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当保罗·华尔士（Paul Walsh）与全球第二大烈酒公司法国保乐力加(Pernod Ricard)的掌门人帕特里克·力加一起品酒的时候，心里一直盘算着该如何把对方甩得更远，尽管帝亚吉欧的市值（截至2011年12月2日）已经是保乐力加的2.6倍；在生活中，他们还是好朋友，但这并不影响他们所在的两个酒业集团的竞争。
为了了解世界各地的用户口味和需求，推广帝亚吉欧旗下的名酒，保罗·华尔士把工作时间的40%用在了考察全球市场上。虽然经常行走在世界各地，但华尔士却把它看作是工作中的最大乐趣，因为无论走到哪里，都有美酒做伴。
在帝亚吉欧全球各分公司内部，都有一处酒吧，每天下午5点钟以后，他们还能免费享用公司自制的酒类产品，储藏室里还有各式汽水，供员工用来调酒。华尔士认为，每天下午，员工经过了一整天的劳累，大脑比较混乱，这时候如果能小酌一杯美酒，更能真正体会到生活的乐趣。帝亚吉欧宣扬的 “随时随地欢庆生活”（Celebratinglife，everyday，everywhere）的理念也在这里得到了体现。
“在一个世界顶级酒业集团工作，不懂品酒是最大的遗憾。我们的员工都知道把Baileys加入咖啡、牛奶甚至浇在冰淇淋上，是怎样的绝妙美味。”
如今，在帝亚吉欧位于伦敦圣詹姆斯广场总部的酒吧里，又多了几瓶中国水井坊，他们被刻意摆在了显著的位置。2007年，帝亚吉欧收购了四川全兴集团43%的股份，次年增至49%。
这是一个通过并购建立起来的庞大帝国。1997年，英国黑啤酒品牌吉尼斯(Guinness)与饮料巨头大都会(Grand Metropolitan)合并成立了帝亚吉欧集团，后又收购了加拿大施格兰(Seagram Sprits)及英国联合－道麦克(Allied Domecq)的部分品牌。同时，帝亚吉欧还拥有法国香槟酒和白兰地大厂“酩悦轩尼诗”（Moet Hennessy SA）34%的股份。
这家“年轻的公司”，依靠并购已经拥有了全球前100个酒类品牌中的17个，其中Johnnie Walker和Guinness的历史甚至超过200年。威士忌是帝亚吉欧的支柱产品之一，除了尊尼获加外，还有温莎、珍宝、添宝等一系列品牌。在帝亚吉欧旗下，单单一个威士忌的品牌就足以列出一个长长的单子。
从商业模式上看，最简单的商业模式就是只做一个市场、一个品牌，如果品牌越多、市场越多，其复杂性就会呈几何级上升。帝亚吉欧业务横跨蒸馏酒、葡萄酒和啤酒三大顶级酒类市场，华尔士管理这家公司的诀窍是：用精悍的团队管理品牌、再把品牌带到目标市场中，去管理好市场。
“没有了品牌，再高档的酒，只是一瓶变了味道的水。”从美国华尔街流传的保罗·华尔士的这句名言可以看出帝亚吉欧对品牌的重视。公司每年都会投入净销售额的20%用于品牌建设，通过这样的方式，帝亚吉欧不断把品牌放大，把美酒的价值放大。
然而，这位全球市值最大的烈酒公司CEO却并不希望人们无节制地饮酒，作为 “理性饮酒”的长期倡导者，帝亚吉欧在广告中，将理性饮酒描述为消遣、休闲、社交等生活的一部分，旨在向酒类消费者推广一种负责任的饮酒方式。在采访中，华尔士多次强调，作为市场的领导品牌，必须承担更多的责任，这种责任就体现在必须告诉自己的消费者要理性饮酒，同时，通过各种方式来引导大家确立这样的认知。
“当人们享受杯中之物后，应该有强烈的责任感。不能饮酒过量，也不能给其他人，包括家庭、朋友带来不便。他们可以享受我们的产品，但是却不能没有节制。”
华尔士的理性不只表现在喝酒上，也表现在构筑自己的产品线上。他认为，不同的季节，人们会选用不同种类的酒，而帝亚吉欧总能拿出恰当的产品来。比如：在夏天，人们想喝一些口感清新的酒，因此是添加利的销售旺季；而到了冬天，人们则喜欢味道悠长的，因此，可能是畅饮一杯尊尼获加的好时候。
