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企业计算机管理的主要矛盾是不断发展、变化的企业管理需要与滞后的计算机技术实现能力之间的矛盾。桑原中江软件技术特色是首先开发应用系统交互开发平台，在其基础上搭建应用系统产品。当前的应用系统产品是商业生产企业的进销存管理系统，在产品化的应用系统及交互开发平台基础上，还必须辅以全程、多样、实用的业务知识支持和技术服务支持。
中国应用软件十年风云，历尽沧桑，如今已有长足进步。然而现状却喜忧参半：喜的是计算机在各行各业已广泛应用,在教育、财务、个人办公、娱乐领域均有建树,所向披靡；忧的是在企业管理、物流管理等领域则裹足不前，难以为继，企业在管理领域计算机化方面所作的诸多投入、诸多努力，大多已随风东去，鲜有结果。有例为证：财务电算化在众多企业已广泛应用，随之兴起的用友、金蝶等软件公司如日中天,排定座次,大有一统天下之势；与之同时起步的物流管理软件（进销存软件）则用者寥寥，全国大小软件开发商众多，莨莠不齐，渐成军阀混战之局。
手心手背，何以差之千里？是什么制约了企业计算机应用的发展？这是值得企业决策者和IT从业人员深思的问题。
从1993至今，我们有幸参与应用软件的开发应用过程。通过为政府部门、各行业的事企业单位提供应用软件产品和项目开发的工作，我们一直战斗在应用软件开发的第一线，涉及财务、人事、统计、生产管理、进销存物流管理等多种行业。同其它软件开发者一样,在近十年的软件开发工作中，我们有很多成功的喜悦，然而更多的是承受项目开发期间磨合的痛苦和无奈。这十年间，我们看得众多企业追求计算机自动化管理的投入和失败，使我们有机会从实践的角度去观察、去了解、去思考。
企业计算机应用的主要矛盾
毛主席说过，抓住事物的主要矛盾，就抓住了事物的本质。那么，企业计算机应用的主要矛盾是什么呢？我们认为，企业计算机应用的主要矛盾是：不断发展、变化的企业管理需要与严重滞后的计算机技术实现能力之间的矛盾。
一方面，如果管理需要比较规范，或在相对较长的期间内变化不大，则计算机应用水平将提高。例如财务软件的兴起，80年代末，财务软件刚开始起步时，国家财政部即在会计电算化方面制定了严格的标准，对软件商开发的财务软件都需要验收才能上市，对企业财务电算化,需要作严格审查才允许甩帐。这一系列措施使得财务管理需求非常规范,并且变化不大，因此即使财务软件很复杂，经过接近四至五年的磨练，最终还是能涌现出像用友、金蝶等从计算机技术实现能力上能解决财务电算化要求的软件企业，提供产品化的财务软件，从而使中国财务软件市场快速发展，企业财务电算化应用迅速普及。同样，从目前全国软件销售额很大的游戏软件、教育软件、翻译软件等，都能论证这一问题。它们的共性是，需求在较长的时间内变化不大，能够给技术实现能力提供足够的回馈时间。
从另一方面，看看不成功的例子。从80年代末就开始搞的MIS系统,很多企业在财务上计算机的同时，同样渴望用计算机进行企业办公自动化管理，因此,投入很多物力财务来搞MIS系统，最终成功的不多。即使当时有成功的，随着企业管理的变革，例如部门的增加，科室职能的调整，原先设计的系统不能满足要求，这时计算机实现能力由于各种原因滞后，不能及时调整系统，来满足新的需要。滞后的原因主要是原先的系统程序员流失了；原系统技术资料没有文档，无法修改；修改代码太困难，时间花得过长等等。不管是何种原因，使计算机系统无法及时满足管理上的新需求，这时系统只好停止不用,或勉强使用,更多的管理又回到手工时代。这种情况在管理需求复杂,不规范,或个性化色彩浓厚的行业管理上,非常普遍。例如商业物流管理、人力资源管理等领域，均如此。
企业计算机应用主要矛盾的主要方面
上述主要矛盾，存在对立的两个方面,一是企业管理需求不断的变化发展,另一方面，是计算机实现能力能否跟得上这种需求的变化和发展，能及时满足这种变化和发展的需求。
要解决这个主要矛盾，一是与国际化的管理标准看齐，规范管理尽量降低管理需求的变化性，使企业管理需求在计算机实现能力能反应的时期内，保持相对稳定的态势。然而作为发展中的中国来说，搞了二十年的市场经济，与国外实行近二百年的市场经济相比，很多企业无论是管理水平管理经验上，还是企业内部运行机制上，要达到规范的企业管理，还有相当长的路要走。在某些线上，如财务管理领域,通过国家强制制订标准,还可以规范管理，而对整个企业管理面，涉及生产、过程控制、客户关系管理、人力资源管理、物流管理等方方面面，要想短期内实现规范管理，显然是不现实的。在可以预见的时期内，企业管理需求的变化和调整是必然的。
