财务信息化的几个阶段分别是会计核算软件阶段，其次是财务集成软件阶段，再次是财务业务集成阶段。财务信息化早期的主要任务是实现财务计算的准确性、及时性;集成阶段则主要是收集采集相关财务信息，而且进行一些简单的加工、转换以及输出工作;财务业务集成阶段就是将财务信息与企业管理结合起来，满足管理的需求。
企业运用信息技术促进财务信息化能够极大提高企业财务工作的工作效率，加快财务业务信息之间交融对接，加快工作速度，减少工作成本，实现更大的工作效益。对于信息技术高度发达的今天，企业管理运行面临着一些前所未有的挑战与困局，信息化的发展则在很大程度上缓解了紧张形势，增大企业迎接、解决问题的筹码。除此之外，国家政策方面也在积极提出建设会计信息化体系。所以，财政部门积极响应国家方针，对会计信息化体系投入极大的物力、财力、人力及精力。政府部门的加入使财务信息化发展上升为国家层面，企业在内部管理中加强管理会计信息系统建设，政府则从大局上致力建设完善财务系统，最终推动企业的稳定发展，促进国家财务系统的有效进步。总之，当前我国财务信息化是社会和国家层面共同致力的结果，也是将来不断努力追寻的方向。
二、财务信息化的发展展现出管理会计信息化的必然趋势
财务信息化最大的优势就是能够使得财务信息得到有效收集、处理、加工、评测等工作，增强财务数据处理的快捷灵敏性。管理会计信息化是财务信息化发展的必然趋势，其实就是在管理上运用信息技术建构财务信息化管理系统。财务信息化发展的三个阶段也反映出时代发展潮流引领着财务信息化发展。会计核算阶段是在信息化发展初期信息技术还处于初期阶段，技术还不是很成熟，因此在应用上就不能发挥很深刻与关键的作用，故而会计核算软件阶段主要是对核算信息的准确性的保障。但是发展到财务业务集成软件阶段的时候，信息化水平已经发展到空前，信息技术应用也在各个领域得到广泛认可。所以在这一阶段信息化能够促使各个有机独立的机构、系统协调结合起来，形成系统、高效、多元的财务系统，保障企业收集、获取、运用信息更加方便，使得财务信息化系统有效应用。财务业务集成阶段运用信息技术，促进信息资源的自动更新、财务系统自动处理。财务信息化发展到一定程度后的结果就是趋向管理会计信息化发展，这一趋势也是在财务信息化发展中可以看出的。管理会计信息化发展则能够使财务系统与业务系统有机结合，实现融合发展，融合之后的财务系统就必须依靠信息化技术，通过运用信息化技术，激发会计的管理职能，最终推动企业经验管理朝科学有序方向发展，实现更大的经济效益。管理会计信息化同样也是信息技术发展下的产物，正是因为有信息技术、大数据、云计算等现代技术的支撑，管理会计才能够不断实现精确、科学的会计信息目标，为企业寻求正确的发展方向，并为企业的长足发展打下坚实的物质基础。另外，管理会计信息化是在海量信息资源的基础上进行更深层次的工作，而信息资源的更新离不开现代信息技术，想要管理会计信息更加具有时效性，就需要借助之一信息化平台。管理会计信息化与以往相比也发生着些许变化，主要就是以往以存为重变为以用为重，这也就是管理会计运作形式发生了变革的体现。企业财务管理趋向管理会计信息化，一方面为未来管理会计信息化提供极大的便利之处，另一方面也相应提出一些挑战，机遇与挑战并存的情况下，企业就要积极面对，勇于挑战。
三、加强管理会计信息化建设
（一）建构管理会计信息化的合理框架
建立、整合、改造管理会计系统，为管理会计信息化建設提供组织与人力保障，并将管理会计信息化融入到信息化规划项目中去，做好防范信息孤岛的工作，使得管理会计在企业单位中得到有效的应用。建构管理会计信息化的合理框架需要从多方面、多角度进行分析。首先，在国家政策方面，国家从宏观上出发，提出、颁布相对应的政策意见，为管理会计信息化发展提供政策保障与支持。从国家层面出发，为管理会计信息化建设营造良好的氛围，也为管理会计信息化建设提供方向性指导。其次，在企业管理方面，管理会计信息化也是企业信息化规划发展的重要且关键部分。尽管每个企业的经营项目、运作方式、商业模式、企业规模、服务环境、管理方法不一样，但是每一个企业的运行都少不了业务、管理与信息。而管理会计就是属于信息领域的重要成分，并在其中发挥提供信息与维护管理的作用。信息领域通过记录业务数据、维护数据、报告管理数据来集成提供有利于企业发展的信息。管理会计信息化框架的建构与运用，需要和企业的切身发展结合起来，将财务管理与管理会计联系起来。企业管理信息化框架的建构主要从以下几点出发。首先，企业要制定正确的目标，使管理会计信息化与企业战略目标紧密结合起来。其次，形成业务与财务一体的业务流程，实现管理会计从首端到终端有效贯通。再次，要切实发挥财务管理职能在信息化系统中的作用，财务管理职能的专业性发展能够促使各个职能模块有机进行。总之，企业在管理会计信息化建构过程中要积极发挥各项领域的职能，各司其职，共同促进管理会计信息化的建设完善。 （二）加强管理会计信息化建设的控制
