论文部分内容阅读
1974年出生于湖南桃源的倪正东，11年前来到清华大学攻读力学系研究生，毕业时正赶上网络热潮。和很多从大学校门出来创业的那一代年轻人一样，新经济改变了倪正东的人生轨迹，稍有不同的是，他与校友1999年共同创办了Zero2ipo清科公司——这不是一家网络公司，却在其后的8年时间，帮助40多家高成长企业成功融资，融资金额突破3亿美元。如今，清科集团已发展成为中国最具影响力的创业投资增值服务机构，每年发布的中国创业投资年度研究报告是业内最权威的数据来源，而作为中国创业投资领域重要的项目和信息来源，清科集团下属的清科创业投资俱乐部目前拥有130多家投资人会员和200多家企业会员，也是国内最强大的投资人关系网络。30出头的倪正东，既是这家公司的创始人、CEO，也是中国创投行业勃兴的见证者和推动者
我第一次深入接触创业投资，是在清华读书的时候，从互联网上看到国外举办的创业投资大赛。于是，我和同学一起也在清华开始举办创业大赛。毕业之后，我留在国内，理所当然地奔向了创业投资领域，成立了清科。
1999年清科刚成立，2000年我们就遇到了互联网泡沫，一度我们公司从20多个员工剩下只有4、5个人在支撑。事后来看，当年坚持下来的公司后来都往往成了。我觉得有几个点会决定一个人的命运：聪明、勤奋，以及关键的时候做决定的能力及运气。聪明和勤奋的人很多，比较重要一点就是做决定。我当时对市场的判断是，中国肯定会有更多的企业家，中国肯定会有新经济，中国肯定要发展风险投资。创业投资在美国、在欧洲，在十年前世界的很多地方都非常成功。我觉得在中国这些东西也会发展起来。一个国家真正要发展起来的话，企业应该在这样一个鼓励创业和投资的经济环境里。我曾经看了很多传记，比如斯大林、列宁、赫鲁晓夫、戈尔巴乔夫、叶利钦、罗斯福、林肯、布莱尔、阿拉法特等，也看了很多其他领域的书。我觉得在一个国家倘若面临外部侵略时，一个有理想的公民肯定要去打仗；现在是和平年代，我们要考虑的就是怎样提高国家地位、国家的实力，怎么能为社会创造更多的财富。我并不想空谈抱负，但每个人都有自己的理想。我当时的决定是，一定要继续把清科这个创业平台办下去。
2000年下半年，我们成立了研究部，到2001年，我们推出了中国第一份创业投资报告，大家对此反映都挺好的，直到现在业内都在广泛采用。之后，2001年我们开始举办创投年会。第一次年会就有180多人参加，那时正是互联网很低落的时候，正因为那是个冬天，大家都很冷，大家抱在一起，觉得还有一点光明和温暖。就是因为在那个时候我们跟业内那些人在一块，大家都是难兄难弟，现在我们和他们中很多人仍然保持着很好的联系。此后，研究和会展一直是我们的主要业务项目，一直坚持至今。
当然现在我们的业务模式比较多了，有研究、会展、投资业务、投行业务。当年我们熬过来以后，在哪方面做出了优势，就稳健地开拓哪方面业务，并不是先设置一块再去做。基本目标只有一个：不管做什么，我们还是服务这些企业家，我们是他们的伙伴。
现在，我们办的会展是国内创业投资领域办得最多、也是影响力最大的。今年我们有五个大会，没有人能跟我们比。说句比较欣慰的话，中国的创投发展，我做了很多工作。我们的年会举办了6年，那么多新人加入，他们很多人在我们那里发几百张名片，建立了商业联系，很多合作在我们那里产生了。现在这已经成为一个行业的聚会，他们都把每年的12月6日空下来，来参加我们的会。我们是一个行业的纽带、一个中心，我们是中立的一方，通过我们把大家聚集在一起。