我们只好把目光放到矛盾的另一方面，即能否解决滞后的计算机实现能力的问题。
在论述这个问题之前，有两个问题需要搞清楚：如何评价计算机实现能力是否滞后？影响计算机实现能力的因素是什么？
1.评价计算机实现能力,要从两个方面考察：一是实现质量;二是时效性。实现质量指计算机实现的结果是否符合需求,是否稳定，不能产生运行错误；时效性指在能够接受的时间内,能否实现管理需求，如果需要很长时间才能实现质量稳定的管理需求，将严重伤害企业使用计算机的积极性，或者管理需求已经变化，实现功能已不能满足管理需求。因此，判断计算机实现能力是否滞后，主要看在短时间内是否能实现质量稳定的管理需求。
2.以下几个因素决定了能否提供快速的计算机实现能力：(1)实施队伍的组织和管理(2)业务熟悉程度(3)技术积累程度(4)技术手段的高低。良好规范的人员组织和管理是计算机实现能力的基本保证；业务熟悉程度决定对需求的理解时间，熟悉管理业务将大大缩短理解需求的时间；技术积累程度和技术手段的高低决定实现需求的时间及质量保证,技术积累越丰富,采用的技术工具越先进，实现需求的响应时间越短，质量越有保障。
因此,要提高计算机实现能力,需要从上述四个方面提高：加强实施队伍的规范和管理；提高实施队伍的业务水平；通过坚持不懈的努力丰富技术积累；采用最先进的技术工具。
桑原中江软件的计算机实现能力
基于以上认识，桑原中江软件多年以来，一直努力提高自已的计算机实现能力，在与多家企业的合作过程中，得到实践的检验。
1.在长期的项目开发过程中，桑原中江软件逐渐形成一套完整的软件开发管理办法，从软件的立项、可行性分析、需求分析、总体设计、详细设计、测试、验收、维护各个阶段，都制订了全面的管理办法和文档要求，以规范软件项目的组织管理。
2.从1998年起，在进销存管理领域，为多家企业开发实施进销存管理系统，积累了丰富的进销存业务知识。
3.从1993年，桑原中江软件的主要技术人员，一直从事软件产品的开发、为众多企事业单位开发应用系统，积累了丰富的技术经验。
4.基于对企业计算机应用主要矛盾的理解，桑原中江软件从1993年，就一直至力于采用最先进的技术工具，同时潜心研究开发自有版权的交互开发工具，开发成功电子表格和数据管理开发工具桑原库表系列软件，大型数据库人机界面设计平台DBCARD，远程数据交换引擎SYYC等众多交互设计工具，现正至力开发基于INTERNET、LINUX的交互开发平台。
在进销存业务领域，报表报送领域，桑原中江软件具有极强的计算机实现能力，在与北京金象大药房连锁总店、宣内药店、内联升鞋店、三环电子公司、科技部、文化部、国家统计局、北京劳动局、北京供电局等政府、企业单位的合作中，已得到充分的证明。
桑原为提高业界实现能力尽力
在提高自身技术实现能力的过程中，我们一直在思考的一个重要问题是，如何将我们的心得体会与全国范围的软件经销商和企业客户共享，在全面提高大家的技术实现能力方面我们能作些什么？
思考的结果是，桑原中江软件将通过产品和服务，为提高软件经销商和企业客户的计算机实现能力尽自已的最大力量：
1.桑原中江软件长期积累的项目管理方法，将无保留地提供给我们的合作伙伴
2.锁定我们熟悉的进销存管理领域，通过培训、业务咨询、全程协作开发的方式，将进销存业务知识与大家交流和分享
3.将我们长期积累的交互开发工具和进销存技术模块，进行深层次开发，形成产品化的进销存开发平台和进销存应用系统产品，向大家提供先进的工具。
4.与软件经销商和企业客户建立合作关系，提供多种多样的服务。
桑原中江软件在提高我们的技术实现能力的同时，将基于以上认识，桑原中江软件多年以来,一直努力提高自已的计算机实现能力,在与多家企业的合作过程中，得到实践的检验。
桑原中江软件公司简介：
北京桑原中江软件有限责任公司，是由北京桑原技术开发中心、北京高技术创业服务中心共同投资组建的专业化软件公司，是立足于中关村科技园区的高新技术企业，于2000年1月注册成立。
