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摘要：随着交通运输业的不断完善与发展，人们生活质量的逐渐提高，对于道路桥梁施工质量也逐渐的重视起来，道路桥梁在整个交通运输业中有着不可替代的重要作用。对此在施工过程中必须引起足够的重视，保证其质量以及施工的顺利完工。文章主要针对现阶段道路桥梁施工管理存在的一些问题进行简要的分析与总结，并针对其存在的问题提出相应的解决措施。
关键词：道路桥梁；施工管理；问题；优化措施
中图分类号： TU997文献标识码： A
引言
目前，交通基础设施的建设水平与经济发展以及生活质量的提高息息相关，所以应重视改善其施工质量。道路桥梁作为交通设施当中的重要组成部分，其施工质量关系到工程能否顺利投入运营以及运营过程中的安全性；而控制施工质量的关键为道路桥梁施工管理工作的有效性。本文研究了路桥工程施工管理当中出现的主要问题，以及优化施工管理的措施，旨在提升桥梁建设质量。
一、道路桥梁施工管理中存在的问题
1、意识上的不重视
对于道路桥梁施工进行管理的意识不够强，思想上不够重视是一个重要的问题。不管是在施工中的质量还是安全、進度、成本等问题上，相关人员都没有给予足够的重视。这很大一部分原因是因为道路桥梁的建设单位大多是私营性质的，追逐的是利益的最大化。这种不重视具体的可以概括为两个方面。一方面是管理人员的素质不怎么高。在道路桥梁建设的工队中，机构的设置由于经济因素及其他因素的考虑，相关人员不会安置太多，人员的素质也不会很高，自然不会关注到管理这个方面的问题。第二个方面就是组织结构方面的问题，好多需要的组织没有设置，有些设置了也是形同虚设，权责不明，管理也只是就仅限于管理两个字，管理意识可以说是非常的淡薄。
2、没有对施工资源以及施工材料进行有效管理
只有保证道路桥梁工程当中的各类施工资源实现有序组合以及充分利用，才能确保施工以及生产工作的动态发展顺利进行。但从当前的道路桥梁工程施工管理来看，施工资源不能实现科学配置以及合理利用的情况普遍存在，这对于施工管理产生了极为不利的影响；施工材料没有实现优化采集以及合理选用也是施工管理所面临的一个重要问题，一旦不能合理选用施工材料，不仅会对道路桥梁施工质量造成不良影响，同时也存在着极大的安全隐患。
3、成本管理不善
要想获得更多的利益，首先要控制的就是成本这一块，由于道路桥梁的施工单位大多是私营性质的，追逐利益就是其必然本性，这样控制好了成本就能使项目带来更多的经济效益。但是现如今的道路桥梁施工单位对施工成本的管理却是十分不善的：第一个关口就是材料方面，材料成本是整个项目成本的大头，管理好了这一块就能使成本大大降低。但是，现状是施工单位不管是在材料的采购还是在材料的存放、保管过程中都没有做到很好的管理，使得经常出现材料的浪费和损坏、丢失的情况，这些都大大增加了成本。第二个就是人员方面，人工成本也是成本的一大支出，施工人员的冗杂情况十分常见，还有就是安全事故的发生带来的人工成本的增加，再是由于项目质量不合格而返工带来的不必要的成本的增加。第三个就是固定资产方面。对施工过程中要用到的机械设备的使用不当，如采购的时候不考虑实际情况的多采购，对器械的保养不当等都会使得成本急剧上升，为施工队伍带来巨大经济方面的压力，影响项目的及时顺利完成。
4、在工程进度及工程质量管理不力
道路桥梁的施工量较为庞大，施工难度也比道路工程更高，再加上施工过程中可能存在许多无法确定的因素；如受到不良地质情况及特殊地形条件影响时，施工难度将会被进一步加大。由于施工难度很大，极容易出现管理不力的现象，因此在进度管理及质量管理方面，要保证工作的有效性更显重要。就当前的情况来看以上质量与进度控制不力已经成为施工管理中一种较为常见的问题。如不能有效的管理好工程施工质量，则无法保证道路桥梁工程质量及道路桥梁自身安全性，如不能有效的控制好工程施工进度，将会导致无法按期完成施工工作，产生不必要的经济损失。
二、道路桥梁施工及管理的优化措施
1、提高员工对施工管理意识的重视
相对于管理人员来说，施工的员工更多的参与到道路桥梁的一线工作中，其素质的高低直接决定了施工质量的好坏。所以我们在注重培养管理层人员管理意识的同时，还有注重对施工的一线人员的整体水平的改进。首先，我们要提高管理层人员的综合素质，不仅是管理层人员的知识水平，还包括管理人员的技术能力、经济知识等各个方面。其次，要加强施工的一线员工的质量意识，杜绝“大锅饭”现象的出现，将责任落实到个人，加强员工的责任意识，是大家各司其职、各尽其责。最后，明确的奖惩制度是提高员工重视度的最直接手段。要制定合理的制度并贯彻落实，充分发挥其存在的意义。
