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摘 要：随着新时期先进信息技术的发展，全面预算管理被科学应用在企业经营发展中，但是在其实际应用中还面临着一定困境，需要科學有效的对策提高全面预算管理水平。本文阐述了企业全面预算管理的基本内涵和积极作用，分析了其在应用中出现的问题，同时提出了具体的优化对策，希望有利于实现企业战略规划目标。
关键词：全面预算管理;困境;对策
随着人们对现代企业管理理论的持续学习，越来越多的投资者意识到，企业利润与企业价值最大化不再是等号关系。因此，为了追求企业真正的价值增值，就要科学应用企业全面预算管理模式，从而打造更为完善的预算管理体系。
1企业全面预算管理的相关概述
1.1企业全面预算管理的基本内涵
在企业经营发展的过程中，要结合企业战略规划和发展目标来全面预测其未来经营活动，并对财务管理方式和相对应的结果进行分析和筹划，在具体执行时不断分析预算目标与企业实际经营状况之间的差异，及时采取相对应的措施进行调整和优化，从而取得预期的企业经营发展目标。这种企业发展方式被称为预算管理。
全面预算管理对企业经营和管理的要求更加严格，促使企业发展范围更加广泛。全面预算管理在企业发展中表现出明显的全员参与性、全面性和跟踪性，能够根据企业业务范围选择相对应的管理方式，并在预算执行过程中进行全面监督，以此来发现并解决企业经营管理中出现的风险和问题，同时优化企业经济发展状况。
1.2企业全面预算管理的积极作用
全面预算管理作为企业经营发展中必不可少的管理方式，对企业经济利润提升具有中要作用，并且能够根据企业战略规划和发展目标来合理配置企业现有资源。因此，本文主要从以下两个方面入手来探讨企业全面预算管理的积极作用：
一种是降低企业经营管理中的经济成本，从而提高企业经济效益。全面预算管理主要是结合企业战略发展目标来进行预算编制，并且科学控制企业管理中的预算执行过程。全面预算管理模式能够将企业管理中的多个部门联系起来，从而提高企业预算编制的精准化，从而降低了在企业预算编制中的资源浪费和成本消耗。通过对企业内部管理和外部发展中的价值链成本进行探讨和分析，还能够发现企业经营中蕴含的增值作业，在不断优化的基础上促进企业经营管理的发展，并在此基础上提高了企业经济水平和发展速度。
另一种是科学配置企业经营中的资源，从而做好企业经营风险防范工作。全面预算管理能够将企业战略目标与业务服务相结合，同时考虑资源使用状况对企业预算管理的重要性，在成本控制的过程中还要重视业务价值，以此来满足企业经营效益最大化的发展目标。价值链理论作为全面预算管理中的基础理念，不仅可以提高企业在社会市场竞争中的地位，还能够优化企业经营中的营销手段和风险防范措施。因此，在全面预算管理的影响下，能够帮助企业管理者对企业经营状况和内部状况更加了解和掌握，并根据企业发展现状科学决策，避免被内部管理因素和外界风险因素所干扰和影响。
2企业全面预算管理的困境分析
2.1缺乏完善的全面预算管理制度
对于企业经营管理来说，需要根据企业经营方向和管理状况制定战略规划目标，全面预算管理的应用就是为了实现企业战略规划目标，但是部分企业缺乏完善的全面预算管理制度，降低了企业全面预算管理水平，进而难以实现预期的企业战略目标。现阶段存在的全面预算管理制度问题通常包括缺乏预算编制制度，无法将企业战略目标与预算编制相结合，这就会导致预算编制内容缺乏全面性和针对性;缺乏执行监督制度，在预算编制后要将其落实到企业经营管理中，部分企业在执行编制预算内容时，并没有根据自身经济发展状况和人员管理状况合理分配企业资源，在极大程度上增加了企业内部管理中的经济成本;缺乏预算考核制度，预算考核制度主要是保证预算执行结果的真实性和有效性，部分企业未能根据企业预算管理工作进行有效考核，那么就无法激发员工在岗位工作中的积极性。
2.2忽视全面预算管理的应用价值
企业对全面预算管理的态度将直接影响其内部管理效率，同时也影响着企业财务风险防范效果，部分企业在自身经营中忽视了对全面预算管理模式的应用，这就会影响企业决策科学性和企业发展可行性，从而阻碍了企业在现阶段社会发展中的经济提升，降低了企业在社会市场中的地位。大多数企业都是由财务部门负责企业预算编制工作，但是部分企业的领导人员并没有将全面预算管理工作作为企业内部管理中的基础工作，导致财务人员的工作状态和工作能力不符合全面预算管理要求，部分员工在岗位工作中缺乏专业性，从而降低了企业全面预算管理效率。由于部分企业没有将全面预算管理工作科学应用在自身发展中，在企业预算管理中仅根据传统预算方式和管理经验展开相关工作，这就会出现预算内容不符合企业经营状况，同时在企业发展中随意调整预算内容，这就会降低全面预算管理的应用效率和管理水平。企业无法将其科学应用在企业内部管理中，将直接阻碍企业经济发展水平的提升，并且难以达到预期的战略规划目标。
