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已经走过二十载的舜奇国际是陈旭事业的根基与体现，二十年的创业路并未磨去他对事业的激情，反而激发他不断创新，让舜奇国际在新机遇下焕发出新的生命力，开启新征程。
商场上，知性有礼，侃侃而谈，一身商务装，俨然儒商模样；生活中，幽默机智，思维活跃，率性而洒脱，阳光“大男孩”。
这就是陈旭。
如今坐拥舜奇机械、普劳恩贸易、纯享四季，业务涉及机械设备、品牌传播管理、进口食品零售等多领域、跨行业的舜奇国际已经走过二十载，铸就这二十载辉煌的陈旭不愧为商界精英。他是尊重规则的完美主义者，他是居安思危的商业谋略者，他也是永葆活力的事业创新者。
他的成功来源于对效率管理的深刻理解和严格执行。他信奉秩序与规范，并将其做到了极致，这令舜奇国际在行业内发展得游刃有余；他有自己的经营原则，不熟悉的领域不轻易涉足，例如利润丰厚的房地产行业和拥有一夜暴富传奇的金融行业。他总是居安思危、未雨绸缪，时刻为打造持续发展所需的核心竞争力而不懈努力。他又是一位对一切都充满好奇，有着丰富的想象力、创造力，胆大心细、敢于开拓的人。
他总说他是幸运的，总能“幸运地”把握时机、控制节奏、踩准点。要知道，幸运的背后必然有着与运气无关的品质——智慧果敢、勇于开拓、主动适应和稳扎稳打。这看似平常，却知易行难，更是对陈旭与舜奇国际二十年历程的最佳注解。
时光荏苒，二十年，只是历史的瞬间，对于舜奇国际而言，却是风雨兼程、修成正果的二十年，对于创始人陈旭而言更是“奔走万山、踏尽崎岖路自通”的二十年。
二十年，留下的是宝贵的经验、厚重的责任；二十年，见证了昨日的栉风沐雨；二十年，展望着明天的灿烂辉煌。
尊重规则的完美主义者
初见陈旭，商务休闲着装，有着让人舒服的语速和语调。访问时，他词语严谨，而闲聊时，却是个幽默感爆棚的“大男孩”。
一方面，直率的性格让他从来不怕在别人面前坦陈自己的糗事，如因健身太拼拉伤腿部肌肉导致第二天腿软跌倒；而让他决定健身的原因，则是因为某个场合衬衣的扣子绷飞……
另一方面，他又是一位严厉的、有些完美主义风格的领导，体现在工作层面是严格的秩序感。在舜奇国际的工作间，桌面整齐干净、物品摆放有序。他要求员工工作必须设定时间进度表，按部就班，目标分解，责任到人。
回顾陈旭的工作经历，就不难看出，他为何如此尊重规范与秩序！
20世纪90年代初，从学校毕业后，陈旭踌躇满志地踏上工作岗位——政府招商办。有了这个铁饭碗，衣食无忧；但两年后他放弃了，他不愿一辈子做同一件事，他需要人生中不断涌现澎湃的浪花。
那时，下海热遍及整个中国；那时，人们谈论最多的是“什么时候我们也能火一把”。于是，凭着一腔热血，陈旭和一群自信满满的年轻人，准备让自己“火一把”，他们做起了大宗贸易的生意。尽管当时的合同动辄千万元，但因缺乏规范与秩序的大环境，随时可能栽跟头。这时候，房地产行业开始兴起，装饰行业也成为新兴行业。陈旭瞄准装饰行业中的装饰工具，做起了工具生意。此刻，他想得最多的是生存，周到的服务成为舜奇机械的杀手锏。但规范与秩序上的缺失给了他一次至今难忘的教训。一家家具厂向舜奇机械订购了一批耗材，因为是熟客，没订合同。当他一个人将所有气动附件搬下卡车，对方却以没有合同而拒收时，他蒙了。
这次经历对陈旭触动很大，他深刻地意识到脚踏实地才是立身之本。从此，规范和秩序成为陈旭无论如何都不可舍弃的“经营圣经”。也正是这份执着，让后来主攻汽车制造市场、以技术为核心的舜奇机械在一众竞争对手中脱颖而出，赢得第一个大型合资企业客户的订单，这个合作具有里程碑意义。对秩序和规范的敬畏与尊重，让舜奇国际陆续拥有了大批来自不同行业、不同领域的优秀客户。
