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摘 要：改革开放以来，随着对外贸易的发展，我国跨国物流企业呈现出欣欣向荣的发展态势。本文从华刚矿业股份有限公司的现实情况出发，阐述了跨国物流的基本内涵以及发展跨国物流的必要性，深入研究和探讨了我国跨国物流中存在的问题，就推动我国跨国物流的快速发展提出了切实可行的策略。
关键词：跨国物流；问题；对策
上世纪80年代开始，我国国际经济取得了蓬勃发展，这在一定程度上推动了我国物流业的快速发展。当前，跨国物流业的竞争日趋激烈，我国物流企业要取得稳定、健康发展，就要积极探索有效的发展策略。
一、华刚矿业股份有限公司物流现状
2014年是设备安装的关键一年，设备材料等物资到场量空前巨大，尤其是在5月-10月达到了高峰，平均每日抵达现场50至60车。面对如此繁重的卸货清点任务，华刚公司商贸物资部不等不靠，克服了场地紧张、人员短缺等困难，新建面积约6万平方米的堆场1个和面积约720平方米的危险品存放库一座，以缓解场地压力；与此同时，制定合理有效的卸车方案，尽可能地避免二次倒运，以便完成到场设备物资的卸货、清点、发放工作。
截至2014年12月，现场累计到货2357车，其中散杂货125782.76计费吨（含十五冶货物）；累计完成华刚采购物资卸货125个批次（含南非采购批次），共1837车，约15000件货物。其中，完成散杂货卸货达99715.32计费吨，自备箱卸货101个，经由坦桑达累港转运的电解槽集装箱现场掏箱并返箱130个；完成洞头石材、庆丰国际等物资卸货8批次，共127车，累计达6394.44计费吨；协助完成参建单位十五冶物资移交累计9批次，共393车，累计19673.01计费吨。积极调动现场一切可用资源，提前优化卸货方案，完成球磨机、半自磨机、湿法冶炼防腐浓密机系统、选矿工程浓密机系统、220kV总降压变电站有载调压变压器、直线振动筛、电动单梁起重机等30多件超高超限物资的卸货工作，共计约4300计费吨。
二、我国跨国物流发展中存在的问题
2.1缺乏健全的法律法规。
当前，我国跨国物流企业在发展过程中缺乏健全的法律支撑，跨国物流作业中容易出现纠纷和矛盾。与其他国家相比，我国跨国物流企业的发展水平远低于国际水平。正因为我国缺乏完善的法律基础，这在一定程度上阻碍了我国跨国物流业的发展。资料统计，我国现阶段从事物流行业的公司多属于第三方物流公司，大部分公司的前身都是货运代理、大型国有运输部门以及运输代理等类型。由于缺乏完善的法律规范，而且从业者素质存在本质上的区别，这在无形中增加了矛盾和纠纷发生的概率，所以，为了推动我国外贸物流行业的快速发展，就要从我国国情出发，有针对性的制定物流行业法律法规，为物流企业的发展奠定坚实的法律基础。[1]
2.2我国物流企业提供的服务功能相对单一。当前，我国跨国物流企业提供的服务较为单一，这大大削弱了我国物流企业在对外贸易中的竞争力。随着世界一体化和经济全球化进程的加快，企业为了谋求自身的发展，都要不断创新管理模式和发展方式。就跨国物流企业而言，面对日益激烈的国际竞争环境，要为客户提供更加全面和系统的服务。但是就目前实际情况而言，大部分物流企业仍沿袭传统的发展模式，战略思维较为陈旧，只片面注重物流运输环节，这阻碍了物流企业的长远发展和进步。我国物流企业要切实转变发展思路，制定全局性的战略措施和部署，加强一体化物流管理和供应量管理模式的构建；制定切实可行的物流解决方案，妥善解决物流运输过程中出现的各种纠纷和矛盾，为客户提供高质量的服务，大力提升我国物流行业的整体竞争力。