作为技术投资方的北京桑原技术开发中心，成立于1995年，一直致力于软件产品的开发工作。从1995年至1998年，一直从事电子表格和数据库商品化软件的开发工作，推出了桑原库表管理系统系列产品，在全国拥有近万家正版户。1998年，中心正式进入商业计算机领域，通过承接客户委托、定制软件的方式，为北京地区多家药品生产和经营企业、鞋店、计算机配件和整机销售企业、超市制作实施内部进销存管理系统，并提供技术支持服务。
中国应用软件十年风云，历尽沧桑，如今已有长足进步。然而现状却喜忧参半：喜的是计算机在各行各业已广泛应用,在教育、财务、个人办公、娱乐领域均有建树,所向披靡；忧的是在企业管理、物流管理等领域则裹足不前，难以为继，企业在管理领域计算机化方面所作的诸多投入、诸多努力，大多已随风东去，鲜有结果。有例为证：财务电算化在众多企业已广泛应用，随之兴起的用友、金蝶等软件公司如日中天,排定座次,大有一统天下之势；与之同时起步的物流管理软件（进销存软件）则用者寥寥，全国大小软件开发商众多，莨莠不齐，渐成军阀混战之局。
手心手背，何以差之千里？是什么制约了企业计算机应用的发展？这是值得企业决策者和IT从业人员深思的问题。
从1993至今，我们有幸参与应用软件的开发应用过程。通过为政府部门、各行业的事企业单位提供应用软件产品和项目开发的工作，我们一直战斗在应用软件开发的第一线，涉及财务、人事、统计、生产管理、进销存物流管理等多种行业。同其它软件开发者一样,在近十年的软件开发工作中，我们有很多成功的喜悦，然而更多的是承受项目开发期间磨合的痛苦和无奈。这十年间，我们看得众多企业追求计算机自动化管理的投入和失败，使我们有机会从实践的角度去观察、去了解、去思考。
企业计算机应用的主要矛盾
毛主席说过，抓住事物的主要矛盾，就抓住了事物的本质。那么，企业计算机应用的主要矛盾是什么呢？我们认为，企业计算机应用的主要矛盾是：不断发展、变化的企业管理需要与严重滞后的计算机技术实现能力之间的矛盾。
一方面，如果管理需要比较规范，或在相对较长的期间内变化不大，则计算机应用水平将提高。例如财务软件的兴起，80年代末，财务软件刚开始起步时，国家财政部即在会计电算化方面制定了严格的标准，对软件商开发的财务软件都需要验收才能上市，对企业财务电算化,需要作严格审查才允许甩帐。这一系列措施使得财务管理需求非常规范,并且变化不大，因此即使财务软件很复杂，经过接近四至五年的磨练，最终还是能涌现出像用友、金蝶等从计算机技术实现能力上能解决财务电算化要求的软件企业，提供产品化的财务软件，从而使中国财务软件市场快速发展，企业财务电算化应用迅速普及。同样，从目前全国软件销售额很大的游戏软件、教育软件、翻译软件等，都能论证这一问题。它们的共性是，需求在较长的时间内变化不大，能够给技术实现能力提供足够的回馈时间。
从另一方面，看看不成功的例子。从80年代末就开始搞的MIS系统,很多企业在财务上计算机的同时，同样渴望用计算机进行企业办公自动化管理，因此,投入很多物力财务来搞MIS系统，最终成功的不多。即使当时有成功的，随着企业管理的变革，例如部门的增加，科室职能的调整，原先设计的系统不能满足要求，这时计算机实现能力由于各种原因滞后，不能及时调整系统，来满足新的需要。滞后的原因主要是原先的系统程序员流失了；原系统技术资料没有文档，无法修改；修改代码太困难，时间花得过长等等。不管是何种原因，使计算机系统无法及时满足管理上的新需求，这时系统只好停止不用,或勉强使用,更多的管理又回到手工时代。这种情况在管理需求复杂,不规范,或个性化色彩浓厚的行业管理上,非常普遍。例如商业物流管理、人力资源管理等领域，均如此。
企业计算机应用主要矛盾的主要方面
上述主要矛盾，存在对立的两个方面,一是企业管理需求不断的变化发展,另一方面，是计算机实现能力能否跟得上这种需求的变化和发展，能及时满足这种变化和发展的需求。
要解决这个主要矛盾，一是与国际化的管理标准看齐，规范管理尽量降低管理需求的变化性，使企业管理需求在计算机实现能力能反应的时期内，保持相对稳定的态势。然而作为发展中的中国来说，搞了二十年的市场经济，与国外实行近二百年的市场经济相比，很多企业无论是管理水平管理经验上，还是企业内部运行机制上，要达到规范的企业管理，还有相当长的路要走。在某些线上，如财务管理领域,通过国家强制制订标准,还可以规范管理，而对整个企业管理面，涉及生产、过程控制、客户关系管理、人力资源管理、物流管理等方方面面，要想短期内实现规范管理，显然是不现实的。在可以预见的时期内，企业管理需求的变化和调整是必然的。