随着经济的快速发展，越来越多的企业也在不断扩大规模，发展不断壮大，所以企业内部、企业之间的管理就需要相应提高工作效率，而效率的提高就依靠管理会计的信息化处理水平，所以归根结底就必须加强管理会计信息化的控制，增加对海量信息的控制手段与控制力度，促进信息沟通更加便捷、有效。控制的加强可以对海量信息有更加精确、全面的处理，增强企业对会计信息的有效性、实际性应用，促进企业内部管理更加严谨。比如，加强控制管理会计信息化中对管理预算的控制，就能在很大程度上减缓或解决成本问题，使成本合乎预算，保持在成本控制线内。管理会计信息化建设的控制加强，从而建立更加完整的、合乎标准的数据评价体系。虽然加强控制能带来许多利处，但是还是需要掌握科学的力度。所以后期的实践探索还需继续进行，对财务信息化的控制手段、控制力度进一步探索。控制的加强体现在许多方面，比如，加强管理会计信息体系建设。为此，企业领导要正确清晰认识管理会计信息化，制定战略目标与具体实施方案，同时，还要有长远的战略眼光，加大对管理会计信息化建设的资金投资力度，加强人才培养力度，重视管理会计信息化。企业员工也需要加强这方面的素养，努力学习掌握信息化知识与技巧，提升自己的专业水平与专业能力。树立现代化理想，关注管理会计前沿知识与能力，跟随管理会计动态发展趋势。同时，企业员工也不能居于一方，而应该掌握多领域的知识与技能，不断拓宽自身的视野。企业与企业员工共同致力，调整改善企业内部的会计知识、人才结构，将员工培养成为综合性、专业化、高素养的现代企业人才。总之，加强管理会计信息化的控制能够助推海量信息的管理，实现信息价值最大化实现，进而增强企业经济活力。
（三）基于财务共享的基础上实现管理会计信息化
财务共享能够对企业成本、用人制度、服务程度产生极大效益，作为一种现代新型的企业管理模式，可以为企业发展赢得显著的优势。除了上述财务共享的浅层作用，财务共享还有更深层次的作用。首先，财务共享能为管理会计信息化发展提供数据基础，数据基础是共享服务工作经过标准化、流程化等一系列科学工作之后的处理流程和操作准则，是保障数据从源头到终端就遵循统一规划的逻辑性原则的重要原则，这样就能减缓数据加工时数据之间转换和数据假设的时间与流程，促进企业决策与数据收到极大效益。其次就是管理基础，管理基础具有统一的标准，并且这个标准始终贯穿在共享服务的全过程中，统一标准主要体现在五个方面，会计政策、会计科目、信息系统、核算流程、数据标准全统一。再次就是组织基础，财务共享服务能在很大程度上缓解财务管理的财务基础工作人员的负担，使得工作人员能毫无顾虑地将精力与时间花费在业务服务和战略支持中，进而实现财务核算工作与财务管理工作的分离，最终促进财务工作转型升级。信息系统的统一，是财务共享的一个至关重要的环节。建立财务共享，需要对电子报账系统、会计核算系统、管理系统等一些子系统进行统一规划，进而形成系统组织统一的财务服务平台。财务共享核心系统平台的统一后，系统也要继续不断更新升级，业务前端延伸就是一个重要方面，向管理与经营决策支持延伸是另一重要方面。基于财务共享的基础上进行管理会计信息化建设为成本核算、预算管理、经营战略、绩效成绩等提供强大的信息服务平台，促进企业的稳定和谐发展，不断向现代化潮流进步。
四、结语
总而言之，会计信息化建设是时代发展的必然产物，是企业现代化发展的现实需要，也是信息化时代背景下的必然趋势。而企业想要在日益紧张、激烈的竞争中立于不败之地，就一定需要加强管理会计信息化建设。建构合理的信息化建设框架，加强管理信息化建设的控制，实现财务共享，制定科学有序的信息化管理方案，将财务信息化与管理会计信息化有机结合起来，全面提高企业的竞争实力，加强信息化管理人才的培養，同时，积极运用现代化信息技术，最终促进管理会计信息化建设发展，最终推动企业的稳定和谐发展，实现向现代化方向发展。
参考文献：
[1]张琼.管理会计信息化——财务信息化发展的必然趋势[J].现代国企研究，2018（12）.
