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2008年12月8日下午，创业邦传媒主办的“创业邦2008年会”在北京万达索菲特大饭店成功举行，主办方在现场揭晓了“2008中国年度创业人物”、“2008中国年度最佳天使投资人”等系列奖项。年会上，与会嘉宾围绕“危机契机”这一主题，发表了各自的真知灼见，以下是部分精彩内容回顾：
清科集团董事长John Dean：经济低谷生存法则
面对当前的经济危机，创业型企业和创业者们必须注意以下几点：现金为王、立即行动、少就是多、埋头做好自己的事、充分沟通。
一、现金为王：为了增加你生存的概率，一个企业的手上必须留有18～24个月可供运营的资金；二、立即行动：要么削减运营开支，要么进行额外的融资；三，少就是多：也就是所谓的“收缩战线、保存实力”；四、埋头做事：在经济不好的时候，我们要专注在最擅长的一些领域：五、要“充分地”甚至是“过度”沟通：在这个不好的时候，几乎所有人都会沮丧，企业家要保持对员工、客户、投资人、合作伙伴充分的沟通，给他们信心支持。
IDGVC创始合伙人熊晓鸽：金融危机带来更多创业机会
金融危机给中国带来了很多机会。第一，在金融危机下，公司可以谋求从出口到内销的业务转型；第二，现在全世界最有钱的地方就是中国，国家出台了鼓励中小企业发展和创业的政策，风险投资在寻找机会把行业做大，上一代成功的创业者也树立了很多榜样，所以危机也是创业的契机。
据IDC预测，2012年中国的PC市场要超过美国，成为全球最大的PC市场，市场份额达到18.9％，所以在互联网方面可能还有很多商业机会。
过去一些很成功的企业，90％以上都不是依靠国外的市场，而是在国内的市场获得了成功，这也证明了中国有很多的创业机会。
UCWEB董事长雷军：评估创业项目的十大标准
一、团队。投资就是投入，人是最关键的因素，人最重要的基础素质是诚信。
1、能洞察用户需求，对市场极其敏感；2、志存高远并脚踏实地：3、最好是两三个优势互补的人一起创业：4、一定要有技术过硬、并能带队伍的技术带头人(如果是互联网项目)：5、低成本情况下的快速扩张能力：6、履历漂亮的人优先，比如有创业成功经验的人等会加分。
二、项目。在对的时间，只做一件对的事情，并且做到行业数一数二。
7、做最肥的市场，选择自己能做得最大的市场，只有大市场才能造就大企业；8、选择正确的时间点；9、专注、专注再专注，最好只做一件事情，这样能把事情做到极致；10、业务在小规模下被验证，有机会在某个垂直市场做到数一数二的位置。
经纬中国创始管理合伙人张颖：三点过冬经验
我有世界上最好的工作，其中最重要的一部分就是跟创业者打交道，每天见非常优秀的创业者，我一直觉得自己很幸运。在金融危机时刻，我们会更关注早期的公司，越来越优秀的创业者会在这个时间浮现出来。
再次分享三点过冬经验：第一，控制成本；第二，放松心态；第三，眼光要放长一点，做一个有心胸、有诚意的创业者。如果欺骗投资者、欺骗合作伙伴，总有一天要付出代价。
科美生物CEO应希堂：健康医疗产业会更好
我希望中国人、在座的人永远健康不会生病。第一，每个人都会生病，尤其是金融危机以来，大家郁闷了，更容易生病，我想健康领域不受影响；第二，我们是一个中国本土企业，具有成本优势。所有的人都希望花更少的钱，享受更高性价比的医疗服务，所以我们的健康医疗产业会更好。
环球天下总裁张永琪：现在是教育的黄金时期