我们只好把目光放到矛盾的另一方面，即能否解决滞后的计算机实现能力的问题。
在论述这个问题之前，有两个问题需要搞清楚：如何评价计算机实现能力是否滞后？影响计算机实现能力的因素是什么？
1.评价计算机实现能力,要从两个方面考察：一是实现质量;二是时效性。实现质量指计算机实现的结果是否符合需求,是否稳定，不能产生运行错误；时效性指在能够接受的时间内,能否实现管理需求，如果需要很长时间才能实现质量稳定的管理需求，将严重伤害企业使用计算机的积极性，或者管理需求已经变化，实现功能已不能满足管理需求。因此，判断计算机实现能力是否滞后，主要看在短时间内是否能实现质量稳定的管理需求。
2.以下几个因素决定了能否提供快速的计算机实现能力：(1)实施队伍的组织和管理(2)业务熟悉程度(3)技术积累程度(4)技术手段的高低。良好规范的人员组织和管理是计算机实现能力的基本保证；业务熟悉程度决定对需求的理解时间，熟悉管理业务将大大缩短理解需求的时间；技术积累程度和技术手段的高低决定实现需求的时间及质量保证,技术积累越丰富,采用的技术工具越先进，实现需求的响应时间越短，质量越有保障。
因此,要提高计算机实现能力,需要从上述四个方面提高：加强实施队伍的规范和管理；提高实施队伍的业务水平；通过坚持不懈的努力丰富技术积累；采用最先进的技术工具。
桑原中江软件的计算机实现能力
基于以上认识，桑原中江软件多年以来，一直努力提高自已的计算机实现能力，在与多家企业的合作过程中，得到实践的检验。
1.在长期的项目开发过程中，桑原中江软件逐渐形成一套完整的软件开发管理办法，从软件的立项、可行性分析、需求分析、总体设计、详细设计、测试、验收、维护各个阶段，都制订了全面的管理办法和文档要求，以规范软件项目的组织管理。
2.从1998年起，在进销存管理领域，为多家企业开发实施进销存管理系统，积累了丰富的进销存业务知识。
3.从1993年，桑原中江软件的主要技术人员，一直从事软件产品的开发、为众多企事业单位开发应用系统，积累了丰富的技术经验。
4.基于对企业计算机应用主要矛盾的理解，桑原中江软件从1993年，就一直至力于采用最先进的技术工具，同时潜心研究开发自有版权的交互开发工具，开发成功电子表格和数据管理开发工具桑原库表系列软件，大型数据库人机界面设计平台DBCARD，远程数据交换引擎SYYC等众多交互设计工具，现正至力开发基于INTERNET、LINUX的交互开发平台。
在进销存业务领域，报表报送领域，桑原中江软件具有极强的计算机实现能力，在与北京金象大药房连锁总店、宣内药店、内联升鞋店、三环电子公司、科技部、文化部、国家统计局、北京劳动局、北京供电局等政府、企业单位的合作中，已得到充分的证明。
桑原为提高业界实现能力尽力
在提高自身技术实现能力的过程中，我们一直在思考的一个重要问题是，如何将我们的心得体会与全国范围的软件经销商和企业客户共享，在全面提高大家的技术实现能力方面我们能作些什么？
思考的结果是，桑原中江软件将通过产品和服务，为提高软件经销商和企业客户的计算机实现能力尽自已的最大力量：
1.桑原中江软件长期积累的项目管理方法，将无保留地提供给我们的合作伙伴
2.锁定我们熟悉的进销存管理领域，通过培训、业务咨询、全程协作开发的方式，将进销存业务知识与大家交流和分享
3.将我们长期积累的交互开发工具和进销存技术模块，进行深层次开发，形成产品化的进销存开发平台和进销存应用系统产品，向大家提供先进的工具。
4.与软件经销商和企业客户建立合作关系，提供多种多样的服务。
桑原中江软件在提高我们的技术实现能力的同时，将基于以上认识，桑原中江软件多年以来,一直努力提高自已的计算机实现能力,在与多家企业的合作过程中，得到实践的检验。
桑原中江软件公司简介：
北京桑原中江软件有限责任公司，是由北京桑原技术开发中心、北京高技术创业服务中心共同投资组建的专业化软件公司，是立足于中关村科技园区的高新技术企业，于2000年1月注册成立。
作为技术投资方的北京桑原技术开发中心，成立于1995年，一直致力于软件产品的开发工作。从1995年至1998年，一直从事电子表格和数据库商品化软件的开发工作，推出了桑原库表管理系统系列产品，在全国拥有近万家正版户。1998年，中心正式进入商业计算机领域，通过承接客户委托、定制软件的方式，为北京地区多家药品生产和经营企业、鞋店、计算机配件和整机销售企业、超市制作实施内部进销存管理系统，并提供技术支持服务。