2.3物流信息化程度相对偏低。当前，相较于外资物流企业，我国跨国物流企业的信息技术水平相对偏低。比如，外资物流企业在日常的业务管理中普遍运用了企业资源计划管理（ERP）、供应商管理库存系统（VMI）以及供应链管理系统（SCM）。近年来，国内物流企业已将信息技术应用提上日程，但受到各种主客观因素的制约，我国物流企业的信息化程度远低于外资物流企业。[2]
三、推动我国跨国物流发展的有效策略
3.1政府要大力支持跨国物流企业的发展。为了推动我国物流企业的发展，政府要切实履行自身职能，大力扶持物流企业的发展。就政府而言，要完善跨国物流企业的法律规范。与国内物流企业相比，跨国物流企业有着严格的制度规章，不允许疏漏和失误，政府机关严格遵守国际标准和准则，能从法律层面确保我国物流企业的稳定、高效发展。同时，要进一步调整物流企业的行政管理方式。政府要进一步调整行政管理工作的重点，从以下两方面保障我国跨国物流企业的稳定发展：第一，对注册跨国物流企业的企业进行严格的审查和注册登记，提前审批跨国物流企业的注册。第二，我国工商行政管理部门要严格审批程序，严格遵守国务院、国家法律及相关行政法规发布的规定，取消一切前置性审批事项。
3.2尽可能降低国家物流成本。要加快我国跨国物流的快速发展，比较行之有效的方法是大力降低跨国物流成本。要切实降低跨国物流成本，可以从以下几方面着手：第一，在供应链环节降低物流成本。要显著降低跨国物流成本，实现物流企业物流效率的极大提升，仅仅控制某一个环节是不行的，还需要从物流初始环节着手，从整体上提高企业物流效率。在管理供应链时，要与供应商保持长期有效的合作关系，减少物流运输过程中产生的纠纷，提高资金使用效率。第二，要进一步优化服务工作。跨国物流企业要切实优化和改善顾客服务，大力削减经营成本。要优化顾客服务工作，需要从以下几方面着手：其一，了解和掌握顾客期望的服务标准和服务水平，为优化顾客服务提供依据；其二，加快推进物流服务的专业化和规模化进程，着力提升我国跨国物流企业的综合竞争力。
3.3加快信息化建设步伐，推动跨国物流信息系统的快速发展。我国跨国物流企业要取得长远发展和进步，就要建构起完备的物流信息管理系统，由此可见，跨国物流的发展离不开物流信息管理系统的推动和支持，而建立完备的物流信息管理系统需要从以下几方面着手：第一，实现货物存取和是别的技术化、信息化，大大提高物流企业工作效率；建立起系统、高效的公共物流平台，实现企业资料和物流信息的实时共享，提高资源利用率。第二，建设国际化信息系统。要确保国际化物流系统的正常运转就要有足够的信息支撑。在协调和发展物流系统时要充分发挥各部门的作用，形成全面、复杂的物流信息系统。跨国物流企业除了要制作单证以外，还要确保其传递的准确无误，这需要花费较多的成本和时间。由此可见，要确保跨国物流作业的高效率，就要有强大的信息系统作为支撑。
3.4建设健全、完善的跨国物流标准化体系。要加快我国跨国物流企业的发展，尽快与国际社会接轨，就要进一步完善物流企业标准化建设，推动我国物流企业的长远发展。而要建设我国跨国物流标准化体系，需要从以下两方面着手：第一，及时更新物流标准，定期删除不合规范的标准，制定并完善新的标准，为我国跨国物流企业的发展奠定坚实的基础。同时，要系统调整通用性较强的物流设备和物流装备，始终与国际社会保持高度一致。第二，要进一步做好物流技术标准、物流用语以及数据传输标准的统一化进程，全面提升我国跨国物流企业的国际化发展水平。
参考文献
[1] 田龙. 浅议跨国物流运输项目管理的风险与对策[J]. 现代经济信息，2012，（4）：38，41.