陈旭说，舜奇国际一直与跨国企业、大公司合作，“他们的管理在细节上有很多值得借鉴的地方，要想成為他们的合作伙伴，就必须和他们一样有着严格的管理标准和要求”。
居安思危的商业谋略者
开朗、率性的陈旭低调得在互联网上几乎查不到他的个人信息，他极少在媒体露面，尽管一手创办的舜奇机械、普劳恩贸易、纯享四季都已名声在外，但他自己却显得神秘和陌生。大部分熟悉陈旭的人对他的评价是：低调的实干家。不过，即使再低调，也没有人能忽视他在商海中的赫赫战绩。
从最早发现装饰市场的爆发点，到确定自己的核心竞争力，将舜奇机械打造成以技术为核心的辅助和外围非标设备的开发设计者，再到文化创意产业以及目前正着力打造的高端进口食品零售的平台化战略，都来源于他务实而智慧的商业决策。用未雨绸缪已经不足以表述陈旭在商业上的谋略。作为一名连续创业者，他的智慧在于总能深入事物的本质，把握未来的不确定因素。
从一问铺子开始做起，他在装饰工具市场中生存了下来。许多同行选择继续经营自己稳定的买卖时，他却从中看到了危与机。1997年，舜奇机械创立之初以贸易为主、集成为辅，这样的性质决定了公司在夹缝中求生存的状态。虽说眼前的利润还算不错，但随时会因为产业或政策上的调整而成为“先烈”。要想获得可持续性发展，必须确定舜奇机械的核心竞争力，以谋求在合作中取得更多的话语权。
为此，陈旭积极加强和国外供应商的联系，并主动要求参与到对方公司的培训中。他不放弃任何一个可以了解国外同行生存现状和发展趋势的机会，同时在人才储备上，吸引了具有专业设计能力的人才，推动与供应商一起加大一些辅助和外围非标设备的开发设计，积极地为企业在业务上的拓展做准备。这与柳传志的创业三字经“搭班子、定战略、带团队”不谋而合。这一步棋让舜奇机械从小代理商一跃成为具备核心技术、拥有技术整合能力的整套解决方案提供商。
2000年前后，汽车制造开始在中国兴起，各大车企在中国设厂开工，这给了早有准备的舜奇机械腾飞的机遇，也让陈旭有了了解汽车市场的机会。五年后，陈旭又将目光聚焦在汽车后市场板块，在舜奇机械的基础上，创办普劳恩贸易，业务涉及汽车相关文创产品的设计、销售和推广。 一边握着核心技术不放松，一边竭力满足着客户需求，舜奇机械、普劳恩贸易开始奔跑。
爱因斯坦说，跟着人群走的人只会走到寻常之处，而独立行走的人才有可能找到别人没有去过的地方。没有多少定式思维约束的陈旭在商业领域一出场就敢打出不同的牌，又能在奔跑中不断调整完善。
尽管舜奇机械和普劳恩贸易的布局已经让舜奇国际这盘棋占尽优势——舜奇机械成为技术创新、非标定制设计以及系统集成的行业标杆；越来越多的汽车品牌与普劳恩贸易合作，打造出适合不同品牌的策划案。但陈旭对危机有着充分感知，他觉得每个创业者，甚至成功的企业家，都是站在悬崖边上的人，大家看到的是他们光鲜的一面，只有他们自己清楚，稍有不慎就会跌落万丈深渊。当人们言必谈“互联网+”，众多产业被互联网颠覆的情况下，只有走在时代前端，才不会轻易被时代所抛弃，“要不断进取，只有你做得更好，公司才会走得更长远”。他谋划着舜奇国际未来更大的棋局——如何突破传统领域，在新兴业务中谋得一席之地。
永葆活力的事业创新者
想成为一名成功的商界精英，首先要有判断大趋势的敏锐嗅觉。其次还要有改变世界的动机。陈旭两者兼而有之，他既能踩准节奏，提前布局，也敢于为改变人类生活方式、提升人们生活品质而执着追求梦想。
因为业务的关系，陈旭是国际航班的常客，来往于世界各地。他有机会品尝到各种新鲜食材与高品质食品，来自味蕾的最直观感受，让他发现国内食品市场与发达国家之间的差距。随着人们生活水平的日益提升，我国已经进入中高端消费阶段，人们对品质的追求开始显现。