[2]陈虎，孙彦丛.管理会计信息化——财务信息化发展的必然趋势[J].财务与会计，2015（07）.
[3]林志煌，翁书亚.管理会计信息化——财务信息化的新阶段[J].财会学习，2016（06）.
[4]钟畏丹.管理会计信息化的运用[J].电脑知识与技术，2018（12）.
[5]金作鑫.财务信息化视角下管理会计与财务会计的融合[J].财会学习，2018（14）.
[6]席燕玲.基于“互联网+”管理会计的高校财务信息化研究[J].中国管理信息化，2017（23）.
（作者单位：高新兴创联科技有限公司）
关键词：管理会计;财务信息化;发展趋势
财务管理是企业一项重要的行政职能，财务信息化发展是企业信息化发展的深刻体现。财务信息化发展趋势也是遵循一定规律与原则的，财务信息化包含财务管理的全过程，包括财务核算、管理会计等全领域。为更好实现财务管理的全领域管理，财务信息化是实现这一目标的重要环节。目前我国的财务管理信息化发展状况显现出不断进步发展的趋势，时代的要求也展现出财务信息化的发展展现出管理会计信息化发展的必然趋势，而面临信息技术时代的机遇与挑战，加强管理会计信息化建设也是亟需努力的方向。
一、当前我国财务信息化发展的状况
我国财务信息化发展分多个阶段，经过几十年的研究探索，财务信息化发展的必然趋势也逐渐成型。管理会计信息化并不是财务信息化的最终形态或整套系统，管理会计信息化通俗来讲就是财务面向管理会计呈现信息化的形态。财务信息化的几个阶段分别是会计核算软件阶段，其次是财务集成软件阶段，再次是财务业务集成阶段。财务信息化早期的主要任务是实现财务计算的准确性、及时性;集成阶段则主要是收集采集相关财务信息，而且进行一些简单的加工、转换以及输出工作;财务业务集成阶段就是将财务信息与企业管理结合起来，满足管理的需求。
企业运用信息技术促进财务信息化能够极大提高企业财务工作的工作效率，加快财务业务信息之间交融对接，加快工作速度，减少工作成本，实现更大的工作效益。对于信息技术高度发达的今天，企业管理运行面临着一些前所未有的挑战与困局，信息化的发展则在很大程度上缓解了紧张形势，增大企业迎接、解决问题的筹码。除此之外，国家政策方面也在积极提出建设会计信息化体系。所以，财政部门积极响应国家方针，对会计信息化体系投入极大的物力、财力、人力及精力。政府部门的加入使财务信息化发展上升为国家层面，企业在内部管理中加强管理会计信息系统建设，政府则从大局上致力建设完善财务系统，最终推动企业的稳定发展，促进国家财务系统的有效进步。总之，当前我国财务信息化是社会和国家层面共同致力的结果，也是将来不断努力追寻的方向。
二、财务信息化的发展展现出管理会计信息化的必然趋势
财务信息化最大的优势就是能够使得财务信息得到有效收集、处理、加工、评测等工作，增强财务数据处理的快捷灵敏性。管理会计信息化是财务信息化发展的必然趋势，其实就是在管理上运用信息技术建构财务信息化管理系统。财务信息化发展的三个阶段也反映出时代发展潮流引领着财务信息化发展。会计核算阶段是在信息化发展初期信息技术还处于初期阶段，技术还不是很成熟，因此在应用上就不能发挥很深刻与关键的作用，故而会计核算软件阶段主要是对核算信息的准确性的保障。但是发展到财务业务集成软件阶段的时候，信息化水平已经发展到空前，信息技术应用也在各个领域得到广泛认可。所以在这一阶段信息化能够促使各个有机独立的机构、系统协调结合起来，形成系统、高效、多元的财务系统，保障企业收集、获取、运用信息更加方便，使得财务信息化系统有效应用。财务业务集成阶段运用信息技术，促进信息资源的自动更新、财务系统自动处理。