[2] 周知宇，田甜. 与狼共舞——迎对跨国物流挑战的方略[J]. 商品储运与养护，2008，30（2）：12-14.
关键词：跨国物流；问题；对策
上世纪80年代开始，我国国际经济取得了蓬勃发展，这在一定程度上推动了我国物流业的快速发展。当前，跨国物流业的竞争日趋激烈，我国物流企业要取得稳定、健康发展，就要积极探索有效的发展策略。
一、华刚矿业股份有限公司物流现状
2014年是设备安装的关键一年，设备材料等物资到场量空前巨大，尤其是在5月-10月达到了高峰，平均每日抵达现场50至60车。面对如此繁重的卸货清点任务，华刚公司商贸物资部不等不靠，克服了场地紧张、人员短缺等困难，新建面积约6万平方米的堆场1个和面积约720平方米的危险品存放库一座，以缓解场地压力；与此同时，制定合理有效的卸车方案，尽可能地避免二次倒运，以便完成到场设备物资的卸货、清点、发放工作。
截至2014年12月，现场累计到货2357车，其中散杂货125782.76计费吨（含十五冶货物）；累计完成华刚采购物资卸货125个批次（含南非采购批次），共1837车，约15000件货物。其中，完成散杂货卸货达99715.32计费吨，自备箱卸货101个，经由坦桑达累港转运的电解槽集装箱现场掏箱并返箱130个；完成洞头石材、庆丰国际等物资卸货8批次，共127车，累计达6394.44计费吨；协助完成参建单位十五冶物资移交累计9批次，共393车，累计19673.01计费吨。积极调动现场一切可用资源，提前优化卸货方案，完成球磨机、半自磨机、湿法冶炼防腐浓密机系统、选矿工程浓密机系统、220kV总降压变电站有载调压变压器、直线振动筛、电动单梁起重机等30多件超高超限物资的卸货工作，共计约4300计费吨。
二、我国跨国物流发展中存在的问题
2.1缺乏健全的法律法规。
当前，我国跨国物流企业在发展过程中缺乏健全的法律支撑，跨国物流作业中容易出现纠纷和矛盾。与其他国家相比，我国跨国物流企业的发展水平远低于国际水平。正因为我国缺乏完善的法律基础，这在一定程度上阻碍了我国跨国物流业的发展。资料统计，我国现阶段从事物流行业的公司多属于第三方物流公司，大部分公司的前身都是货运代理、大型国有运输部门以及运输代理等类型。由于缺乏完善的法律规范，而且从业者素质存在本质上的区别，这在无形中增加了矛盾和纠纷发生的概率，所以，为了推动我国外贸物流行业的快速发展，就要从我国国情出发，有针对性的制定物流行业法律法规，为物流企业的发展奠定坚实的法律基础。[1]
2.2我国物流企业提供的服务功能相对单一。当前，我国跨国物流企业提供的服务较为单一，这大大削弱了我国物流企业在对外贸易中的竞争力。随着世界一体化和经济全球化进程的加快，企业为了谋求自身的发展，都要不断创新管理模式和发展方式。就跨国物流企业而言，面对日益激烈的国际竞争环境，要为客户提供更加全面和系统的服务。但是就目前实际情况而言，大部分物流企业仍沿袭传统的发展模式，战略思维较为陈旧，只片面注重物流运输环节，这阻碍了物流企业的长远发展和进步。我国物流企业要切实转变发展思路，制定全局性的战略措施和部署，加强一体化物流管理和供应量管理模式的构建；制定切实可行的物流解决方案，妥善解决物流运输过程中出现的各种纠纷和矛盾，为客户提供高质量的服务，大力提升我国物流行业的整体竞争力。
2.3物流信息化程度相对偏低。当前，相较于外资物流企业，我国跨国物流企业的信息技术水平相对偏低。比如，外资物流企业在日常的业务管理中普遍运用了企业资源计划管理（ERP）、供应商管理库存系统（VMI）以及供应链管理系统（SCM）。近年来，国内物流企业已将信息技术应用提上日程，但受到各种主客观因素的制约，我国物流企业的信息化程度远低于外资物流企业。[2]