统一标准
在高档酒业领域，帝亚吉欧像是一个“商标收集者”。目前，公司旗下拥有数十个品牌，比如尊尼获加、斯米诺、百利以及健力士等，当然也包括中国的白酒——水井坊，而且公司一直在不断把更多的品牌收归旗下。
由于帝亚吉欧在全球拥有25000名员工，他们分别在200多个市场推销不同的产品，因此，让所有的市场和员工掌握统一的标准非常重要。华尔士发明了一套“Diageo品牌建设法”，在公司内部建立了同一种品牌语言、维护工具和流程。对旗下每一个品牌，公司都有一套标准化的问卷，包含品牌定位所必须解决的一系列问题。无论在中国还是其他任何国家，帝亚吉欧的员工都用同一种方法研究问题。
遵循这样的原则，在不同领域（蒸馏酒、葡萄酒和啤酒）、不同市场上，帝亚吉欧都能在一个共同的主题下，找到不同的沟通方式和侧重点。帝亚吉欧对旗下的所有品牌都有着近乎苛刻的规定，细致到产品陈列等细节。如果酒的包装有任何改变的话，都必须经过公司总经理亲自批准才行。
在坚持统一标准的同时，帝亚吉欧对如何融入不同国家的文化风情，也有着自己独特的做法，因为一个市场的成功经验未必能够自动移植到另一个市场上去。一种酒，如果在英国有很好的销量，但把同样的方法移植到中国来却未必会成功，每个市场都要投入新的人力物力去研究，找到适合每个国家的方法，这就需要一个不断学习和修正的过程。
当然，帝亚吉欧最在行的是在全球创意具有共性的推广活动，例如：结合F1赛事，引领了全球烈酒市场的发展。
而对于旗下超过300个的品牌总量，华尔士采取了“经营重点品牌”的策略。在公司众多的品牌中，排名最靠前的九个品牌，占到了销售额的65%。“目前我们集中精力重点经营14个战略性的品牌。” 华尔士介绍，“我们拥有的众多品牌中，目前有些还很小，但增长非常迅速。”
威士忌是帝亚吉欧最赚钱的一个品牌，“我们的威士忌占据了全球威士忌40%的市场份额，是英国最大的出口商品之一。”对于这样的业绩，华尔士颇感骄傲。
从市场表现看，在帝亚吉欧旗下诸多品牌中，尊尼获加表现强劲，伏特加系列的斯米诺也很抢眼。
“实际上杜松子酒最近不断复苏，添加利这个品牌形势不错。在啤酒方面，很明显健力士在全球都很受欢迎。虽然近来在一些欧洲国家啤酒市场形势比较严峻，但其在全球范围内总体表现良好。”
尽管人们都知道威士忌、尊尼获加，但帝亚吉欧旗下的品牌并不只是这些明星品牌，他们的产品序列差异很大，有些品牌中有的酒在全球进行销售，有的则只是区域性品牌，面对这些差异很大的产品，统一的品牌管理对于公司来说是一个考验。
“我们有一些真正的全球性品牌，我们进行全球布局，全球定价。但对于一些地区性项目，我们的要求是在地区层面进行管理，管理人员根据本地需要，调整营销策略，以适应不同的市场情况。”
当然，所有的品牌都有历程，即使尊尼获加这样的大品牌，最初也并非是全球性的品牌，而是从地方品牌发展出来的，人们用了很多年才将其推广到全球。“同样的故事也在我们的很多品牌上发生，一些现在的地区品牌正在沿着这条足迹走下去，经过几十年的发展，将会逐渐走向国外，被世界接受。”华尔士介绍。
分别制定战略目标
在不同国家采用不同的战略，是帝亚吉欧获得成功的关键。行走于世界各地中，华尔士发现，不同国家的消费者，对酒有着不同的喜好。例如：JohnnieWalker红牌在希腊、巴西卖得最好，因为3~5年的红牌入口更辣，更符合这两国高消费者的口感，更能突出饮酒者在当地的显赫地位；12年的JohnnieWalker黑牌则在中国极为受宠，除了稳重传统的黑色代表成功外，它的口味醇厚，适宜搭配诸多中国菜肴。因此，华尔士针对不同的国家，制定了不同的战略。
“我们相信细分市场是正确的策略，应该针对新兴市场分别制定恰当的战略目标。”
