阜新蒙古族自治县县委根据县域民族工作实际和需要，有计划、有步骤地抓好少数民族干部队伍建设，开通了少数民族干部成长的“快车道”。
　　 开“源头活水”，拓宽少数民族干部储备渠道。一是保证数量。县委把少数民族后备干部队伍建设纳入到全县后备干部队伍建设的总体规划，按照拓宽视野、动态管理、备用结合的要求，抓好少数民族后备干部队伍建设。在选调、选聘、招考机关工作人员时，均优先考虑少数民族干部储备，确保多年来全县少数民族后备干部数量始终保持在后备干部总数的40%以上。二是保证质量。县委组织部建立了全县少数民族后备干部库，严格甄选优秀少数民族后备干部入库管理，对列为少数民族后备干部库的干部实行平时跟踪考察、年末重点考察，全程了解掌握少数民族后备干部工作实绩、政德情况和社会评价，确保“优进劣出”，督促少数民族后备干部敢闯敢拼，创造实绩，严格自律。目前，全县储备了130名优秀乡科级少数民族党政后备干部。
　　 抓“充电补脑”，促进少数民族干部素质提高。一是依托高校重点培训。紧紧围绕培养自治县所需人才，采取选派少数民族干部到高校委托培训的方式，实施少数民族干部素质再教育工程。先后与内蒙古民族大学、大连民族学院和沈阳农业大学等高等院校合作，培训优秀的少数民族干部。5年来，依托大连民族学院优质教育资源，采取联合办学、集中办班、脱产培训一年的形式，共培训了5批100名优秀少数民族后备干部。二是利用党校普遍培训。为强化全县少数民族干部素质普遍提升，县委组织部与县委党校坚持每年举办一次乡科级干部培训班，规定3年轮训一遍，每期组织少数民族乡科级领导干部参训率必须达到40%左右，同时还不定期举办“民族區域自治法”、蒙古语文等民族干部专门培训班。
　　 用“一线墩苗”，加强少数民族干部锻炼选用。一是为少数民族干部成才铺路搭桥。把实施“一线工作法”作为少数民族干部培养锻炼的重要途径，加大对少数民族干部的培养力度，在实践中压担子、促成长。2014年，先后分两批共选派112名少数民族干部到县“沈阜200万亩现代化农业示范带”“京沈客专”和信访、拆迁、招商等急难险重工作一线进行锻炼，促进其快速成长。二是为少数民族干部施展才华搭建平台。在干部选拔任用时坚持做到“三不忘一优先”。即选拔领导干部时，不忘提拔少数民族干部;调整领导班子时，不忘配备少数民族干部;确定后备干部和组织干部培训锻炼时，不忘安排少数民族干部;在同等条件下，优先选拔使用少数民族干部。两年来，共提拔科级以上领导干部137人，其中少数民族干部51人，占38%。（作者单位：阜新蒙古族自治县县委组织部）