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【摘 要】 建筑工程现场施工管理直接关系到整个工程的总体质量，加强对建筑工程现场施工的管理和控制是至关重要的。建筑工程现场施工是一项技术性非常强的过程，建筑工程现场施工管理技术始终贯穿于整个建筑工程现场施工，并且是保证建筑施工顺利完成的重要保证。但是，建筑现场的施工管理并不是一层不便的，如果一贯的套用已往的单一的管理模式，就会出现很多问题，由于建筑工程项目自身所具有的复杂性就需要我们具体问题具体分析，从而最终保证建筑工程现场施工管理的安全和万无一失。本文从目前建筑施工现场管理所出现的问题出发，探讨建筑工程现场施工的管理与控制，从而保证整个建筑施工过程的顺利完成。
【关键词】 建筑工程;现场施工管理;问题;管理措施
建筑工程现场的项目施工将会直接关系到整个项目工程是否保证质量的完成，这也会涉及到工程项目的投资效益。伴随着我国城市化的发展和经济的迅猛发展，我国的建筑行业也迎来了蓬勃发展的春天。建筑工程管理人员通过学习科学的管理方法和引进外国科学的管理经验，对现场的施工管理进行严格把关，取得了一系列不错的成绩。但是，建筑工程现场的管理仍然存在着这样或者那样的问题制约着建筑工程施工的顺利进行，因此，加强建筑工程的现场施工管理具有十分重要的意义。
一、建筑工程现场管理中的常见问题
1、管理人员没有强烈的安全意识
在我国目前的建筑工程现场施工中，监护管理人员对于工程施工的安全问题并没有太多的重视。建筑工程内部的安全问题将会直接决定着工程建筑是否能够有效顺利的完成。施工人员的生命安全问题、财产安全问题也将会直接关系到管理人员的管理工作是否有效顺利的进行。安全问题也是常常被管理人员忽略的一个问题，造成管理上一个很大的漏洞。具体表现是，在具体的建筑工程施工中没有建立安全保护体系，没有把安全施工始终放在第一位，没有对员工实施科学有效的安全培训等等。
2、建筑工程施工质量要求不是很高
工程建筑项目施工的整体质量的高低很大程度上是取决于有没有一个很好的质量检查体系。在工程建筑项目施工的过程中，对材料质量检测往往不够准确、真实。而材料繁多也造成了对材料逐一检查的可能性降低。工程建筑项目施工的管理往往忽略了建立一个对材料检查人员的监督体系，如果负责检查项目材料的工作人员玩忽职守，不认真执行国家的相关规定和行业指标，对材料检测不到位，那么整个工程的质量的保证就成了很大的问题。
3、不重视整体团队建设
建筑工程是一个工程量巨大的施工项目，往往需要大量人员的共同努力来完成这项施工项目，而建筑工程本身所具有的技术性就要求各个参与人员相互分工配合保证建筑工程按质按量的完成。在建筑工程施工这个团体里面每个人都有自己所擅长的领域、每个人员的性格也不尽相同、而且每个工作人员的工作能力也是不尽相同的，这些不同就会直接决定着对于整个施工队伍不能够进行科学有效的管理，所以也会导致在这种复杂多变的社会情况下，管理人员往往不能和每位员工有着十分有效的沟通，加上没有一个用来交流的平台，这样一来，整个团队的建设更是变成了一纸空文。
4、建筑施工材料使用不够合理
在现代的建筑工程施工中会利用到很多的施工建筑材料，而施工技术管理中往往对于材料的供应和采购不是特别的重视，对建筑工程管理中所运用到的材料的质量和数量都没有进行非常好的检查，施工管理人员也会对施工材料不够重视、将这些施工材料随意堆放，而不符合施工建筑需要的材料的堆放会直接导致这些材料的质量得不到保证，而且也会经常发生建筑项目施工材料被盗或者遗失的事情，对工程项目造成十分不必要的损失。
5、建筑施工现场管理机制不够完善