今年2月公布的半年财报显示，在截至去年12月底的6个月中，该公司利润同比增长9%，新兴市场的销售增长了18%，利润增长了23%，从销售到利润都出现了远超平均值的增幅，带动了公司业绩的增长。
“帝亚吉欧在全球超过180个市场开展业务，在过去的半年中，新兴市场的销售占公司业务近40%。”谈到新兴市场这座有待进一步开发的“金矿”，保罗·华尔士难掩心中的喜悦。
对帝亚吉欧来说，目前美国仍是最大的单一市场，在那里高度酒的市场很繁荣，但华尔士相信，新的“金矿”位于新兴市场国家，那里的很多市场发展非常迅速，并且充满了机会，有朝一日可能会超过美国。
华尔士认为，在亚太地区，日本是帝亚吉欧重要的中高端消费市场，但在未来的5—10年中却增速有限。在帝亚吉欧的事业版图中，亚太区高速增长的市场包括中国、印度、越南以及印尼。在这些国家，不断扩大的中产阶级正成为帝亚吉欧的主要顾客群体之一。
“我们拥有众多最好的品牌，威士忌方面是尊尼获加，白酒是水井坊，杜松子酒是添加利，在啤酒方面则是健力士，因此他们将把钱花在我们拥有的品牌上。”
在华尔士眼中，高速增长的中国市场散发着无可抵御的魅力，在过去半年里，帝亚吉欧在大中华地区的销售增长了18%，其中尊尼获加、温莎以及苏格登等威士忌销售增长迅猛，而以女性消费者为主打目标的百利甜酒，则销量大涨43%。
当然，虽然中国富人喜欢拿出威士忌或者红酒来显示自己的地位和品味，可更能刺激他们味蕾的仍是传统的中国白酒，这也是华尔士决定收购水井坊的重要原因。华尔士坚信，水井坊是一个“很迷人的品牌”，他很满意在帝亚吉欧和水井坊合作中，用国际销售体系来为后者服务，而且他称这还只是合作的第一步。
“我们先是把水井坊推广到了世界各国的机场免税店，现在能看到很多亚洲的旅客在旅行时都会拎上两瓶水井坊，带到另外的国家。水井坊的营销扩张还在继续，针对环球旅行这个渠道，我们需要根据消费者的需求来调整部分水井坊产品，我希望水井坊能从其中寻找增长点。”
华尔士承认，白酒的国际化依然前路漫漫，在他看来，中国白酒现在仍然是地区性产品，想要像红酒或者威士忌那样被全世界普遍接受，还需要一定的时间。苏格兰威士忌走向世界用了200多年，因此不能期望一个地方性产品一夜之间就变成全球品牌。
“中国白酒一步步进入新的市场，这个产品会被越来越多的人接受，但需要多一些耐心，这一过程可能持续上百年时间。”
华尔士深谙此道，他除了知道每种酒的特点，更了解各国消费者的口味。
“隐形公司”的营销策略
在华尔士口中，总是对公司旗下的名酒品牌津津乐道，相比之下，对公司的名字提得却不算多，而这恰恰也是帝亚吉欧的品牌策略之一：躲在消费品牌后面闷声大发财。
对于很多饮酒爱好者来说，他们对尊尼获加、斯米诺、百利以及健力士这些品牌耳熟能详，但很多人却对拥有这些品牌的帝亚吉欧公司本身并不熟悉，这在华尔士看来是一件好事情。“我们不卖‘帝亚吉欧’，没有人到酒吧里说，给我来一杯帝亚吉欧”，因此，华尔士把宣传重点集中在推广旗下的品牌上。
“对‘帝亚吉欧’这个词感兴趣的是政府、投资者以及需要工作岗位的人，而我们的第一要务则是让直接面向消费者的品牌更加有名。”
帝亚吉欧和同为饮品提供商的可口可乐采取了不同的品牌路径，因为前者认为自己是一家B2B为主的企业，消费者会选择自己喜欢的品牌，但对于提供这些品牌的母公司则可能并不会太在意。
相比消费者，帝亚吉欧更看重自己在销售渠道中的知名度。“对于那些经营酒吧的人来说，他们会考虑得多一些，帝亚吉欧会考虑客户服务、客户调查以及意见咨询等，但这都不在消费者的考虑范围内。”华尔士说。
当然，公司的盛誉和产品的盛誉相互依存，正像很多“果粉”为iPhone或者iPad发狂一样。华尔士认为产品的声誉和消费者直接相关，那些要买酒的人选择的是产品，因此产品的美誉度是首要的，作为站在产品背后的公司的声誉也会从中受益。
“作为一家公司，我们必须全球运营，不断发展，提供好的产品，如果做到这些，那么我们就会有很好的声誉，也会有光明的未来。”