2.3不符合新时期社会发展需求
新时期中的先进技术都被应用在多个社会生产领域中，但是企业在全面预算管理中缺乏先进信息技术和综合型会计人才，导致不符合新时期社会发展需求。全面预算管理工作如果不能根据新时期社会发展需求来进行优化和完善，未能利用大数据技术来提高预算效率。部分企业在企业内部管理中选择的财务管理手段缺乏针对性，并且没有结合自身经营状况充分发挥互联网时代的技术优势，而是只注重其应用成本而导致无法顺应新时期社会发展趋势。另外，综合型会计人才是企业全面预算管理的前提，在新时期社会发展的影响下，企业就要根据信息化发展状况和企业经营管理问题来选择更高质量、更加专业的优秀人才。但是现阶段综合型会计人才数量较少，部分企业也未重视人才培养和人员激励，从而降低了工作人员在企业全面预算管理中的工作效率。 3优化企业全面预算管理的对策
3.1完善企业全面预算管理制度
为了在企业经营发展中开展全面预算管理工作，就要根据企业实际经营状况完善全面预算管理制度，严格规范企业预算管理工作中的行为方式，确保全面预算管理工作的顺利开展。在企业经营管理中，要结合其发展方向和相关要求优化全面预算管理内容和流程，首先制定科学的预算编制制度，将企业经营管理与预算编制工作相结合，以此来提高预算编制内容的可行性和全面性，确保全面预算管理工作的顺利开展;其次制定执行监督制度，根据预算编制内容在企业经营管理中的落实进行有效监督，确保每个员工都明确自身在全面预算管理中的职责，从而提高企业全面预算管理水平;最后制定预算考核制度，针对全面预算管理结果进行考核，同时根据每个工作人员在预算执行中的行为方式做出针对性评价，实现全面预算管理中的权责统一，并且在考核中开展绩效激励工作，有利于提高企业全面预算管理水平。
3.2重视企业全面预算管理价值
为使全面预算管理工作与财务工作紧密结合甚至无缝对接，就必须对公司内部的财务管理水平提出更高的要求，因此要重视企业全面预算管理工作的应用价值，以此来提高企业财务管理的准确性和可行性。企业要根据自身经营状况制定总体战略规划和短期目标，并在此基础上进行预算编制，确保预算内容与企业管理的一致性。接着要将预算编制内容全面落实到企業各个部门中，提高工作人员在全面预算管理工作中的参与性和积极性，从而提高企业预算管理的工作效率。另外，企业在全面预算管理中还要加强文化建设，将企业战略目标实现作为整体发展目标，在全面预算管理工作中围绕战略目标展开相关工作，从而促进企业经济发展和效益提升。需要注意的是，在全面预算管理中不可随意更改和调整预算内容，但是可根据企业内部较大变动和突发事件适当优化，在此基础上提高企业经营发展状况和经济发展速度。
3.3顺应社会时代经济发展趋势
良好的内部信息沟通环境是一个企业可持续发展的基础，这点在实施全面预算的过程中显得尤为重要，因此要顺应社会时代经济发展趋势，在全面预算管理中加强部门联系和信息沟通。大数据技术作为企业经营发展中的技术基础，在全面预算管理工作中要充分发挥其积极作用，从而提高企业预算效率。企业经营发展还要结合内部管理和外部环境，在此基础上利用大数据技术科学编制预算内容，有利于企业内部资源的合理分配和充分利用。另外，企业还要根据社会时代发展趋势进行综合型会计人才培养，由高层管理人员带头进行学习全面预算管理相关知识，然后逐级进行宣传指导，必要时可以召开答疑会、讨论会，务求让各级员工深入理解消化，同时掌握相关信息技术，激发员工的好奇心和工作积极性，从心底里增加对全面预算管理的重视程度。
4结束语
全面预算管理作为企业经营发展中的重要内部管理方式，在优化企业资源的过程中还能够实现风险防范，所以要充分发挥全面预算管理的应用价值。通过完善企业全面预算管理制度，重视企业全面预算管理价值，顺应社会时代经济发展趋势，能够发挥全面预算管理对公司业绩评价的参考作用，进而促进企业经济水平的不断提升。
参考文献：
[1]朱翠芹.企业全面预算管理工作探讨[J].财会学习，2021（4）：69-71.
[2]邓芳.企业全面预算管理问题研究[J].理财（审计版），2021（4）：49-50.