今年，我们的会展办到了美国和欧洲，还将在下半年办到日本。今年上半年在美国硅谷的会议，从中国去了五六十个人，美国有两三百人参会。这是第一次中国人在美国而且是在硅谷举办中国创业投资论坛。我想这也是清科这么多年积累下来的影响力带来的号召力，其他公司没办法模仿的。欧洲的中国创业投资论坛是今年6月份在伦敦举办的，同样有一二百人参加，层次非常高。欧洲主要大的基金公司、合伙人都去了，包括欧洲创投协会连任三任主席。他们知道清科，是因为他们如果要了解中国市场，肯定要看中国的数据；看中国的数据，一定会看到清科的报告。这样的会议将成为我们的定期项目，让中国企业获得更多的国际机会。
与此同时，我们清科公司也在2005年引入了战略投资者，成为一家真正的国际化公司。我们的业务是国际化的，股东也来自国际。做一件事情就要把它做好。我做学生就是想考第一，我做企业，也想做第一，这是我一个简单的想法。
展望未来，我觉得中国是个适合创业的国家。非公经济发展得越来越重要了。只要大家不反对这种民营经济，不是说政策上给予一些支持，只要给一些公平的待遇，一些公平的政策环境，民营经济就会发挥越来越重要的作用。一个国家，哪怕再强大，如果人民不富裕的话，这个国家也是失败的。
根据估算，去年有40亿美元的风投资金进入中国，今年前几个月是将近40亿美元。去年在中国总共投了17.8亿美元，今年上半年是20亿美元。也就是说，第一，总量在增加；第二，相比资金，创业的企业还是少。这么多投资下去，对中国企业微观的整体结构是一个很大的提高。一家初创公司如果没有风投支持，可能就是几十个人的公司，有了钱之后，可能变成一个100人或者是1000人的公司。风投可以带来更多就业机会。同时，大的经济环境由微观环境组成，微观改善了以后，就可以改变行业的结构。像酒店行业，有了通过风投资金快速成长起来的如家快捷酒店，以及它所带来的行业竞争，现在整个行业的水平也得到了提升。
我们一年要看上千家公司。过去没有多少人知道风险投资行业，现在连卖羊肉串的都知道，他们都知道什么叫如家，什么叫分众。它变成一个特别普通的渠道了。无形之中风投影响了很多人，很多人受到了资本和规范的教育。
当然不是所有人都适合创业，也不是创业就一定能成功。创业风险很高，有的人就想创业，就想当老板，会显得有些盲目，这样往往会失败。但是失败也无所谓，对于一个国家来说，有那么多人去创业，有那么多人去创新，虽然很多人失败了，但最终还是有收获。因为有一批人敢于去冒险，我觉得这是非常重要的。创业是件快乐的事情，不是件痛苦的事。创投是一个很成熟的产业，能够支持一些明日的企业领袖、一些新兴行业的领导者，为国家培养更多的企业家。
在这样一个前景广阔、高速发展的行业里，我们更加需要和行业一起成长。在公司发展上，我们还是走稳健道路，我们整体上没有什么竞争对手，但在每个细分行业上都有竞争对手。我觉得挺好的，大家对整个行业进行推动。现在我们希望的是，应该看到创投是一个5000米的长跑，所以政策上面不要设障碍，应该给创投资金一个更宽松的环境。
◎ 您现在在看什么书？现在有时间看书吗？
倪正东：我最近看一些历史性的书籍，主要集中在1900年到1949年之间。那个时候出英雄。我想看看为什么当时会出现那么多领袖、风云人物，也有一些反面人物。那个时候有很多经验在里头。
◎ 您认为目前中国崛起的机遇和困境是什么？
