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摘要：镇江地调加强地区源网荷系统运维管理。在各层面、环节建章立制，明确了相关部门、单位的运维职责。部署建设省地两级大规模源网荷储监视及考核系统，满足源网荷系统日常监视、运维管理和统计考核分析的需要。
关键词：源网荷系统;日常监视;运维管理
1精益化管理做法研究
1.1明确职责界面，健全系统运维管理机制
接入源网荷储系统的已投运用户，其传输通道一般涉及三个点：用户侧、就近变电站侧、500kV访仙子站侧。在三个站点侧分别安装源网荷设备，用户至就近变电站通过光纤通信，就近变电站至500kV访仙子站通过2M通道通信，因此源网荷储用户通信链路复杂，涉及环节较多，任一环节故障，都会造成用户通道缺陷异常。而且镇江地区的105户投运用户布点分散，分布在市区、丹阳、句容、扬中各个区域。因此源网荷用户通道中断缺陷排查，需要涉及市公司、县公司多个部门多个专业。
镇江供电公司源网荷储系统监视运维益化管理实行统一领导下的分级管理负责制，公司调控、营销、信通、运检等部门作为源网荷储系统日常监视-运行维护-缺陷管理业务链中的主要环节，按照部门职责分工，各专业协同开展源网荷储系统运行管理和缺陷处置工作，各部门职责界面划分如图1所示：
1.2优化业务流程，提升标准化管理水平
针对源网荷储系统缺陷“点多面广”的特点（故障点的位置比较多，涉及的部门职责界面比较广），镇江供电公司调控中心制定了 “专人负荷、班组配合”的处理机制，由调控专业源网荷储业务联系人统一牵头，调控运行班负责源网荷储系统在线告警信息的监视，发现用户通道异常告警信息后，结合源网荷储系统运维工作界面划分，对告警信息进行初步判断，及时通知相应单位处理，调控业务联系人及时关注缺陷处置进展情况。单一的简单缺陷由调控运行班独立处置;多重的复杂故障，由调控业务联系人组织营销、信通、运检等部门进行联合检查消缺[2]。
为提高缺陷处置效率，镇江供电公司认真总结缺陷处置经验，不断优化缺陷处置流程，对源网荷储用户中断情况进行分类，根据缺陷信息判断可能的的故障点，按故障率由高到低的顺序组织排查，在提高缺陷处置效率的同时，节约消缺的人力、物力。镇江供电公司源网荷储缺陷处理流程图如图2所示。
1.2.1调控员发现源网荷用户毫秒级通道中断后，询问自动化专业，查看该用户秒级通讯是否正常;
1.2.2该用户秒级正常，则故障原因较大概率为2M通道中断、用户侧转换装置异常、变电站侧转换装置异常。
1.2.2.1调控员通知信通对访仙子站-就近变电站2M通道进行检查;
1.2.2.2调控员通知变电检修对变电站侧光电转换装置进行检查，同时通知千智厂家对用户侧转换装置进行检查;
1.2.2.3调控员通知信通对变电站-用户毫秒级光纤通道进行检查;
1.2.3该用户秒级中断，则故障原因较大概率为用户侧网荷终端异常、变电站-用户光纤通道中断。
1.2.3.1调控员通知营销对用户侧网荷终端进行检查。
1.2.3.2调控员通知信通对变电站-用户光纤通道进行检查;
1.2.4在上述检查步骤都完成后，缺陷仍然存在，则可能存在复杂性的多重故障，由调控中心业务联系人牵头，组织营销、信通、检修专业及相关技術支撑厂家进行联合排查，营销专业对用户侧设备进行检查，信通专业对子站-变电站2M通道、变电站-用户光纤通道进行检查，变电检修及变电运维专业对500kV子站、就近变电站源网荷储设备进行检查，检查工作由调控专业统筹安排，要求各专业检查工作同时开展，逐段排查故障点。
1.3完善技术支撑，强化业务考核与控制
1.3.1强化专业管理绩效考核
为保证地区源网荷储系统监视运维管理效果，镇江供电公司将精准切负荷系统用户可切率、负荷投运率两项指标纳入公司自身的考核指标体系。将两项指标按照职责界面，分解到调控、营销、信通、变电检修、变电运维部门，通过指标考核，提高相关部门对源网荷储系统运维管理的重视程度。
1.3.2完善提升技术支持系统功能
针对地市公司电网无法对精准切负荷用户终端进行考核，难以把控源网荷储系统运行情况，镇江供电公司建设部署省地两级大规模源网荷储监视及考核系统，一方面实现镇江地区精准切负荷用户侧信息的实时获取，包括用户运行状态、用户可切负荷、用户可切总数等信息;另一方面实现精准切负荷系统用户可切率、负荷投运率的统计，根据季度评价标准和年度评价标准，实现镇江地区源网荷储系统季度和年度考核打分。
3 结束语
通过实施源网荷储监视运维精益化管理，提高了镇江源网荷储系统接入用户日常监视、运行维护、统计考核的工作效率，适应公司生产管理精益化、专业化要求，保障镇江地区源网荷储系统在大电网需要时具备可靠的动作能力。镇江供电公司精准切负荷系统用户可切率达到100%、精准切负荷系统负荷投运率达到100%，在系统内保持了较高水平。
参考文献
[1]李华东，李勇. 考虑源网荷互动的虚拟发电厂分布式协调控制[J]. 电气传动， 2019， 49（3）： 72-76