三、推动我国跨国物流发展的有效策略
3.1政府要大力支持跨国物流企业的发展。为了推动我国物流企业的发展，政府要切实履行自身职能，大力扶持物流企业的发展。就政府而言，要完善跨国物流企业的法律规范。与国内物流企业相比，跨国物流企业有着严格的制度规章，不允许疏漏和失误，政府机关严格遵守国际标准和准则，能从法律层面确保我国物流企业的稳定、高效发展。同时，要进一步调整物流企业的行政管理方式。政府要进一步调整行政管理工作的重点，从以下两方面保障我国跨国物流企业的稳定发展：第一，对注册跨国物流企业的企业进行严格的审查和注册登记，提前审批跨国物流企业的注册。第二，我国工商行政管理部门要严格审批程序，严格遵守国务院、国家法律及相关行政法规发布的规定，取消一切前置性审批事项。
3.2尽可能降低国家物流成本。要加快我国跨国物流的快速发展，比较行之有效的方法是大力降低跨国物流成本。要切实降低跨国物流成本，可以从以下几方面着手：第一，在供应链环节降低物流成本。要显著降低跨国物流成本，实现物流企业物流效率的极大提升，仅仅控制某一个环节是不行的，还需要从物流初始环节着手，从整体上提高企业物流效率。在管理供应链时，要与供应商保持长期有效的合作关系，减少物流运输过程中产生的纠纷，提高资金使用效率。第二，要进一步优化服务工作。跨国物流企业要切实优化和改善顾客服务，大力削减经营成本。要优化顾客服务工作，需要从以下几方面着手：其一，了解和掌握顾客期望的服务标准和服务水平，为优化顾客服务提供依据；其二，加快推进物流服务的专业化和规模化进程，着力提升我国跨国物流企业的综合竞争力。
3.3加快信息化建设步伐，推动跨国物流信息系统的快速发展。我国跨国物流企业要取得长远发展和进步，就要建构起完备的物流信息管理系统，由此可见，跨国物流的发展离不开物流信息管理系统的推动和支持，而建立完备的物流信息管理系统需要从以下几方面着手：第一，实现货物存取和是别的技术化、信息化，大大提高物流企业工作效率；建立起系统、高效的公共物流平台，实现企业资料和物流信息的实时共享，提高资源利用率。第二，建设国际化信息系统。要确保国际化物流系统的正常运转就要有足够的信息支撑。在协调和发展物流系统时要充分发挥各部门的作用，形成全面、复杂的物流信息系统。跨国物流企业除了要制作单证以外，还要确保其传递的准确无误，这需要花费较多的成本和时间。由此可见，要确保跨国物流作业的高效率，就要有强大的信息系统作为支撑。
3.4建设健全、完善的跨国物流标准化体系。要加快我国跨国物流企业的发展，尽快与国际社会接轨，就要进一步完善物流企业标准化建设，推动我国物流企业的长远发展。而要建设我国跨国物流标准化体系，需要从以下两方面着手：第一，及时更新物流标准，定期删除不合规范的标准，制定并完善新的标准，为我国跨国物流企业的发展奠定坚实的基础。同时，要系统调整通用性较强的物流设备和物流装备，始终与国际社会保持高度一致。第二，要进一步做好物流技术标准、物流用语以及数据传输标准的统一化进程，全面提升我国跨国物流企业的国际化发展水平。
参考文献
[1] 田龙. 浅议跨国物流运输项目管理的风险与对策[J]. 现代经济信息，2012，（4）：38，41.
[2] 周知宇，田甜. 与狼共舞——迎对跨国物流挑战的方略[J]. 商品储运与养护，2008，30（2）：12-14.