倪正东：目前中国外交内治的环境应该说非常好，而且处在一个高速发展的阶段。有很多没到过中国的人总觉得中国是一个贫穷落后的国家，其实到了中国以后，发现不是这样的。中国是一个非常开放的国家，非常勤奋的一个国家，这些特性都是我们的优势和机遇。但同时，我们需要从企业管理、国家管理上再上一个水平。要认识到我们软的环境还需要提高。
◎ 在国内企业家中，您最欣赏谁？
倪正东：国内企业界我比较钦佩柳传志、丁磊这种白手起家的人。
◎ 您有没有什么信念或者是格言一直支持自己前进？
倪正东：做一件事情就把它做好。
我第一次深入接触创业投资，是在清华读书的时候，从互联网上看到国外举办的创业投资大赛。于是，我和同学一起也在清华开始举办创业大赛。毕业之后，我留在国内，理所当然地奔向了创业投资领域，成立了清科。
1999年清科刚成立，2000年我们就遇到了互联网泡沫，一度我们公司从20多个员工剩下只有4、5个人在支撑。事后来看，当年坚持下来的公司后来都往往成了。我觉得有几个点会决定一个人的命运：聪明、勤奋，以及关键的时候做决定的能力及运气。聪明和勤奋的人很多，比较重要一点就是做决定。我当时对市场的判断是，中国肯定会有更多的企业家，中国肯定会有新经济，中国肯定要发展风险投资。创业投资在美国、在欧洲，在十年前世界的很多地方都非常成功。我觉得在中国这些东西也会发展起来。一个国家真正要发展起来的话，企业应该在这样一个鼓励创业和投资的经济环境里。我曾经看了很多传记，比如斯大林、列宁、赫鲁晓夫、戈尔巴乔夫、叶利钦、罗斯福、林肯、布莱尔、阿拉法特等，也看了很多其他领域的书。我觉得在一个国家倘若面临外部侵略时，一个有理想的公民肯定要去打仗；现在是和平年代，我们要考虑的就是怎样提高国家地位、国家的实力，怎么能为社会创造更多的财富。我并不想空谈抱负，但每个人都有自己的理想。我当时的决定是，一定要继续把清科这个创业平台办下去。
2000年下半年，我们成立了研究部，到2001年，我们推出了中国第一份创业投资报告，大家对此反映都挺好的，直到现在业内都在广泛采用。之后，2001年我们开始举办创投年会。第一次年会就有180多人参加，那时正是互联网很低落的时候，正因为那是个冬天，大家都很冷，大家抱在一起，觉得还有一点光明和温暖。就是因为在那个时候我们跟业内那些人在一块，大家都是难兄难弟，现在我们和他们中很多人仍然保持着很好的联系。此后，研究和会展一直是我们的主要业务项目，一直坚持至今。
当然现在我们的业务模式比较多了，有研究、会展、投资业务、投行业务。当年我们熬过来以后，在哪方面做出了优势，就稳健地开拓哪方面业务，并不是先设置一块再去做。基本目标只有一个：不管做什么，我们还是服务这些企业家，我们是他们的伙伴。
现在，我们办的会展是国内创业投资领域办得最多、也是影响力最大的。今年我们有五个大会，没有人能跟我们比。说句比较欣慰的话，中国的创投发展，我做了很多工作。我们的年会举办了6年，那么多新人加入，他们很多人在我们那里发几百张名片，建立了商业联系，很多合作在我们那里产生了。现在这已经成为一个行业的聚会，他们都把每年的12月6日空下来，来参加我们的会。我们是一个行业的纽带、一个中心，我们是中立的一方，通过我们把大家聚集在一起。
今年，我们的会展办到了美国和欧洲，还将在下半年办到日本。今年上半年在美国硅谷的会议，从中国去了五六十个人，美国有两三百人参会。这是第一次中国人在美国而且是在硅谷举办中国创业投资论坛。我想这也是清科这么多年积累下来的影响力带来的号召力，其他公司没办法模仿的。欧洲的中国创业投资论坛是今年6月份在伦敦举办的，同样有一二百人参加，层次非常高。欧洲主要大的基金公司、合伙人都去了，包括欧洲创投协会连任三任主席。他们知道清科，是因为他们如果要了解中国市场，肯定要看中国的数据；看中国的数据，一定会看到清科的报告。这样的会议将成为我们的定期项目，让中国企业获得更多的国际机会。