华尔士同时承认，帝亚吉欧的盛誉在一些市场里稍显不足，他们已经做好准备继续提升公司声誉。而再有几个月，就将在伦敦举行的奥运会上，在自己的家门口组织营销、提升名誉。
为了了解世界各地的用户口味和需求，推广帝亚吉欧旗下的名酒，保罗·华尔士把工作时间的40%用在了考察全球市场上。虽然经常行走在世界各地，但华尔士却把它看作是工作中的最大乐趣，因为无论走到哪里，都有美酒做伴。
在帝亚吉欧全球各分公司内部，都有一处酒吧，每天下午5点钟以后，他们还能免费享用公司自制的酒类产品，储藏室里还有各式汽水，供员工用来调酒。华尔士认为，每天下午，员工经过了一整天的劳累，大脑比较混乱，这时候如果能小酌一杯美酒，更能真正体会到生活的乐趣。帝亚吉欧宣扬的 “随时随地欢庆生活”（Celebratinglife，everyday，everywhere）的理念也在这里得到了体现。
“在一个世界顶级酒业集团工作，不懂品酒是最大的遗憾。我们的员工都知道把Baileys加入咖啡、牛奶甚至浇在冰淇淋上，是怎样的绝妙美味。”
如今，在帝亚吉欧位于伦敦圣詹姆斯广场总部的酒吧里，又多了几瓶中国水井坊，他们被刻意摆在了显著的位置。2007年，帝亚吉欧收购了四川全兴集团43%的股份，次年增至49%。
这是一个通过并购建立起来的庞大帝国。1997年，英国黑啤酒品牌吉尼斯(Guinness)与饮料巨头大都会(Grand Metropolitan)合并成立了帝亚吉欧集团，后又收购了加拿大施格兰(Seagram Sprits)及英国联合－道麦克(Allied Domecq)的部分品牌。同时，帝亚吉欧还拥有法国香槟酒和白兰地大厂“酩悦轩尼诗”（Moet Hennessy SA）34%的股份。
这家“年轻的公司”，依靠并购已经拥有了全球前100个酒类品牌中的17个，其中Johnnie Walker和Guinness的历史甚至超过200年。威士忌是帝亚吉欧的支柱产品之一，除了尊尼获加外，还有温莎、珍宝、添宝等一系列品牌。在帝亚吉欧旗下，单单一个威士忌的品牌就足以列出一个长长的单子。
从商业模式上看，最简单的商业模式就是只做一个市场、一个品牌，如果品牌越多、市场越多，其复杂性就会呈几何级上升。帝亚吉欧业务横跨蒸馏酒、葡萄酒和啤酒三大顶级酒类市场，华尔士管理这家公司的诀窍是：用精悍的团队管理品牌、再把品牌带到目标市场中，去管理好市场。
“没有了品牌，再高档的酒，只是一瓶变了味道的水。”从美国华尔街流传的保罗·华尔士的这句名言可以看出帝亚吉欧对品牌的重视。公司每年都会投入净销售额的20%用于品牌建设，通过这样的方式，帝亚吉欧不断把品牌放大，把美酒的价值放大。
然而，这位全球市值最大的烈酒公司CEO却并不希望人们无节制地饮酒，作为 “理性饮酒”的长期倡导者，帝亚吉欧在广告中，将理性饮酒描述为消遣、休闲、社交等生活的一部分，旨在向酒类消费者推广一种负责任的饮酒方式。在采访中，华尔士多次强调，作为市场的领导品牌，必须承担更多的责任，这种责任就体现在必须告诉自己的消费者要理性饮酒，同时，通过各种方式来引导大家确立这样的认知。
“当人们享受杯中之物后，应该有强烈的责任感。不能饮酒过量，也不能给其他人，包括家庭、朋友带来不便。他们可以享受我们的产品，但是却不能没有节制。”
华尔士的理性不只表现在喝酒上，也表现在构筑自己的产品线上。他认为，不同的季节，人们会选用不同种类的酒，而帝亚吉欧总能拿出恰当的产品来。比如：在夏天，人们想喝一些口感清新的酒，因此是添加利的销售旺季；而到了冬天，人们则喜欢味道悠长的，因此，可能是畅饮一杯尊尼获加的好时候。
统一标准
在高档酒业领域，帝亚吉欧像是一个“商标收集者”。目前，公司旗下拥有数十个品牌，比如尊尼获加、斯米诺、百利以及健力士等，当然也包括中国的白酒——水井坊，而且公司一直在不断把更多的品牌收归旗下。
