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【摘 要】信息技术的发展带动着大数据行业的发展。本文主要论述了大数据时代企业人力资源绩效管理模式的创新问题展开讨论。
【关键词】大数据时代；企业人力资源；绩效管理
随着信息技术的快速发展，各个行业都已经开始了信息化的管理模式。目前，我国经济的快速发展使得各个企业的发展规模也在逐渐的扩大。企业内部员工的增多导致员工的绩效问题逐渐的显现出来。随着管理问题的不断出现，使得企业人力资源部门也逐渐受到重视，部分的企业已经将人力资源管理工作置于企业发展的首要地位。在企业发展的过程中，加强对于大数据的利用，进而实现对企业人力资源绩效管理模式的创新，促进企业管理模式的信息化发展，进而使得企业能够根据客户的需求为其提供有效的信息，增强企业的市场竞争力，促进企业的长久稳定发展。本文主要对大数据时代企业人力资源绩效管理创新的问题展开讨论，首先从大数据时代企业人力资源绩效管理的意义入手，然后对大数据时代企业人力资源绩效管理创新的具体措施进行介绍。
一、大数据时代企业人力资源绩效管理创新的意义
（一）对人力资源绩效管理模式进行创新，能够实现交互式的绩效管理
在传统的企业人力资源管理的过程之中，大多数企业的管理模式都是高层人员对基层人员的单项管理。在这种管理的模式下，管理层人员处于绝对的优势，而基层人员的利益得不到保障，进而使得员工的工作兴趣不高，影响了工作的效率，不利于企业的稳定发展。
在大数据环境下的企业人力资源绩效管理中，企业的人力资源管理人员不仅能需要对基层员工的绩效进行管理，还应该加强对于员工意见的收集采纳，并将员工的意见与员工的绩效进行结合分析，根据员工反馈的意见不断对绩效管理的模式进行创新与完善，实现交互式的绩效管理模式，进而使得企业的管理模式更加符合员工的需求，促进企业的稳定发展。
（二）對人力资源绩效管理模式进行创新，能够挖掘员工的潜力
在企业人力资源绩效管理的过程中，加强对于大数据的利用，可以实现对员工绩效数据的精准分析，管理人员通过对数据的分析整理，了解员工在工作中存在的问题与员工的潜力，并根据员工的实际情况制定相应的管理对策，以确保企业管理的模式能够符合员工的需求，进而调动员工工作的积极性，有利于挖掘员工的潜力，促进员工的个性发展。
另外，在大数据时代下的，企业想要对人力资源管理的模式进行创新，就要加强对于信息技术的利用。企业利用信息技术建立内部的交流平台，使得企业内部的交流沟通更加的方便，有利于加强员工之间的相互交流，进而提高企业的运转速度，促进企业的快速发展。
（三）对人力资源绩效管理模式进行创新，有利于提高企业的市场竞争力
人力资源是企业发展的基础，同时也是影响企业市场竞争力的关键因素。在现阶段的企业发展过程中，企业之间的竞争主要就是人才的竞争，人才是企业能否现代化发展的关键因素。对人力资源管理的模式进行创新，坚持以人文本的管理理念，进而使得员工的利益不受损害，能够最大程度的调动员工的工作热情，进而促进企业市场竞争力的提升。另外，在企业发展的过程中，人力资源除了会对企业的市场竞争力产生影响外，企业的生产技术与运转效率也都与企业的员工存在着直接的关系。所以企业加强对于人力资源绩效管理的创新，能够使得企业的管理理念更加的人性化，有效地提高员工的工作积极性，进而促进企业市场竞争力的提升，促进企业的长久稳定发展。
（四）能够对企业的人才进行合理的规划