2、管理好施工资源以及施工材料，使其实现优化配置
首先，人力资源作为道路桥梁施工当中的重要资源，应进行优化配置，具体优化管理措施如下。组织管理能力以及技术能力均较高的人员进入施工现场，同时技术工人进行审核，保证其拥有上岗资格；确保各岗位拥有相对应的施工人员，并保证人员数量可以满足施工要求，避免出现岗位空缺或者是某一岗位人员数量过多的现象。另外，要将施工进度计划作为依据，对施工人力配置情况进行适当的调整，以保证建设高峰期的正常施工。其次，要优化配置施工中所采用的机械设备。在对道路桥梁工程进行施工时，需要涉及到许多较为繁杂的施工工序，所以更应有效配置施工机械，保证机械设备能够发挥出最大的效用；在配置的过程中要注意根据施工情况统一组织并统一调度设备，注重合理安排；在机械设备入场之前，要做好维护及保养工作，并建立其相应的设备维修保养责任制，从而使机械设备处于良性运行状态，保证施工效率。最后，在施工材料方面，应重视管理其供应情况，避免因材料无法有效供应而影响施工进度。如道路桥梁工程施工地点交通条件不便利，则应提前做好施工材料的进场计划，并将需要用到的材料准备好。在正式施工时，应严格审查物资部门供应材料的能力，并对进场材料质量进行检查。另外，如果进度计划发生了改变，则应根据调整后的进度计划对材料进场安排进行相应的调整。
3、加强对成本的控制
在道路桥梁施工管理工程中，最受到大家关注的是成本管理问题。在成本管理问题中，原材料成本所占的比重很大，所以在道路桥梁工程中对成本的管理很大程度上说的就是对原材料的管理。做好了原材料的管理工作，能够有效的降低整个工程的总成本。首先，在购买原材料的时候，要多看多比，货比三家后再进行采买，力求买到性价比最高的原材料。其次，要注重对原材料的保管，避免因管理不善出现的材料丢失问题，注意防潮防湿，降低原材料的折损。
4、施工质量与施工进度的优化管理措施
在实践中我们发现，要使施工质量得到有效管理，则关键在于建立起责任体系；通过责任体系来使质量管理落实到具体的部门或者是个人。如果发现施工质量存在问题，则应严格执行责任体系当中的要求，按规定进行奖惩。对道路桥梁当中的施工工艺进行控制也是管理施工质量的一种重要途径。在选择道路桥梁工程的具体施工方法时，应考虑到选择的施工工艺是否具备先进性与适用性以及经济性，保证施工工艺能够与道路桥梁工程质量控制与工程进度控制工作相适应；另外，应根据路桥施工具体状况，灵活调整施工工艺，避免一成不变；如果在施工中发现施工工艺存在质量问题，则应立即停止该种施工工艺的施工，对产生的施工质量问题立即整改或返工，从而避免不良影响的扩大化。要有效管理施工进度，则应注意采用以下措施。在正式进行施工之前，应先制定进度计划总纲，并将进度计划总纲作为进度管理的参考标准。在正式开始道路桥梁施工时，再根据实际的施工条件以及施工能力，对进度计划总纲进行补充及调整；例如可以根据施工专业的不同，确定分期进度目标，从而保证在施工进度实现动态调整的基础上，有效落实施工进度的管理目标。
5、规范变更设计的程序
对道路桥梁工程项目建设负有监管责任的各部门应当利用现有条件对变更设计的审批程序进行规范,使变更设计管理得以强化。有关单位在深入的调查研究同时进行充分论证的同时,还要在坚持保证施工进度、节约成本、优化设计原则的同时,对设计进行变更,促使工程建设有序、高效进行得以从设计环节上保证。
结束语
随着科学技术的不断变化与发展，人们生活水平的不断提高，对于基础设施建设也逐渐的重视起来，尤其是道路桥梁建设作为人们出行的重要交通道路之一，在整个国民经济发展过程中起到了重要的推动作用，但随着经济的快速发展，一些建筑施工中的有关道路桥梁的建设也逐渐的暴露出现，为此，要想道路施工建设又快又好的发展就必须加强其管理规范，保证建筑施工的质量，这样才能更好的带动整个交通事业的发展，更好的推动经济建设。
参考文献
[1]李志光.浅谈市政道路工程施工管理及质量控制[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2011,23(14):269-270[2]李成铭,赵金.浅析公路工程施工管理过程中存在的问题和对策[J].黑龙江交通科技,2010,14(18):763-764[3]张瑞芳,陈丽,包向春.浅谈道路桥梁工程存在的质量问题及管理措施[J].中国外资,2011,17(10):901-902
