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摘 要：从一定程度上看，多元化发展是集团企业顺应现代化市场环境变化，并在此基础上，进一步发展关键战略构建的重要条件。那么，人力资源管理就在集团企业的战略发展过程中呈现了承上启下的重要作用。从本质上看，人才才是生产因素中最积极、最活跃、最具生产力的重要元素。因此，只有提升人力资源的管理和开发，才能帮助集团企业有效的吸引人才。这样才能促进员工发挥才能、释放潜能，培养创新能力与积极性，以优质人才保障去助推企业的多元化发展战略实行与进一步延伸。
关键词：集团企业 多元化 人力资源管理
一、集团企业发展的重要战略多元化发展构建与关键
1.选择。多元化发展战略就是集团企业利用众多相关或不相关产业领域，接着，去开展不一样的业务经营活动。此种战略的最终目的是为了，保持集团企业的可持续发展，在雨后春笋般的竞争中立于不败之地，并在此基础上，实现经济效益与社会效益最大化。以X集团企业为例，结合SWOT分析方式，对X集团企业的市场环境，内部竞争力等因素进行探究。具体的参见表格（1）
第一，需要在政策的倾斜下进行构建。第二，需要良好的资金状况。第三，需要提升政府部门的支持与投资。第四，需要展现较好的融资基础。第五，需要丰富运行与投资经验。第六，构建良好的人力资源制度。第七，需要良好的品牌效应。 第一，需要在政府宏观调控下，促进自身的可持续发展路线。第二，需要在国家的政治环境下不断发展。第三，需要在资本市场的运作中，不断的规范与稳定。
劣势（Opportunity） 威胁（Threaten）
从目前的形势上看，政府性质的资金正在不断减少。第二，社会进步的速度较快，发展战略会受到政府影响。第三，集团企业的组织结构需要进一步完善与优化。第四，集团企业的整体资本能力欠缺。第五，产业结构的层次较低，部分盈利能力较弱。 第一，政府的主体地位受到了一定的威胁。第二，外部环境更加的复杂多变。第三，雨后春笋般的竞争力更加强大。
2.关键。由此可以发现，集团企业的发展与人力资源管理与开发之间的关系是相互促进，相互融合的，这两者之间存在着一定的联系，二者不可或缺。但是在集团企业多元化发展的过程中，人才是促进企业可持续发展的主体。因此，这个时候就需要企业为员工提供一个可以体现个人价值的发展平台。充分发挥员工的创造性思维，优化资源配置，提升员工的积极性，增强企业竞争力，构建多元化的发展路线，保持集团企业的可持续发展。
二、集团企业多元化发展过程中如何加强人力资源管理
1.以人为本。随着经济社会的不断进步，集团企业想要在雨后春笋般的竞争中立于不败之地，那么就应该秉承以人为本的理念，充分的信赖与尊重员工，并营造良好的工作环境，提升友爱度，构建和谐的人际关系。不仅如此，还需要做到细致入微的程度，从本质上真正的理解员工，关爱员工，凝聚员工。同时还需要把以人为本的价值观真正体现到企业的制度建设当中。
2.人力资源战略规划。传统上的人力资源管理已经不能适应现代化发展的需要，这个时候就需要秉承科学发展观的主要思想，坚持专业化与精简化的高效原则。按照集团企业管理经营的需求，分析员工的特长，做好短期、中期与长期的人力资源规划工作。与此同时，集团企业还需要按照自身的发展路径，构建组织结构，制定激励机制，与招聘配置制度、员工管理制度等。与此同时，企业还需要根据人力资源发展现状进行探究、整合资源、优化配置、调整结构，做好对应的调整与补充工作。
3.系统的培训体系。第一，集团企业不断秉承生产经营服务的主要原则进行构建，围绕企业多元化发展，提升投融资能力，资产管理能力，项目整合能力等。第二，集团企业还需要在资本管理能力的基础上，提升自身的核心竞争能力，实现有效的培训制度。第三，构建良好的学习环境，充分的使用内部资源，展现“自教自学”的培训形式。第四，集团企业还需要构建一体化的激励制度，实施引进一批，培养一批，带动一批的人才培养体系。保持集团自身的活力，促进自身的可持续发展。
4.完善公司激励和约束机制。第一，集团企业需要秉承科学发展观的主要思想，丰富多元化的激励制度，并将物质，情感，榜样激励制度有效的结合在一起，提升员工的积极性。第二，集团企业需要把日常考核制度与奖励制度有效的结合在一起。第三，需要为员工制定长期的职业规划，实现有效的通道晋升制度，构建管理人员。第四，制定企业流动机制，不断的引导与鼓励年轻人在不同岗位上，进行轮岗制度，并在此基础上，提升青年员工的综合能力与业务素质。
三、总结
新常态的背景下，集团企业多元化发展过程中，人力资源管理才是企业的核心竞争力重要体现。因此，集团企业想要在雨后春笋般的竞争中立于不败之地，那么就需要坚持“以人为本”，注重员工晋升空间，树立长远发展观念，拓宽人才引进渠道。并在此基础上，企业多元化发展为人力资源管理提供优质平台，人力资源管理为企业多元化发展提供智力支持。因此，只有通过有力手段去优化两者间的关系，才能实现多元化发展战略规划之间的相辅相成。