作者简介：
朱文韬（1988），男，江苏镇江人，工程师/技师，从事电网调度运行工作。
镇江供电公司，江苏镇江 212000
关键词：源网荷系统;日常监视;运维管理
1精益化管理做法研究
1.1明确职责界面，健全系统运维管理机制
接入源网荷储系统的已投运用户，其传输通道一般涉及三个点：用户侧、就近变电站侧、500kV访仙子站侧。在三个站点侧分别安装源网荷设备，用户至就近变电站通过光纤通信，就近变电站至500kV访仙子站通过2M通道通信，因此源网荷储用户通信链路复杂，涉及环节较多，任一环节故障，都会造成用户通道缺陷异常。而且镇江地区的105户投运用户布点分散，分布在市区、丹阳、句容、扬中各个区域。因此源网荷用户通道中断缺陷排查，需要涉及市公司、县公司多个部门多个专业。
镇江供电公司源网荷储系统监视运维益化管理实行统一领导下的分级管理负责制，公司调控、营销、信通、运检等部门作为源网荷储系统日常监视-运行维护-缺陷管理业务链中的主要环节，按照部门职责分工，各专业协同开展源网荷储系统运行管理和缺陷处置工作，各部门职责界面划分如图1所示：
1.2优化业务流程，提升标准化管理水平
针对源网荷储系统缺陷“点多面广”的特点（故障点的位置比较多，涉及的部门职责界面比较广），镇江供电公司调控中心制定了 “专人负荷、班组配合”的处理机制，由调控专业源网荷储业务联系人统一牵头，调控运行班负责源网荷储系统在线告警信息的监视，发现用户通道异常告警信息后，结合源网荷储系统运维工作界面划分，对告警信息进行初步判断，及时通知相应单位处理，调控业务联系人及时关注缺陷处置进展情况。单一的简单缺陷由调控运行班独立处置;多重的复杂故障，由调控业务联系人组织营销、信通、运检等部门进行联合检查消缺[2]。
为提高缺陷处置效率，镇江供电公司认真总结缺陷处置经验，不断优化缺陷处置流程，对源网荷储用户中断情况进行分类，根据缺陷信息判断可能的的故障点，按故障率由高到低的顺序组织排查，在提高缺陷处置效率的同时，节约消缺的人力、物力。镇江供电公司源网荷储缺陷处理流程图如图2所示。
1.2.1调控员发现源网荷用户毫秒级通道中断后，询问自动化专业，查看该用户秒级通讯是否正常;
1.2.2该用户秒级正常，则故障原因较大概率为2M通道中断、用户侧转换装置异常、变电站侧转换装置异常。
1.2.2.1调控员通知信通对访仙子站-就近变电站2M通道进行检查;
1.2.2.2调控员通知变电检修对变电站侧光电转换装置进行检查，同时通知千智厂家对用户侧转换装置进行检查;
1.2.2.3调控员通知信通对变电站-用户毫秒级光纤通道进行检查;
1.2.3该用户秒级中断，则故障原因较大概率为用户侧网荷终端异常、变电站-用户光纤通道中断。
1.2.3.1调控员通知营销对用户侧网荷终端进行检查。
1.2.3.2调控员通知信通对变电站-用户光纤通道进行检查;
1.2.4在上述检查步骤都完成后，缺陷仍然存在，则可能存在复杂性的多重故障，由调控中心业务联系人牵头，组织营销、信通、检修专业及相关技術支撑厂家进行联合排查，营销专业对用户侧设备进行检查，信通专业对子站-变电站2M通道、变电站-用户光纤通道进行检查，变电检修及变电运维专业对500kV子站、就近变电站源网荷储设备进行检查，检查工作由调控专业统筹安排，要求各专业检查工作同时开展，逐段排查故障点。
1.3完善技术支撑，强化业务考核与控制
1.3.1强化专业管理绩效考核
为保证地区源网荷储系统监视运维管理效果，镇江供电公司将精准切负荷系统用户可切率、负荷投运率两项指标纳入公司自身的考核指标体系。将两项指标按照职责界面，分解到调控、营销、信通、变电检修、变电运维部门，通过指标考核，提高相关部门对源网荷储系统运维管理的重视程度。
1.3.2完善提升技术支持系统功能
针对地市公司电网无法对精准切负荷用户终端进行考核，难以把控源网荷储系统运行情况，镇江供电公司建设部署省地两级大规模源网荷储监视及考核系统，一方面实现镇江地区精准切负荷用户侧信息的实时获取，包括用户运行状态、用户可切负荷、用户可切总数等信息;另一方面实现精准切负荷系统用户可切率、负荷投运率的统计，根据季度评价标准和年度评价标准，实现镇江地区源网荷储系统季度和年度考核打分。
3 结束语
通过实施源网荷储监视运维精益化管理，提高了镇江源网荷储系统接入用户日常监视、运行维护、统计考核的工作效率，适应公司生产管理精益化、专业化要求，保障镇江地区源网荷储系统在大电网需要时具备可靠的动作能力。镇江供电公司精准切负荷系统用户可切率达到100%、精准切负荷系统负荷投运率达到100%，在系统内保持了较高水平。
参考文献
[1]李华东，李勇. 考虑源网荷互动的虚拟发电厂分布式协调控制[J]. 电气传动， 2019， 49（3）： 72-76
作者简介：
朱文韬（1988），男，江苏镇江人，工程师/技师，从事电网调度运行工作。
镇江供电公司，江苏镇江 212000