关键词：道路桥梁；施工管理；问题；优化措施
中图分类号： TU997文献标识码： A
引言
目前，交通基础设施的建设水平与经济发展以及生活质量的提高息息相关，所以应重视改善其施工质量。道路桥梁作为交通设施当中的重要组成部分，其施工质量关系到工程能否顺利投入运营以及运营过程中的安全性；而控制施工质量的关键为道路桥梁施工管理工作的有效性。本文研究了路桥工程施工管理当中出现的主要问题，以及优化施工管理的措施，旨在提升桥梁建设质量。
一、道路桥梁施工管理中存在的问题
1、意识上的不重视
对于道路桥梁施工进行管理的意识不够强，思想上不够重视是一个重要的问题。不管是在施工中的质量还是安全、進度、成本等问题上，相关人员都没有给予足够的重视。这很大一部分原因是因为道路桥梁的建设单位大多是私营性质的，追逐的是利益的最大化。这种不重视具体的可以概括为两个方面。一方面是管理人员的素质不怎么高。在道路桥梁建设的工队中，机构的设置由于经济因素及其他因素的考虑，相关人员不会安置太多，人员的素质也不会很高，自然不会关注到管理这个方面的问题。第二个方面就是组织结构方面的问题，好多需要的组织没有设置，有些设置了也是形同虚设，权责不明，管理也只是就仅限于管理两个字，管理意识可以说是非常的淡薄。
2、没有对施工资源以及施工材料进行有效管理
只有保证道路桥梁工程当中的各类施工资源实现有序组合以及充分利用，才能确保施工以及生产工作的动态发展顺利进行。但从当前的道路桥梁工程施工管理来看，施工资源不能实现科学配置以及合理利用的情况普遍存在，这对于施工管理产生了极为不利的影响；施工材料没有实现优化采集以及合理选用也是施工管理所面临的一个重要问题，一旦不能合理选用施工材料，不仅会对道路桥梁施工质量造成不良影响，同时也存在着极大的安全隐患。
3、成本管理不善
要想获得更多的利益，首先要控制的就是成本这一块，由于道路桥梁的施工单位大多是私营性质的，追逐利益就是其必然本性，这样控制好了成本就能使项目带来更多的经济效益。但是现如今的道路桥梁施工单位对施工成本的管理却是十分不善的：第一个关口就是材料方面，材料成本是整个项目成本的大头，管理好了这一块就能使成本大大降低。但是，现状是施工单位不管是在材料的采购还是在材料的存放、保管过程中都没有做到很好的管理，使得经常出现材料的浪费和损坏、丢失的情况，这些都大大增加了成本。第二个就是人员方面，人工成本也是成本的一大支出，施工人员的冗杂情况十分常见，还有就是安全事故的发生带来的人工成本的增加，再是由于项目质量不合格而返工带来的不必要的成本的增加。第三个就是固定资产方面。对施工过程中要用到的机械设备的使用不当，如采购的时候不考虑实际情况的多采购，对器械的保养不当等都会使得成本急剧上升，为施工队伍带来巨大经济方面的压力，影响项目的及时顺利完成。
4、在工程进度及工程质量管理不力
道路桥梁的施工量较为庞大，施工难度也比道路工程更高，再加上施工过程中可能存在许多无法确定的因素；如受到不良地质情况及特殊地形条件影响时，施工难度将会被进一步加大。由于施工难度很大，极容易出现管理不力的现象，因此在进度管理及质量管理方面，要保证工作的有效性更显重要。就当前的情况来看以上质量与进度控制不力已经成为施工管理中一种较为常见的问题。如不能有效的管理好工程施工质量，则无法保证道路桥梁工程质量及道路桥梁自身安全性，如不能有效的控制好工程施工进度，将会导致无法按期完成施工工作，产生不必要的经济损失。
二、道路桥梁施工及管理的优化措施
1、提高员工对施工管理意识的重视
相对于管理人员来说，施工的员工更多的参与到道路桥梁的一线工作中，其素质的高低直接决定了施工质量的好坏。所以我们在注重培养管理层人员管理意识的同时，还有注重对施工的一线人员的整体水平的改进。首先，我们要提高管理层人员的综合素质，不仅是管理层人员的知识水平，还包括管理人员的技术能力、经济知识等各个方面。其次，要加强施工的一线员工的质量意识，杜绝“大锅饭”现象的出现，将责任落实到个人，加强员工的责任意识，是大家各司其职、各尽其责。最后，明确的奖惩制度是提高员工重视度的最直接手段。要制定合理的制度并贯彻落实，充分发挥其存在的意义。