人员的分配规划是企业人力资源管理的重要内容。在传统的管理模式下，企业的人员分配比较随意，员工的优势得不到体现，进而影响了工作的效率。而在大数据时代下的人力资源绩效管理的过程中，企业可以利用大数据对员工的绩效信息进行分析，了解员工的特长，针对员工的实际情况进行职位的安排，使得员工的潜力能够最大化的发挥出来，为企业带来更大的经济效益。
二、现阶段企业人力资源绩效管理中存在的问题
（一）不能够将员工的绩效与工作的员工的实际情况相结合
在现阶段企业人力资源管理的过程中，大部分的企业对于员工绩效的管理模式仅仅是通过对最终结果的分析，而对员工工作过程的关注不足，不能够根据员工的实际情况对其工作的绩效进行管理。在这种管理的模式下，员工的工作热情受到打击，进而对工作失去信心，这不仅影响了员工的工作效率，还会在一定程度上阻碍企业的稳定发展。
（二）企业人力资源绩效管理的制度不完善
现阶段，大部分的企业都有自己的人力资源绩效管理制度。这些制度能够为人力资源绩效管理的过程提供支持。但目前，在企业的人力资源绩效管理制度中，绝大多数都是对员工的惩罚条款，而对于员工的奖励则相对较少。这也就使得部分的员工为了避免惩罚，会对自己的绩效信息进行虚报，员工考核信息的真实性得不到保障，进而使得员工的工作热情不高，使得人力资源绩效管理的作用得不到体现。
三、大数据时代企业人力资源绩效管理的创新策略
（一）对数据信息的来源进行扩展，促进人力资源绩效管理的创新发展
在大数据时代的企业人力资源绩效管理中，最重要的就是绩效数据的统计与分析。为了能够实现对人力资源绩效管理的创新，企业应该对数据的来源进行扩展，其中既要对企业人力资源的基础数据和企业人力资源的动态数据进行记录分析，又要对人力资源的质量数据进行记录分析，进而实现对人力资源管理模式的全面创新。
其中企业人力资源的基础数据主要就是对员工的数量、年龄、性别、工作情况等基本信息的统计记录。通过对员工基本信息的分析，可以使得企业对员工有更全面的了解，使得员工在遇到困难的时候能够对其进行有针对性的帮助，进而增强员工工作的热情。企业人力资源的动态数据主要就是企业内部员工的就职、离职、及岗位调整、出差、请假等情况的记录，对员工的动态信息进行管理，能够使得管理人员了解员工的实时动态，为考勤提供数据依据。而企业人力资源的质量数据则主要是对员工的工作能力的记录分析。在企业的人力资源绩效管理的过程中，管理人员利用信息技术建立企业内部的数据资源库，将员工的信息都输入到数据库中，进而使得企业对数据的调阅过程更加的便捷，促进人力资源绩效管理效率的提升。 （二）建立科学合理的人力资源绩效考核制度，促进人力资源绩效管理的创新发展
在大数据时代下的企业人力资源绩效管理工作中，企业必须要对绩效考核的模式进行完善与创新，建立科学合理的绩效管理制度，进而确保绩效考核的公平性，增强员工的工作效率。对于员工绩效的考核标准，应该多样化的进行，对于员工的绩效信息，不仅要考虑结果，还应该加强对于客户满意度以及员工的工作态度等方面的考核，进而全面的对员工的绩效数据进行管理。
另外，在建立考核制度的过程中，应该加强对于奖励制度的建立，将员工的绩效与员工的薪资相结合，根据员工的绩效情况制定薪资标准。员工的绩效与薪资是企业人力资源重要的组成部分。在企业的发展过程中，员工的薪资是由个人工作绩效所决定的，员工想要获得更高的薪资待遇，就要不断地提高自己的绩效水平。企业根据员工的绩效对员工的进行薪资的发放，能够有效的激发员工的工作热情，调动员工工作的积极性，进而促进企业人力资源管理模式的创新。
（三）加强对管理人员的培训，形成现代化的团队，促进人力资源绩效管理的创新发展