由于帝亚吉欧在全球拥有25000名员工，他们分别在200多个市场推销不同的产品，因此，让所有的市场和员工掌握统一的标准非常重要。华尔士发明了一套“Diageo品牌建设法”，在公司内部建立了同一种品牌语言、维护工具和流程。对旗下每一个品牌，公司都有一套标准化的问卷，包含品牌定位所必须解决的一系列问题。无论在中国还是其他任何国家，帝亚吉欧的员工都用同一种方法研究问题。
遵循这样的原则，在不同领域（蒸馏酒、葡萄酒和啤酒）、不同市场上，帝亚吉欧都能在一个共同的主题下，找到不同的沟通方式和侧重点。帝亚吉欧对旗下的所有品牌都有着近乎苛刻的规定，细致到产品陈列等细节。如果酒的包装有任何改变的话，都必须经过公司总经理亲自批准才行。
在坚持统一标准的同时，帝亚吉欧对如何融入不同国家的文化风情，也有着自己独特的做法，因为一个市场的成功经验未必能够自动移植到另一个市场上去。一种酒，如果在英国有很好的销量，但把同样的方法移植到中国来却未必会成功，每个市场都要投入新的人力物力去研究，找到适合每个国家的方法，这就需要一个不断学习和修正的过程。
当然，帝亚吉欧最在行的是在全球创意具有共性的推广活动，例如：结合F1赛事，引领了全球烈酒市场的发展。
而对于旗下超过300个的品牌总量，华尔士采取了“经营重点品牌”的策略。在公司众多的品牌中，排名最靠前的九个品牌，占到了销售额的65%。“目前我们集中精力重点经营14个战略性的品牌。” 华尔士介绍，“我们拥有的众多品牌中，目前有些还很小，但增长非常迅速。”
威士忌是帝亚吉欧最赚钱的一个品牌，“我们的威士忌占据了全球威士忌40%的市场份额，是英国最大的出口商品之一。”对于这样的业绩，华尔士颇感骄傲。
从市场表现看，在帝亚吉欧旗下诸多品牌中，尊尼获加表现强劲，伏特加系列的斯米诺也很抢眼。
“实际上杜松子酒最近不断复苏，添加利这个品牌形势不错。在啤酒方面，很明显健力士在全球都很受欢迎。虽然近来在一些欧洲国家啤酒市场形势比较严峻，但其在全球范围内总体表现良好。”
尽管人们都知道威士忌、尊尼获加，但帝亚吉欧旗下的品牌并不只是这些明星品牌，他们的产品序列差异很大，有些品牌中有的酒在全球进行销售，有的则只是区域性品牌，面对这些差异很大的产品，统一的品牌管理对于公司来说是一个考验。
“我们有一些真正的全球性品牌，我们进行全球布局，全球定价。但对于一些地区性项目，我们的要求是在地区层面进行管理，管理人员根据本地需要，调整营销策略，以适应不同的市场情况。”
当然，所有的品牌都有历程，即使尊尼获加这样的大品牌，最初也并非是全球性的品牌，而是从地方品牌发展出来的，人们用了很多年才将其推广到全球。“同样的故事也在我们的很多品牌上发生，一些现在的地区品牌正在沿着这条足迹走下去，经过几十年的发展，将会逐渐走向国外，被世界接受。”华尔士介绍。
分别制定战略目标
在不同国家采用不同的战略，是帝亚吉欧获得成功的关键。行走于世界各地中，华尔士发现，不同国家的消费者，对酒有着不同的喜好。例如：JohnnieWalker红牌在希腊、巴西卖得最好，因为3~5年的红牌入口更辣，更符合这两国高消费者的口感，更能突出饮酒者在当地的显赫地位；12年的JohnnieWalker黑牌则在中国极为受宠，除了稳重传统的黑色代表成功外，它的口味醇厚，适宜搭配诸多中国菜肴。因此，华尔士针对不同的国家，制定了不同的战略。
“我们相信细分市场是正确的策略，应该针对新兴市场分别制定恰当的战略目标。”
今年2月公布的半年财报显示，在截至去年12月底的6个月中，该公司利润同比增长9%，新兴市场的销售增长了18%，利润增长了23%，从销售到利润都出现了远超平均值的增幅，带动了公司业绩的增长。
“帝亚吉欧在全球超过180个市场开展业务，在过去的半年中，新兴市场的销售占公司业务近40%。”谈到新兴市场这座有待进一步开发的“金矿”，保罗·华尔士难掩心中的喜悦。