2、管理好施工资源以及施工材料，使其实现优化配置
首先，人力资源作为道路桥梁施工当中的重要资源，应进行优化配置，具体优化管理措施如下。组织管理能力以及技术能力均较高的人员进入施工现场，同时技术工人进行审核，保证其拥有上岗资格；确保各岗位拥有相对应的施工人员，并保证人员数量可以满足施工要求，避免出现岗位空缺或者是某一岗位人员数量过多的现象。另外，要将施工进度计划作为依据，对施工人力配置情况进行适当的调整，以保证建设高峰期的正常施工。其次，要优化配置施工中所采用的机械设备。在对道路桥梁工程进行施工时，需要涉及到许多较为繁杂的施工工序，所以更应有效配置施工机械，保证机械设备能够发挥出最大的效用；在配置的过程中要注意根据施工情况统一组织并统一调度设备，注重合理安排；在机械设备入场之前，要做好维护及保养工作，并建立其相应的设备维修保养责任制，从而使机械设备处于良性运行状态，保证施工效率。最后，在施工材料方面，应重视管理其供应情况，避免因材料无法有效供应而影响施工进度。如道路桥梁工程施工地点交通条件不便利，则应提前做好施工材料的进场计划，并将需要用到的材料准备好。在正式施工时，应严格审查物资部门供应材料的能力，并对进场材料质量进行检查。另外，如果进度计划发生了改变，则应根据调整后的进度计划对材料进场安排进行相应的调整。
3、加强对成本的控制
在道路桥梁施工管理工程中，最受到大家关注的是成本管理问题。在成本管理问题中，原材料成本所占的比重很大，所以在道路桥梁工程中对成本的管理很大程度上说的就是对原材料的管理。做好了原材料的管理工作，能够有效的降低整个工程的总成本。首先，在购买原材料的时候，要多看多比，货比三家后再进行采买，力求买到性价比最高的原材料。其次，要注重对原材料的保管，避免因管理不善出现的材料丢失问题，注意防潮防湿，降低原材料的折损。
4、施工质量与施工进度的优化管理措施
在实践中我们发现，要使施工质量得到有效管理，则关键在于建立起责任体系；通过责任体系来使质量管理落实到具体的部门或者是个人。如果发现施工质量存在问题，则应严格执行责任体系当中的要求，按规定进行奖惩。对道路桥梁当中的施工工艺进行控制也是管理施工质量的一种重要途径。在选择道路桥梁工程的具体施工方法时，应考虑到选择的施工工艺是否具备先进性与适用性以及经济性，保证施工工艺能够与道路桥梁工程质量控制与工程进度控制工作相适应；另外，应根据路桥施工具体状况，灵活调整施工工艺，避免一成不变；如果在施工中发现施工工艺存在质量问题，则应立即停止该种施工工艺的施工，对产生的施工质量问题立即整改或返工，从而避免不良影响的扩大化。要有效管理施工进度，则应注意采用以下措施。在正式进行施工之前，应先制定进度计划总纲，并将进度计划总纲作为进度管理的参考标准。在正式开始道路桥梁施工时，再根据实际的施工条件以及施工能力，对进度计划总纲进行补充及调整；例如可以根据施工专业的不同，确定分期进度目标，从而保证在施工进度实现动态调整的基础上，有效落实施工进度的管理目标。
5、规范变更设计的程序
对道路桥梁工程项目建设负有监管责任的各部门应当利用现有条件对变更设计的审批程序进行规范,使变更设计管理得以强化。有关单位在深入的调查研究同时进行充分论证的同时,还要在坚持保证施工进度、节约成本、优化设计原则的同时,对设计进行变更,促使工程建设有序、高效进行得以从设计环节上保证。
结束语
随着科学技术的不断变化与发展，人们生活水平的不断提高，对于基础设施建设也逐渐的重视起来，尤其是道路桥梁建设作为人们出行的重要交通道路之一，在整个国民经济发展过程中起到了重要的推动作用，但随着经济的快速发展，一些建筑施工中的有关道路桥梁的建设也逐渐的暴露出现，为此，要想道路施工建设又快又好的发展就必须加强其管理规范，保证建筑施工的质量，这样才能更好的带动整个交通事业的发展，更好的推动经济建设。
参考文献
[1]李志光.浅谈市政道路工程施工管理及质量控制[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2011,23(14):269-270[2]李成铭,赵金.浅析公路工程施工管理过程中存在的问题和对策[J].黑龙江交通科技,2010,14(18):763-764[3]张瑞芳,陈丽,包向春.浅谈道路桥梁工程存在的质量问题及管理措施[J].中国外资,2011,17(10):901-902