欧睿信息咨询发布的《2016年全球消费者十大趋势》报告中指出，消费者需求在发生着一些变化：他们更愿意花钱买时间；吃得越来越健康；越来越挑剔，更喜欢有价值创新的高性价比的产品……消费者对于消费品的选择不再以低价、量大的性价比为特征，而是转向品牌、质优的精品属性。Ac尼尔森发布的一份调查报告指出，中档收入者的购买意愿其实比高端收入者更强，而平均收入水平的消费者对于高端产品更感兴趣。
深谙消费者心理和行为动机，瞅准消费者对品牌和品质持续追求的特质，陈旭决定用跨境电商的模式进入品质食品与生鲜领域，创立纯享四季平台，将其打造成为提供品质生活完整解决方案的服务商，以“少而精”的产品策略，旨在帮助用户降低决策成本，并为其提供品质有保障的产品。此种与主流电商平台的“大规模、多选择”特征相悖的经营模式却恰恰契合了消费升级时代的标准，以及品质需求消费者的消费理念。
陈旭带领公司长期稳健发展，在需要转型、再出发时也毫不犹豫，他对时机的把握总是恰到好处，充分展示了令人赞叹的领导力、决断力。当被问及纯享四季切入市场的时机是否晚了时，陈旭表示，“实际上是恰到好处”。纯享四季主打高品质食品，和不少主流生鲜电商相比，差异化明显。这也是陈旭起初“杀”入进口生鲜、食品零售时考虑最多的地方。
或许是制造业匠人精神的影响，为了新项目能够完美示人，陈旭带领团队花了一年的时间调研、测试。虽然互联网时代推崇小步快跑、快速迭代、唯快不破的主流思维方式，但陈旭却按自己的节奏有条不紊地行进着，尤其是生鲜部分，它专业、物流、运营上的高门槛成为电商中的珠穆朗玛，其中最难解决的问题是标准化。“其上游的农产品是非标的，需要生产、加工、储藏运输、包装等环节一步步实行标准化。”此外，在终端服务环节要加快配送时效性，否则难以保证生鲜产品的品质。因此纯享四季将重点放在决定商品、服务品质的平台建设以及供应链上。
经过一年的测试期，纯享四季逐步建立起具有核心竞争力的标准体系——产品产地的质量检测体系、不断升级的冷链体系、客户服务体系、销售体系设计等。以选品为例，用市场调研找出潜在的有价值的品类只是选品的第一步，纯享四季还从消费者角度出发，综合情况优选货源地，再到优选产品，将纯享四季“健康食品”的理念打上品牌印记。
为了保证平台上产品的高品质，目前主打澳大利亚品质食品的纯享四季在当地设有长驻采购团队，他们对当地产品非常了解，负责直接与果园和工厂的洽谈和采购。测试期中，曾获澳大利亚乳制品行业协会（DIAA）金奖的Procal酸奶、高级餐厅指定用水Daylesford&Hepburn纯天然矿物质水以及高品质澳洲车厘子等商品成为平台中的热销品。
在零售模式上，纯享四季既有线上、也有线下。在陈旭看来，线上渠道便于销售，更易于扩大规模；线下渠道则利于将产品或服务信息直接传递给消费者，提高消费者的忠诚度和品牌的美誉度。因此，纯享四季不仅在澳大利亚重金聘请团队打造线上渠道；在線下的布点上也不含糊，第一阶段计划在长三角各个城市布点，随后辐射至全国。
陈旭表示，“传统的020很重要，但存在一定的局限性，它主要是指消费者在网上搜索商品，查看商品信息，然后进入实体店体验、购买”。而纯享四季想做的是0+0，“这是一个更为延展的概念，线上、线下的结合能够打造出一个强大的生态系统，而不仅仅是一种策略。”
尽管未来具有很多不确定性，但陈旭是乐观的。他说：“我们还是小众，声音还很小，但也正因为前路漫漫，有各种可能性，我们才有动力。”在采访的最后，他露出招牌式的真诚笑容：“我对未来充满信心！”