金融危机给教育产来带来了黄金发展时期。第一，人民币升值，原来出国如果需要10万块钱，现在差不多6万就可以了；第二，没有工作的时候，大家都会去充电。金融危机以来，教育市场非常火爆，尤其是出国类的考试、学历性的考试，目的性比较强，现在是最好的时机。
河马动画CEO徐克：动漫产业一直在危机中
我们这个行业一直在危机里面。2003年我创业时，这个行业就处在危机之中，国家对这方面也不太清楚，虽然目前市场非常大。中国有4.5亿的未成年人，不能整天看国外动漫或其它看不懂的内容，一旦国家对这个行业进行大力支持，对我们是一个非常好的机会。
UCWEB CEO余永福：外部环境对移动互联网利好
从我们的数据来看，移动互联网过去两年每年的增长率绝不会低于50％，2009年的增速可能会超过100％。外部环境对整个移动互联网也是向好的，惟一的影响就是资源问题。资源问题有好有坏：从资金的角度来讲，如果没有资金储备，现在去融资非常困难：人才资源相对来讲会好很多，这时候有利于低成本吸收一些人才。
天使投资人麦刚：独立思考很重要
我基本上不参加这样的会，我希望创造独立思考的氛围，这一点对于创业者很重要。创业者经常被媒体上所宣传的一些故事所蛊惑。对于创业者来说，脚踏实地、务实进取很重要，永远要保持一个健康的心态。真正的创业者不需要拿那么多的钱，我很佩服那些把小生意慢慢做大的创业者。
英特尔投资总监关达成：战略投资的时间弹性比较大
我们不是一个传统的VC，没有投资基金那样有退出的压力，在时间方面比较有弹性。在金融危机的情况下，我们跟所投资的公司都有很好的交流，除了钱以外，也能够帮助公司发展。关于投资，我们比较看重两点：第一，我们希望能够有一个团队拥有弹性，可以面对不同的困难；第二，如果公司不需要钱就最好不要融资，这种环境下公司也不要期望业绩会很好。
搜房网副总裁兼COO刘坚：收入，成本和利润
不管是创业型公司还是已经成长的公司，有一个规律是绝对逃避不了的，就是收入、成本、利润，公司要做好的话，必须要权衡这些问题。在你开始创建公司的时候，就要想着节约成本，就要想着盈利。
清科集团董事长John Dean：经济低谷生存法则
面对当前的经济危机，创业型企业和创业者们必须注意以下几点：现金为王、立即行动、少就是多、埋头做好自己的事、充分沟通。
一、现金为王：为了增加你生存的概率，一个企业的手上必须留有18～24个月可供运营的资金；二、立即行动：要么削减运营开支，要么进行额外的融资；三，少就是多：也就是所谓的“收缩战线、保存实力”；四、埋头做事：在经济不好的时候，我们要专注在最擅长的一些领域：五、要“充分地”甚至是“过度”沟通：在这个不好的时候，几乎所有人都会沮丧，企业家要保持对员工、客户、投资人、合作伙伴充分的沟通，给他们信心支持。
IDGVC创始合伙人熊晓鸽：金融危机带来更多创业机会
金融危机给中国带来了很多机会。第一，在金融危机下，公司可以谋求从出口到内销的业务转型；第二，现在全世界最有钱的地方就是中国，国家出台了鼓励中小企业发展和创业的政策，风险投资在寻找机会把行业做大，上一代成功的创业者也树立了很多榜样，所以危机也是创业的契机。
据IDC预测，2012年中国的PC市场要超过美国，成为全球最大的PC市场，市场份额达到18.9％，所以在互联网方面可能还有很多商业机会。
过去一些很成功的企业，90％以上都不是依靠国外的市场，而是在国内的市场获得了成功，这也证明了中国有很多的创业机会。
UCWEB董事长雷军：评估创业项目的十大标准
一、团队。投资就是投入，人是最关键的因素，人最重要的基础素质是诚信。