大数据时代下的企业人力资源绩效管理工作要求企业的管理人员必须要具备较强的专业能力。现代企业的人力资源管理不仅仅是人事管理，更要对新入职的员工进行培训，帮助其尽快的了解企业的发展情况；对老员工的绩效进行考核；对企业全体员工进行管理等。由于其工作所涉及的方面较广，所以就需要管理人员具有较强的专业能力和职业素养。
对人力资源管理人员进行培训的主要目的就是让其形成现代化的管理理念，使得管理人员在对员工的绩效进行管理的過程中能够从企业的角度出发，根据员工的特长对为其寻找出合适的职位，进而使得员工的潜能能够最大化的发挥出来。
另外，大数据是信息技术的重要组成部分。所以在大数据背景下的企业人力资源管理工作中，为了促进管理模式的创新，企业还应该加强对人力资源管理人员的信息技术水平的培训，使得管理人员在管理工作中能够加强对于信息技术的运用。利用信息技术对员工的绩效信息进行数字化的管理，进而确保员工绩效数据的真实性与准确性，促进人力资源绩效管理的创新发展。
四、结束语
综上所述，随着社会的不断发展，企业的人力资源管理模式也应该不断地进行创新与完善，增强企业内部结构的稳定性，进而促进企业竞争力的提升。在大数据时代下的企业人力资源绩效管理工作中，企业应该对数据信息的来源进行扩展，进而对员工的信息有更全面的记录，便于企业对员工进行有针对性的管理。同时还应该建立科学合理的人力资源绩效考核制度，进而为企业人力资源绩效管理提供依据。另外还要加强对人力资源管理人员的培训，形成现代化的管理团队，进而促进企业的人力资源绩效管理模式的创新，促进企业的稳定发展。
参考文献：
[1]郭航源.大数据时代企业人力资源管理创新及其策略分析[J].企业改革与管理，2018（08）：107+148.
[2]丁伟.大数据时代企业人力资源绩效管理创新探究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（04）：18-19.
作者简介：关薇薇（1985-），女，汉族，河北廊坊人，中国人民大学，在职研究生，研究方向：企业管理。
【关键词】大数据时代；企业人力资源；绩效管理
随着信息技术的快速发展，各个行业都已经开始了信息化的管理模式。目前，我国经济的快速发展使得各个企业的发展规模也在逐渐的扩大。企业内部员工的增多导致员工的绩效问题逐渐的显现出来。随着管理问题的不断出现，使得企业人力资源部门也逐渐受到重视，部分的企业已经将人力资源管理工作置于企业发展的首要地位。在企业发展的过程中，加强对于大数据的利用，进而实现对企业人力资源绩效管理模式的创新，促进企业管理模式的信息化发展，进而使得企业能够根据客户的需求为其提供有效的信息，增强企业的市场竞争力，促进企业的长久稳定发展。本文主要对大数据时代企业人力资源绩效管理创新的问题展开讨论，首先从大数据时代企业人力资源绩效管理的意义入手，然后对大数据时代企业人力资源绩效管理创新的具体措施进行介绍。
一、大数据时代企业人力资源绩效管理创新的意义
（一）对人力资源绩效管理模式进行创新，能够实现交互式的绩效管理
在传统的企业人力资源管理的过程之中，大多数企业的管理模式都是高层人员对基层人员的单项管理。在这种管理的模式下，管理层人员处于绝对的优势，而基层人员的利益得不到保障，进而使得员工的工作兴趣不高，影响了工作的效率，不利于企业的稳定发展。
在大数据环境下的企业人力资源绩效管理中，企业的人力资源管理人员不仅能需要对基层员工的绩效进行管理，还应该加强对于员工意见的收集采纳，并将员工的意见与员工的绩效进行结合分析，根据员工反馈的意见不断对绩效管理的模式进行创新与完善，实现交互式的绩效管理模式，进而使得企业的管理模式更加符合员工的需求，促进企业的稳定发展。
（二）對人力资源绩效管理模式进行创新，能够挖掘员工的潜力