已经走过二十载的舜奇国际是陈旭事业的根基与体现，二十年的创业路并未磨去他对事业的激情，反而激发他不断创新，让舜奇国际在新机遇下焕发出新的生命力，开启新征程……
商场上，知性有礼，侃侃而谈，一身商务装，俨然儒商模样；生活中，幽默机智，思维活跃，率性而洒脱，阳光“大男孩”。
这就是陈旭。
如今坐拥舜奇机械、普劳恩贸易、纯享四季，业务涉及机械设备、品牌传播管理、进口食品零售等多领域、跨行业的舜奇国际已经走过二十载，铸就这二十载辉煌的陈旭不愧为商界精英。他是尊重规则的完美主义者，他是居安思危的商业谋略者，他也是永葆活力的事业创新者。
他的成功来源于对效率管理的深刻理解和严格执行。他信奉秩序与规范，并将其做到了极致，这令舜奇国际在行业内发展得游刃有余；他有自己的经营原则，不熟悉的领域不轻易涉足，例如利润丰厚的房地产行业和拥有一夜暴富传奇的金融行业。他总是居安思危、未雨绸缪，时刻为打造持续发展所需的核心竞争力而不懈努力。他又是一位对一切都充满好奇，有着丰富的想象力、创造力，胆大心细、敢于开拓的人。
他总说他是幸运的，总能“幸运地”把握时机、控制节奏、踩准点。要知道，幸运的背后必然有着与运气无关的品质——智慧果敢、勇于开拓、主动适应和稳扎稳打。这看似平常，却知易行难，更是对陈旭与舜奇国际二十年历程的最佳注解。
时光荏苒，二十年，只是历史的瞬间，对于舜奇国际而言，却是风雨兼程、修成正果的二十年，对于创始人陈旭而言更是“奔走万山、踏尽崎岖路自通”的二十年。
二十年，留下的是宝贵的经验、厚重的责任；二十年，见证了昨日的栉风沐雨；二十年，展望着明天的灿烂辉煌。
尊重规则的完美主义者
初见陈旭，商务休闲着装，有着让人舒服的语速和语调。访问时，他词语严谨，而闲聊时，却是个幽默感爆棚的“大男孩”。
一方面，直率的性格让他从来不怕在别人面前坦陈自己的糗事，如因健身太拼拉伤腿部肌肉导致第二天腿软跌倒；而让他决定健身的原因，则是因为某个场合衬衣的扣子绷飞……
另一方面，他又是一位严厉的、有些完美主义风格的领导，体现在工作层面是严格的秩序感。在舜奇国际的工作间，桌面整齐干净、物品摆放有序。他要求员工工作必须设定时间进度表，按部就班，目标分解，责任到人。
回顾陈旭的工作经历，就不难看出，他为何如此尊重规范与秩序！
20世纪90年代初，从学校毕业后，陈旭踌躇满志地踏上工作岗位——政府招商办。有了这个铁饭碗，衣食无忧；但两年后他放弃了，他不愿一辈子做同一件事，他需要人生中不断涌现澎湃的浪花。
那时，下海热遍及整个中国；那时，人们谈论最多的是“什么时候我们也能火一把”。于是，凭着一腔热血，陈旭和一群自信满满的年轻人，准备让自己“火一把”，他们做起了大宗贸易的生意。尽管当时的合同动辄千万元，但因缺乏规范与秩序的大环境，随时可能栽跟头。这时候，房地产行业开始兴起，装饰行业也成为新兴行业。陈旭瞄准装饰行业中的装饰工具，做起了工具生意。此刻，他想得最多的是生存，周到的服务成为舜奇机械的杀手锏。但规范与秩序上的缺失给了他一次至今难忘的教训。一家家具厂向舜奇机械订购了一批耗材，因为是熟客，没订合同。当他一个人将所有气动附件搬下卡车，对方却以没有合同而拒收时，他蒙了。
这次经历对陈旭触动很大，他深刻地意识到脚踏实地才是立身之本。从此，规范和秩序成为陈旭无论如何都不可舍弃的“经营圣经”。也正是这份执着，让后来主攻汽车制造市场、以技术为核心的舜奇机械在一众竞争对手中脱颖而出，赢得第一个大型合资企业客户的订单，这个合作具有里程碑意义。对秩序和规范的敬畏与尊重，让舜奇国际陆续拥有了大批来自不同行业、不同领域的优秀客户。