现阶段，我国许多建筑公司没有完整的管理机制，整体管理水平落后跟不上时代发展的潮流。最主要的表现是，当建筑企业签定一份工程后，临时组建一批所谓的管理队伍，这种管理队伍在人员素质和整体文化水平上不高并不能有效胜任相关的管理任务。在实际的建筑施工中，我们会发现一些工程管理队伍会单纯的要求施工进度，而忽视了对施工人员的技术培训和素质的培养，这将大幅降低了工程施工质量，难以保证施工工程顺利有效的完成。我们也知道，专业人员的专业素养和专业素质也将会直接决定着施工工程的质量，只有专业的管理团队、过硬的专业技术、认真的工作态度才能够最终保证工程的进度和施工质量，因此，对于整个建筑工程的管理机制的建立，人员的管理是至关重要的一个方面。
二、建筑工程现场施工的管理和控制措施
建筑工程施工管理已经成为一门专业性很强的建筑施工科学。施工的双方都学要掌握学习，只有把工程现场施工管理抓好，才能保证工程的顺利进行，最后建造出合格的建筑产品。
1、建筑工程现场施工质量的管理
建筑工程现场施工的质量管理可以说是整个工程现场管理的最为重要的方面，只有施工现场的质量得到保证才能够最终建造出合格的工程建筑产品。在具体的项目施工中，只有严格执行质量标准，精心组织施工，严格检测验收，才能够保证整个工程的高质量。
首先是施工细节的质量控制。建筑施工工程所要用的材料是巨大的，因此，必须对这些施工材料进行现场验收，一旦发现安全隐患问题就需要立刻进行复查。在施工的过程中，要严格按照施工技术标准进行施工，完成一道工序就需要进行下一道工序，与此同时，每一道工序都需要进行严格的检查，确保质量达标。
其次是影响施工因素的质量管理。建筑现场的施工中，突发情况的发生是在所难免的。例如天气的突然变化和地质情况的突然出现，都可能会影响到最终的建筑工程质量。这时需要立刻采取相应的解决措施，通过协商来解决好这些问题。无论如何，都需要保证建筑工程的质量，因为这是建筑工程质量管理的最终目的。
最后是建筑工程现场的预防措施质量管理。对于那些还没有发生却有着巨大可能性发生的事件，我们也需要自己作出足够的判断，只有防患于未然才能够保证建筑工程施工质量不会受到影响。要制定相关的人为管理措施、把每一项措施和工序都在监督之下进行，只有这样的管理才能够保施工质量安全问题降到最低，避免质量安全事故的出现。
2、建筑工程施工现场施工方法的管理
建筑工程现场的施工方法包括很多方面。技术方案、工艺流程、监控手段等方面都属于施工方法的管理范畴。建筑施工现场的技术文件无非就是施工方案和施工图纸。在实际的施工方案中，施工图纸会贯彻到具体施工的每一道程序之中。因此，施工图纸的的有效管理是保障施工效果的重要保证。所以，对于施工图纸进行严格的论证、选择和确认等管理，才能够最终保证质量目标的实现。施工方法的管理不仅体现在对施工图纸的管理上，更为重要的是体现在这些施工方法能够有效利用到具体的施工流程之中，让这些方法成为施工的依据，提高这些方法的受挫性。
3、建筑工程现场施工的环境管理
建筑工程现场的施工环境管理，是指工程技术环境的管理和施工現场的环境管理。建筑工程现场施工环境对于工程质量有着非常明显的影响。例如工程地质的变化、水文环境的变化都会对现场施工造成非常大的影响。建筑工程现场施工环境管理需要根据工程的特点和具体条件，消除那些不利的影响因素积极利用好积极因素。环境因素还跟施工方案和技术措施紧密相关，在实施管理的时候，要综合分析所有的情况，作出切实可行的行动方案。对于突发性事件，更是需要有充分的准备，要做好应急预案。在具体实施环境管理措施时，要注意不断改善施工现场的工作环境，健全施工管理机制，尽量减少不文明现象的产生，坚决杜绝野蛮施工，要注意保护好自然环境，确保工程质量和施工效果。
三、结语
建筑工程企业的现场施工不仅是表现在施工现场，它也反映出一个企业的现场施工管理文化。本文主要是从建筑工程施工现场来看，发现建筑工程管理中存在的不足和缺陷，并且进一步探讨这些不足的解决措施来促进建筑工程行业的健康良性发展。最后，也希望这些措施能够为读者们带来一些启发和借鉴。
参考文献：
[1]黄建军，如何搞好现场施工管理[J].山西建筑，2006，7，32（14）.