在企业人力资源绩效管理的过程中，加强对于大数据的利用，可以实现对员工绩效数据的精准分析，管理人员通过对数据的分析整理，了解员工在工作中存在的问题与员工的潜力，并根据员工的实际情况制定相应的管理对策，以确保企业管理的模式能够符合员工的需求，进而调动员工工作的积极性，有利于挖掘员工的潜力，促进员工的个性发展。
另外，在大数据时代下的，企业想要对人力资源管理的模式进行创新，就要加强对于信息技术的利用。企业利用信息技术建立内部的交流平台，使得企业内部的交流沟通更加的方便，有利于加强员工之间的相互交流，进而提高企业的运转速度，促进企业的快速发展。
（三）对人力资源绩效管理模式进行创新，有利于提高企业的市场竞争力
人力资源是企业发展的基础，同时也是影响企业市场竞争力的关键因素。在现阶段的企业发展过程中，企业之间的竞争主要就是人才的竞争，人才是企业能否现代化发展的关键因素。对人力资源管理的模式进行创新，坚持以人文本的管理理念，进而使得员工的利益不受损害，能够最大程度的调动员工的工作热情，进而促进企业市场竞争力的提升。另外，在企业发展的过程中，人力资源除了会对企业的市场竞争力产生影响外，企业的生产技术与运转效率也都与企业的员工存在着直接的关系。所以企业加强对于人力资源绩效管理的创新，能够使得企业的管理理念更加的人性化，有效地提高员工的工作积极性，进而促进企业市场竞争力的提升，促进企业的长久稳定发展。
（四）能够对企业的人才进行合理的规划
人员的分配规划是企业人力资源管理的重要内容。在传统的管理模式下，企业的人员分配比较随意，员工的优势得不到体现，进而影响了工作的效率。而在大数据时代下的人力资源绩效管理的过程中，企业可以利用大数据对员工的绩效信息进行分析，了解员工的特长，针对员工的实际情况进行职位的安排，使得员工的潜力能够最大化的发挥出来，为企业带来更大的经济效益。
二、现阶段企业人力资源绩效管理中存在的问题
（一）不能够将员工的绩效与工作的员工的实际情况相结合
在现阶段企业人力资源管理的过程中，大部分的企业对于员工绩效的管理模式仅仅是通过对最终结果的分析，而对员工工作过程的关注不足，不能够根据员工的实际情况对其工作的绩效进行管理。在这种管理的模式下，员工的工作热情受到打击，进而对工作失去信心，这不仅影响了员工的工作效率，还会在一定程度上阻碍企业的稳定发展。
（二）企业人力资源绩效管理的制度不完善
现阶段，大部分的企业都有自己的人力资源绩效管理制度。这些制度能够为人力资源绩效管理的过程提供支持。但目前，在企业的人力资源绩效管理制度中，绝大多数都是对员工的惩罚条款，而对于员工的奖励则相对较少。这也就使得部分的员工为了避免惩罚，会对自己的绩效信息进行虚报，员工考核信息的真实性得不到保障，进而使得员工的工作热情不高，使得人力资源绩效管理的作用得不到体现。
三、大数据时代企业人力资源绩效管理的创新策略
（一）对数据信息的来源进行扩展，促进人力资源绩效管理的创新发展
在大数据时代的企业人力资源绩效管理中，最重要的就是绩效数据的统计与分析。为了能够实现对人力资源绩效管理的创新，企业应该对数据的来源进行扩展，其中既要对企业人力资源的基础数据和企业人力资源的动态数据进行记录分析，又要对人力资源的质量数据进行记录分析，进而实现对人力资源管理模式的全面创新。