陈旭说，舜奇国际一直与跨国企业、大公司合作，“他们的管理在细节上有很多值得借鉴的地方，要想成為他们的合作伙伴，就必须和他们一样有着严格的管理标准和要求”。
居安思危的商业谋略者
开朗、率性的陈旭低调得在互联网上几乎查不到他的个人信息，他极少在媒体露面，尽管一手创办的舜奇机械、普劳恩贸易、纯享四季都已名声在外，但他自己却显得神秘和陌生。大部分熟悉陈旭的人对他的评价是：低调的实干家。不过，即使再低调，也没有人能忽视他在商海中的赫赫战绩。
从最早发现装饰市场的爆发点，到确定自己的核心竞争力，将舜奇机械打造成以技术为核心的辅助和外围非标设备的开发设计者，再到文化创意产业以及目前正着力打造的高端进口食品零售的平台化战略，都来源于他务实而智慧的商业决策。用未雨绸缪已经不足以表述陈旭在商业上的谋略。作为一名连续创业者，他的智慧在于总能深入事物的本质，把握未来的不确定因素。
从一问铺子开始做起，他在装饰工具市场中生存了下来。许多同行选择继续经营自己稳定的买卖时，他却从中看到了危与机。1997年，舜奇机械创立之初以贸易为主、集成为辅，这样的性质决定了公司在夹缝中求生存的状态。虽说眼前的利润还算不错，但随时会因为产业或政策上的调整而成为“先烈”。要想获得可持续性发展，必须确定舜奇机械的核心竞争力，以谋求在合作中取得更多的话语权。
为此，陈旭积极加强和国外供应商的联系，并主动要求参与到对方公司的培训中。他不放弃任何一个可以了解国外同行生存现状和发展趋势的机会，同时在人才储备上，吸引了具有专业设计能力的人才，推动与供应商一起加大一些辅助和外围非标设备的开发设计，积极地为企业在业务上的拓展做准备。这与柳传志的创业三字经“搭班子、定战略、带团队”不谋而合。这一步棋让舜奇机械从小代理商一跃成为具备核心技术、拥有技术整合能力的整套解决方案提供商。
2000年前后，汽车制造开始在中国兴起，各大车企在中国设厂开工，这给了早有准备的舜奇机械腾飞的机遇，也让陈旭有了了解汽车市场的机会。五年后，陈旭又将目光聚焦在汽车后市场板块，在舜奇机械的基础上，创办普劳恩贸易，业务涉及汽车相关文创产品的设计、销售和推广。 一边握着核心技术不放松，一边竭力满足着客户需求，舜奇机械、普劳恩贸易开始奔跑。
爱因斯坦说，跟着人群走的人只会走到寻常之处，而独立行走的人才有可能找到别人没有去过的地方。没有多少定式思维约束的陈旭在商业领域一出场就敢打出不同的牌，又能在奔跑中不断调整完善。
尽管舜奇机械和普劳恩贸易的布局已经让舜奇国际这盘棋占尽优势——舜奇机械成为技术创新、非标定制设计以及系统集成的行业标杆；越来越多的汽车品牌与普劳恩贸易合作，打造出适合不同品牌的策划案。但陈旭对危机有着充分感知，他觉得每个创业者，甚至成功的企业家，都是站在悬崖边上的人，大家看到的是他们光鲜的一面，只有他们自己清楚，稍有不慎就会跌落万丈深渊。当人们言必谈“互联网+”，众多产业被互联网颠覆的情况下，只有走在时代前端，才不会轻易被时代所抛弃，“要不断进取，只有你做得更好，公司才会走得更长远”。他谋划着舜奇国际未来更大的棋局——如何突破传统领域，在新兴业务中谋得一席之地。
永葆活力的事业创新者
想成为一名成功的商界精英，首先要有判断大趋势的敏锐嗅觉。其次还要有改变世界的动机。陈旭两者兼而有之，他既能踩准节奏，提前布局，也敢于为改变人类生活方式、提升人们生活品质而执着追求梦想。
因为业务的关系，陈旭是国际航班的常客，来往于世界各地。他有机会品尝到各种新鲜食材与高品质食品，来自味蕾的最直观感受，让他发现国内食品市场与发达国家之间的差距。随着人们生活水平的日益提升，我国已经进入中高端消费阶段，人们对品质的追求开始显现。