[2]史向东，工程现场管理制度的分析[J].黑龙江科技信息，2007（16）.
[3]陈铭杰，谈建筑工程施工管理的心得[J].城市建设理论研究，2012.
【关键词】 建筑工程;现场施工管理;问题;管理措施
建筑工程现场的项目施工将会直接关系到整个项目工程是否保证质量的完成，这也会涉及到工程项目的投资效益。伴随着我国城市化的发展和经济的迅猛发展，我国的建筑行业也迎来了蓬勃发展的春天。建筑工程管理人员通过学习科学的管理方法和引进外国科学的管理经验，对现场的施工管理进行严格把关，取得了一系列不错的成绩。但是，建筑工程现场的管理仍然存在着这样或者那样的问题制约着建筑工程施工的顺利进行，因此，加强建筑工程的现场施工管理具有十分重要的意义。
一、建筑工程现场管理中的常见问题
1、管理人员没有强烈的安全意识
在我国目前的建筑工程现场施工中，监护管理人员对于工程施工的安全问题并没有太多的重视。建筑工程内部的安全问题将会直接决定着工程建筑是否能够有效顺利的完成。施工人员的生命安全问题、财产安全问题也将会直接关系到管理人员的管理工作是否有效顺利的进行。安全问题也是常常被管理人员忽略的一个问题，造成管理上一个很大的漏洞。具体表现是，在具体的建筑工程施工中没有建立安全保护体系，没有把安全施工始终放在第一位，没有对员工实施科学有效的安全培训等等。
2、建筑工程施工质量要求不是很高
工程建筑项目施工的整体质量的高低很大程度上是取决于有没有一个很好的质量检查体系。在工程建筑项目施工的过程中，对材料质量检测往往不够准确、真实。而材料繁多也造成了对材料逐一检查的可能性降低。工程建筑项目施工的管理往往忽略了建立一个对材料检查人员的监督体系，如果负责检查项目材料的工作人员玩忽职守，不认真执行国家的相关规定和行业指标，对材料检测不到位，那么整个工程的质量的保证就成了很大的问题。
3、不重视整体团队建设
建筑工程是一个工程量巨大的施工项目，往往需要大量人员的共同努力来完成这项施工项目，而建筑工程本身所具有的技术性就要求各个参与人员相互分工配合保证建筑工程按质按量的完成。在建筑工程施工这个团体里面每个人都有自己所擅长的领域、每个人员的性格也不尽相同、而且每个工作人员的工作能力也是不尽相同的，这些不同就会直接决定着对于整个施工队伍不能够进行科学有效的管理，所以也会导致在这种复杂多变的社会情况下，管理人员往往不能和每位员工有着十分有效的沟通，加上没有一个用来交流的平台，这样一来，整个团队的建设更是变成了一纸空文。
4、建筑施工材料使用不够合理
在现代的建筑工程施工中会利用到很多的施工建筑材料，而施工技术管理中往往对于材料的供应和采购不是特别的重视，对建筑工程管理中所运用到的材料的质量和数量都没有进行非常好的检查，施工管理人员也会对施工材料不够重视、将这些施工材料随意堆放，而不符合施工建筑需要的材料的堆放会直接导致这些材料的质量得不到保证，而且也会经常发生建筑项目施工材料被盗或者遗失的事情，对工程项目造成十分不必要的损失。
5、建筑施工现场管理机制不够完善
现阶段，我国许多建筑公司没有完整的管理机制，整体管理水平落后跟不上时代发展的潮流。最主要的表现是，当建筑企业签定一份工程后，临时组建一批所谓的管理队伍，这种管理队伍在人员素质和整体文化水平上不高并不能有效胜任相关的管理任务。在实际的建筑施工中，我们会发现一些工程管理队伍会单纯的要求施工进度，而忽视了对施工人员的技术培训和素质的培养，这将大幅降低了工程施工质量，难以保证施工工程顺利有效的完成。我们也知道，专业人员的专业素养和专业素质也将会直接决定着施工工程的质量，只有专业的管理团队、过硬的专业技术、认真的工作态度才能够最终保证工程的进度和施工质量，因此，对于整个建筑工程的管理机制的建立，人员的管理是至关重要的一个方面。