对帝亚吉欧来说，目前美国仍是最大的单一市场，在那里高度酒的市场很繁荣，但华尔士相信，新的“金矿”位于新兴市场国家，那里的很多市场发展非常迅速，并且充满了机会，有朝一日可能会超过美国。
华尔士认为，在亚太地区，日本是帝亚吉欧重要的中高端消费市场，但在未来的5—10年中却增速有限。在帝亚吉欧的事业版图中，亚太区高速增长的市场包括中国、印度、越南以及印尼。在这些国家，不断扩大的中产阶级正成为帝亚吉欧的主要顾客群体之一。
“我们拥有众多最好的品牌，威士忌方面是尊尼获加，白酒是水井坊，杜松子酒是添加利，在啤酒方面则是健力士，因此他们将把钱花在我们拥有的品牌上。”
在华尔士眼中，高速增长的中国市场散发着无可抵御的魅力，在过去半年里，帝亚吉欧在大中华地区的销售增长了18%，其中尊尼获加、温莎以及苏格登等威士忌销售增长迅猛，而以女性消费者为主打目标的百利甜酒，则销量大涨43%。
当然，虽然中国富人喜欢拿出威士忌或者红酒来显示自己的地位和品味，可更能刺激他们味蕾的仍是传统的中国白酒，这也是华尔士决定收购水井坊的重要原因。华尔士坚信，水井坊是一个“很迷人的品牌”，他很满意在帝亚吉欧和水井坊合作中，用国际销售体系来为后者服务，而且他称这还只是合作的第一步。
“我们先是把水井坊推广到了世界各国的机场免税店，现在能看到很多亚洲的旅客在旅行时都会拎上两瓶水井坊，带到另外的国家。水井坊的营销扩张还在继续，针对环球旅行这个渠道，我们需要根据消费者的需求来调整部分水井坊产品，我希望水井坊能从其中寻找增长点。”
华尔士承认，白酒的国际化依然前路漫漫，在他看来，中国白酒现在仍然是地区性产品，想要像红酒或者威士忌那样被全世界普遍接受，还需要一定的时间。苏格兰威士忌走向世界用了200多年，因此不能期望一个地方性产品一夜之间就变成全球品牌。
“中国白酒一步步进入新的市场，这个产品会被越来越多的人接受，但需要多一些耐心，这一过程可能持续上百年时间。”
华尔士深谙此道，他除了知道每种酒的特点，更了解各国消费者的口味。
“隐形公司”的营销策略
在华尔士口中，总是对公司旗下的名酒品牌津津乐道，相比之下，对公司的名字提得却不算多，而这恰恰也是帝亚吉欧的品牌策略之一：躲在消费品牌后面闷声大发财。
对于很多饮酒爱好者来说，他们对尊尼获加、斯米诺、百利以及健力士这些品牌耳熟能详，但很多人却对拥有这些品牌的帝亚吉欧公司本身并不熟悉，这在华尔士看来是一件好事情。“我们不卖‘帝亚吉欧’，没有人到酒吧里说，给我来一杯帝亚吉欧”，因此，华尔士把宣传重点集中在推广旗下的品牌上。
“对‘帝亚吉欧’这个词感兴趣的是政府、投资者以及需要工作岗位的人，而我们的第一要务则是让直接面向消费者的品牌更加有名。”
帝亚吉欧和同为饮品提供商的可口可乐采取了不同的品牌路径，因为前者认为自己是一家B2B为主的企业，消费者会选择自己喜欢的品牌，但对于提供这些品牌的母公司则可能并不会太在意。
相比消费者，帝亚吉欧更看重自己在销售渠道中的知名度。“对于那些经营酒吧的人来说，他们会考虑得多一些，帝亚吉欧会考虑客户服务、客户调查以及意见咨询等，但这都不在消费者的考虑范围内。”华尔士说。
当然，公司的盛誉和产品的盛誉相互依存，正像很多“果粉”为iPhone或者iPad发狂一样。华尔士认为产品的声誉和消费者直接相关，那些要买酒的人选择的是产品，因此产品的美誉度是首要的，作为站在产品背后的公司的声誉也会从中受益。
“作为一家公司，我们必须全球运营，不断发展，提供好的产品，如果做到这些，那么我们就会有很好的声誉，也会有光明的未来。”
华尔士同时承认，帝亚吉欧的盛誉在一些市场里稍显不足，他们已经做好准备继续提升公司声誉。而再有几个月，就将在伦敦举行的奥运会上，在自己的家门口组织营销、提升名誉。