[3]刘沁芝.企业全面预算管理困境及对策[J].合作经济与科技，2021（1）：134-135.
[4]查小霞.企业全面预算管理的实践探索[J].当代会计，2021（6）：141-142.
关键词：全面预算管理;困境;对策
随着人们对现代企业管理理论的持续学习，越来越多的投资者意识到，企业利润与企业价值最大化不再是等号关系。因此，为了追求企业真正的价值增值，就要科学应用企业全面预算管理模式，从而打造更为完善的预算管理体系。
1企业全面预算管理的相关概述
1.1企业全面预算管理的基本内涵
在企业经营发展的过程中，要结合企业战略规划和发展目标来全面预测其未来经营活动，并对财务管理方式和相对应的结果进行分析和筹划，在具体执行时不断分析预算目标与企业实际经营状况之间的差异，及时采取相对应的措施进行调整和优化，从而取得预期的企业经营发展目标。这种企业发展方式被称为预算管理。
全面预算管理对企业经营和管理的要求更加严格，促使企业发展范围更加广泛。全面预算管理在企业发展中表现出明显的全员参与性、全面性和跟踪性，能够根据企业业务范围选择相对应的管理方式，并在预算执行过程中进行全面监督，以此来发现并解决企业经营管理中出现的风险和问题，同时优化企业经济发展状况。
1.2企业全面预算管理的积极作用
全面预算管理作为企业经营发展中必不可少的管理方式，对企业经济利润提升具有中要作用，并且能够根据企业战略规划和发展目标来合理配置企业现有资源。因此，本文主要从以下两个方面入手来探讨企业全面预算管理的积极作用：
一种是降低企业经营管理中的经济成本，从而提高企业经济效益。全面预算管理主要是结合企业战略发展目标来进行预算编制，并且科学控制企业管理中的预算执行过程。全面预算管理模式能够将企业管理中的多个部门联系起来，从而提高企业预算编制的精准化，从而降低了在企业预算编制中的资源浪费和成本消耗。通过对企业内部管理和外部发展中的价值链成本进行探讨和分析，还能够发现企业经营中蕴含的增值作业，在不断优化的基础上促进企业经营管理的发展，并在此基础上提高了企业经济水平和发展速度。
另一种是科学配置企业经营中的资源，从而做好企业经营风险防范工作。全面预算管理能够将企业战略目标与业务服务相结合，同时考虑资源使用状况对企业预算管理的重要性，在成本控制的过程中还要重视业务价值，以此来满足企业经营效益最大化的发展目标。价值链理论作为全面预算管理中的基础理念，不仅可以提高企业在社会市场竞争中的地位，还能够优化企业经营中的营销手段和风险防范措施。因此，在全面预算管理的影响下，能够帮助企业管理者对企业经营状况和内部状况更加了解和掌握，并根据企业发展现状科学决策，避免被内部管理因素和外界风险因素所干扰和影响。
2企业全面预算管理的困境分析
2.1缺乏完善的全面预算管理制度
对于企业经营管理来说，需要根据企业经营方向和管理状况制定战略规划目标，全面预算管理的应用就是为了实现企业战略规划目标，但是部分企业缺乏完善的全面预算管理制度，降低了企业全面预算管理水平，进而难以实现预期的企业战略目标。现阶段存在的全面预算管理制度问题通常包括缺乏预算编制制度，无法将企业战略目标与预算编制相结合，这就会导致预算编制内容缺乏全面性和针对性;缺乏执行监督制度，在预算编制后要将其落实到企业经营管理中，部分企业在执行编制预算内容时，并没有根据自身经济发展状况和人员管理状况合理分配企业资源，在极大程度上增加了企业内部管理中的经济成本;缺乏预算考核制度，预算考核制度主要是保证预算执行结果的真实性和有效性，部分企业未能根据企业预算管理工作进行有效考核，那么就无法激发员工在岗位工作中的积极性。
2.2忽视全面预算管理的应用价值
企业对全面预算管理的态度将直接影响其内部管理效率，同时也影响着企业财务风险防范效果，部分企业在自身经营中忽视了对全面预算管理模式的应用，这就会影响企业决策科学性和企业发展可行性，从而阻碍了企业在现阶段社会发展中的经济提升，降低了企业在社会市场中的地位。大多数企业都是由财务部门负责企业预算编制工作，但是部分企业的领导人员并没有将全面预算管理工作作为企业内部管理中的基础工作，导致财务人员的工作状态和工作能力不符合全面预算管理要求，部分员工在岗位工作中缺乏专业性，从而降低了企业全面预算管理效率。由于部分企业没有将全面预算管理工作科学应用在自身发展中，在企业预算管理中仅根据传统预算方式和管理经验展开相关工作，这就会出现预算内容不符合企业经营状况，同时在企业发展中随意调整预算内容，这就会降低全面预算管理的应用效率和管理水平。企业无法将其科学应用在企业内部管理中，将直接阻碍企业经济发展水平的提升，并且难以达到预期的战略规划目标。