参考文献：
[1]王奕航.新常态下国有企业多元化发展的可行性及方式研究[J].中国商论，2017
[2]江海舰.企业多元化用工风险及对策[J].人力资源管理，2017
[3]宋 扬.企業多元化投资风险分析与风险防范[J].财会学习，2017
关键词：集团企业 多元化 人力资源管理
一、集团企业发展的重要战略多元化发展构建与关键
1.选择。多元化发展战略就是集团企业利用众多相关或不相关产业领域，接着，去开展不一样的业务经营活动。此种战略的最终目的是为了，保持集团企业的可持续发展，在雨后春笋般的竞争中立于不败之地，并在此基础上，实现经济效益与社会效益最大化。以X集团企业为例，结合SWOT分析方式，对X集团企业的市场环境，内部竞争力等因素进行探究。具体的参见表格（1）
第一，需要在政策的倾斜下进行构建。第二，需要良好的资金状况。第三，需要提升政府部门的支持与投资。第四，需要展现较好的融资基础。第五，需要丰富运行与投资经验。第六，构建良好的人力资源制度。第七，需要良好的品牌效应。 第一，需要在政府宏观调控下，促进自身的可持续发展路线。第二，需要在国家的政治环境下不断发展。第三，需要在资本市场的运作中，不断的规范与稳定。
劣势（Opportunity） 威胁（Threaten）
从目前的形势上看，政府性质的资金正在不断减少。第二，社会进步的速度较快，发展战略会受到政府影响。第三，集团企业的组织结构需要进一步完善与优化。第四，集团企业的整体资本能力欠缺。第五，产业结构的层次较低，部分盈利能力较弱。 第一，政府的主体地位受到了一定的威胁。第二，外部环境更加的复杂多变。第三，雨后春笋般的竞争力更加强大。
2.关键。由此可以发现，集团企业的发展与人力资源管理与开发之间的关系是相互促进，相互融合的，这两者之间存在着一定的联系，二者不可或缺。但是在集团企业多元化发展的过程中，人才是促进企业可持续发展的主体。因此，这个时候就需要企业为员工提供一个可以体现个人价值的发展平台。充分发挥员工的创造性思维，优化资源配置，提升员工的积极性，增强企业竞争力，构建多元化的发展路线，保持集团企业的可持续发展。
二、集团企业多元化发展过程中如何加强人力资源管理
1.以人为本。随着经济社会的不断进步，集团企业想要在雨后春笋般的竞争中立于不败之地，那么就应该秉承以人为本的理念，充分的信赖与尊重员工，并营造良好的工作环境，提升友爱度，构建和谐的人际关系。不仅如此，还需要做到细致入微的程度，从本质上真正的理解员工，关爱员工，凝聚员工。同时还需要把以人为本的价值观真正体现到企业的制度建设当中。
2.人力资源战略规划。传统上的人力资源管理已经不能适应现代化发展的需要，这个时候就需要秉承科学发展观的主要思想，坚持专业化与精简化的高效原则。按照集团企业管理经营的需求，分析员工的特长，做好短期、中期与长期的人力资源规划工作。与此同时，集团企业还需要按照自身的发展路径，构建组织结构，制定激励机制，与招聘配置制度、员工管理制度等。与此同时，企业还需要根据人力资源发展现状进行探究、整合资源、优化配置、调整结构，做好对应的调整与补充工作。
3.系统的培训体系。第一，集团企业不断秉承生产经营服务的主要原则进行构建，围绕企业多元化发展，提升投融资能力，资产管理能力，项目整合能力等。第二，集团企业还需要在资本管理能力的基础上，提升自身的核心竞争能力，实现有效的培训制度。第三，构建良好的学习环境，充分的使用内部资源，展现“自教自学”的培训形式。第四，集团企业还需要构建一体化的激励制度，实施引进一批，培养一批，带动一批的人才培养体系。保持集团自身的活力，促进自身的可持续发展。
4.完善公司激励和约束机制。第一，集团企业需要秉承科学发展观的主要思想，丰富多元化的激励制度，并将物质，情感，榜样激励制度有效的结合在一起，提升员工的积极性。第二，集团企业需要把日常考核制度与奖励制度有效的结合在一起。第三，需要为员工制定长期的职业规划，实现有效的通道晋升制度，构建管理人员。第四，制定企业流动机制，不断的引导与鼓励年轻人在不同岗位上，进行轮岗制度，并在此基础上，提升青年员工的综合能力与业务素质。
三、总结
新常态的背景下，集团企业多元化发展过程中，人力资源管理才是企业的核心竞争力重要体现。因此，集团企业想要在雨后春笋般的竞争中立于不败之地，那么就需要坚持“以人为本”，注重员工晋升空间，树立长远发展观念，拓宽人才引进渠道。并在此基础上，企业多元化发展为人力资源管理提供优质平台，人力资源管理为企业多元化发展提供智力支持。因此，只有通过有力手段去优化两者间的关系，才能实现多元化发展战略规划之间的相辅相成。
参考文献：
[1]王奕航.新常态下国有企业多元化发展的可行性及方式研究[J].中国商论，2017
[2]江海舰.企业多元化用工风险及对策[J].人力资源管理，2017
[3]宋 扬.企業多元化投资风险分析与风险防范[J].财会学习，2017