1、能洞察用户需求，对市场极其敏感；2、志存高远并脚踏实地：3、最好是两三个优势互补的人一起创业：4、一定要有技术过硬、并能带队伍的技术带头人(如果是互联网项目)：5、低成本情况下的快速扩张能力：6、履历漂亮的人优先，比如有创业成功经验的人等会加分。
二、项目。在对的时间，只做一件对的事情，并且做到行业数一数二。
7、做最肥的市场，选择自己能做得最大的市场，只有大市场才能造就大企业；8、选择正确的时间点；9、专注、专注再专注，最好只做一件事情，这样能把事情做到极致；10、业务在小规模下被验证，有机会在某个垂直市场做到数一数二的位置。
经纬中国创始管理合伙人张颖：三点过冬经验
我有世界上最好的工作，其中最重要的一部分就是跟创业者打交道，每天见非常优秀的创业者，我一直觉得自己很幸运。在金融危机时刻，我们会更关注早期的公司，越来越优秀的创业者会在这个时间浮现出来。
再次分享三点过冬经验：第一，控制成本；第二，放松心态；第三，眼光要放长一点，做一个有心胸、有诚意的创业者。如果欺骗投资者、欺骗合作伙伴，总有一天要付出代价。
科美生物CEO应希堂：健康医疗产业会更好
我希望中国人、在座的人永远健康不会生病。第一，每个人都会生病，尤其是金融危机以来，大家郁闷了，更容易生病，我想健康领域不受影响；第二，我们是一个中国本土企业，具有成本优势。所有的人都希望花更少的钱，享受更高性价比的医疗服务，所以我们的健康医疗产业会更好。
环球天下总裁张永琪：现在是教育的黄金时期
金融危机给教育产来带来了黄金发展时期。第一，人民币升值，原来出国如果需要10万块钱，现在差不多6万就可以了；第二，没有工作的时候，大家都会去充电。金融危机以来，教育市场非常火爆，尤其是出国类的考试、学历性的考试，目的性比较强，现在是最好的时机。
河马动画CEO徐克：动漫产业一直在危机中
我们这个行业一直在危机里面。2003年我创业时，这个行业就处在危机之中，国家对这方面也不太清楚，虽然目前市场非常大。中国有4.5亿的未成年人，不能整天看国外动漫或其它看不懂的内容，一旦国家对这个行业进行大力支持，对我们是一个非常好的机会。
UCWEB CEO余永福：外部环境对移动互联网利好
从我们的数据来看，移动互联网过去两年每年的增长率绝不会低于50％，2009年的增速可能会超过100％。外部环境对整个移动互联网也是向好的，惟一的影响就是资源问题。资源问题有好有坏：从资金的角度来讲，如果没有资金储备，现在去融资非常困难：人才资源相对来讲会好很多，这时候有利于低成本吸收一些人才。
天使投资人麦刚：独立思考很重要
我基本上不参加这样的会，我希望创造独立思考的氛围，这一点对于创业者很重要。创业者经常被媒体上所宣传的一些故事所蛊惑。对于创业者来说，脚踏实地、务实进取很重要，永远要保持一个健康的心态。真正的创业者不需要拿那么多的钱，我很佩服那些把小生意慢慢做大的创业者。
英特尔投资总监关达成：战略投资的时间弹性比较大
我们不是一个传统的VC，没有投资基金那样有退出的压力，在时间方面比较有弹性。在金融危机的情况下，我们跟所投资的公司都有很好的交流，除了钱以外，也能够帮助公司发展。关于投资，我们比较看重两点：第一，我们希望能够有一个团队拥有弹性，可以面对不同的困难；第二，如果公司不需要钱就最好不要融资，这种环境下公司也不要期望业绩会很好。
搜房网副总裁兼COO刘坚：收入，成本和利润
不管是创业型公司还是已经成长的公司，有一个规律是绝对逃避不了的，就是收入、成本、利润，公司要做好的话，必须要权衡这些问题。在你开始创建公司的时候，就要想着节约成本，就要想着盈利。