二、建筑工程现场施工的管理和控制措施
建筑工程施工管理已经成为一门专业性很强的建筑施工科学。施工的双方都学要掌握学习，只有把工程现场施工管理抓好，才能保证工程的顺利进行，最后建造出合格的建筑产品。
1、建筑工程现场施工质量的管理
建筑工程现场施工的质量管理可以说是整个工程现场管理的最为重要的方面，只有施工现场的质量得到保证才能够最终建造出合格的工程建筑产品。在具体的项目施工中，只有严格执行质量标准，精心组织施工，严格检测验收，才能够保证整个工程的高质量。
首先是施工细节的质量控制。建筑施工工程所要用的材料是巨大的，因此，必须对这些施工材料进行现场验收，一旦发现安全隐患问题就需要立刻进行复查。在施工的过程中，要严格按照施工技术标准进行施工，完成一道工序就需要进行下一道工序，与此同时，每一道工序都需要进行严格的检查，确保质量达标。
其次是影响施工因素的质量管理。建筑现场的施工中，突发情况的发生是在所难免的。例如天气的突然变化和地质情况的突然出现，都可能会影响到最终的建筑工程质量。这时需要立刻采取相应的解决措施，通过协商来解决好这些问题。无论如何，都需要保证建筑工程的质量，因为这是建筑工程质量管理的最终目的。
最后是建筑工程现场的预防措施质量管理。对于那些还没有发生却有着巨大可能性发生的事件，我们也需要自己作出足够的判断，只有防患于未然才能够保证建筑工程施工质量不会受到影响。要制定相关的人为管理措施、把每一项措施和工序都在监督之下进行，只有这样的管理才能够保施工质量安全问题降到最低，避免质量安全事故的出现。
2、建筑工程施工现场施工方法的管理
建筑工程现场的施工方法包括很多方面。技术方案、工艺流程、监控手段等方面都属于施工方法的管理范畴。建筑施工现场的技术文件无非就是施工方案和施工图纸。在实际的施工方案中，施工图纸会贯彻到具体施工的每一道程序之中。因此，施工图纸的的有效管理是保障施工效果的重要保证。所以，对于施工图纸进行严格的论证、选择和确认等管理，才能够最终保证质量目标的实现。施工方法的管理不仅体现在对施工图纸的管理上，更为重要的是体现在这些施工方法能够有效利用到具体的施工流程之中，让这些方法成为施工的依据，提高这些方法的受挫性。
3、建筑工程现场施工的环境管理
建筑工程现场的施工环境管理，是指工程技术环境的管理和施工現场的环境管理。建筑工程现场施工环境对于工程质量有着非常明显的影响。例如工程地质的变化、水文环境的变化都会对现场施工造成非常大的影响。建筑工程现场施工环境管理需要根据工程的特点和具体条件，消除那些不利的影响因素积极利用好积极因素。环境因素还跟施工方案和技术措施紧密相关，在实施管理的时候，要综合分析所有的情况，作出切实可行的行动方案。对于突发性事件，更是需要有充分的准备，要做好应急预案。在具体实施环境管理措施时，要注意不断改善施工现场的工作环境，健全施工管理机制，尽量减少不文明现象的产生，坚决杜绝野蛮施工，要注意保护好自然环境，确保工程质量和施工效果。
三、结语
建筑工程企业的现场施工不仅是表现在施工现场，它也反映出一个企业的现场施工管理文化。本文主要是从建筑工程施工现场来看，发现建筑工程管理中存在的不足和缺陷，并且进一步探讨这些不足的解决措施来促进建筑工程行业的健康良性发展。最后，也希望这些措施能够为读者们带来一些启发和借鉴。
参考文献：
[1]黄建军，如何搞好现场施工管理[J].山西建筑，2006，7，32（14）.
[2]史向东，工程现场管理制度的分析[J].黑龙江科技信息，2007（16）.
[3]陈铭杰，谈建筑工程施工管理的心得[J].城市建设理论研究，2012.