其中企业人力资源的基础数据主要就是对员工的数量、年龄、性别、工作情况等基本信息的统计记录。通过对员工基本信息的分析，可以使得企业对员工有更全面的了解，使得员工在遇到困难的时候能够对其进行有针对性的帮助，进而增强员工工作的热情。企业人力资源的动态数据主要就是企业内部员工的就职、离职、及岗位调整、出差、请假等情况的记录，对员工的动态信息进行管理，能够使得管理人员了解员工的实时动态，为考勤提供数据依据。而企业人力资源的质量数据则主要是对员工的工作能力的记录分析。在企业的人力资源绩效管理的过程中，管理人员利用信息技术建立企业内部的数据资源库，将员工的信息都输入到数据库中，进而使得企业对数据的调阅过程更加的便捷，促进人力资源绩效管理效率的提升。 （二）建立科学合理的人力资源绩效考核制度，促进人力资源绩效管理的创新发展
在大数据时代下的企业人力资源绩效管理工作中，企业必须要对绩效考核的模式进行完善与创新，建立科学合理的绩效管理制度，进而确保绩效考核的公平性，增强员工的工作效率。对于员工绩效的考核标准，应该多样化的进行，对于员工的绩效信息，不仅要考虑结果，还应该加强对于客户满意度以及员工的工作态度等方面的考核，进而全面的对员工的绩效数据进行管理。
另外，在建立考核制度的过程中，应该加强对于奖励制度的建立，将员工的绩效与员工的薪资相结合，根据员工的绩效情况制定薪资标准。员工的绩效与薪资是企业人力资源重要的组成部分。在企业的发展过程中，员工的薪资是由个人工作绩效所决定的，员工想要获得更高的薪资待遇，就要不断地提高自己的绩效水平。企业根据员工的绩效对员工的进行薪资的发放，能够有效的激发员工的工作热情，调动员工工作的积极性，进而促进企业人力资源管理模式的创新。
（三）加强对管理人员的培训，形成现代化的团队，促进人力资源绩效管理的创新发展
大数据时代下的企业人力资源绩效管理工作要求企业的管理人员必须要具备较强的专业能力。现代企业的人力资源管理不仅仅是人事管理，更要对新入职的员工进行培训，帮助其尽快的了解企业的发展情况；对老员工的绩效进行考核；对企业全体员工进行管理等。由于其工作所涉及的方面较广，所以就需要管理人员具有较强的专业能力和职业素养。
对人力资源管理人员进行培训的主要目的就是让其形成现代化的管理理念，使得管理人员在对员工的绩效进行管理的過程中能够从企业的角度出发，根据员工的特长对为其寻找出合适的职位，进而使得员工的潜能能够最大化的发挥出来。
另外，大数据是信息技术的重要组成部分。所以在大数据背景下的企业人力资源管理工作中，为了促进管理模式的创新，企业还应该加强对人力资源管理人员的信息技术水平的培训，使得管理人员在管理工作中能够加强对于信息技术的运用。利用信息技术对员工的绩效信息进行数字化的管理，进而确保员工绩效数据的真实性与准确性，促进人力资源绩效管理的创新发展。
四、结束语
综上所述，随着社会的不断发展，企业的人力资源管理模式也应该不断地进行创新与完善，增强企业内部结构的稳定性，进而促进企业竞争力的提升。在大数据时代下的企业人力资源绩效管理工作中，企业应该对数据信息的来源进行扩展，进而对员工的信息有更全面的记录，便于企业对员工进行有针对性的管理。同时还应该建立科学合理的人力资源绩效考核制度，进而为企业人力资源绩效管理提供依据。另外还要加强对人力资源管理人员的培训，形成现代化的管理团队，进而促进企业的人力资源绩效管理模式的创新，促进企业的稳定发展。
参考文献：
[1]郭航源.大数据时代企业人力资源管理创新及其策略分析[J].企业改革与管理，2018（08）：107+148.
[2]丁伟.大数据时代企业人力资源绩效管理创新探究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（04）：18-19.
作者简介：关薇薇（1985-），女，汉族，河北廊坊人，中国人民大学，在职研究生，研究方向：企业管理。