与此同时，我们清科公司也在2005年引入了战略投资者，成为一家真正的国际化公司。我们的业务是国际化的，股东也来自国际。做一件事情就要把它做好。我做学生就是想考第一，我做企业，也想做第一，这是我一个简单的想法。
展望未来，我觉得中国是个适合创业的国家。非公经济发展得越来越重要了。只要大家不反对这种民营经济，不是说政策上给予一些支持，只要给一些公平的待遇，一些公平的政策环境，民营经济就会发挥越来越重要的作用。一个国家，哪怕再强大，如果人民不富裕的话，这个国家也是失败的。
根据估算，去年有40亿美元的风投资金进入中国，今年前几个月是将近40亿美元。去年在中国总共投了17.8亿美元，今年上半年是20亿美元。也就是说，第一，总量在增加；第二，相比资金，创业的企业还是少。这么多投资下去，对中国企业微观的整体结构是一个很大的提高。一家初创公司如果没有风投支持，可能就是几十个人的公司，有了钱之后，可能变成一个100人或者是1000人的公司。风投可以带来更多就业机会。同时，大的经济环境由微观环境组成，微观改善了以后，就可以改变行业的结构。像酒店行业，有了通过风投资金快速成长起来的如家快捷酒店，以及它所带来的行业竞争，现在整个行业的水平也得到了提升。
我们一年要看上千家公司。过去没有多少人知道风险投资行业，现在连卖羊肉串的都知道，他们都知道什么叫如家，什么叫分众。它变成一个特别普通的渠道了。无形之中风投影响了很多人，很多人受到了资本和规范的教育。
当然不是所有人都适合创业，也不是创业就一定能成功。创业风险很高，有的人就想创业，就想当老板，会显得有些盲目，这样往往会失败。但是失败也无所谓，对于一个国家来说，有那么多人去创业，有那么多人去创新，虽然很多人失败了，但最终还是有收获。因为有一批人敢于去冒险，我觉得这是非常重要的。创业是件快乐的事情，不是件痛苦的事。创投是一个很成熟的产业，能够支持一些明日的企业领袖、一些新兴行业的领导者，为国家培养更多的企业家。
在这样一个前景广阔、高速发展的行业里，我们更加需要和行业一起成长。在公司发展上，我们还是走稳健道路，我们整体上没有什么竞争对手，但在每个细分行业上都有竞争对手。我觉得挺好的，大家对整个行业进行推动。现在我们希望的是，应该看到创投是一个5000米的长跑，所以政策上面不要设障碍，应该给创投资金一个更宽松的环境。
◎ 您现在在看什么书？现在有时间看书吗？
倪正东：我最近看一些历史性的书籍，主要集中在1900年到1949年之间。那个时候出英雄。我想看看为什么当时会出现那么多领袖、风云人物，也有一些反面人物。那个时候有很多经验在里头。
◎ 您认为目前中国崛起的机遇和困境是什么？
倪正东：目前中国外交内治的环境应该说非常好，而且处在一个高速发展的阶段。有很多没到过中国的人总觉得中国是一个贫穷落后的国家，其实到了中国以后，发现不是这样的。中国是一个非常开放的国家，非常勤奋的一个国家，这些特性都是我们的优势和机遇。但同时，我们需要从企业管理、国家管理上再上一个水平。要认识到我们软的环境还需要提高。
◎ 在国内企业家中，您最欣赏谁？
倪正东：国内企业界我比较钦佩柳传志、丁磊这种白手起家的人。
◎ 您有没有什么信念或者是格言一直支持自己前进？
倪正东：做一件事情就把它做好。