2.3不符合新时期社会发展需求
新时期中的先进技术都被应用在多个社会生产领域中，但是企业在全面预算管理中缺乏先进信息技术和综合型会计人才，导致不符合新时期社会发展需求。全面预算管理工作如果不能根据新时期社会发展需求来进行优化和完善，未能利用大数据技术来提高预算效率。部分企业在企业内部管理中选择的财务管理手段缺乏针对性，并且没有结合自身经营状况充分发挥互联网时代的技术优势，而是只注重其应用成本而导致无法顺应新时期社会发展趋势。另外，综合型会计人才是企业全面预算管理的前提，在新时期社会发展的影响下，企业就要根据信息化发展状况和企业经营管理问题来选择更高质量、更加专业的优秀人才。但是现阶段综合型会计人才数量较少，部分企业也未重视人才培养和人员激励，从而降低了工作人员在企业全面预算管理中的工作效率。 3优化企业全面预算管理的对策
3.1完善企业全面预算管理制度
为了在企业经营发展中开展全面预算管理工作，就要根据企业实际经营状况完善全面预算管理制度，严格规范企业预算管理工作中的行为方式，确保全面预算管理工作的顺利开展。在企业经营管理中，要结合其发展方向和相关要求优化全面预算管理内容和流程，首先制定科学的预算编制制度，将企业经营管理与预算编制工作相结合，以此来提高预算编制内容的可行性和全面性，确保全面预算管理工作的顺利开展;其次制定执行监督制度，根据预算编制内容在企业经营管理中的落实进行有效监督，确保每个员工都明确自身在全面预算管理中的职责，从而提高企业全面预算管理水平;最后制定预算考核制度，针对全面预算管理结果进行考核，同时根据每个工作人员在预算执行中的行为方式做出针对性评价，实现全面预算管理中的权责统一，并且在考核中开展绩效激励工作，有利于提高企业全面预算管理水平。
3.2重视企业全面预算管理价值
为使全面预算管理工作与财务工作紧密结合甚至无缝对接，就必须对公司内部的财务管理水平提出更高的要求，因此要重视企业全面预算管理工作的应用价值，以此来提高企业财务管理的准确性和可行性。企业要根据自身经营状况制定总体战略规划和短期目标，并在此基础上进行预算编制，确保预算内容与企业管理的一致性。接着要将预算编制内容全面落实到企業各个部门中，提高工作人员在全面预算管理工作中的参与性和积极性，从而提高企业预算管理的工作效率。另外，企业在全面预算管理中还要加强文化建设，将企业战略目标实现作为整体发展目标，在全面预算管理工作中围绕战略目标展开相关工作，从而促进企业经济发展和效益提升。需要注意的是，在全面预算管理中不可随意更改和调整预算内容，但是可根据企业内部较大变动和突发事件适当优化，在此基础上提高企业经营发展状况和经济发展速度。
3.3顺应社会时代经济发展趋势
良好的内部信息沟通环境是一个企业可持续发展的基础，这点在实施全面预算的过程中显得尤为重要，因此要顺应社会时代经济发展趋势，在全面预算管理中加强部门联系和信息沟通。大数据技术作为企业经营发展中的技术基础，在全面预算管理工作中要充分发挥其积极作用，从而提高企业预算效率。企业经营发展还要结合内部管理和外部环境，在此基础上利用大数据技术科学编制预算内容，有利于企业内部资源的合理分配和充分利用。另外，企业还要根据社会时代发展趋势进行综合型会计人才培养，由高层管理人员带头进行学习全面预算管理相关知识，然后逐级进行宣传指导，必要时可以召开答疑会、讨论会，务求让各级员工深入理解消化，同时掌握相关信息技术，激发员工的好奇心和工作积极性，从心底里增加对全面预算管理的重视程度。
4结束语
全面预算管理作为企业经营发展中的重要内部管理方式，在优化企业资源的过程中还能够实现风险防范，所以要充分发挥全面预算管理的应用价值。通过完善企业全面预算管理制度，重视企业全面预算管理价值，顺应社会时代经济发展趋势，能够发挥全面预算管理对公司业绩评价的参考作用，进而促进企业经济水平的不断提升。
参考文献：
[1]朱翠芹.企业全面预算管理工作探讨[J].财会学习，2021（4）：69-71.
[2]邓芳.企业全面预算管理问题研究[J].理财（审计版），2021（4）：49-50.
[3]刘沁芝.企业全面预算管理困境及对策[J].合作经济与科技，2021（1）：134-135.
[4]查小霞.企业全面预算管理的实践探索[J].当代会计，2021（6）：141-142.