财务信息化发展到一定程度后的结果就是趋向管理会计信息化发展，这一趋势也是在财务信息化发展中可以看出的。管理会计信息化发展则能够使财务系统与业务系统有机结合，实现融合发展，融合之后的财务系统就必须依靠信息化技术，通过运用信息化技术，激发会计的管理职能，最终推动企业经验管理朝科学有序方向发展，实现更大的经济效益。管理会计信息化同样也是信息技术发展下的产物，正是因为有信息技术、大数据、云计算等现代技术的支撑，管理会计才能够不断实现精确、科学的会计信息目标，为企业寻求正确的发展方向，并为企业的长足发展打下坚实的物质基础。另外，管理会计信息化是在海量信息资源的基础上进行更深层次的工作，而信息资源的更新离不开现代信息技术，想要管理会计信息更加具有时效性，就需要借助之一信息化平台。管理会计信息化与以往相比也发生着些许变化，主要就是以往以存为重变为以用为重，这也就是管理会计运作形式发生了变革的体现。企业财务管理趋向管理会计信息化，一方面为未来管理会计信息化提供极大的便利之处，另一方面也相应提出一些挑战，机遇与挑战并存的情况下，企业就要积极面对，勇于挑战。
三、加强管理会计信息化建设
（一）建构管理会计信息化的合理框架
建立、整合、改造管理会计系统，为管理会计信息化建設提供组织与人力保障，并将管理会计信息化融入到信息化规划项目中去，做好防范信息孤岛的工作，使得管理会计在企业单位中得到有效的应用。建构管理会计信息化的合理框架需要从多方面、多角度进行分析。首先，在国家政策方面，国家从宏观上出发，提出、颁布相对应的政策意见，为管理会计信息化发展提供政策保障与支持。从国家层面出发，为管理会计信息化建设营造良好的氛围，也为管理会计信息化建设提供方向性指导。其次，在企业管理方面，管理会计信息化也是企业信息化规划发展的重要且关键部分。尽管每个企业的经营项目、运作方式、商业模式、企业规模、服务环境、管理方法不一样，但是每一个企业的运行都少不了业务、管理与信息。而管理会计就是属于信息领域的重要成分，并在其中发挥提供信息与维护管理的作用。信息领域通过记录业务数据、维护数据、报告管理数据来集成提供有利于企业发展的信息。管理会计信息化框架的建构与运用，需要和企业的切身发展结合起来，将财务管理与管理会计联系起来。企业管理信息化框架的建构主要从以下几点出发。首先，企业要制定正确的目标，使管理会计信息化与企业战略目标紧密结合起来。其次，形成业务与财务一体的业务流程，实现管理会计从首端到终端有效贯通。再次，要切实发挥财务管理职能在信息化系统中的作用，财务管理职能的专业性发展能够促使各个职能模块有机进行。总之，企业在管理会计信息化建构过程中要积极发挥各项领域的职能，各司其职，共同促进管理会计信息化的建设完善。 （二）加强管理会计信息化建设的控制
随着经济的快速发展，越来越多的企业也在不断扩大规模，发展不断壮大，所以企业内部、企业之间的管理就需要相应提高工作效率，而效率的提高就依靠管理会计的信息化处理水平，所以归根结底就必须加强管理会计信息化的控制，增加对海量信息的控制手段与控制力度，促进信息沟通更加便捷、有效。控制的加强可以对海量信息有更加精确、全面的处理，增强企业对会计信息的有效性、实际性应用，促进企业内部管理更加严谨。比如，加强控制管理会计信息化中对管理预算的控制，就能在很大程度上减缓或解决成本问题，使成本合乎预算，保持在成本控制线内。管理会计信息化建设的控制加强，从而建立更加完整的、合乎标准的数据评价体系。虽然加强控制能带来许多利处，但是还是需要掌握科学的力度。所以后期的实践探索还需继续进行，对财务信息化的控制手段、控制力度进一步探索。控制的加强体现在许多方面，比如，加强管理会计信息体系建设。