欧睿信息咨询发布的《2016年全球消费者十大趋势》报告中指出，消费者需求在发生着一些变化：他们更愿意花钱买时间；吃得越来越健康；越来越挑剔，更喜欢有价值创新的高性价比的产品……消费者对于消费品的选择不再以低价、量大的性价比为特征，而是转向品牌、质优的精品属性。Ac尼尔森发布的一份调查报告指出，中档收入者的购买意愿其实比高端收入者更强，而平均收入水平的消费者对于高端产品更感兴趣。
深谙消费者心理和行为动机，瞅准消费者对品牌和品质持续追求的特质，陈旭决定用跨境电商的模式进入品质食品与生鲜领域，创立纯享四季平台，将其打造成为提供品质生活完整解决方案的服务商，以“少而精”的产品策略，旨在帮助用户降低决策成本，并为其提供品质有保障的产品。此种与主流电商平台的“大规模、多选择”特征相悖的经营模式却恰恰契合了消费升级时代的标准，以及品质需求消费者的消费理念。
陈旭带领公司长期稳健发展，在需要转型、再出发时也毫不犹豫，他对时机的把握总是恰到好处，充分展示了令人赞叹的领导力、决断力。当被问及纯享四季切入市场的时机是否晚了时，陈旭表示，“实际上是恰到好处”。纯享四季主打高品质食品，和不少主流生鲜电商相比，差异化明显。这也是陈旭起初“杀”入进口生鲜、食品零售时考虑最多的地方。
或许是制造业匠人精神的影响，为了新项目能够完美示人，陈旭带领团队花了一年的时间调研、测试。虽然互联网时代推崇小步快跑、快速迭代、唯快不破的主流思维方式，但陈旭却按自己的节奏有条不紊地行进着，尤其是生鲜部分，它专业、物流、运营上的高门槛成为电商中的珠穆朗玛，其中最难解决的问题是标准化。“其上游的农产品是非标的，需要生产、加工、储藏运输、包装等环节一步步实行标准化。”此外，在终端服务环节要加快配送时效性，否则难以保证生鲜产品的品质。因此纯享四季将重点放在决定商品、服务品质的平台建设以及供应链上。
经过一年的测试期，纯享四季逐步建立起具有核心竞争力的标准体系——产品产地的质量检测体系、不断升级的冷链体系、客户服务体系、销售体系设计等。以选品为例，用市场调研找出潜在的有价值的品类只是选品的第一步，纯享四季还从消费者角度出发，综合情况优选货源地，再到优选产品，将纯享四季“健康食品”的理念打上品牌印记。
为了保证平台上产品的高品质，目前主打澳大利亚品质食品的纯享四季在当地设有长驻采购团队，他们对当地产品非常了解，负责直接与果园和工厂的洽谈和采购。测试期中，曾获澳大利亚乳制品行业协会（DIAA）金奖的Procal酸奶、高级餐厅指定用水Daylesford&Hepburn纯天然矿物质水以及高品质澳洲车厘子等商品成为平台中的热销品。
在零售模式上，纯享四季既有线上、也有线下。在陈旭看来，线上渠道便于销售，更易于扩大规模；线下渠道则利于将产品或服务信息直接传递给消费者，提高消费者的忠诚度和品牌的美誉度。因此，纯享四季不仅在澳大利亚重金聘请团队打造线上渠道；在線下的布点上也不含糊，第一阶段计划在长三角各个城市布点，随后辐射至全国。
陈旭表示，“传统的020很重要，但存在一定的局限性，它主要是指消费者在网上搜索商品，查看商品信息，然后进入实体店体验、购买”。而纯享四季想做的是0+0，“这是一个更为延展的概念，线上、线下的结合能够打造出一个强大的生态系统，而不仅仅是一种策略。”
尽管未来具有很多不确定性，但陈旭是乐观的。他说：“我们还是小众，声音还很小，但也正因为前路漫漫，有各种可能性，我们才有动力。”在采访的最后，他露出招牌式的真诚笑容：“我对未来充满信心！”
已经走过二十载的舜奇国际是陈旭事业的根基与体现，二十年的创业路并未磨去他对事业的激情，反而激发他不断创新，让舜奇国际在新机遇下焕发出新的生命力，开启新征程……