为此，企业领导要正确清晰认识管理会计信息化，制定战略目标与具体实施方案，同时，还要有长远的战略眼光，加大对管理会计信息化建设的资金投资力度，加强人才培养力度，重视管理会计信息化。企业员工也需要加强这方面的素养，努力学习掌握信息化知识与技巧，提升自己的专业水平与专业能力。树立现代化理想，关注管理会计前沿知识与能力，跟随管理会计动态发展趋势。同时，企业员工也不能居于一方，而应该掌握多领域的知识与技能，不断拓宽自身的视野。企业与企业员工共同致力，调整改善企业内部的会计知识、人才结构，将员工培养成为综合性、专业化、高素养的现代企业人才。总之，加强管理会计信息化的控制能够助推海量信息的管理，实现信息价值最大化实现，进而增强企业经济活力。
（三）基于财务共享的基础上实现管理会计信息化
财务共享能够对企业成本、用人制度、服务程度产生极大效益，作为一种现代新型的企业管理模式，可以为企业发展赢得显著的优势。除了上述财务共享的浅层作用，财务共享还有更深层次的作用。首先，财务共享能为管理会计信息化发展提供数据基础，数据基础是共享服务工作经过标准化、流程化等一系列科学工作之后的处理流程和操作准则，是保障数据从源头到终端就遵循统一规划的逻辑性原则的重要原则，这样就能减缓数据加工时数据之间转换和数据假设的时间与流程，促进企业决策与数据收到极大效益。其次就是管理基础，管理基础具有统一的标准，并且这个标准始终贯穿在共享服务的全过程中，统一标准主要体现在五个方面，会计政策、会计科目、信息系统、核算流程、数据标准全统一。再次就是组织基础，财务共享服务能在很大程度上缓解财务管理的财务基础工作人员的负担，使得工作人员能毫无顾虑地将精力与时间花费在业务服务和战略支持中，进而实现财务核算工作与财务管理工作的分离，最终促进财务工作转型升级。信息系统的统一，是财务共享的一个至关重要的环节。建立财务共享，需要对电子报账系统、会计核算系统、管理系统等一些子系统进行统一规划，进而形成系统组织统一的财务服务平台。财务共享核心系统平台的统一后，系统也要继续不断更新升级，业务前端延伸就是一个重要方面，向管理与经营决策支持延伸是另一重要方面。基于财务共享的基础上进行管理会计信息化建设为成本核算、预算管理、经营战略、绩效成绩等提供强大的信息服务平台，促进企业的稳定和谐发展，不断向现代化潮流进步。
四、结语
总而言之，会计信息化建设是时代发展的必然产物，是企业现代化发展的现实需要，也是信息化时代背景下的必然趋势。而企业想要在日益紧张、激烈的竞争中立于不败之地，就一定需要加强管理会计信息化建设。建构合理的信息化建设框架，加强管理信息化建设的控制，实现财务共享，制定科学有序的信息化管理方案，将财务信息化与管理会计信息化有机结合起来，全面提高企业的竞争实力，加强信息化管理人才的培養，同时，积极运用现代化信息技术，最终促进管理会计信息化建设发展，最终推动企业的稳定和谐发展，实现向现代化方向发展。
参考文献：
[1]张琼.管理会计信息化——财务信息化发展的必然趋势[J].现代国企研究，2018（12）.
[2]陈虎，孙彦丛.管理会计信息化——财务信息化发展的必然趋势[J].财务与会计，2015（07）.
[3]林志煌，翁书亚.管理会计信息化——财务信息化的新阶段[J].财会学习，2016（06）.
[4]钟畏丹.管理会计信息化的运用[J].电脑知识与技术，2018（12）.
[5]金作鑫.财务信息化视角下管理会计与财务会计的融合[J].财会学习，2018（14）.
[6]席燕玲.基于“互联网+”管理会计的高校财务信息化研究[J].中国管理信息化，2017（23）.
（作者单位：高新兴创联科技有限公司）